项目规划设计管理制度

项目规划设计管理制度篇一：深圳项目规划设计管理制度(定稿)深圳项目规划设计管理制度1.目的：规范设计管理，明确职责分工，推进规划设计速度。 2.适用范围及工作内容：本制度适用于南海发展集团深圳项目公司项目的各项设计管理。本制度的内容包括设计部管理职责、管理规程、工作指引三部分。 3规划设计部管理职责 设计前期 负责项目概念性规划设计 参与项目可行性研究 参与项目概念策划工作 设计管理分类 规划、建筑设计管理：主要包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等 室内设计管理 ? 负责各项目的售楼准备工程（售楼处、示范单位、示范套餐装修、门厅等） 的设计管理 ? 负责各项目的公共装修工程（住户大堂、电梯厅、会所等）的设计管理 ? 负责各项目的标准装修工程（不同价位装修套餐）的设计管理 环境设计管理 ? 负责各项目的景观设计管理（含硬景、软景） ? 负责广告牌匾系统的设计管理（含建筑、商业部分）标示、雕塑、环境灯光等专项设计管理3 弱电设计管理：集团信息系统部负责项目的弱电设计管理。 规划设计管理 配合公司项目土地储备工作，参与项目可行性研究及产品策划工作 根据公司开发项目的建设目标编制设计任务书 负责设计单位的选择、组织设计招标、编制设计合同技术要求 负责设计各阶段设质量、进度进行控制与协调 负责根据设计合同、设计质量和进度来确认需支付的设计费 配合相关部门建立及执行成本控制体系 配合计划部进行项目各阶段报批报建 负责审核各阶段设计图纸，配合相关部门施工图会审，组织设计交底工作 负责工程材料、设备产品的市场考察与调研，了解掌握新标准新规范以及新产品新技术的发展动态 负责工程材料、设备产品采购招标所涉及的技术性指标的拟定及定样，以及采购合同中技术条款的拟定。 参与施工技术标的评定及拟定合同中技术指标 负责工程施工全过程的设计跟踪与配合，参加工程例会，了解掌握现场存在的技术问题，提出解决意见 负责设计变更的管理，严格把控各项设计变更的审核与实施 参与项目各阶段分项工程验收 负责建筑动画及销售模型的制作工作 负责向公司各相关部门提供必要的技术支持及工作协助 参与各项目发展后评估、进行设计管理专题总结 建立和维护与相关单位之间的公共关系 完成集团公司交办的其他工作 4.管理规则 设计方案招（议）标 设计部应在设计方案招（议）标前对方案竞标单位进行资格审查，审查设计单位的规划和设计资质等级、工程业绩和综合设计能力，并对设计单位进行考察。经公司安排采用招（议）标的项目，设计部汇同合同预算部编制项目规划设计招标函 ，明确方案的设计要求和方案提交的时限、图纸深度、份数、计费和费用支付条件、未采用方案的处理、对设计人的资质要求等内容。 合同的管理 设计单位确定后，设计部协同相关部门起草设计合同 设计合同明确总费用、计费方式、委托人应提交的资料、设计人应提供的设计成果深度要求及数量和提交时间、费用支付时间、违约责任。 设计费的支付：设计部根据设计单位设计进度、节点和提交的设计资料办理各阶段的设计费用支付手续，设计费支付程序按公司规定执行。 设计过程的管理 在设计过程中，设计部应保持同设计方的日常联络，收发和整理双方的往来函件、电子文件，及时将设计方最新意见汇报设计总监并将意见的反馈信息以书面的形式反馈给设计方。监督设计方按双方约定的进度出图，及时组织公司各部门对方案成果进行评审，整理评审记录，将评审信息以书面形式传递给设计单位及公司相关部门签认，并将各阶段的初步方案传递给合同预算部进行经济分析，作为确定方案成本的理论依据。 根据公司档案管理制度对设计过程的往来函件明确专人管理、分类存档，对设计方案的修改意见以设计工作联系单的形式书面传递，并将签字确认的原件予以存档。设计进度控制：各阶段必须完成的设计文件的交付时间通过设计合同来约定，设计过程中发生的各类变更及设计相关问题明确由我方出具设计工作联系单 ，要求设计单位在规定的时间内完成设计答复并出具相应的工程设计变更 通知单 ，设计部按照约定的时间落实设计变更资料，并及时转发工程部、合同预算部、计划部等相关部门。5.工作指引 项目前期组织： 项目负责人的任命：项目负责人由设计总监知会项目工作群，正式任命。 项目设计基础资料收集：项目设计基础资料收集包括：项目基础资料、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。评审后的项目设计基础资料要及时移交公司档案室存档。 ? 项目基础资料：项目负责人完成与相应责任部门的项目基础资料交接，移交 内容按照要求，包括宗地图 、 项目前期策划书等相关文件，并由交接双方共同填写项目原始基础资料移交评审表 。 ? 项目设计基础资料补充：项目负责人按照项目原始基础资料移交评审表 完成项目设计基础资料的调查和补充，包括宗地图、 项目前期策划书等的补充。 ? 项目设计基础资料评审：项目负责人组织工程部、市场部完成项目设计基础 资料评审，评审意见和结论填写在项目设计基础资料移交评审表中，并由参与评审人员共同签字后提交设计总监确认。项目设计计划的编制由项目负责人汇同相关部门共同完成并备案,根据项目计划确定设计周期，形成的计划文本报设计总监审定。 设计任务书的编制： 项目负责人对设计要求进行细化择优，并根据公司的项目周期控制计划， 最终形成完善的设计任务书，报设计总监审定后报集团批准。 项目设计任务书的相关内容及责任部门对照： 方案招标（议标）的组织与评审： 组织方案竞标：由设计总监授权的项目负责人组织设计方案竞标， 并向各参选设计院下发设计任务书。组织方案评议：由项目设计负责人确定评议时间，汇同市场部、计划部、工程部、合同预算部等有关专业人员成立方案评审小组对设计方案（建筑造型平面布局使用功能）施工工艺经济成本等技术周期控制的可行性进行评估择优，形成初步评审意见，报设计总监审定。确定中标方案：经设计总监授权，由项目负责人组织专家评审会，对择优的若干方案进行评审，确定最终中标方案。设计项目负责人汇总中标方案及专家意见，报设计总监审定后报集团批准，最终确定实施的设计方案及设计人。 各阶段图纸报批（审）及专项审查： 设计方案报建：收到设计方提供的设计方案后，设计部配合计划部做好项目规划及单体设计方案的报建工作。 初步设计图纸内部审查：由项目设计负责人汇同相关部门各专业人员对初步设计文件进行全面审核并将审核意见报设计总监确认后通知相关设计方。 初步设计报批：经过审查并根据意见修改后的设计图纸文件交给设计部后，设计部配合计划部进行初步设计报批工作。 施工图纸内部会审：施工图出图后，项目负责人组织各相关部门及相关专业工程师进行施工图审核工作；项目负责人确定周期并组织会审，及时对错误遗漏及不满足使用要求的设计提出修改意见，同时报设计总监确认，确认后的意 篇二：项目设计管理办法项目设计管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为全面规范公司房地产开发项目的设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升项目设计管理水平，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司本部（以下简称本部） 、全资子公司以及实施管理控制的子公司（以下简称子公司） 。 第三条 设计管理原则 1、 公司项目设计管理严格执行公司批准的流程和标准。 2、 公司项目设计管理严格执行公司批准的产品定位、成本限额指标和进度计划。 3、 公司项目设计管理严格执行设计成果审核、审批制度，每一步设计成果经审批后方能进行下一步设计。 4、 在具体项目设计管理中，子公司承担项目产品定位、从概念方案到施工图的设计管理、施工配合等职责；公司本部负责组织产品定位评审、方案评审、初步设计会审等评审工作。本部通过建立产品标准对产品进行把控，通过组织内部验收和项目后评估，形成项目设计的经验总结和知识转化。 5、 项目启动会依据项目管理办法召开，并在会上确定 公司内部项目设计管理权责。根据项目具体情况，设计管理权责可在方案设计成果评审会上进行调整。第二章 职责分工 第四条 本部产品研发部 1、 建立、维护和推广设计管理类相关制度、流程和标准； 2、 建立、维护和推广公司产品线、产品库，负责公司产品标准化和研发工作； 3、 促进设计管理部门间交流，建立内部培训体系； 4、 组织建立和维护合格设计单位名录和战略合作供方框架协议 ； 5、 组织或参与设计相关类评审，包括：组织项目可研及方案阶段的方案设计评审；参与住宅项目中建筑部分（含建筑、结构、设备、电气等专业）的初步设计评审，以及公建和特殊项目中各项初步设计评审；参与项目产品定位评审、技术方案论证和本部组织的项目设计成果审核；6、 负责对项目设计管理进行评估和总结。 第五条 本部总工办 1、 负责项目重大工程技术方案的论证； 2、 组织重要或常见工程技术难题的研究； 3、 建立和维护工程技术专家库。 第六条 子公司 1、 负责本区域项目的拓展和产品定位工作； 2、 负责本区域项目的可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计阶段和施工配合阶段的设计管理工作； 3、 负责项目全过程设计总结、设计及其管理文件的整理归档工作； 4、 参与项目内部联合验收、宣传和销售配合以及项目设计后评估工作； 5、 负责收集和维护本地设计资源信息，建立和维护本区域合格设计单位名录 、 战略合作供方框架协议 ，并报本部审批汇总。参与公司产品标准化、技术研发、交流和培训工作。 第三章 设计管理一般规定 第七条 设计供方管理 1. 本部产品研发部组织子公司设计技术部门建立和维护 公司层面合格设计单位名录 、 战略合作供方框架协议 。公司各类战略合作设计供方的数量应不少于三个（家） ，项目设计供方应优先从战略合作设计供方名录中选取。2. 设计管理主责部门组织选择项目设计供方和拟定设计委托合同。合同应使用公司标准化模板，明确设计团队人员组成、设计进度、设计限额、奖惩条款等要求。 3. 设计管理主责部门依据合同对设计供方进行过程管理。设计供方完成指定工作且得到确认后，子公司及时履行合同义务。 第八条 设计评审和会审 各设计阶段成果必须经过评审方可进入下一阶段,以确保设计成果的质量、成本和深度。评审会应有营销、客服、成本、工程、报建、资产管理（如涉及自持物业）等相关部门和领导参加。设计评审前可组织上述部门和内外部专家进行专业会审，以保证评审的质量。 项目可研由本部投资管理部门组织评审；产品定位由本部营销管理部门组织评审；方案设计由本部产品研发部组织评审；初步设计和施工图设计由子公司组织评审。 根据项目的具体情况，可委托有资格的机构或技术专家对设计成果进行审查。 第九条 设计质量和成本控制项目设计的安全性、功能性、经济性及设计效果和图纸质量，是设计质量的主要管理内容。出图质量应保证其设计深度符合要求，避免设计错误。 在进行设计委托时，设计合同必须对限额设计有明确要求。各阶段的设计超出成本预算，必须经成本部门审核和相关领导批准后方能进行下一阶段设计或实施。 第十条 设计文件 1. 设计文件包括与设计相关的资料、批文、过程及成果文件、会议纪要等，应尽量套用公司的标准模板。设计过程中，所有对设计成本、进度和成果有影响的交流意见均必须形成书面文件。 2. 设计文件在公司不同部门之间流转或在向设计单位提交之前，应经过严格审查和相关领导审批确认，并留有书面记录。 3. 设计主责部门应设专人负责设计文件档案管理，各阶段设计文件及时归档，归档工作严格按照相关工作指引执行。 第十一条 设计标准化 公司产品序列、产品标准由本部产品研发部负责制定和维护。凡是公司有产品标准的，项目的设计应执行公司统一的产品标准。 篇三：工程设计管理制度广州*投资集团有限公司 工程设计管理制度 一工程设计管理工作流程与任务分工 二工作标准与要求1.设计任务书 设计任务书是工程设计招标文件的组成部分，是工程设计承包单位开展设计工作的主要依据。 设计任务书由设计管理部负责编写，总工程师负责指导和监督完成，编制完成后应经过总经理审查批准以后才能用于工程设计任务委托。 设计任务书中应包含如下内容： 拟设计的工程名称、规模及建设地点；工程设计的内容及范围，包括专业工程设计范围。 设计的依据。 拟设计工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用构造描述） 、工程的建设质量标准（技术经济指标）及投资限额。 设计工作的进度计划，包括规划设计、初步设计、扩大初步设计的完成时间；施工图设计阶段各专业工程设计的完成时间，包括里程碑事件的完成时间（节点时间） ，例如，基础工程施工图的完成与提交时间，主体结构施工图的完成及提交时间等。 规划设计条件（或规划设计要点） ，按照城市规划部门的意见。 设计成果的形式，例如施工图、彩色效果图、沙盘与模型，3D 效果等。 其他事项。 2.工程设计招标 见工程设计邀请招标管理制度 。 3.工程设计委托合同 工程设计委托合同由合同部负责谈判和签订，当采用招标方式发包时，由工程招标部和设计管理部参与谈判合同具体条款，当采用直接发包方式时，设计管理部参与合同谈判。 工程设计委托合同宜采用标准合同，标准合同可以由合同部拟定也可以采用有关机构编制的设计合同示范文本。签订工程设计委托合同时，应进一步确认设计任务书中的有关内容，有必要时应修改设计任务书的内容。 工程设计委托合同应要求设计承包单位提交工程设计出图计划 ，以便进行设计进度的控制，在该计划中设计单位应明确各单位工程、专业工程图纸的预计数量及其具体的交付时间；工程设计委托合同应写明各专业工程、各阶段设计成果的审批时间与时限；工程设计委托合同应明确发包单位对设计单位的设计进度、设计质量的检查时间和检查方式。 工程设计委托合同须经总工程师审查，由总经理审批后签署，有必要时，应由各部门会签确认。 4.初步设计文件审批 初步设计文件的评审由设计管理部负责，总工程师主持评审会议，设计管理部、技术部及投资控制中心参加，有必要时可以聘请外部专家参加；评审会议后应形成初步设计评审意见 ，交总经理确认或决定。 初步设计文件的审批工作应在合同规定的时间内完成，并将初步设计审批意见交与设计承包单位，以确认初步设计成果或要求进一步完善初步设计。 5. 工程设计进度、质量检查与监督 工程设计进度、质量检查与监督工作由设计管理部负责，总工程师指导和监督。 设计过程中，应对设计承包单位的设计进度进行跟踪，以确保设计工作能按时完成，更重要的是防止设计单位前期拖延设计工作，到后期突击赶工，从而影响设计的质量，当发现设计承包单位没有按合同约定开展设计工作时，应发出书面通知，以示提醒、催促或警告。 6.设计文件验收设计文件验收工作由设计管理部负