一线员工计件工资制度

一线员工计件工资制度篇一：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的 计件工资管理制度 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 二适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等） 。 三计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 1、集体计件工资制 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） （1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准单位产品的工时定额。 （2）集体计件应得计件工资总额=计件单价集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率=集体实得计件工资总额集体标准工资总额。 （4）个人应得计件工资额=个人时工资率个人实际工作时数工资分配率。说明： （1）岗位工资标准=基数岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。 （2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 （3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和集体实际耗用的工时总数。 2、间接计件工资制适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。 3、全额无限计件工资制 适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。 计算方法：（按工时定额计算） （1）计件单价=个人单位时间的工资标准单位产品的工时定额。 （2）个人月应得计件工资=计件单价个人月实际完成合格产品的数量。 4、加班工资 计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资： （1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的 150%计发加班工资。 （2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的 200%计发加班工资。 （3）安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的300%计发加班工资。加班工资的计算一律依据考勤卡所记录的时间及其在加班时间内所完成的产量予以计算。5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期） ，培训期享受保底工资待遇。保底工资按当地最低工资标准计发。培训期满经考核合格的按所确定的岗位工资等级系数计发工资。培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，如仍经考核不合格解除劳动合同。 6、计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理。 7、计件工资员工在提供了正常劳动后，工资低于当地最低工资标准时，按当地最低工资标准计发。 篇二：计件工资制度计件工资制度 第一条 、目的： 为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求， 提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门， （不包括生产主管、生产组长，物料员， 技术员，文员） 第四条、管理职责： 1、 车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产 与异常时间，保证数据准确率达到 100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。 2、 技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。 3、 财务部：负责工资的及时发放。 人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。 并对计 件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。 第五条：异常情况处理： 一、计算工资的异常 1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按元/小时计算，由此造成的支出由 采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按元/小时算.。 3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按元/小时计算.。 4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价 元/小时计算.。 5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价 元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按元/小时进行计算工资。 7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足） ，所浪费的工时按元/小时计算工资, 并且要追究相关人员的责任。 8、因停电超过半个小时,按元/小时计算.。 9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂 钩。 10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：元/小时、以可按产品实际情况提前计件。 二、不计算工资的异常： 1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。 3资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。 4信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。 5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。 7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 8被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。 9因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计 算补偿。 10生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 11后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。 12对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。 三、调进调出人员工资规则 1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算 现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入 人员的工资。 2调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。 3调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依 据。 第六条:全勤奖 1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为 50 元。 2. 新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。 3. 请假、一个月累计达到 4 个小时则全勤奖金全部扣除,请假在 4 个小时以内都不扣全勤奖。 第七条：保底工资按 26 天/1560 元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当 月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。 第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖 第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给 经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审 核程序及工资发放的公平性。 注 1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资： a.个人计件工资(来自: 小龙 文档 网:一线员工计件工资制度)适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。 b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。 C.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。 d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。 注 2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出 2作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。 b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出 1作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。 计算公式如下： 例如一个月生产包装入箱产品总数是 90000 件（其中6011/XX0 件元、206/XX0 件元、电视机/30000 件元、6022/XX0 件元）即：（XX0XX030000XX0）（13）=60625 元 共 25 人完成（其中 18 人为 286 小时、3 人为 260 小时、4 人为 234 小时） 总工时为：1828632604234=6864 小时 286 小时的人：工资为：286686460625= 260 小时的人：工资为：260686460625= 234 小时的人：工姿为：234686460625= 注 3：每款产品的单价将以产品单价表告知 以上规定将于 XX 年*月*日起实施 希望大家努力配合 深圳*电子有限公司 XX 年*月*日 篇三：计件工资制度篇一：计件工资管理制度 计件工资制度 第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条 权责： 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据计件工资日报表 （生产日报表） 。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条 工资制度基本术语定义 1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力 第六条 实施细则 全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经 ipqc 验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按 ipqc 验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 （1）单元计时工资： =（单元计时工时标准时薪基数）-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资月标准工时 扣款：具体参照行政相关规定 个人出勤工时：具体参照生产日报表 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 （2）单元计件工资： =计件(有效)工时价-扣款 计件(有效)工时价=实际良品产量产线加工单价 产线加工单价：具体参照产线加工单价表个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照生产日报表 扣款：具体参照行政相关规定 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 （3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款 计件工资=实际良品产量产线加工单价 （4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。 2、不计算工资的异常 (1） 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。 (2)设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。 (3)资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。 (4)由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 (5)出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 (6)因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。 (7)生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。 3、生产违规/罚款和赔偿 (1). 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。 (2)每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰 (3)车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款 100 元起步。 (4)因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。 4、数据统计与核算 （1）各相关单位班长，将当天的计件工资日报表（生产日报表） 、 人员借用单于次日 9：00 点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。 （2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午 10:00 之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。 （3）行政部依生产日报表和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。 （4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。 （5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款 100 元/次，超过 3 次（不含 3 次）以上或单次谎报/虚报超过 5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。 （6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。 （7） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。 （8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。 5、信息公开及核查（1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。 第七条 本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。 第八条 本制度自 XX 年 2 月 15 日起暂时试行。 核准： 审核： 制订：谢东洋篇二：计件工资制度 计件工资制度 第一条 、目的： 为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求， 提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门， （不包括生产主管、生产组长，物料员， 技术员，文员） 第四条、管理职责： 1、 车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产 与异常时间，保证数据准确率达到 100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。 2、 技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。 3、 财务部：负责工资的及时发放。 人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。 并对计 件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。 第五条：异常情况处理： 一、计算工资的异常 1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按元/小时计算，由此造成的支出由 采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按元/小时算.。3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按元/小时计算.。 4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价 元/小时计算.。 5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价 元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按元/小时进行计算工资。 7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足） ，所浪费的工时按元/小时计算工资, 并且要追究相关人员的责任。 8、因停电超过半个小时,按元/小时计算.。 9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂 钩。 10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：元/小时、以可按产品实际情况提前计件。 二、不计算工资的异常：1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。 2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。 3资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。 4信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。 5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。 7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 8被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。 9因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计 算补偿。 10生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 11后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。 12对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。 三、调进调出人员工资规则 1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算 现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入 人员的工资。 2调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。 3调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依 据。 第六条:全勤奖1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为 50 元。 2. 新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。 3. 请假、一个月累计达到 4 个小时则全勤奖金全部扣除,请假在 4 个小时以内都不扣全勤奖。 第七条：保底工资按 26 天/1560 元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当 月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保