XX年放射科主任工作总结

XX 年放射科主任工作总结篇一：XX 年医学影像科主任述职报告放射科 XX 年述职报告 罗世松 XX 年是政策调整、医院发展模式转型的一年，医院的发展遇到了很多困难和挑战，放射科认真履行职责，充分发扬团队协作精神，使放射科的工作量和收入保持了增长，现将本年度的工作总结如下： 一、 我科室目前的状况： 1、基本状况： 我科目前现有德国西门子磁共振 1 台，美国 GE 公司16 排螺旋 CT 机 1 台，日本东芝 500mA DR1 台，日本岛津遥控数字透视机 1 台，柯达 8900 激光相机 1 台，柯达 6850激光相机 1 台，国产高压注射器 2 台，进口心电监护仪 1台，设备目前运行正常。 XX 年我科目前工作人员 12 名，其中副主任医师 1 人，主治医师 3 人，执业医师 3 人（其中 1 人正在北医三院进修） ，护士 1 人，技师 4 人。 2、科室目标管理的各项内容： 门诊与住院患者检查的工作量与收入，含体检、记账、免费、医保、套餐检查。每个月的医疗质量检查。 3、主要工作内容： X 线摄片检查；透视和消化道造影检查，还有一小部分特殊部位的造影检查；CT 检查室主要工作是常规 CT 检查和特殊部位的 CT 造影与增强检查；常规核磁共振检查和特殊核磁共振检查。医疗质量检查的各项内容。 4、主要的竞争优势： 正规化管理，流程化操作，先进的设备，一流的诊断和技术水平，良好的交流与学习氛围以及科室内部的团结协作精神。 5、如何实现生存、成长和盈利： 引进人才、培养人才、留住人才，充分调动人员的工作积极性，抓住 MRI 高产出的特点，积极开展 MRI 检查，增加 CT 特殊检查，增加诊断医师，减轻诊断医师工作压力。二、XX 年工作完成情况：1、实现数量增长的项目及经验： DR 检查曝光次数 17277（16155）次，CT 检查17113（16048）人次，其中：头+颈部 CTA 251 人次，头或颈部 CTA 7 人次，CTA 检查 283 人次，颈部 CTA 检查 226 人次，冠脉 CTA 检查 217（200）人次， ，其他部位 11 人次，核磁共振检查 6258 个部位（5073） ，消化道造影检查数量（375）374 人次，较 XX 年的 141 人次增长明显，放射科年总收入约 980 万，较 XX 年的 940 万略有增长。主要增长点在于 MRI 检查的开展，CT 和 DR 检查数量小幅增加。 2、未实现增长的项目的原因： 头部与颈部 CTA 检查数量较 XX 年的数量下降约 22%，主要原因是临床病人 数量减少，增加了 MRI 检查，分流了一部分病人。 3、是否发生医疗纠纷及经验教训： 发生多起患者投诉，主要原因是责任心不强，沟通、协调不充分，细节做得不到位，也有防范意识不强有关。 三、XX 年工作目标： 完成医院制定的 XX 年放射科的目标管理。 四、XX 年工作实施计划： 1、坚持贯彻执行医院的规章制度；强化科室管理，完善、制定和落实医院和科室内的规章制度，加强业务学习并定期考核。 2、完成 1-2 篇影像相关专业的论文。 3、提高 MRI 检查数量，继续提高 CT、DR 设备的使用效率。 4、逐步开展脑部核磁共振波普成像（MRS）检查，针对脑内占位性病变为临床检查提供更多选项。 五、需要相关科室配合和支持的项目或内容： 子宫输卵管造影检查需要妇产科的配合 CTA 和 MRI 检查需临床各科室配合 篇二：XX 放射科室主任述职报告县医院放射科主任述职报告 述职人： 尊敬的各位领导、在座的各位同仁： 你们好！按照医院的安排，现就本人在 XX 年度的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。 XX 年度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间，我们即将迎来 XX 年的新的工作任务和挑战，回顾这一年来，本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室10 位同事的大力支持配合下，在各科主任的热情帮助及相互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下： 一、作为从业 20 多年的一名医生，一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后，在自己的带领下，使原来纪律涣散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞许，成为了科室中的主干兼职人员。 二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领导下，我尽全力带领 10 位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标，科室人员齐心协力，互谅互让，爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病人的赞许。 1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，研究当周工作安排计划，加强管理，督促制度的落实。在协调工作中，严格执行医院及科室的各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。一年来，科室 10 位成员，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力，超额完成了医院下达的工作任务。 2、在医疗质量管理方面，能够带领 10 位科室成员认真履行科室岗位职责，能按照正确的流程规范的操作科室仪器。众所周知，随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵，风险系数是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，因此，我在值班安排上，分工明确，责任到人，要求每位成员认真对待每个患者的 x 光片，不敢有一丝一毫懈怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范，诊断符合率高，无误诊漏诊现象的发生，避免给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。 3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保养制度，及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案登记在册。做到设备摆放得体，干净整洁，出现故障及时报修，避免仪器设备带病工作，从而造成仪器更加严重的损害事故的发生。要求 10 位成员严格按照仪器设备的正确操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的发生。目前科室设备有 CR 一台、DR 一台、单排螺旋CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。未因 设备故障引起大的医疗事故。4、在科室目标管理方面，自 XX 年 11 月至 XX 年 11月，我们放射科的工作量有：普片摄片 39698 人次，CT 检查 14961 人次，体检透视人数 4196 人次，总收入 5749705元。较 XX 年病人量稳步上升，普片增加 273 人次， CT 增加 382 人次，增长率分别为%，%，超额完成了院领导年初制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，及时清理卫生死角，安装窗帘，采购盆花，美化科室环境。 三、工作中存在的不足： 1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来，不利于整体工作开展。 2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过长，造成在装修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点混乱，影响了科室接诊病人及科室收入。 3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部分人员以此瞧不起我，不服从我的工作安排，造成我压力大，部分工作难以正常顺利的开展。 4、与临床其他科室沟通、交流有点少，在工作中相互配合和协调性不够默契。 四、问题的整改措施： 1、加强科室学习氛围，督促科室医务人员考取各种放射科证件。积极组织科室全员参加各级各类学术交流活动，及时运用到实践工作中。 2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致，依据科室特点使就诊流程更加完善。 3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员的职业素养，向“精准医疗”迈进。 4、希望院领导能广纳贤士，增加新生力量，为我们科室输送“新鲜血液” ，更好的为病人服务。 总之，在这一年里，自己为医院做了一些工作，但是这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀分不开。在即将到来的 XX 年里，我还要更加努力，面对困难，竭力克服。对待同事热情，对待工作积极，虚心学习，听取意见。在医院领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一心，迎接新的挑战。 篇三：放射科 XX 年度工作总结放射科 XX 年度工作总结 XX 年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达会议精神，与医院保持高度一致，积极有效的配合医院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了好的成绩，现总结如下： 一、 思想教育、作风建设： 按照医院对 XX 年工作要求和医院总体安排，积极开展职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病人一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释，尽量给病人提供方便，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互帮互 学，团结协作。在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。二、科室管理工作： 科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任务。不断完善操作规程，工作中全体人员严格执行操作规范，并有严格的奖惩制度。以利于工作的开展，各种管理资料齐全。设备仪器均有专人负责定期保养、检查。 1、加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断完善管理制度，严格要求，工作中一切都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为 100%，每天坚持晨会制度，7:30 准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。 2、按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不断增长。3、全年共召开科委会 14 次，质量评估会 13 次，科务会 议 50 次，业务学习、三基培训 12 次，三基考试考核12 次，参与率、合格率 100%，诊断符合率 90%，大型设备检查阳性符合率 78%，设备完好使用率 100%，报告下送率100%。4、在工作中我们始终坚持等级医院标准，结合“三好一满意” 、 “质量万里行”及“创建优质医院”等工作，在自查的基础上不断改进、完善，并接受卫生部及省、市专家组的检查，所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展。 5、积极参与医院改革，按照医院安排，对县镇一体化建设工作给予大力支持。选派一名中级职称执业医师，帮助新集川乡卫生院开展普通放射线检查及诊断工作，并协助该院建立相关管理制度及资料，捐助摄影器材多件（观片灯 500 元，安全灯及各种规格摄片暗盒 1500 元、增感屏、不锈钢片架等 300 元） 。 6、接诊人次、经济指标完成情况： 全年接诊 154977 人项次，其中摄片人次 149257 人项次、各种造影及介入治疗 320 人项次、各种体检 5400 人项次，较去年增长 13760 人项次，增长率为 10;经济收入1533673 元，较去年增长 255907 元，增长率为 20%。超额完成了任务目标。 7、质量管理： 为了加强质量管理，使质量工作不断持续改进，科室重点 对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：定期组织全科人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值，并与当月效益工资挂钩，因此质量得到保证和提高，CR 甲级片大于 90%以上，废片率为 0.三、存在问题： 1、科室人员