采购管理制度培训ppt

采购管理制度培训 ppt篇一：仓库保管员岗位培训 PPT 演示稿仓库保管员岗位培训 ppt 演示稿，共 68 页 主讲：* 提示：本文原版含图表 ppt 版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址） 。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询客服。 二 0 一三年十二月 做一个：合格、优秀、卓越的保管员 目录 第一部分：仓库管理概论 第二部分：仓库管理制度 第三部分：仓保员岗位职责 第四部分：仓库作业流程 第五部分：物料、产品防护 第六部分：仓库安全管理 第七部分：仓库质量、保密、现场管理 第一部分：仓库管理概论 仓库有什么作用? 传统的观念 储存功能 保管功能 仓库的功能 现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能 仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。 随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。 仓库的功能 第二部分：仓储管理制度 一、凡属入库的产品用必验物料，必须凭入库单、本厂合格证验收实物，检斤点数后方能办理入库手续。非产品用物料凭原始合格证经采供员一起检斤点数、清理审查符合要求后办理入库手续。 二、待验物料进库后，放置待验区，悬挂“待验”标志，未办理入库不得发放。办理入库过程中，保管人员要和采购中心人员一起搞好入库交接工作。 仓储管理制度 三、已经办理入库的物料，应根据物料类别、品种、规格、性能要求、批号、炉号悬挂标志，并分炉、分批登记帐卡。 四、发放物料时，坚持先进先出，后进后发原则。严格按照领用单上计划员核发数发料。 五、特殊贵重物料、火工品、剧毒物品，成品必须专库专人、双人双锁管理。仓储管理制度 六、仓库经管的物料，按规定做好盘存，做到“帐、卡、物、表、单、资金”六相符。物料帐目应做到“日清、月结、季累计、总平衡” ，凭证不得任意涂改，严禁丢失和损坏。每日 。 安全定期的危险品、超过有效期的物料及时审报复试分析。 3、要做到对来源不明，包装不良，长期未入库的物料及时反映。 4、要做到按规定涂色标志。 5、要做到通风、降温、防暑，及时记载温、湿度。 物料保管：六相符 1、卡物相符：物料和卡片数量要相符。 2、帐物相符：物料和帐要相符。 3、钱物相符：物料和资金要相符。 4、单物相符：收发单据要与物料相符。 5、单帐相符：收发单据和帐相符。 6、帐表相符：报出的报表与帐相符。 成品库工作制度 一、产品入库 1、必须凭缴库单、产品合格证方可入库； 2、严格按库存规定，分区分类分批存放并堆码整齐；3、点数验收时发现包装损坏，数量不符应查明原因，及时上报。 4、建立产品收发台账和产品标识卡片。 二、产品保管 1、堆码的产品应便于检查、搬运，堆码应牢固可靠；2、坚持定期和不定期盘点，保证帐、物、卡相符； 3、做到经常检查，防止倒箱，保证产品不会出现锈、潮、霉、混批现象，发现异常应及时处理并上报。 成品库工作制度 成品库工作制度三、产品出库 1、凭产品出库单，按产品的品种、批号、数量发放；2、检查产品状态是否良好，发现问题及时报中心领导及相关部门检查备案； 3、按集团公司颁布的安全质量规程要求，做好出库记录，填写台账。 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 仓管员应具备的五点素质和技能 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动 对仓管员的心态要求 1、按时按质按量完成好保供物料的保管收发； 2、熟悉所管物料的类别、品号规格、性能用途、质量标准、标准计量单位、价格及维护保管方法； 第三部分：仓管岗位 职责 仓管岗位 职责 3、负责物料入库过程中的检尺、过磅、点数、合格证验取，负责库存物料到期复试请验申请，搞好物料的质量管理； 4、对进库物料分类五化堆码到位，堆齐垛稳，按管理标准要求、规范标示。健全帐卡单据凭证。 6、保管好物料，并进行盘点，做到帐卡物相符，并定期做好帐卡凭证整理装订归档工作。 仓管岗位职责 5、严格执行发料管理制度，物料发放时严格按照计划员审核的数量定额发放，不得领零发整，以优代劣。同时严肃认真填写各类帐表卡，做到“日清、月结、季累计、总平衡” ，准确无误地掌握物料动态。 仓管岗位职责 7、负责进库物料的收发登记、资金核算汇总，及时、准确编报各类统计报表。 8、做好库房安全工作。 9、现场管理:保持库房整洁、无杂物。 成品库仓管岗位职责 1、库房工作人员应严格执行库房管理制度，坚守岗位，尽职尽责。 2、成品弹入库必须按指定区域摆放整齐，堆码稳固，轻搬轻放。 3、库房内外严禁一切火源，违者按工厂安全防火条例处罚。 成品库仓管岗位职责 4、与库房无关人员禁止入内。 5、非库房管理人员对库房的设施不得随意乱动。 6、外单位人员进入库房必须有库房管理人员全程陪同。 7、切实履行职责，认真做好日查、周查记录。 8、做到人离库、关门窗、落锁牢。 第四部分：仓储作业流程 开始 结束 仓储作业流程 及时清点验收； 及时填写货卡； 及时录入系统； 及时堆放归类； 及时通风防潮； 及时维护保养； 及时结算，确保账务准确。 把握的原则：及时 收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。 把握的原则：准确 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 把握的原则：安全 做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； 做到物料合理堆放，提高库房利用率； 加强库用设备的保养，提高工作效率； 提高仓库自动化管理水平。 把握的原则：节约 第五部分：物料、产品的防护 影响物料质变的内在因素 影响物料质变的外在因素 物料防护的基本要求 物料的变质与防护 物料霉变的防护 危险品的防护 物料的有效期管理 物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等； 物料的机械性质指物料的形态、结构在外力作用下的变化； 物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。 影响物料质变的三种内在因素 空气中的氧气； 太阳光； 温、湿度； 微生物和仓库害虫； 卫生条件和有害气体等。 影响物料质变的五种外在因素 1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。 物料防护的基本要求 氧化（五金塑胶类产品的变色等）防护： 储存在干燥、通风、散热和低温的地方； 锈蚀（金属及合金产品等）防护： 储存在干燥、通风的地方； 霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等）防护： 控制仓库温湿度和虫害防护。 物料变质与防护 化学药剂防霉如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等； 气调防霉腐密封、降氧、充气等； 低温冷藏防霉腐； 干燥防霉腐； 其他方法如紫外线等。 篇二：采购年度工作总结 PPT采购员个人工作总结 采购员年终总结,采购员年终总结范文 时光飞逝，XX年在大家的忙碌中流过。在一年的努力工作总，收获颇丰。马上到年底 了，总结一年工作总结。有收获也有失败，通过对一年工作的总结，吸取教训，提高自己的 能力，把明年的工作做得更好，同时也要树立信心。一下为我对一年采购员的工作总结。 一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及 供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产 的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况 及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细 致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责 一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成 很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把 远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计 划的生活及工作才是最好的。 二、参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作. 了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存, 让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 三、参与 erp 的工作录入及整理。最想说的话，这个erp 系统的引入是我们今年最大的 帮助了，通过 erp 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存， 等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门， 才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是 好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要 把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。 ，得到自己想到的结果。希望以后 自己进入这个采购的大门里面。 自己对自行车的不了解， ，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到 位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度， 不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单 价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适 价， ，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料 更了解责任更明确。 XX 年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习 到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离 不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来 越好。 本文由爱公文网（）整理，转载注明出处：篇二：采购部工作总结报告大全 采购部 XX 年度工作总结报告 采购工作总结范文-采购工作总结范文 我于 XX 年 x 月 xx 日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我 们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如(转载于: 小 龙文档 网:采购管理制度培训 ppt)下： 一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以 较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供 便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在 4 月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题 都教给 xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、根据核对后的应付账 款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期 初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。 四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的 情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适 合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、 北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账 的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度， 不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通， 与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自 己的意见提供参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部） 。 七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法， 对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套 运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经 验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力 都提高了，我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、 制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘 点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达 单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等 与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入 库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这些 方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存 核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘 点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们 在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工 作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协 调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己 的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。 更多相关文章：公务员年终 总结范文(图）从年终终结说总结年终个人工作总结范文年终总结报告范文教师年度个人考核 总结公司财务年终工作总结 来源：锦程招聘人才网 | 关闭篇四：采购部年度工作总结 采购部年度工作总结 默认分类 XX-02-21 11:43:01 阅读 311 评论 0 字号：大中小 订阅 在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但 所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到 98 以上的准确率、仓库 5s 的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不 确定等人为因素仍然存在，导致数量 的准确性不高等诸多问题一、采购管理总结分析 1. 采购管理内容？ 过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账 款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及 5s 管理已取初步 效果，仓库管理责制基本到位，7s 管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确 性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员 工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导 部门走上正规化 2. 管理方法分析？ （优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施） 管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人 员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采 购流程，规范采购方法， 责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式 应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管 理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反 应问题及解决问题的工作方式，各职员 对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等 二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等） 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善，能够准确 地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、 报价流程、应付账款等 来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。b. 供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简 单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他 部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念; 造成评估 受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双 方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对 程序中所规定的规范化评估程序执行不起来 c. 询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础，且两 组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）能力不 高，对市场原材料的价格 把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力 速度迟缓，相关报 价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d. 销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成 本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价 的活动性，需要财务部门 的大力支持，提供相关数据 e. 供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：（1） 、内部 员工自身的信心不足， （2） 、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采 购与供应商之间的沟通存在分歧， （3） 、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到 位，缺乏一定的技巧， （4） 、采 购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商 的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。 f. 采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准 不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进， 鞭策落后。 （仓库绩效考 核也类似） g. 样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据 业务方面的需要才去向供应商寻找; 但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单 价，原材料、新工艺、等 相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。 三、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等） a. . 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产 品的检验要求 明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。 b. 仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基 本上算为盲 点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。 c. 7s 管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才 能起色，且有 反复易常，不稳定，不够持续的现象。d. 仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣 类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问 题的产品才填写品质检验 单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任; e. 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检， 摆放存在 不合理的地方，摆放杂乱时有发生等 f. 发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准， 有的甚至 几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求 四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体 责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成 无人顶替的局面。 采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力 的职员，以带动整个部门 的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为 各职员沟通、 打气 采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有 交接，造成 许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。 仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不清 楚，工作不够细心。导致原因为员工缺乏就业压力，大 供应商的评估 问量：90 来源:/?pg=&r_id=193&t_id=53 不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配（同 一产品有多家供应商） ，还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。 其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时，带有个人主观色彩的评估，也使 得供应商之间并不真正具有可比性。本文试图通过 x公司的例子来展示一种对供应商评估较 为系统的评估方法。 x 公司是一个有 6 年历史的生产制造型企业。通过不断的自我完善，他们意识到以 往的由采购部经理进行供应商评估的体制，已经不适应公司的发展需要，并很难公平对待供 应商。同时，这也可能带来暗箱操作等腐败现象。x公司除了采购部以外，还有储运部、质 量部、生产部、财务部和销售部等多个业务部门。在工作中，他们逐渐注意到材料的价格， 已不再是决定供应商或评估供应商的唯一因素。许多的其它非价格因素，如售后服务、质量、 技术支持等，最终还是影响着公司的成本和效率。因此，x 公司的管理层决定由多个部门的 代表共同组成一个小组，来进行供应商的评估。 评估小组的几个代表分别列出了各自关心的项目： 采购部 价格、交货数量的稳定性、按时交货； 质量部 送货规格的准确性、质量的稳定、包装和外观、供应商的质检报告和文件的 准确、书面投诉； 生产部(工程部) 质量、技术支持、按时交货； 财务部 单证的准确。 | 分类: 采购提升 | 访 经过多次的讨论，评估小组同一了思想，并将所需评估的项目根据其权重排列如下： * 质量 25 分 * 价格 25 分 * 按时交货 10 分* 书面投诉 10 分* 技术支持 7 分* 包装/外观 7 分 * 送货规格的准确性 6 分* 单证文件的准确 5 分* 交货数量的稳定性 5 分 总分： 100 分 篇三：采购师教材内容采购师教材内容 采购师教材分别是哪几本书: 随着社会的不断进步，公司的需求也在不断的提升改善，人们对行业的职业技能要求相继增高，不仅要求学历上达到标准，同时需要你具有行业的职业技能能力，这样你才是公司需要的人才。 现在采购师因为需求量增多，出现供不应求的状态，也就促使采购师的就业机会同比其他行业更多一些。如果你现在已经报名，但是却还没有买采购师教材，也不知道采购师教材分别是哪几本书，都是什么出版社？那么现在就由小编向你介绍一下。 职业等级：本职业共设四个等级，分别为： 高级采购师（国家职业资格一级） 中级采购师（国家职业资格二级） 助理采购师（国家职业资格三级） 采购员（国家职业资格证书四级） 采购师教材的出版社都是中国劳动社会保障出版社，记住是劳动社会保障的，不要买错了！ 1. 国家职业资格培训教程. 高级采购师(用于国家职业技能鉴定)出版日期: XX 年 11 月 1 日 国家职业资格培训教程.高级采购师(用于国家职业技能鉴定)根据国家职业标准采购师(试行)的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。国家职业资格培训教程.高级采购师(用于国家职业技能鉴定)主要介绍了高级采购师应掌握的工作技能及相关知识，涉及需求分析、采购计划制订、采购过程控制、供应商管理、采购信息管理、培训与指导等内容。 目录 第一章 需求分析 第一节 市场研究 第二节 需求确定 第二章 采购计划制订 第一节 采购战略制订 第二节 采购计划审核 第三章 采购过程控制 第一节 采购流程规划第二节 采购洽商管理 第三节 采购合同管理 第四节 采购物流管理 第五节 采购成本控制 第六节 采购组织管理 第四章 供应商管理 第一节 供应商关系管理 第二节 供应商绩效评估 第三节 供应链管理 第五章 采购信息管理 第一节 采购管理信息系统规划 第二节