金蝶汽车行业解决方案

金蝶汽车行业解决方案篇一：金蝶 EAS 汽车 4S 行业解决方案EAS 汽车 4S 行业管理信息化解决方案 金蝶 EAS 汽车 4S 行业管理信息化解决方案面向汽车4S 集团企业，在深入理解汽车 4S 行业管理信息化需求的基础上，与汽车 4S 行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合，充分考虑中国汽车 4S 集团所面临的现实环境以及 诸多个性化需求，通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持 4S 企业综合业务 运营；通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团 协同平台等应用，提高 4S 集团管控能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实 现汽车 4S 集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动 4S 集团实现管理模式和 业务流程的创新，提升企业核心竞争力。 核心应用 ? 风险管理与内部控制 提供基于 COSO 框架、以战略为核心的全局性的风险与内控管理平台，包括企业基础信息、风控管理门户、预 警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能，帮助4S 企业洞察风险与机遇，提升经营效率和效果。 ? 集团财务管理 通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，实现集团财 务政策的集中统一，规范财务核算，加强集团财务管理，实现集团资源整合，发挥 4S 集团的整体效益，帮助 4S 集团实现价值最大化的目标。? 集团资金管理 满足汽车 4S 集团多种资金管理模式的需求，支持资金计划、资金结算、投融资、票据、利息计算、资金监控分 析和银企互联等核心业务的一体化管理，提供 4S 集团统一的资金管理平台，帮助汽车 4S 集团强化资金的集约化管理，加快资金周转，提高资金使用效益。 ? 集团资产管理 支持 4S 集团维修设备等资产的全生命周期管理，通过统一资产政策、统一资产管理流程，帮助 4S 集团实现资 产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、调拨、数量、金额等的全方位资产管理与分析。 ? 集团人力资源管理 通过搭建汽车 4S 集团统一的人力资源管理平台，将现有标准成熟的人力资源管理体系进行快速复制，有力扭转汽车 4S 行业人力资源管理水平普遍偏低的现象，有效支持汽车 4S 集团的发展战略。 ? 4S 综合业务管理 涵盖客户关系管理、整车销售管理、维修及配件管理、二手车管理等内容，紧密围绕客户、车辆、人员三大核心要素展开，为 4S 集团搭建统一、集成的综合业务管理平台，提升 4S 集团综合经营水平和管理效率，实现 4S 集团提高经营效益的目标。 ? 商业智能管理 适应 4S 集团企业经营管理特点，实用高效，囊括了管理驾驶舱、决策分析模型和分析主题等丰富的内容，通过多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警等内容，满足汽车 4S 集团企业各管理层面经营分析和经营决策辅助支持的需求。 ? 系统集成管理 金蝶 BOS 系统根据 4S 集团实际管理需要，实现基于门户应用集成、业务流程集成、实时数据集成和数据转换 集成等不同程度的集成应用，为 4S 集团提供集成、可扩展的信息化管理平台。 客户价值 ）通过深入的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析，提供决策层“一站式”的综合决策门户，通过丰富的管理和业务分析，快速、准确地为 4S 集团管理层提供企业业务营运数据、财务数据，为管理层 进行决策提供经营决策相关的信息支持。）建立汽车 4S 集团统一的财务核算体系，规范集团财务信息收集，提高集团财务信息收集效率；通过财务、业务一体化，强化 4S 集团对下属门店的收入管控；提高集团报表编制效率，为集团决策提供准确的财务信息支持。）建立 4S 集团资金集中监控体系，统一集团融资管理，降低集团整体资金成本，通过多维度的资金分析，有 效监控集团资金存量、流量和流向，有效规避集团金管理风险。 ）落实汽车 4S 集团企业统一的人力资源管控模式，实现集团级一体化的人力资源规划和薪酬管控，规范人事 事务、薪酬调整、绩效管理、招聘管理、培训管理流程，有效记录人力资源管理的业务过程和历史信息， 提供人力资源管理决策依据。 ）为汽车 4S 集团的车辆采购管理、车辆库存管理、车辆销售管理、衍生业务管理，售后维修管理，精品及配 件管理等业务搭建集成统一的内部运作平台，提高 4S 店业务管理效率，强化 4S 集团的经营管控。 ）提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的综合业务与应用管理系统，实现集团总部与各展 厅、各部门之间、各岗位之间更有效率的工作协同，提高4S 集团管理效率。 ）支持汽车 4S 集团多家门店、不同业务系统的整合和集成，消除集团信息孤岛，构建灵活、集成、可扩展的 信息化应用平台，极大地满足汽车 4S 集团业务流程灵活多变和行业化应用的个性化需求。 客户关系管理 汽车 4S 行业属于典型的服务行业，有效维持客户关系，提高客户满意度，是实现 4S 店销售目标的关键。随着 汽车销售行业竞争的日益加剧，如何以客户为核心，通过高效的客户关系管理，实现 4S 企业的销售目标，是 4S 企业普遍关注的问题。目前，对汽车 4S 企业来说，客户关系管理面临以下难题： 如何利用先进的管理手段，提高客户关系管理效率？ ? 如何有针对性的发起市场活动，评估市场活动的有效性，提升 4S 企业品牌影响？ ? 如何强化商机管理，提高客户购买意愿，促进销售成交？ 在客户量不断增长的情况，如何快速有效的分辨客户，进行会员管理？ ? 业务流程客户关系管理包括市场管理、销售管理、客户管理、会员管理等内容，支持从市场活动发起、意向客户管理、车辆销售、客户满意度调查到 4S 店会员管理完整的客户关系管理流程，通过及时、完善的客户关系管理，提高 汽车4S 企业的客户满意度，进而促进 4S 企业的销售收入。 应用价值 及时的关键信息提醒、方便的客户满意度调查，有效提高 4S 企业客户关系管理工作效率； ? 高效协同的市场活动管理，提高市场活动效果，强化 4S 企业品牌影响力，提高客户认知和 满意度； ? 有效的销售往来管理实现销售线索及时跟踪和商机深入分析，有力推进客户购买，促进企 业销售； ? 先进的 4S 企业会员管理功能，帮助 4S 店有效辨识优质客户，通过有针对性的会员服务，极 大提高客户满意度。 ? 整车管理 整车销售是汽车 4S 店最主要的经营内容，包括整车采购、整车销售、整车库存、整车结算等在内的整车管理工作更是 4S 店经营管理的重要内容。随着汽车 4S 集团规模日益扩张，4S 店经营范围逐渐扩大、经营内容多样 化，汽车 4S 集团的整车管理也面临各种挑战： 如何在集团内充分共享车辆信息，提高整车管理效率？? 如何规范车辆管理流程，提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率？ ? 如何通过灵活的价格策略，促进整车销售，确保销售毛利？ ? 如何利用集团优势统一管理厂家商务政策，帮助各4S 店实现返利最大化？ ? 如何高效办理车辆销售相关衍生业务，提升新车销售满意度？业务流程 金蝶 4S 行业整车管理支持从整车采购订单、新车首检、车辆入库、销售订单、销售出库、衍生业务处理到销售结算的完整车辆管理过程，通过规范车辆管理流程，共享整车管理相关信息，强化整车业务的协同管理，提高 整车管理效率，强化集团对下属企业的经营管控。 应用价值 规范整车采购、入厂检验(PDI)、车辆入库、整车销售、车辆出库、整车结算等完整的车辆 管理流程，支持全程整车信息查询与跟踪，提高整车管理效率； ? 支持集团统一管理厂家商务政策，保证各 4S 店实现返利优惠最大化； 及 时、准确的车辆全局库存查询，有效实现车辆资源配置，极大提高车辆库存管理水平和效率； ? 提供灵活的销售价格方案，促进客户购买，提高整车销售收入； ? 支持车辆保险、车辆挂牌、汽车金融、代收代付等以购车协议为核心的衍 生业务管理，提 高衍生业务管理效率，提升客户满意度。 ? 配件管理 汽车配件业务作为 4S 企业重要的“S”之一，承担着向客户及时、高效提供高品质保证零部件及相关服务的功能，4S 企业配件管理的效率制约了汽车 4S 店的服务水平和利润的提高。有效的 4S 配件管理，对于优化 4S 企业 服务流程并帮助 4S 企业提高客户满意度，具有非常重要的作用。随着 4S 企业的快速发展，4S 集团的配件管理 面临以下管理挑战： 如何改善各 4S 店配件分散采购，导致集团总部难以管控，整体采购成本居高不下的局面？ ? 4S 店配件种类繁多，如何有效管理配件档案，及时共享配件信息？ ? 如何实现高效的配件库存管理，降低4S 企业配件库存管理成本？ ? 如何统一汽车配件销售，严格执行集团制定的配件价格政策？ ? 篇二：金蝶 k3 解决方案金蝶 K/3 WISE 酒店行业解决方案 方案架构 吸收了国外著名酒店管理系统的精华，结合国内酒店业的管理需求，提供实时的管理信息和分析功能，安全可靠、配置灵活、操作简单、模块组合简易的优点，而且具有友好的用户界面和极高的性能价格比，它能实时地收集、传递、加工、处理酒店信息和数据，形成一系列的决策文档、管理报表和财务报表。帮助酒店管理者管理、监察酒店的整体运作，降低运营成本，提高工作效率，增加酒店收入。 涉及前台接待、前台收银、夜间审核、预订销售、电话计费、一卡通消费管理、电子门锁管理、会员管理等诸多管理层面，并不断地发展和完善。系统以酒店行业标准流程为设计主线，将酒店各个部门的工作贯穿一体。以客户服务满意为宗旨，将客户的需求流通在每个工作环节。 以控制成本、提高收入为核心，对部门的目标责任做到明确落实。帮助酒店建立人、财、物、销科学完整的管理体系。 关键应用 销售预订管理、前台接待、收银管理、房务中心管理、审核管理、维护管理、营销管理、总经理查询、报表中心管理等。 金蝶 K3 wise 信息服务行业解决方案 方案架构一方面通过完整的财务管理和业务管理指标体系，帮助企业衡量企业绩效，同时，也通过战略人力资源解决方案为企业衡量内部绩效提供了完整的管理解决方案。另一方面，也提供了客户关系管理系统，帮助信息服务行业有效提供顾客满意度和营运效率。帮助信息服务企业将绩效评估和激励机制从定性转向定量，从单纯的效益评估转向综合评估，从粗放型管理转向全面知识管理，帮助企业建立一套内部运作的风险防范体系，为我国信息服务业企业实现高效运营和快速扩张奠定基础。 关键应用 有效的目标管理体系、全面的资金预算管理、有效的风险内控管理体系、一体化的财务业务体系、完整的绩效管理系统、运营分析型的客户关系管理、协同的办公服务管理体系等。 金蝶 K3 连锁零售企业解决方案 方案概述 结合连锁企业的现状和管理要求，对连锁企业的物流、资金流、信息流进行集成管理，解决了连锁企业中存在的许多问题。 通过金蝶 K3 连锁零售企业解决方案，总部可以对各机构进行统一管理，集中控制。机构可以在总部的政策范围内灵活决策，进行各种促销管理等。 关键应用总部运用主要包括销售任务管理、合同管理、定单管理、收付款管理、批发销售管理、应收应付管理、采购计划管理、补货管理、各种综合查询、接收上传数据及数据维护等功能。 机构后台运用主要包括要货管理，批发销售管理、收付款管理、VIP 管理、库存管理、保质期管理、批次管理、库龄管理、盘点管理、条码管理、调拨管理、各种综合查询及数据上传管理等功能。 门店前台运用主要包括使用 PC 机或 POS 机进行开票收银管理，如利用条码扫描设备自动识别商品，打印销售小票，收款截位，特价处理，挂单、提单处理，前台交班处理，支持客显、钱箱，提供盘点管理、销售日报统计、数据上传管理等功能。 对于总部运用来说，首先可以下达销售任务给各机构，自动统计汇总各机构的销售情况，实现对机构的销售过程监控。其次可以根据机构的销售情况及一系列参数的设置，自动生成采购计划，同时根据供应商供货信息，判断选择最优供应商进行供货处理。系统还可以根据各个机构商品的种类及各种参数，自动针对各个机构进行补货处理，或根据各机构的库存状况进行商品余缺的调配处理。 对于机构运用来说，通过销售日报可以随时了解每天的销售情况，了解任务的完成情况，及时进行各种促销策略。通过存量控制，及时了解库存情况，对低于存量控制的存货及时向总部提出要货请求，对高于存量的存货及时进行各种促销处理。通过及时毛利率表随时掌握销售的获利情况。同时利用现代化的通讯设备，如 pocket pc 可以使销售人员随时随地录入客户订单信息，以及时抓住商机。适用于统一管理、集中采购配货、连锁销售的连锁零售企业的经营管理需要。按使用部门可以分为总部运用、机构后台运用及门店前台运用三部分。 金蝶医药流通行业解决方案 方案概述 基本涵盖了医药流通行业全面 GSP 质量管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求；还提供了由行业引擎和行业组件构成的行业扩展平台，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求；通过应用信息化管理帮助企业通过事中质量跟踪控制和事后质量统计分析来实现 GSP 质量管理要求，最终达到全面提升企业的质量管理活动和信息化 GSP 质量管理的目的。 金蝶钢铁行业解决方案方案概述 开发采用标准版和行业包同时发布的策略，一方面将剥离行业特征的需求提交至标准版开发完成；另一方面将与业务流程紧密联系的需求通过行业开发引擎和行业组件实现，形成“行业包” 。从钢铁行业的特性入手，充分体现了其行业特色；同时结合用户自身特点，进行业务和信息的综合管理，提供用户企业管理一体化解决方案，从而使企业实现竞争力的全方位提升和管理水平的实质性发展。 关键应用 核算预算一体化，满足全面一级核算的要求、全面质量管理的有效改进、业务流程体系的完善，工作流思想的有效执行、MES 系统的合理延伸，PCL 与系统数据的有机结合、先进的集团采购管理思想，满足集团物资配送体系、多种环境的生产计划管理、统计分析功能，客户有效决策的助手、一体化的管理等。 金蝶汽车行业解决方案 方案概述 为汽车行业企业在协调和平衡拉式与推式生产模式，优化供应商管理、进行准时供货（JIT） ，实施分销资源计划，完善物流计划的平衡调整，推进现场物流管理、全面的人力资源管理、办公自动化管理、工作流管理、经销商管理等诸多管理领域和手段，贯彻绩效考评，强化企业战略的执行等方面提供了全方位的解决方案。 关键应用 分销计划管理系统、现场物流管理系统、客户信用管理系统、决策支持系统等。 金蝶化工行业解决方案 方案概述 提供基于商业智能和数据仓库的 BPM 工具，能有效的进行战略目标的分解，并实时监控企业各项关键绩效指标(KPI)的执行情况，及时跟进和调整执行计划和企业目标。针对化工行业的特点定制的分销、物流、生产、财务解决方案 关键应用 灵活的计划管理、全面的工程变更管理、联副产品和批次跟踪管理、工程数据管理、车间管理、精细及时的成本管理、设备管理等。 篇三：金蝶生产制造解决方案生产制作办理解决计划简介 金蝶制作办理解决计划依托信息技术，对流程制作、离散制作等不一样制作技术流程，对于按订单生产、面向库存生产、依照项目生产等不一样生产形式施行事务处置，完成精密化的生产计划办理和进程操控，到达事务流程与办理流程的一体交融。 集团制作办理解决计划 金蝶集团制作办理解决计划，触及才能计划、生产计划和生产履行三大事务，与出售、收购、库存办理相集成，完成需要办理、安装计划、主出产计划、协同计划、物料需要计划、生产数据办理、粗才能计划、细才能计划、车间作业、流程生产、重复生产、数据收集功用。全部撑持集团公司完成出产协同、制作作业可控，以到达降低本钱、优化产能，为公司带来更大盈余方针。生产 根底制作解决计划 金蝶根底制作解决计划是为希望用信息化手法完成产、供、销一体化办理，树立以“订单驱动事务”生产安排形式的制作公司而描绘的。 金蝶协助公司经过出售订单发生精确的生产需要和收购需要，保证产供销的一致性；经过以销定产，以产定供，加速公司库存和资金周转；经过完好的物料编码、BOM 和工程改变办理，加强对公司商品根底数据的办理；经过事务操作与仓存数据的实时同步，进步库存数据的精确性。 本计划的中心描绘思维是：以出售事务为源头，经过事务订单这个“火车头”拉动整个公司的生产、收购、仓储一直到出运整个流程，完成出售、生产、收购三大事务以订单为中心的可视化全程盯梢；并辅以商品本钱、订单本钱等核算与剖析东西，以科学标准的生产数据办理，协助公司树立以出售订单驱动生产和收购事务的生产办理形式。 生产 本计划预置了包含收购办理、出售办理、库房办理、生产数据办理、生产任务办理、委外加工办理、本钱办理在内的，26 大生产 00 多个标准事务流程，协助公司疾速树立标准的根底办理制度。 本计划构筑在金蝶集成使用渠道金蝶 BOS 之上，对公司个性化需要有很强的习惯才能。项目施行人员能够轻松地修正或新增 K/3 单据、流程和报表，做到疾速装备、疾速施行、疾速使用、疾速收效。本计划是金蝶制作业全部解决计划的根底使用计划，特别适用于商品结构简略、商品技术简略、生产周期较短、信息化根底相对单薄的制作公司。 精密制作解决计划 在金蝶 K/3 ERP 精密制作解决计划中，经过工序计划、工序排程、工序派工、工序领料、工序移转、工序报告等工序办理功用构成完好的车间作业操控流程，经过生产任务可视化排程将工序进展、资源耗费、生产质量透明化，对车间生产进程的操控和反常一望而知，为车间现场生产办理供给全部的撑持。本计划是为希望用信息化手法进行工序才能排程和强化车间作业精密化办理，进而完成作业本钱操控的公司而描绘的。 本计划的中心描绘思维是：在协助公司强化出售、收购、计划、生产事务的一起，进一步强化公司的车间作业办理，完成从计划办理、事务履行到现场作业的一体化办理。经过可视化的生产全程盯梢随时查询出产进展、车间工序进展；经过全部的计时计件工资及车间作业本钱办理，将生产核算精密到作业工序，协助公司完成方针本钱办理，保证商品的本钱竞赛优势。 本计划完成了工序级的