专业建设负责人工作总结

专业建设负责人工作总结篇一：一个项目专业负责人的 XX 工作总结XX 年是不同寻常的一年，公司经受住各种考验，逆势而上实现了持续发展；项目建设稳步快速进行，新项目顺利一次性开车成功，公司历经 XX 再上新台阶；作为项目的建设者，亲眼见证公司的发展和壮大，感到非常开心。回顾本年度个人的工作主要有以下几点。 一、 图纸管理 对于项目来说图纸进度始终是影响施工的最大制约因素，为保证施工进度我们想方设法，克服重重困难，发挥我们的能动作用，通过我们的不懈努力最大限度的消除了供图对施工的影响。 根据设计院提供的各项技术参数及时的完成招标订货、技术协议的签订，建立返资料的专用台账，并在最短的时间内将资料反馈至设计院，对于设计院提出的各种问题及时作出回复，并根据需要协调厂家至设计院进行技术交底。利用好我们派驻设计院的催图人员，每天跟踪图纸的设计进度，根据现场实际需要对急需的图纸进行重点调度，做到随出随发，利用好图片、传真、邮件等各项工具，及时将中间资料发回来进行参考。 图纸到后第一时间组织本专业相关人员进行会审，对于设备、工艺图纸基本上做到当天会审完毕，对于存在问题的图纸，及时反馈设计院，必要时直接与设计院专业组负责人进行交流； 针对主装置部分基础布置与厂区不协调的问题，根据配管图进行必要的调整；针对部分基础需要砂石换填的设计要求，结合本地地下水位的现状，配合基建技术人员完成设备基础载荷的详细计算，并进行适当的调整。 根据设计院提供的公辅需求，以及装置投运后的需求平衡，完成蒸汽、氮气、仪表空气、煤气等公辅管线的管径计算、在已有的管廊上进行合理的排布，自行完成了整个外管施工方案的确定。 针对设计院人员变动，外管架二次条件始终提不出去的情况，及时组织各专业人员利用现有的一次条件参考同类装置的外管设计，完善外管架方案，在设备、土建技术人员共同配合下我们自主完成了外管架布置、基础、钢构的设计工作，并在外管架图纸到位前完成了整个外管架的施工，比蓝图到位提前近两个月。 二、施工管理 在设备、工艺图纸及厂房、基础具备条件的情况下组织各安装单位入厂，在施工单位进厂后协助其及时办理各项施工手续，建立完善的施工单位管理档案，对施工单位机构组成、人员数量、人员结构定期进行更新。根据施工进度要求给施工单位制定必要的人员数量考核措施，并随着施工进度的推进，及时调整施工单位人员结构。 在具体的施工环节强化沟通交流、技术交底，对于施工单位存在的问题及时纠正和调整，对于在主装置施工中针对其存在较多的质量问题且整改不力的状况，与厂家高层进行积极的协调撤换不称职的焊工及项目经理；在大型设备厂家到场后多次召开现场会调度安装中存在的问题，将施工人员的时间以及方法纳入我们的管理模式；面对合成前期配管施工记录不及时焊接、组对存在的质量问题，通过对施工人员进行培训、考核以及下达整改通知的，不达标绝不允许继续施工的方式，彻底扭转了施工人员的质量理念和意识。 做好施工方案的审核与签批，对施工人员的资质能力进行全面的审查、施工前明确施工、检查与验收的规范，完善记录管理，做到施工单位自查、监理与甲方检查的三级验收程序。 在实际的工作中从原材料入手把好第一道关，对于管道与管件正负偏差超出施工规范的问题及时协调管件厂家重新加工；对于不锈钢管存在的壁厚，内壁修磨过度的问题进行了两次退货，直至达标方才接收；对于塔填料尺寸超差，而量又比较大，时间比较紧的问题，果断的要求返厂重新加工；对于大型设备厂家自带管件不达标问题及时协调厂家换货；对于配管过程中发现的不锈钢管头存在裂纹的问题，及时协调厂家进行超声波全面检验并做退货处理。 在施工过程中对于施工材料从焊材的烘干、保温、使用进行严格的监督，发现问题及时进行考核，从打破口、到组对、点焊、打底，预制、半成品的保护等中间过程进行细致管理，发现不合格立即返工；管道安装前要求施工单位对阀门进行 100%打压；在设备、钢构安装过程中严格按照规范进行基础的交接、校验等各项准备工作，并做好检验记录，设备、钢构的安装精度要求充分考虑配管的需要。 对于施工过程中发现以及存在的问题汇编成册，下发到每个监工人员手中，每天通过班前会及时总结调度工作重点，强化过程管理，充分调动全员的主动性，对于不容易发现或者重复出现的问题，通知所有人员亲临现场观摩、点评，通过这种加深印象的方式强化全员的质量意识。对于施工中比较隐蔽的位置，强化关键点监控，一是要求拍照片进行确认，二是亲自到现场测量与验收，在塔盘、填料、内浮盘、滤芯、内衬、耐火砖的施工过程中均做到层层验收确认，绝不放过一个细节和问题，杜绝差不多和问题不大的模糊性概念。 全面检查、系统管理，对于发现的基础偏离、沉降、标高不符等问题及时协调土建进行纠正，确保钢架及设备的安装条件符合规范要求，在钢构及外管架的施工过程中对螺栓紧固、到垂直、水平均进行了细致的检查与测量，消除了设备因基础沉降引发的管道应力现象；在静设备安装过程中从设备管口、固定端、滑动端、到垫铁、埋件进行全面检查，及时发现过滤器、蒸发冷、消音器位置安装错误的问题；在动设备的安装过程中组织施工人员、监理进行同心度、水平的复测，及时发现压缩机以及电机安装过程存在的超差问题，消除了设备运行隐患。在配管过程中，从材料到施工再到过程监督，关注每一个细节，做到安装管道内确保清洁、阀门质量合格、法兰密封面完好，螺栓紧固长度符合规范，对于工艺管道进行从表观到内部的双重检查，要求焊缝表面处理良好，按比例做好RT，MT、UT 探测，对于不合格的焊口除进行扩探外，还要求按提高片子级别进行处理，及时的消除了各个工段管道施工存在的缺陷。 三、施工进度管理 每天召开日调度会，及时协调解决施工中存在的问题，争取当天解决的问题当天办，需要各专业组配合的工作明确责任人，细化考核，明确责任。 根据项目网络进度制定详细的周、月计划，根据每项工作的必要步骤进行细化分解，并将其传达给施工单位，不给施工单位留余量，通过自我加压，步步为营，在保证质量的前提下，加快施工进度。 为保证整体的施工进度，提高施工单位积极性从外管、到钢构施工、再到大型设备安装、再到配管等各项工作均进行了重点调度，根据其重要程度及工期需求给施工单位制定了具有挑战和诱惑力的激励措施，为保证各分项重点工作的完成，给施工单位创造一切可创造的条件。 合理调度，精心组织，大型设备安装过程中针对设备厂家提出的必须满足的各项问题，施工有机的结合起来，在保证安全的前提下做到部分交叉无间歇施工的模式，确保了厂房在架杆拆除后仅用了半个月就具备了设备安装条件。很好的保证了设备的安装进度； 与物管紧密配合，及时掌握材料库存状况，结合施工进度与设计院提供的材料表进行反复对比，确保材料计划的提报超前施工两周的时间，并及时根据材料的库存局部的调整施工计划， ，施工单位管工最多时达到 300 多人，从未因材料问题影响施工进度，出现怠工的状况，有效地提高了施工的效率，保证了施工进度。 四、材料管理 前期在配管图及材料表未到的情况下，根据流程图及管材设计规定进行阀门、法兰、管座等管件的统计，加班加点统计核实底完成各主装置计划提报，有效的弥补了部分阀门因加工周期长对施工造成的影响，避免了因阀门影响施工的情况的出现；在设计院图纸到到位后，我们参照流程图、配管图进行一点点的校对，每个计划平均核对 2遍以上，基本确保了材料计划的准确性和及时性。 针对管道材料种类多、杂的问题，结合施工单位施工经验，对管材及时确定标示色，并用通体刷色的形式进行标示，确保了管材无论是整料还是余料都能够有效区分其种类与材质，并划定区域，用标识牌进行区分，将施工单位提供的材料与甲方供材彻底分开。针对施工现场场地小，法兰保护不到位的问题，要求施工单位将法兰全部存放至指定地点，做到收支有据，监督施工单位对出库的法兰做好二次保护，避免磕伤或碰伤。 在非标设备、钢构以及管道施工过程中，时刻关注施工单位的下料过程，随时调整板材、型钢、管材的最佳下料方案，做到能套用的套用，能接用的接用，同种类的余料不超过两块，在罐区施工中将板材的利用做到最佳，在钢构的施工中，避免了短头的结余，在配管过程中，管材的利用率也得到很大提升。 五、 调试工作 召开专门的调试会议，组织各施工单位完成试压方案的制定，并组织相关人员召开专题会议进行审核，并及时定稿实施， 与生产部门积极配合组织施工单位按工期计划完成各工段的水压试验，针对装置管线多长，分属多个个施工单位的问题，及时组织施工单位，进行有效的分工，确保了外管试压工作。针对部分装置工期延后及时提出提出配临时管线进行烘炉的建议并落实到位 确保了烘炉的完成，有力的推动了催化剂装填、气密性试压的按期完工。 在各工段气密性试验过程中，面对垫片不合适、设备法兰面损伤、配套自动阀密封面与法兰不配套的问题，及时查阅合同、规范，协调厂家以及外出加工等多种形式进行处理，确保在按时完各个工段的气密试验工作。 在单机调试正常的前提下，组织生产人员有计划的进行相近工段的联调工作，进行反复的强化操作。 针对三查四定以及开车小组发现和提出的问题，及时的进行整改，和装置的优化，累计完成整改 200 多项、确保了消缺工作的逐一完成。 六、开车工作 组织各施工单位及设备厂家成立强大的保运队伍，根据开车的先后顺序确保相关人员提前两天进入开车现场，进一步差缺补漏。 装置升温后组织施工单位分区，分段进行法兰螺栓的热紧和管道的消缺工作，及时消除发现的隐患。 对于出现的设备问题，组织厂家及相关人员进行会审，第一时间拿出有效的解决方法，对于暂时解决不了或者不影响开车的问题，做好必要的准备工作 最终在全员的共同努力下，我们于 11 月 1 日顺利的一次性投料成功，顺利的完成了本年度的工作任务 篇二：技术负责人工作总结技术负责人工作总结（一） XX 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、XX 年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行“三检“制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。二、XX 年工作计划 XX 年的工作目标是-创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。 另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。以上是我 XX 年的工作总结，以及 XX 年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在 XX 年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 技术负责人工作总结（二） 随着时间的流逝，XX 年的已快进入尾声，在这辞旧迎新之际，*名邸一期工程，经施工单位管理人员、工人的辛勤劳动，目前一期工程已全部竣工并经过各级主管单位的验收现已交给业主使用，在工程施工过程中，无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工管理经验，技术上不断改进和创新总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、具体完成任务 1、负责 1#至 6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提要求进度，目前已完成园林绿化专项验收。 2、负责 1#至 6#楼的售后服务维修工作，在 10 月 1日开始接受售后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接待投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心的解释，然后积极的安排施工单位组织维修人员按约定的时间按时到场。目前主要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各项质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中需加强隐蔽工程的验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中需加强管理监督。 3、负责 5#楼的土建施工监督管理。因受天气原因影响，5#楼交房时间紧，工作量大，通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于 10月 1 日顺利向业主交房。但也 暴露出许多管理的不足之处。因赶工期室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，交房后通过积极组织维修，现已完成 95%以上的交房率，且大部分已装修并开始入住。4、负责 6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织，严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并认真进行分户验收自检自查，已于 8 月 28 日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，收到了广大业主的好评。 5、负责 7#楼的土建施工监督管理。工地停工前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认证复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工党委做好各类临边防护，相依顺利完成十四层的结构施工。 6、负责 10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为明年的绿化种植做好了准备工作。 二、质量控制： 1.施工单位在进场时，我方要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，楼号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 2.质量目标确定后，要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，我方组织楼号负责人及管理人员开会交底，并要求管理人员掌握要点。 3.对施工中常见的质量通病(例如现浇板裂缝)，由施工单位编制处理方案，工程部协同监理公司认真审核。处理时工程部人员及监理必须同时在场指导施工单位施工。 4.施工单位材料进场时严把质量关，对于非我方指定材料或不合格材料，坚决要求清除出场，严禁使用。 三、 配合工作方面： 团结同事，工作互相配合，互相沟通，保持负责严谨认证的工作态度，严格要求自己。不懂的问题虚心向同事请教，不断提高自己的工作水平。积极配合物业公司的维修工作，有问题及时分析，及时解决，不推脱责任。对住户提出的不合理要求合理解释，以住户的满意为工作目的。配合公司其他部门的工作，提供有效准确的资料。 四、工作中的不足： 这一年来的工作取得了一定的成绩，个人也有了长足的进步，但不足之处还需正确的认识和改正。首先专业方面的技术不高，还需要认真的学习，虚心的请教和经验的积累。其次管理方法还没有掌握要领，管理工作水平还有待提高。第三考虑工程问题还不够全面，偶尔会有遗漏，处理问题的方法有些僵硬。 在今年这期工程中出现了很多不如人意的事情，质量方面不如前几个项目工程，实际工程进度与我方要求有一定差距，这说明我在管理工作中还有很多不到位的地方，除去以上原因，我个人认为施工单位的素质较差也是原因之一。 明年随着公司开发项目的扩大，我们的工作随之也将更加繁重，要求也会更高，但这也是挑战。面对这样的挑战我将更加勤奋努力，不断提高自己的专业知识和技术水平。虚心向领导和同事请教学习，在管理工作上力争有所突破。同时严格要求自己，认真总结经验，克服不足，发扬吃苦耐劳精神，在工作中磨练自己，在学习中增长才干。五、针对公司一年来的发展，建议如下： 1、 加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便操作。 篇三：XX 年项目负责人年终总结年 终 总 结 *建筑工程有限公司 XX 年直属项目部及个人年终总结 时光荏苒，XX 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人负责直属项目部全盘工作，虽然工作压力大，但是我仍以坚韧的精神带领直属项目部负重前进，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，坚守公司利益，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事，一心为公司。 XX 年直属项目部负责的项目主要有如下几个：1*工程及景观绿化工程；2*五标段工程；3*工程。现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报： 一、XX 年全年完成工作情况： 1、1*工程及地下室工程总建筑面积 65000m2，该工程于 XX 年 11 月开工 XX 年 6 月 18 日通过竣工验收交付使用，景观绿化工程也于 12 月份交付使用。该工程竣工结算均已上报并相继进入审计中，总造价约为 9000 余万元。 2、2*工程总建筑面积约 16300m2，该工程于 XX年 9 月开工 XX 年 5 月通过竣工验收并交付使用。该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为 3000 余万元。 3、3*工程是今年新开工项目，于 XX 年 2 月 27 日正式进场，该工程总建筑面积约 64000m2、31 层，总造价约 1 亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩基及基础工程，11#楼已完成 10 楼，10#楼已完成 3 楼。XX 年按照公司对直属项目部的要求和目标，在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标，1*工程获得省安全文明示范工程，所属工程项目没有发生重大安全责任事故和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用，并获得了建设单位、上级主管部门褒奖，为公司创造了良好的社会效益。 二、项目部团队建设情况： 项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工，在平时也是根据工程的进展和需要及时进行人员的调整，人员的调整使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本作到了条线清晰，区域明确。项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。基本做到了在处理具体事务之前，首先在小范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做决定，这样体现了大家的意志，团队的力量。 通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识基本得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。 三、个人工作情况： 作为直属项目部的负责人我始终注重自身修养，努力做好表率和 带头作用。自己的行动就是无声的命令， “其身正，不令而行” 。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现直属项目部工作行为的的重要方法。其一是不断丰富知识，提高工作能力；其二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，办公条件因陋就简，在一定情况下优先安排项目部其他人员的工作条件，对项目部员工生活中遇到的问题尽力帮助，工作中实行“对事不对人”的原则，尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。四、全年工作存在的不足： 1、工程质量：由于项目部成员在思想上没有重视质量意识，都做好好先生不愿意做“恶人” ，形成了马马虎虎能过关就好的观念，致使项目部工程质量没有质的提高。有很多工程因为质量没有管理到位而造成工程成本增多，返修率高等问题，这对我们来说是一个教训，提醒我们对质量管理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是在许多方面还能更为科学和合理的调整，这就需要我们现场的管理人员对工程有一定的预见性和把握关键工作能力，充分发挥组织协调能力进一步加强进度管理、加强施工队伍组织，进一步科学合理的控制工程的进度。 3、成本控制：成本控制与节约一直是我们项目部最为薄弱的环节，在施工中往往由于事前计划和准备工作做得不充分，导致材料浪费和消耗量大。同时现场人员不能正确处理工程质量、