万科房地产开发有限公司景观工程管理制度

万科房地产开发有限公司景观工程管理制度篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1） 设计管理部经理职位说明书 （2） 结构设计师职位说明书 （3） 图纸审核员职位说明书 （4） 资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1） 商务部经理职位说明书 （2） 造价工程师职位说明书 （3） 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1） 工程管理部经理职位说明书 （2） 土建工程师职位说明书 （3） 水电工程师职位说明书 （4） 市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室（1） 办公室主任职位说明书 （2） 人力资源主管职位说明书 （3） 行政主管职位说明书 （4） 档案主管职位说明书 三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1） 企业项目投资管理制度 （2） 企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1） 项目阶段投资回收分析表 （2） 企业年度总体经营计划书 （3） 投资项目竞争分析调研表 （4） 项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1） 企业经营决策管理流程 （2） 年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1） 工程设计管理制度 （2） 设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1） 工程项目设计任务单 （2） 设计任务修改审批表 （3） 设计任务修改审批表 （4） 设计跟踪检查记录单 （5） 设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 （1） 图纸设计管理工作流程 （2） 设计变更管理工作流程 4.设计管理方案设计 （1） 工程设计合同书编制方案 （2） 工程计任务书编制方案 五、万科房地产开发有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计（1） 工程预结算管理细则 （2） 工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 （1） 工程预算作业进度表 （2） 单项工程计量一览表 （3） 分项工程计价内控表 （4） 单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程 （1） 工程预算编制流程 （2） 工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计 （1） 工程水电预结算办法 （2） 竣工结算社会审价方案 （3） 项目付款审核审批办法 六、万科房地产开发有限公司工程施工管理 1工程施工管理制度设计 （1） 项目经理部管理制度 （2） 项目招投标管理制度 （3） 工程承包商管理制度 （4） 工程监理管理制度 （5） 技术交底管理制度 （6） 临时水电使用规定 （7） 工程签证管理制度 2. 工程施工管理操作工具 （1） 项目工程施工进度表 （2） 建设工程招标申请书 （3） 建设招标报价清单表 （4） 施工招标合同评审表 （5） 施工招标合同会签表 （6） 施工组织设计报审表 （7） 工程施工方案审批表 （8） 工程施工进度计划表 （9） 进度调整计划审批表 （10） 建设工程开工申请单 （11） 技术交底三签记录表 （12） 施工工程量签证单 （13） 周工程量统计表 （14） 工程管理日记表 3. 工程施工管理工作流程（1） 工程施工过程管理流程 （2） 工程进度控制管理流程 4. 工程施工管理方案设计 （1） 施工组织总设计方案 （2） 安全生产协议书模板 （3） 给排水技术指导方案 （4） 施工技术管理方案 （5） 土方回填施工方案 （6） 工程成品保护方案 七、万科房地产开发有限公司绩效管理 1 房地产企业绩效管理制度设计 （1） 绩效考核管理制度 （2） 员工奖惩管理制度 2 房地产企业绩效考核表 （1） 总工程师绩效考核表 （2） 前期部经理考核表-1（关于投资） （3） 前期部经理考核表-2（关于经营） （4） 项目经理绩效考核量表 （5） 水暖工程师绩效考核表 （6）工程项目预算员考核表 3 房地产企业绩效管理流程 （1） 目标设定工作流程 （2） 绩效管理工作流程 4 房地产企业绩效管理方案设计 （1） 项目经理绩效考核办法 （2） 工程技术人员考核办法 八、万科房地产开发有限公司财务管理 1 财务管理制度设计 （1） 企业存货管理制度 （2） 货币资金管理办法 （3） 内部财务管理制度 2 财务管理操作工具 （1） 营业利润测算表 （2） 年度财务费用台账 （3） 票据及存款日报表 （4） 财务审计报告表 （5） 审计查账记录表 （6） 现金流量分析表 （7） 融资项目登记表（8） 项目融资申报表 3 财务管理工作流程 （1） 资金管理工作流程 （2） 财务审计管理流程 4 财务管理方案设计 （1） 财务会计报告管理方案 （2） 财务成本核算控制方案 九、万科房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 （1） 办公用品管理制度 （2） 会议管理制度 （3） 文书管理制度 （4） 印章管理制度 （5） 出差管理制度 （6） 档案管理制度 （7） 车辆管理制度 2. 行政人事管理操作工具 （1） 办公费用明细表 （2） 办公用品请购单 （3） 办公用品领用表 （4） 办公设备登记表 （5） 固定资产登记表 （6） 图书借阅登记表 （7） 印章使用申请单 （8） 车辆使用申请表 （9） 安全状况检查表 （10） 会议申请表 3 行政人事管理工作流程 （1） 行政经费控制流程 （2） 企业会议管理流程 4 行政人事管理方案设计 （1） 办公费用控制办法 （2） 车辆使用管理办法 篇二：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部（1） 设计管理部经理职位说明书 （2） 结构设计师职位说明书 （3） 图纸审核员职位说明书 （4） 资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2） 造价工程师职位说明书 （3） 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1） 企业经营决策管理流程 （2） 年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1） 工程设计管理制度 （2） 设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1） 工程项目设计任务单 （2） 设计任务修改审批表（3） 设计任务修改审批表 （4） 设计跟踪检查记录单 （5） 设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 （1） 图纸设计管理工作流程 （2） 设计变更管理工作流程 4.设计管理方案设计 （1） 工程设计合同书编制方案 （2）工程计任务书编制方案 五、万科房地产开发有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 （2）工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 （1）工程预算作业进度表 （2）单项工程计量一览表 （3）分项工程计价内控表 （4）单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程 （1）工程预算编制流程 （2）工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计 （1）工程水电预结算办法 （2）竣工结算社会审价方案 （3）项目付款审核审批办法 六、万科房地产开发有限公司工程施工管理 1工程施工管理制度设计 （1） 项目经理部管理制度 （2） 项目招投标管理制度 （3） 工程承包商管理制度 （4） 工程监理管理制度 （5） 技术交底管理制度 （6）临时水电使用规定 （7）工程签证管理制度 2. 工程施工管理操作工具 （1） 项目工程施工进度表 （2） 建设工程招标申请书 （3） 建设招标报价清单表 （4） 施工招标合同评审表 （5） 施工招标合同会签表 （6） 施工组织设计报审表 （7） 工程施工方案审批表 （8） 工程施工进度计划表 篇三：【万科研发】万科集团景观工程施工管理标准流程【万科研发】万科集团景观工程施工管理标准流程 XX-04-10 转载请注明来自房地产经理人联盟万科集团景观工程施工管理标准流程 1.适用范围 适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。 2.控制目标与关键绩效指标（KPI） 控制目标规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工期进度，产出合格的景观产品。 关键绩效指标(质量)： 关键绩效指标(进度): 3主要涉及部门及职责 设计管理部 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标； 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案； 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查； 参与关键部位、关键工序质量检查； 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单； 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果； 会同监理单位进行隐蔽工程验收； 监督监理单位的抽样送检及旁站工作； 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发甲方 通知单 ，要求限期整改； 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收； 对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录； 对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。 负责编制工程总进度计划； 负责工程总进度计划的调整工作； 负责对施工单位的进度进行监督；负责工期现场签证的审批； 负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批； 负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。 成本合约部 根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量问题处 罚条款； 按设计管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。 公司总经理 负责对工程总进度计划进行审批； 负责对进度调整措施进行审批。 4流程关键控制点（CPP）