采矿物资采购员市场调查报告范文

采矿物资采购员市场调查报告范文篇一：采购市场调研的报告物流专业 XX 11 组关于采购市场调研 的报告 系别：管理系 班级：物流 1103 班 1 届第 小组名称：X 帝国小组成员：杨号、陈建美、杨喆、黄蓉时间：XX 年 4 月 29 日 目录 一、调研目的 2 二、调查方法 2 三、调查情况 3 四、调研小结 8 五、局限性9 六、意见和建议 9 七、调查问卷（附件） 10 2 八、实训计划表（附件）12 九、采购计划表（附件）13 十、采购预算表（附件）16 市场调研报告 一、调研目的 本次市场调研主要是系统地、客观地调查、分析台式电脑在市场上具体情况，根据调查情况收集、整理数据，根据调查的结果为机房采购性价比最好的电脑及其设备。 二、调查方法 3 （1）调研设计：我们使用的是描述性调研，描述性调研是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查研究，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。 （2）调查媒介：采用书面调查和口头调查结合。 （2）资料收集方法：主要是二手资料的收集、整理和分析。还有网上市场调研，在网上查询相关资料。实地调查与网上调查相结合。 （3）抽样方法：我们主要是通过调查来了解各种牌子的电脑市场状况，到电脑市场选择挑信誉较好，消费市场大，性价比较好的电脑厂家做调查。 （4）实地工作：我们小组全部出动，每个人的任务都很明确。 （5）分析方法：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。我们选择 3 家销售商做调查是为了使得到的结果更具代表性。 理论分析方法：就是采用理论性的知识对调查结果进行分析判断。调查具有很大的局限性，我们组通过运用理论知识对调查资料进行了一些合理的分析。 三、调查情况 1、调查数据：此次调查我们小组团体行动到兴和科技数码城进行了调查。分别对华硕电脑、戴尔电脑、三星电脑 3 家卖家进行了调 4 查。 2、调查结果 （1）计算机 综上所述，经过比较三种计算机的主要参数以及售后等，综合分析：如果只够学生用的电脑，选择价格合理,系统配置一般，性价比较好的就可以了，所以我们可以选择购进华硕 K5130-A02C 电脑组建机房。（2）服务器 5 篇二：采购调研报告目 录摘要 1 一 前言 2 二 XXXX 有限公司采购业务存在的问题 2 （一）供应商选择过于单一 2 （二）供应商管理机制不健全 2 （三）缺乏规范的采购管理制度?2 三 XXXX 采购业务现状分析 3 （一）供应商问题?3 1、供应商供货速度过慢?3 2、供应商供货质量过低?3 3、供应商反应速度过慢?3 （二）供应商管理问题?3 （三）采购管理方面的问题?4 1、采购人员的问题?4 2、采购绩效评估?4 四 针对 XXXX 有限公司采购业务存在的问题提出建议 4 （一）建立良好的供应商竞争体制?4 （二）建立完善的供应商管理体制?4 1、供应商资料管理?4 2、供应商绩效管理?4 （三）建立规范有序的采购制度?5 1、提高员工素质?5 2、建立健全的采购业绩评估制度?5 五 结论 6 参考文献 7 摘 要本文采用观察法等调查方法对 XXXX 有限公司采购业务进行分析，发现其中有三个问题，第一，供应商选择过于单一；第二，供应商管理机制不健全；第三，缺乏规范的采购管理制度。并针对以上不足提出了分析思路和建议，可以通过建立良好的供应商竞争体制，建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善 XXXXX有限公司的采购业务，追求采购过程中的经济利益最大化，以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础(来自: 小龙 文档 网:采矿物资采购员市场调查报告范文)。 关键词：供应商管理 采购业务流程 采购绩效评估 关于 XXXX 有限公司采购业务的调查报告一 、前言 本人所实习的单位是 XXXX 有限公司（以下简称“XXX”） ，是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有厚的、及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在 XXXX 有限公司的工作内容为：执行采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。 本人通过对 XXXX 有限公司采购业务的调查分析，发现 XXXX 有限公司在采购方面存在诸多问题。 二、XXXX 有限公司采购业务存在的问题 （一）供应商选择过于单一 在 XXX 的采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。（二）供应商管理机制不健全 XXXX 对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解 XXX 的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。 (三）缺乏规范的采购管理制度 采购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，XXX 司的部分采购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。三 XXXX 有限公司采购业务现状分析 （一）供应商问题 供应商的原材料供应是 XXX 作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，作者发现 XXX公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题： 1、供应商供货速度过慢 由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易 造成 XXX 公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如 4 月 1 日下的扎带订单，上海博诚实业有限公司于 4 月 1 日收到 XXX 公司的采购合同，可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产，而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的 XXX 公司工作进度。 2、供应商供货质量过低 XXX 公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，XXX 有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到 rohs 标准，不能通过 SGS 的检测。无法使用于生产。 3、供应商的反应速度过慢 供应商对于订单变化的反应，无法及时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，XXX 司向明 XXX 有限公司采购泡壳等物料，但由于 XXX 公司的订单发生变化，重新向 XXX 有限公司发送订单，但是对方公司无法及时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。 （二）供应商管理问题 供应商管理在 XXX 司的业务发展中也占据非常重要的地位，优秀的供应商管理机制能 篇三：采购工作调研报告 0313关于二级公司采购管理工作开展情况的调研报告 一、调研目的 目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设集团和酒店公司等 6 家公司，每一个公司因业务特点不同，采购工作内容和制度流程也各有特点。 为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。 二、调研时间、地点、方法 调研时间：XX 年 3 月 46 日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置 业公司、淮海建设进行调研；XX 年 3 月 11 日，对酒店公司 进行调研。 调研地点：淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会 议室，对酒店公司的调研在北京总部会议室 调研方法：现场调研、远程视频会议 三、二级公司采购管理现状 （一）淮海建工 公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务，设置采购管理部，现有采购管理人员 5 人，除部门经理王贞华外，其余人员均外派到项目 上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，据经理王贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为项目本地，部分苗木从南方进货。在供应商的开发和管理方面，采购管理部已经建立起供应商信息档案，并定期更新，对供应商的准入标准也有资格和条件上的要求。 采购管理部比较重视员工综合能力培养工作，工作职责不按专业划分，而是根据工作量，这样就需要一人多能，经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带，以提高部门人员综合工作能力。内部正在建立新的招采管理制度，预计 3 月底完成初稿报控股审批。 由于目前采购金额较小，没有达到通过 OA 提交控股审批的标准，所以，公文流转还以纸质为主，合同会签与审批都由相应负责人签字。 建议控股公司招采部建立起统一的供方资源库，以便各二级公司能够资源共享，拓展采购渠道。待下一步业务量增加，将对部分材料集采或充分利用公司优质供应商资源以降低采购成本。 （二）路桥公司、市政公司 在调研的过程中，了解到两个公司在业务上的相似度较高，主要都是桩基工程，均是设置了机械物资部，承担着对项目上的大型机械物资保养、维护和日常零星采购的管理工作。路桥公司现有采购管理人员 3 名，市政公司有管理人员 3 名，仓库管理人员 1 名。 由于两家公司的现场机械物资专业性强、型号不统一、保养频率较高、更换零配件型号没有预见性，所以一直以来没有进行过招标采购工作，只是有针对性的开发了一些大型的工程机械企业的配件代理商。由于是卖方市场，所以 议价的余地很小，另有一部分采购是日常劳保用品，有项目上的后勤管理人员完成，每 10 天提交一次台账，机械物资管理人员结合经验判断损耗情况。内部管理方面，两个公司都有管理制度和内部流程文件，人员结构比较稳定，有内部定期的工作汇报机制，在业务量不大的前提下，采购人员定期到市场上了解物资价格，熟悉货源情况，但因采购需求限制，还没有形成比较成规模的供应商体系。 （三） 置业公司 目前在几个二级公司中采购业务量最大，涉及开发全过程，现有招采管理人员 5 人，分为土建专业、安装专业、园林专业和综合类，直接管理下属项目公司，采购管理有比较完善的流程制度，贯彻执行的相对较好，能够按照公司的采购管理规定进行采购工作，之前进行的招标都属于邀请招标，在公司内部网络进行过小规模内部公开招标，起到一些辅助作用，各个标段分别进行招标。 目前，置业公司对供应商有比较正规的考察和评估制度，对于合作过的供应商进行评价后给予下次投标免于考核的优惠条件，但突出的问题是同类别需求反复招标，一些前期没有中标的供应商怀疑招标的公平公正性，不愿参加后期招标，导致后期招标供应商较少，竞争性不足，而且卖招标文件的时间安排较短，一些后了解到招标需求的供应商错过时机。通过与置业公司人员沟通，他们建议能够与其他二级公司共享各自拥有的供应商资源以便降低成本，建议公司优化简化审批环节，缩短审批流程时间，以免影响整体进度。 （四）淮海建设集团 公司设机械物资部，现有管理人员 4 人，目前只有万达广场一个项目在建，由于公司是二级资质，很多工程不能独立进行承包，所以业务量还较少，公司成立时间较短，工程都是分包的方式操作。 公司现在有较完善的机械物资管理制度、人员岗位管理制度和现场台账管理制度，之前很少涉及大批物资采购，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采购量较小的特点，所以都是议价采购，大批材料都由甲供，对于现场物资的管理和使用损耗，有着较为丰富的管理经验和一套完整的理念，刘经理介绍，以后随着公司项目的增多，会逐步建立起供应商管理体系，并开发长期合作的供应商。将来可能出现的一个问题是由于工程地点不同，很难在一个地点选好供应商后再带到下一个项目继续合作，而且进度与需求都以甲方为主导，加上考虑资金成本问题，很难实现建立本地化合作运营的供应机制。建议能否考虑施工企业特点，适当提高项目上审批金额的权限。 （五）酒店公司 公司于 XX 年成立，设置招标采购部，现有 2 名专职采购，人员，其中一人将于 5 月份正式调配到门店任店长助理。门店不配备专职采购人员，由店长或店长助理兼职采购工作。公司采购包括工程采购和日常运营物资采购，由于现阶段工程采购不多，主要进行易耗品和日常运营物资采购。 XX 年 7 月份陆续整理制定了招采管理制度， 9 月份正式实施。为了让新开门店自行采购时有一定的参考标准，制定了物品采购清册，物品采购清册除采购产品的种类名称外还有参照价格、规格标准等。 在供应商建立方面，目前统购物品种类比较少。泉广店的装修材料都由施工单位负责采购，所以没有积累供应商资源，下一步酒店公司着手对供应商信息搜集，新酒店设计招标未完成，因此不能确定甲供材料品种和档次，计划未来陆续运营的酒店数量增加后采购量加大，可通过招标的方式选择供应商然后签订年度合作协议，来整体降低成本。 对于公司招采方面的建议：1、减少流程审批环节，缩