中兴的制度规范

中兴的制度规范篇一：中兴管理干部任职管理办法(试行)管理干部任职管理办法 （试行） 管理干部任职管理办法（试行） 1. 目的 为加强管理干部队伍建设，促进管理干部的选聘、培养和考核流程的制度化、规范化，为各级管理干部自我发展与提高提供指导，特制订本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司三、四、五层管理干部的选聘、轮岗及考核工作。 3. 原则 按照公开选拔、推进交流、加强监督的原则，推进干部管理工作； 大力推进干部的公开选拔制度，实行干部任期制和轮岗制； 加强对干部的培养和监督，坚持并完善干部审计和考核工作。 4. 管理干部选拔聘用条件 管理干部必须签订高压线承诺书 ，并遵循公司价值观要求。 拟聘管理干部最近两次半年考核中业绩记录必须全是良好（“S”或“A” ） 。 管理干部必须具备一定的工作经验： 任公司三层管理干部的，需具备五年以上工作经验，其中任公司四层及以上管理职务（或其他公司相当职务）三年以上； 任公司四层管理干部的，需具备三年以上工作经验，其中公司五层及以上管理职务(或其他公司相当职务)不少于一年。 除上述基本聘用条件外，管理干部必须符合拟聘岗位职位说明书中规定的其它任职资格要求。 5 管理干部选聘程序 三层管理干部的选拔由人事中心组织进行，空缺岗位所属系统给予协助。 四、五层管理干部的选拔一般由所在系统组织进行，人事中心给予协助并负责监督实施。 三、四层管理干部的选聘包括竞聘和轮岗两种方式：竞聘方法具体参见管理干部竞聘实施细则 （附件3） ； 竞聘候选人数不足、竞聘候选人不够条件或其它特殊情况下，报请公司批准，该岗位上级领导可提名员工代理，代理期三个月，期满后进行转正评估； 管理干部轮岗方法参见管理干部轮岗实施细则（附件 4） ； 在聘用三、四层管理干部前，人事中心 HR 部在公司内部网上发布公示，时间不少于五个工作日。公示期间 HR部收集员工对拟聘干部的意见，如有员工反映问题且查实拟聘干部确实不符合管理干部条件的，则对该拟聘干部不予聘用。五层干部必须通过直选产生，特殊情况可以指定职员代理，代理期不超过三个月，具体参见五层管理干部管理实施细则（试行） 有关内容。 管理干部的试用及试用期待遇： 三、四层管理干部必须经过试用，试用期三个月；五层管理干部无试用期。管理干部兼任低一级职务时免低一级职务的试用期，降职使用的管理干部免试用期； 试用期满的管理干部，所在系统组织对其进行民主测评，并报公司审批，批准后可聘为正式管理干部；未通过民主测评或公司审批，则停止试用，所空缺岗位需要重新组织竞聘或安排轮岗； 代理管理干部代理期满后如通过竞聘，可按照试用期满的管理干部对待，报公司审批后直接确定为正式管理干部； 从 XX 年起公司内部选拔及在任三、四层正式管理干部必须具备 6 绿带资格； 内部晋升的四层管理干部必须在试用期（或代理期）内通过“新任管理干部培训” ，否则不予转正； 在三、四层管理干部正式聘用前，人事中心 HR 部按照管理干部聘免谈话细则 （附件 5）组织安排有关负责人与拟聘用管理干部谈话； 在试用期或代理期的管理干部薪资标准不变，但享受该管理职位相应的其它待遇。 三、四层干部选聘流程图见附件 1。 五层干部直选聘用流程图见附件 2。 6 管理干部任期及待遇 对所有三、四、五层管理干部均实行任期制：三层管理干部每届任期三年，四层管理干部每届任期两年，五层管理干部任期一年。任期从正式聘用之日起开始计算。 三层管理干部任职期满前 3 个月，HR 部报请公司经营委员会审批对该管理干部的进一步工作安排，并根据结果落实相关人员的轮岗、留任或免职事宜。四层管理干部任职期满前 3 个月由各系统 HR 经理通知其主管领导考虑轮岗事宜，不留任的办理免职手续，特殊情况需留任或轮岗的需报请公司经营委员会审批。 五层管理干部任职期满，必须免职，且各系统重新组织对该职位的直选。 任职期满的管理干部，按调整后的工作岗位享受相应的待遇，并重新确定薪资标准。 经公司经营委员会批准的脱产学习/进修的管理干部，学习/进修时间在半年以下者，职务保留，期间指定其它人员代理工作；时间超过半年者，不再担任现职，其待遇按公司有关规定执行，重新回到公司工作后按照本人情况及工作需要再行安排。 7 管理干部的免职 免职含辞去现职、机构调整免职及工作调整免职三种形式。其中辞去现职是管理干部本人提出的，而其余两种形式为公司安排的。 管理干部拟辞去现职，应提出书面申请，在公司未确定其正式免职之前，应坚守岗位，履行职责。 个人价值观与公司价值观不一致、违犯高压线或者考核不合格的管理干部应予免职。 免职管理干部必须在正式免职之日起半个月以内办理好工作/物品交接手续，由其原岗位所在系统 HR 经理及人事中心 HR 部监督实施。 人事中心 HR 部按照管理干部聘免谈话细则安排有关负责人在三、四层管理干部免职后三个月内与其谈话。 管理干部免职后按技术/业务线确定职务，并按调整后的工作岗位享受相应的待遇，重新确定薪资标准。 8 管理干部任职考核 管理干部任职考核包括半年考核及干部审计。 半年考核由各系统根据公司有关文件组织，采用多角度反馈方式进行。 干部审计由人事中心 HR 部提出管理干部审计委托书 ，委托审计部对有关 管理干部进行审计。半年考核与干部审计结果均记入干部档案。 9 管理干部轮岗 三层管理干部的轮岗一般由人事中心组织进行，各系统协助。 四层管理干部的轮岗原则上在本系统内安排岗位，由所在系统组织进行；跨系统轮岗的需由所在系统提交公司统一考虑，人事中心协助组织安排。 不专门安排五层管理干部轮岗。 轮岗范围 在同一管理岗位任职期满且半年考核成绩为“S”或“A”的管理干部； 任期未满但因工作需要公司安排轮岗的管理干部。 轮岗办法参见管理干部轮岗实施细则 。 管理干部在轮岗过程中应注意做好工作交接，且管理干部必须在聘用文件发布后五个工作日以内上岗；无故不到任者，免职。此工作由管理干部所在系统及人事中心HR 部负责监督实施。 10. 本办法由人事中心 HR 部负责解释和修订，自发布之日起实施。 11. 附件： 三、四层管理干部选聘流程图 五层管理干部直选聘用流程图 管理干部竞聘实施细则 （另文发布） 管理干部轮岗实施细则 （另文发布） 管理干部聘免谈话细则 （另文发布） 篇二：中兴通讯 5S 管理规定(XX-01-21)深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度 （办公总务管理制度系统） 中兴通讯 5S 管理规定 起 草 部 门：康讯工艺部起草人：邵娟 修订人：宋义玉 中兴通讯 5S 管理规定1. 目的 为创造整洁有序的工作环境、培养员工良好的工作习惯、提高工作效率、稳定产品质量、树立公司高科技企业形象，特制定本规范。 2. 适用范围 本规范适用于公司各单位。 3. 组织机构 公司 5S 管理机构设二级。公司成立 5S 管理委员会，由康讯总工艺师领导，办公室设在康讯工艺部，成员由各中心（办） 、事业部相关人员组成。各中心(办)、事业部及康讯公司成立 5S 工作推进委员会，由各系统的副主任、主管副总领导，成员由本系统相关人员组成。公司驻外系统设 5S 管理小组，由本系统主管副总领导，指定成员负责本系统的 5S 日常管理工作。公司 5S 管理委员会对各系统 5S工作推进委员会和驻外 5S 管理小组的工作进行检查、指导和考核。 4. 5S 定义 5S 的全称为： 整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 因这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为 5S。 41 整理（SEIRI）： 区分要用和不要用的东西，不要用的清除掉把“空间”腾出来活用。 42 整顿（SEITON）： 将整理好的物品明确规划、定位放置，并做好标识节约寻找物品的时间。 43 清扫（SEISO）： 清除职场内的脏污，并防止污染的发生清除“脏污” 。 44 清洁（SEIKETSU）： 维持整理、整顿和清扫所获得的成果,使其规范、标准化显现“异常”之所在。 45 素养（SHITSUKE）： 人人遵守规章制度，养成良好习惯改变人的“素质” ，形成一种文化素养。 5. 办公区域 5S 管理内容 51 办公区域现场整理、整顿 511 个人办公位严格按照办公位物品摆放示意图 （见附件 5）要求摆放物品，即显示器摆放在桌面正中间，主机置于桌面下方；推柜在桌面板下外隔板一侧，副柜在桌面板后内隔板一侧；文件筐 及档案夹放在副柜上，并排列有序；所有办公位隔板应横竖成直线，任何人不得随意移动家具的位置。512 电脑显示器上不允许放置任何物品，办公桌上所有物品的放置应整齐，除显示器、植物可超高 10CM 外，其他物品均不许超高，办公位桌下主机及其他物品摆放要整齐，电源、信号线要捆扎。个人办公位隔断上不允许粘贴电话号码、留言条等纸张。 513 员工个人办公位四级以上（包括四级领导）允许放置两张办公椅，四级以下员工原则上只允许放置一张办公椅。个人用垃圾篓在办公椅后侧、正对着推柜放置（详见附件 5） ，办公区走道上无垃圾篓和办公椅出现。 514 个人办公位和公共位应按照 NOTES 上提供的标准模板进行标识。部门用碎纸机、传真机应摆放在公共位，复印纸、传真纸等应尽可能摆放在侧柜内，确需在外摆放的必须做到横竖整齐。办公区域的文件柜上不允许放置任何物品，文件柜的标识牌，部门内应统一尺寸、格式、字体。公共位物品的整理，部门应指定责任人。 515 洽谈室、会议室的预登记牌不得任意用纸张粘贴在门上，应按 NOTES 上规定的标准模板格式打印，放置在洽谈室门口指定位置。会议结束后，要做到桌椅归位，白板整洁，矿泉水瓶、纸杯入垃圾篓，并将会议室门口的预登记条抽掉。 516 办公现场不允许有纸箱、平板车、待维修物品（计算机）及其它与办公无关的物品出现。空调开放时间窗子不许打开，窗帘垂下时，最低处边缘离窗台或踢脚线应有 2CM 的距离，保持窗帘不皱折；为保证美观同一边的窗帘拉起或垂下需一致。 517 员工要将自己的书籍资料分类归档，并附有目录和标识，做到任何人查询时都有规可循。下班前，凡载有公司保密信息的文件资料要求入柜加锁保存，部门指定人员监督执行。 518 资料室按部门进行区域划分，各部门指定人员负责资料室的 5S 工作。 52 办公区域清扫、清洁要求 521 员工负责个人办公位的清洁卫生工作，做到计算机、工作台面无灰尘、水渍及多余物品，部门文件柜、公共位的清洁工作由部门指定人员负责，要求办公区域无卫生死角。 522 办公区域地面由清洁工负责，但各部门员工需保持清洁，不可随地扔纸屑。 523 地板、门窗、玻璃、墙壁及天花板应保持干净亮丽，一旦有污渍，部门指定人员要督促相关人员清扫。53 素养要求 531 办公室不能吃零食，工作时间不得随意走动、聊天、睡觉、阅览与工作无关的书报或网站。 532 办公区域不得大声喧哗，电话振铃、手机闹铃要尽量将音量调小，打电话、谈话要尽量将声音放低，以免影响其他人工作（午休） 。开会、培训或午休时自觉将手机设为无声状态。 533 办公区域和会议室严禁抽烟。 534 午餐、午休及上班时间长时间离开座位时将显示器电源关闭，下班前将电脑主机、电灯和盘管风机关闭。 535 及时更换漏水、漏气装置，节约用水、电、气等公司资源。 54 着装要求541 员工着装执行公司员工着装及基本礼仪规范的规定，基本要求是整洁、大方、得体，不穿奇装异服，个性的体现符合整体的要求。 542 员工工作卡应以吊绳佩戴在胸前，调试、包装等特殊岗位工作不便时，可用夹子将工卡夹在左胸前（见附件 6） ，严禁将工卡装入口袋。 6. 事业部生产系统 5S 管理内容 61 生产现场工艺要求 611 严格按厂房工艺布局图划分各区域，并作出明显的标志及标识。黄色斑马线为走道线，绿色斑马线为定位线，红色斑马线为不良品区。公共走道宽度不得少于，黄色斑马线以外不得摆放任何物品。 612 消防器材等安全器具要定点放置，配电箱一般情况下不允许打开，确需打开时要断电，消防通道和楼梯处要保持畅通。 613 工序操作者应经专业培训并考试合格后方可上岗操作。转入各工序的半成品、部件必须具有合格证明文件或标记。 614 生产线上的各种物料、临时物品要求标识清楚，待测、已测、待检、已检、待修不同状态的物料必须分开放置。 615 生产现场使用的工艺文件必须是现行有效的文件，不能同一种文件新旧版本共存（在规定替换期内可允许共存） ，并要确保正确、完整、统一清晰、文实相符（不能随意涂改，且没有负责人签名） 。 616 各区域内（包括各种库房）的所有物料箱、物料车、物料必须按指定区域、遵守直线直角放置，不超出规定区域，不占用通道。 617 工具齐套定点存放，周转箱、周转车、叉车等运输工具应划分停放区。保持现场清洁，无待修工具或其他非半成品待维修物品存于现场(如待修物品、工具较大无法移出现场需进行有效标识)。 618 在线仪器、仪表要有校验标签，并在有效校验期内。 619 动力机房内和门口无物品放置，消火栓、配电箱前一米严禁放置物品。 6110 酒精、清洗剂、助焊剂等危险品应定点放置，并做好警告标识。 62 防静电要求 621 根据设备制造静电防护技术要求 、 防静电工作区技术要求 、 设备制造防静电系统测试方法制定本事业部各工序防静电控制要求。 622 员工每天按要求检测防静电手环、工鞋是否合格，并根据各事业部要求进行记录；所有进入生产区域（包括与生产区无墙隔离的办公区、公共通道）的人员需穿防静电工作服、工作鞋，要求戴防静电工作帽的人员需戴好防静电工作帽。 623 静电敏感器件、单板及部件，应放在防静电盒、防静电周转箱或防静电周转车上进行周转，周转箱、车均应贴有明显的防静电标志，防静电周转车铁链接地(包括部件周转车和单板周转车)。624 不允许徒手抓拿裸单板，特殊情况需拿单板必需戴防静电手套或在防静电手环安全接地的情况下，严禁用普通纸板隔离裸单板，单板多层叠放要求用防静电隔离板在每两块单板间进行隔离；禁止地面掉有物料或单板。625 静电敏感区的仪器仪表、工作台垫、烙铁、周转车、机柜等必须达到接地要求，并经常检查接地情况；电烙铁、工作台垫按要求定期测量，并做有测量记录。 63 整洁要求 631 工作台面不能有灰尘、水渍及多余的物品，地板、门窗、玻璃、墙壁及天花板应保持干净，无脏污、无破损；墙壁上无胶纸、电话号码等粘贴物（工艺文件除外） 。 632 杜绝水管滴漏，化学污染和噪音(来自: 小龙文 档网:中兴的制度规范)污染。垃圾和废品及时处理，破损的物品及时得到修理。 633 员工应经常清洗工衣、工鞋、工帽，保持整洁无破损、无乱写乱画现象，工衣衣袖松紧不能去除，无工衣敞开、工鞋拖穿现象。 。 634 各工位的清洁卫生由员工自己负责，下班前必须把自己的工位收拾干净整洁，并关好电源。生产车间的盘管风机由各车间指定专人负责开关。 64 行为要求 641 严格遵守作息时间，按时出勤，不得迟到早退，私人物品隐蔽放置。 642 上班时间保持良好工作状态，不能随意谈天说笑、离岗、串岗、打瞌睡、看小说、上与工作无关的网站、玩游戏等。 643 按要求穿工衣、工鞋、工帽，扣好工衣纽扣，严禁把工鞋当拖鞋穿；一般情况下不许穿防静电工衣工鞋离开公司大楼（如到西区大楼外的简易仓库领料或在各座楼间往来等特殊情况，可允许放行，但最好不要穿防静电工鞋在外行走） 。 644 正确佩戴工卡，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，用完归位。员工茶杯统一放在饮水间固定位置。 645 禁止将食物带入生产现场，生产厂房内严禁抽烟、吃零食。 65 外来人员的要求 651 客户到生产现场参观必需由客户部派专人引导，统一给来宾发放来宾卡及防静电服后方可进入生产现场参观。 652 供应商原则上不允许进入生产现场，如情况特殊应由接洽