中建管理制度

中建管理制度篇一：023-中建集团企业管理制度第一部分 行政管理规定 关于印发中国对外建设总公司 机关各部门职责范围的通知 总公司机关各部门： 中国对外建设总公司机关各部门职责范围已经 XX年 6 月 5 日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 XX 年 4 月 28 日印发的中国对外建设总公司机关各部门职责范围同时废止。 特此通知。 二八年六月六日 抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司 中国对外建设总公司机关各部门职责范围 为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。 总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权； 总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应 在相互配合、协调的基础上共同完成；总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。 总裁办公室职责范围 总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设臵并负责制订机关各部门的职责范围； 二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务； 三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作； 四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导； 五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料； 负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作； 七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续； 八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处臵预案；负责协调有关部门及时应对并处臵各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作； 九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作； 十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。负责总公司机关办公用品、公务车辆、通讯设备的购臵、配备、使用、维修和保养工作，并制订相应管理办法进行规范管理；负责总公司机关固定资产管理和办公用房、职工生活用房管理； 负责总公司机关员工健康保健和计划生育管理工作；负责总公司所处地区、街道有关环境、交通安全的对接和联络工作； 十一、负责总公司局域网络和管理信息系统中“信息化办公平台”的建设、维护和管理工作； 十二、负责总公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针、目标的对外宣传工作。负责制订行政、办公方面质量、环境、职业健康安全管理方面的规章制度； 十三、负责制订并实施总公司机关办公区域的环境、职业健康 安全目标、指标和管理方案；组织识别总公司机关办公区域的环境因素并对重要环境因素进行评价；负责总公司机关办公区域危险源的辨识与风险评价工作；十四、负责管理总公司机关水、电、纸张等资源的使用工作；负责办公类、生活类垃圾的处臵和综合利用； 十五、负责制订并实施总公司机关办公区域的环境、职业健康安全管理的应急预案；负责总公司机关办公区域安全措施的落实和监督管理工作； 十六、负责主控总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的运行及综合管理；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件档案、各类记录材料的管理工作； 十七、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标；对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查；对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改；负责本部门员工的培训工作； 十八、完成总公司领导交办的其它各项工作。 人力资源部职责范围 人力资源部是负责总公司人事、劳资工作的职能部门。人力资源部与党委组织部合署办公。其主要职责是： 一、贯彻执行国家及中国建筑工程总公司关于人事、劳资工作的方针、政策和相关的法规、规定；贯彻落实总公司党政联席会议和总公司领导关于人事、劳资工作的决定和指示； 二、负责总公司机关各部门人员编制和定岗定编工作；协助各 部门制订员工岗位职责；负责对员工岗位职责的执行情况进行监督、检查；负责对分支机构领导班子成员履行岗位职责的情况进行监督和检查；三、拟定总公司系统人才发展战略；负责总公司系统人才队伍建设、人员结构调整、各类人才调配、考核和专业技术人员管理工作； 四、负责总公司机关人员的招聘、调配、绩效考核、任免、奖惩、辞退、考勤与劳动纪律、员工劳动合同等工作，并制订相应的管理规定进行规范管理；负责总公司系统员工劳动合同管理工作； 五、负责总公司机关员工的工资、奖金及福利待遇工作并制订相应的管理规定；负责总公司机关员工养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金的管理工作； 六、负责办理总公司系统因公出国（境）人员的政审、护照及签证手续；负责制订境外机构工作人员工资、奖金及福利待遇管理规定； 七、负责总公司机关待岗、内退员工和离退休人员的日常管理工作； 八、负责制订人事档案管理规定；负责管理总公司机关员工、分支机构领导班子成员的人事档案；负责各类人事管理文件、资料的归档和保管工作; 九、负责总公司系统的人事、劳资统计工作；按时向上级主管机构及政府有关部门报送人事、劳资统计报表； 十、负责指导分支机构严格执行国家人事、劳资管理的政策和法规；负责制订分支机构人事、劳资管理规定并对分支机构的人事、劳资工作进行监督和检查； 十一、负责分支机构领导班子成员的考核、任免、奖惩工作； 篇二：中建某公司质量管理制度_secret*工程局*分公司 管 理 制 度 分公司质量管理制度1. 质量管理 前言 为贯彻落实 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 系列标准管理、局QEHS 管理手册 、 管理程序和分公司企业内部管理制度要求，确保工创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。 目的 实现本企业 “科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境，诚信守约，构筑精品”的管理方针和单位工程竣工一次交验合格率达 100%，满足业主合同要求的质量目标。范围 适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位所承接的工程项目。 相关文件 国家现行建筑工程施工及验收规范； 国家建筑工程质量检验评定标准； 局管理手册 、 管理程序 ； 分公司企业内部管理制度 ； 工程合同或协议。 工程项目质量保证计划； 2. 质量管理系统图（图一） 3. 质量管理职责 分公司级 分公司经理 认真贯彻执行国家有关法律、法规、条例、规范、强制性标准和 上级有关指示精神。 明确质量管理目标，审定 实现。 健全工程质量管理机构，明确各级职能部门和工程质量管理人员 的职责和权限。 了解掌握管理体系的运行情况，及时解决存在的问题，确保管理 体系的正常有效地实施。 合理配备和有效使用各种资源，保证分公司管理工作正常开展。 质量经理 负责贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例规范、强 制性标准和上级有关指示精神。 负责各级质量管理机构及各项制度的建立，并确保制度得到层层 落实。 负责对主管部门的管理体系过程进行监控，提出本单位高等级创 优计划并督促组织有关职能部门经常结合本单位实际，认真及时研究工程质量情况，采取有效措施确保工程质量目标和高等级创优计划的实现。 组织、参与工程质量检查。并抓好教育培训工作，提高职工的质 量意识。 参加对重大质量事故的调查、处理。 分管分公司工程技术部（质量、材料、设备、工程回访） 。 总工程师 认真组织学习和贯彻执行国家有关科技、管理方针、政策、法规、 条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。 组织编制或审批施工组织设计，确保施工组织设计全面、有效且 项目，不准开工。凡不执行施工组织设计或有变化而没有办理相关变更手续的项目应予停工整顿。 主持重点工程和高等级创优计划的图纸会审和施工组织设计的 编制、技术交底， ，并在实施过程中予以督促、检查、指导和服务。 参与重大质量事故的调查处理，负责重大质量事故技术方案的审 批。 负责对新技术、新材料、新工艺、新结构的推广和运用。 负责及时处理施工中重大技术问题，负责对质量通病的研究和预 防，负责对技术人员的教育和培训工作。 分管分公司工程技术部（质量、管理体系、技术） 。 总经济师 负责策划分公司经营工作目标，监督指导合同评审。主管分公司内部经济核算，监督各部门行使质量职权，在内部承 包合同中贯彻分公司内部管理制度的要求。分管分公司经营科。 总会计师 建立分公司财务管理制度，制订分公司年度财务计划，领导分公 司财务核算工作。 监督指导财务部门行使质量职责、职权及推进质量成本管理，并 提供必要经费支持质量管理的进行。 经营部 编制分公司年、季、月施工生产计划，考核统计完成情况。 负责工程合同的过程管理，对合同的履约情况(来自: 小 龙 文档网:中建管理制度)进行分析。 负责市场调查、研究与开拓，向业主介绍公司的生产能力、经营 范围、企业宗旨、管理方针与质量保证能力，以便承接适宜的工程项目。 组织投标、议标与签订工程合同，组织合同评审。 工程技术部 QEHS 体系管理办公室 负责组织 ISO9000、 ISO14000 和 OHSAS18000 系列标准的 宣传贯彻活动，开展体系管理工作。 制订分公司季度、年度体系管理工作计划，监督指导各职 能部门和项目组织行使其质量职责和职权。 负责局管理体系文件在分公司范围内的控制与管理。组织、参与分公司内部管理审核，监督管理体系改进。 篇三：中国建筑总分包管理制度黄浦江南延伸段 WS5 单元 188S-M-1 项目 总分包管理制度 目录总则 - 5 - 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 入场须知篇. - 6 - 中建八局项目部主要人员通讯录.- 6 - 项目新进单位资料流转确认单.- 6 - 综合管理制度. - 8 - 组织管理制度.- 8 - 沟通及函件处理制度.- 8 - 收文编号规则.- 9 - 收文流程图及管理要求.- 10 - 发文编号规则.- 10 - 发文流程图及管理要求. - 11 - 印章申盖管理要求. - 11 - 会议管理.- 12 - 后勤管理制度.- 12 - 附全套综合类常应用标表电子表格.- 14 - 施工管理制度. - 15 - 施工管理总体规定.- 15 - 工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理. - 15 - 质量管理制度. - 17 - 质量总则.- 17 - 创优制度.- 18 - 质量层级管控：. - 18 - 成品保护管理制度.- 29 - 技术管理制度. - 31 - 技术管理规定.- 31 - 施工方案管理制度.- 33 - 技术文件的发放管理制度.- 43 - 深化设计管理.- 51 - BIM要求 . 错误！未定义书签。 计量器具管理.- 57 - 技术资料管理.- 60 - 第六篇 第七篇绿色施工.- 61 - 工作联系单.- 64 - 安全生产、文明施工管理制度. - 64 - 公司安全目标、环境目标.- 64 - （基本要求）分包商入场管理流程.- 65 - （基本要求）安全管理人员配置管理. - 错误！未定义书签。 （基本要求）安全保证金管理制度 （基本要求）实名制管理制度 （基本要求）安全教育管理制度 （基本要求）劳动防护用品管理制度 （基本要求）施工现场安全管理制度 （基本要求）安全技术交底管理制度 （基本要求）工作许可证管理制度 （过程要求）重大危险源管理制度.- 66 - （过程要求）临时用电验收管理制度.- 69 - （过程要求）中小型机械设备验收管理制度. - 76 - （过程要求）大型设备验收管理制度.- 79 - （过程要求）消防管理制度.- 64 - （过程要求）基坑开控和支护管理制度. - 67 - （过程要求）脚手架验收管理制度.- 68 - （过程要求）动火作业管理制度 （过程要求）吊装作业管理制度 （过程要求）高处作业管理制度 文明施工管理要求 治安保卫管理要求 安全生产检查 合约管理制度. - 合约商务工作基本环节 分包商入场管理 分包商履约管理 “月结月清”工作流程 第八篇 第九篇指令签证管理 结算管理 物资管理制度. - 97 - 总体要求 物资进出场管理 物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料） 材料消耗管理（甲指分包除外 材料质量管理 场容管理 基础资料要求(甲指分包除外) . 奖罚制度. 错误！未定义书签。 考核