调度检修计划工作总结

调度检修计划工作总结篇一：XX 年调度工作总结XX 年度 邯矿集团生产部调度室工作总结 今年以来，调度室在集团公司和部门的领导下，围绕集团公司生产和经营目标，立足保证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务，认真履行调度指挥、平衡协调职责，切实发挥职能作用，不断强化自身建设，提高调度工作人员素质，促使整体工作水平有了较大程度的提升，圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下： 一、加强自身建设，建立健全各项管理制度 为了更好的发挥部门作用，全力做好调度工作，为安全生产服好务，确保调度工作零失误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。根据年初制定的培训规划，经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。 根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业精细化管理工作方案，并把对各矿安全质量标准化（新国标）考核作为重点考核项目，实行日、旬、月分析汇报制度。重点指导、月抽查、季总评，引入奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道，提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8 个生产矿井均达到了年初调度室标准化规划目标的一级水平，特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专业资料室，受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准，建立健全了 6 项规章制度，规范了各种帐、本、表、册记录存档管 理，各项工作规范有序，营造出了良好的工作环境，机关部室精细化管理工作考核评比中，荣获了第二名的好成绩。9 月份，为加强集团公司安全生产调度工作，更好的服务生产，促进各项生产任务的完成，对各矿制定下发了加强生产调度工作的若干规定 。10 月份，起草制定了安全生产事故汇报调查处理分析管理制度 ，明确了安全生产事故责任，规范了生产安全事故管理程序。 二、抓好日常工作调度，强化重点专项工作调度管理，落实安全主体责任 在日常调度工作中，推进精细化管理，突出一个“实”字，讲求一个“效”字。调度工作人员经常升入井下现场，按照煤炭生产的客观规律和生产计划，及时、准确、全面地掌握安全生产发展态势，了解矿井生产过程中出现的各种问题，及时向有关领导汇报情况，并把领导指示及时反馈到生产单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。 调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓，对采煤工作面安装、回撤，掘进巷道贯通，矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专项调度台帐。1-12 月份集团公司各矿井共安装 34 个工作面，回撤 32 个工作面。今年以来，各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局面，是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深入基层调研，倒排工期，挂牌督导调度，先后把陶二矿-711北大巷、12430 泄水巷，聚隆矿二采下山和新区，郭矿二坑二采区、东坡风井，陶一矿南翼底板下山等地区掘进 生产进度列为专项调度项目。此外，根据不同时期出现的生产问题和集团公司领导关注的重点事项加强专项调度，如亨健矿 206 地区打钻治水、聚隆矿 2118 工作面过陷落柱改造、康城矿 126 复采地区治排水、郭二庄矿 22106工作面改造、云驾岭矿 12806 工作面打钻治理瓦斯、阜平矿供电线路改造等项目。三、做好季节性阶段性工作和其它工作 为做好各矿雨季“三防”工作，严防水害事故发生，确保安全度汛。在雨季到来之前，组织有关部门深入现场，对各矿的“三防”工作进行了全面调查摸底。根据省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意见，明确“三防”任务重点，加强调度并掌握“三防”工程进度，抽派专人参加指导各单位的雨季“三防”演练，做到了未雨绸缪。在今年 7、8 月份，雨季提前来临，降雨量大且集中，出现了近几年来罕见的极端天气，我们加强了对各单位特别是雨季“三防”重点单位阳邑矿和兴县矿的不间断调度。7 月 13 日上午，由孙总带队，组织相关部室到阳邑矿对沉陷区防水害工作进行了督导检查，拍摄了影像资料，制定出了切实可行的措施方案，通过实施，解除了溃水淹井的危险。 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极应对各种灾害事故，提高矿井灾害应急处置能力，加强了对各矿灾害应急演练活动的督导和调度，确保了各种演练活动高水平完成。 四、加强经营工作调度，努力实现产销平衡 为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现，调度室每日对产、销、 存工作进行了调度，为保证各项数字的真实性，在加强生产调度工作的若干规定里明确规定基层单位日简报制度，日简报须经主要领导签字，收效很好。每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点，做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。 XX 年工作打算： 1. 紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，千方百计努力组织生产，在安全前提下保各项生产经营目标实现。 2. 加强调度业务学习，提高调度人员业务素质，努力打造一支业务精，素质高的调度队伍。 3. 加强调度标准化建设，严格标准化考核，实现全公司调度标准化一流调度室，标准化水平再上一个新台阶。4. 加强各矿调度室领导，定期召开调度例会，努力解决各单位生产存在问题，确保月度计划目标实现。 5. 做好领导临时交办的各项任务。 篇二：调度室月度工作总结煤矿调度室月度工作总结 回望 11 月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各 科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深 严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉 坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指 挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织 和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。 1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员 认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服 务意识。 3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟 悉生产情况。 4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解 决。 5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定 任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成 的时间。 6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规 范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 调度室 XX 年 11 月 30 日篇二：5 月份调度工作总结和计划 5月份调度工作总结和计划 5 月份调度室全体人员主要完成以下几项工作： 一、 重点工作完成情况 1. 根据 5 月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井 领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。 2. 针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。 5 月份除每天正常检修 2 小时外，累计耽误 180 小时。3. 统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配 合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。 4. 每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下各作业点运行情况。 5. 每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件， 并一一存档保存。 6. 每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关 领导。 二、 其他工作完成情况 1. 积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活 动，粘贴安全标语，组织员工积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。 2. 协调解决各生产运输环节存在的矛盾。 3. 配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了 三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。 三、6 月调度室工作计划1. 完善各种考核制度。 2. 完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。 3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。 4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各 项生产基建任务打好坚实的基础。 调度室 XX 年 5 月篇三：2 月份调度室工作总结 二月份工作总结 二月份，我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想，加强现场管理，强化责任落 实，并结合我矿实际情况，狠抓组织、指挥协调工作，将影响安全的因素降到了最低，全面 完成了矿下达任务目标。现将二月份工作总结如下： 1、本月安全检查情况：积极配合安全检查，共检查到隐患 21 条，已全部整改； (转载于:调度室月度工作总结) 2、生产任务完成情况：计划产量 1 万，实际完成万；计划进尺 200 米，实际完成 204 米； 3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护，共架 u 型棚 87架； 4、完成了 s9204 工作面的缩面； 5、完成春节期间的设备检修任务； 6、按质量标准化要求，完善了各类报表台帐。 下个月主要工作安排： 1、按照精细化管理要求，把调度工作做细做实； 2、做好 s9204 工作面对接等重点工程的协调指挥工作； 3、严格落实各项制度。 保利金庄煤业：调度室 二一五年二月二十五 日篇四：调度室 2 月份工作总结 调度室 2 月份工作总结 2 月份我调度室在工作中，牢固树立“安全第一” ，加强现场管理，强化责任落实，并结 合我矿实际情况，强化以人为本的管理理念，狠抓调度组织、指挥、协调工作，将影响安全 的因素降低到了最低，为矿领导及时提供了能分析形式、指导工作、制定决策的重要统计资 料，现将 2 月份总结如下： 1、积极配合各项安全检查，共接到安全隐患 条，已全部整改。 2、对副水仓、副井绕道、南翼回风巷、南翼运输巷、总回风巷、移变硐室前后、730 回 风巷风桥、730 回风巷联络风门口、消防材料库联络巷、主水仓行人巷、南翼回风巷 9 号密 闭、3202 联络巷、730 运输巷与材料巷、南翼辅助回风巷、材料巷总回风巷联络风门前、总 回风巷至回风井底进行了维护，共架木棚 架。 3、回收 3101 回风巷旧材料、主水泵行人巷绞车。 4、对 3202 悬采工作面进行了维护，密切关注该面的顶板情况和涌水情况。 5、对静压管路进行了维修、整理，配合通风队对通风设施进行了维护，确保了井下通风 需求。 6、对各类报表、台账进行了检察。下一步调度室打算： 1、按照精细化管理要求，把调度工作作细、做实。 2、严肃制度落实，按制度办事。对我矿的制度严格执行，完善 调度信息汇报和统计系统的相关制度，搞好日常工作，落实统计报表管理，严格按照制度进行考核和评化。 3、强化每天碰头会的效果，实现工作的规范和高效。4、积极整改周二、周五排查出的隐患和问题。 5、积极贯彻各种会议精神、文件精神，提高人员素质，在工作中始终坚持饱满的工作热 情，积极的工作态度，确保“一停四不停”工作的正常运行。 以这次月度总结为契机，以更加饱满的工作热情，以全新的面貌步入下月的工作当中。 篇五：调度科 4 月份工作总结调度科 XX 年 4 月份工作总结本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行 66 天；组织芳烃 生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺利卸车入库， 保证芳烃项目原料供应充足。现将 4 月份调度科工作总结如下： 1、生产任务完成情况：2 月 26 日3 月 25 日产精甲醇吨，产砖万块，产芳烃吨，产 液化气吨。 影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。 2、公司生产管理制度的推行情况：本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动 sis 联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强 了车间员工的操作技能培训，sis 联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患、违纪现象消除。 制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行 为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量准确， 我们根据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流 程，为芳烃稳定生产、安全装车，做好了各种准备。 3、 巡回检查制度的推行情况巡回检查制度是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推 行到底，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。我们在巡检中积极监督车间巡检 质量、指导一些新员工巡检技能，及时的发现问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质 量，频次，对违反管理制度的发现一例考核一例。 4、劳动纪律方面： 劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律 的员工行为，使生产有序的进行。4 月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员 睡岗，我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。 5、调度室管理方面： （1）交接班制度执行：调度科坚持以交接班制度进行交接班，在交接班时，主要以 生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处，领导安排或叮嘱的工作必须交接。 （2）调度巡检方面：规范调度巡检内容，随时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡 检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工认识巡检的重要性。强调调度巡检的意义，从自 身抓起，才能更好的推行巡检。 （3） 调度科绩效考评的落实：调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成绩，把 制度执行和个人工作表现进行考评，在考评制度推行的过程中，我们不断的改进、完善，做 到对每一个人的公平公正，本月新加入了考勤考评。 6、调度员技能培训： （1）调度始终如一的坚持每日一题，并要求各班探讨学习。 （2）每班调度员白班班后组织讨论、学习事故案例、工艺流程、生产问题，基本操作， 全面扩展每一位调度员的知识面，充实自己。（3）调度室每月组织一次考试，考察调度员的学习效果，根据考试结果重点培训考试暴 露出的问题。 （4）调度室每月组织一次调度会议，总结上月工作中的不足，并对下月的工作方向进行 安排，每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足，并把 不足之处作为重点改进。 7、调度室日常工作执行情况： (1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态，指挥生产保持思路清晰，时刻牢记安全第 一，未出现指挥失误现象。 (2)及时的统计甲醇事业部精甲醇、芳烃、砖产量情况及各车间的生产物料消耗，未出现 数据错误等现象；4 月 29 日完成 4 月份月报的统计上报工作；完成甲醇事业部与焦化事业部 蒸汽、焦炉气用量的统计对比；完成甲醇事业部与洁净煤事业部蒸汽、用量的统计对比；完 成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比；完成 4 月 份周报的统计、整理工作。 (3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作，未出现积压、滞留现象。 (4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。 (5)做好与芳烃车间的联系，确保各介质输送正常。 调度室将在今后的工作中更加努力，全面做好生产调度的各项工作，保证系统的稳定运 行及公司各项制度落到实处。 篇三：调度工作,总结汇报绥阳县联盟煤矿 调度室二季度工作总结及 安排汇报 二 0 一五年 调度室一季度工作总结及安排汇报 XX 年二季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将二季度主要工作总结如下： 一、日常调度管理方面： 1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产： 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作：严格执行恒隆源矿业有限公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员 24 小时值班制度，调度室 24 小时有人，调度员必须 24 小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。 3、调度员深入现场熟悉生产情况： 调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。 4、进一步加强了运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。 煤矿的运输调度工作至关重要，掌握运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井运输的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春 节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。5、调度业务培训及业务素质提升情况： 结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。 6、图表、台帐、记录簿管理： 目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。 7、达标自检方面： 调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报集团矿业公司调度室，并形成资料夹存电子档。 8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报： (1)、班、日调度汇报 目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。 (2)、周、月报 调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。 (3)、专题、季节性汇报及网络传输工作 严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下： 专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。 放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。 为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。 9、调度应急处置方面： 加强调度应急处置管理，提升应急能力。XX 年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10 项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下： （1） 、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机 24 小时开机，确保通讯畅通。(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。 (3)、应急预案演练：通过二季度 1 次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。 (4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。 (5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。 (6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报贵州省煤矿死亡事故报告单 ；发生 3 人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。 (7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。 10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程： 在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。 11、调度装备与监测监控： 调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、运输系统等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统） ，上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。 12、环境管理与文明办