XX全国人力资源助理从业人员薪酬调查报告

XX全国人力资源助理从业人员薪酬调查报告篇一：XX 年人力资源部薪酬管理岗工作总结XX 年人力资源部薪酬管理岗工作总结 XX 年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下： 我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为： 1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上 XX年底工资总额共使用万元，劳务费用共使用万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。 3、人事系统管理工作：每月将员工工资情况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。 4、招聘配置工作：结止 XX年底公司共 105人，合同化员工 11人，市场化员工 77人，劳务用工 17人。本年度招聘市场化员工 19人、离职 1人，系统内调入合同化员工5人、调出 1人，劳务用工离职 3人，为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。 5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同 24人、续订劳动合同 25人，将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳 动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。 7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作 2名员工确认初级职称、5 名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作 23名员工参加初级工鉴定，2 名员工参加中级工鉴定。 8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金万元。 9、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保 4次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共 94人，采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了 XX年报纸及杂质的订阅工作。 10、报表工作：每月登记人事报表共 12份、五险一金表格共 48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了 XX年资金预算工作。 11、领导交办的其他工作：负责组织安排公司搬家工作，配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。 篇二：某公司薪酬调查报告调查题目：A 公司薪酬调查报告 目 录 一、公司的概况 .1 （一）公司简介 .1 （二）组织结构 .1 二、调查报告统计分析 2 （一）岗位级别与薪酬水平情况 . 2 （二）被调查人员学历及薪酬满意度 . 2 三、公司薪酬管理体系 2 （一）薪酬的形式 .21、岗位工资 .22、绩效工资 .33、其它福利内容 .3 （二）薪酬体系的内容 .31、岗位工资与绩效工资的比例 . 32、各职级工资标准 .43、其它货币性薪酬 .44、非货币性薪酬 .4 四、薪酬调整原则 .4 （一）影响薪酬战略的因素 . 4 （二）增资原则 .4 五、薪酬体系中存在的问题 5 (一)企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化 5 （二）企业薪酬内部缺乏公平性 . 5 （三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 . 5 六、改进措施 . 5 （一）建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬 . 5 （二）完善薪酬制度、建立激励机制 . 5 （三）建立公平与透明的薪酬制度 . 5 结论.6附录.7 引 言 薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。 一、公司的概况 （一）公司简介 A 公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场 3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。 （二）组织结构 公司采用直线参谋型组织结构，管理层级少，效率高。 职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。 部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部； 旅游业务部；广告媒体部。 二线部门：综合办公室；财务部。 表 1-1表 1-2二、调查报告统计分析 薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。 （一）岗位级别与薪酬水平情况 表 2-1 从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。 （二）被调查人员学历及薪酬满意度 从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。 三、公司薪酬管理体系 随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底 还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。 薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。 （一）薪酬的形式 薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费） 1、岗位工资 XX 年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活标准不低于 730元以及同行业同类工作的工资水平确定。 表 3-1 同行业同岗位基层员工薪酬调查情况汇总： 2、绩效工资 绩效工资是以公司战略为导向，通过个人收益与公司效益挂钩，按照工作业绩，进行月度考核核算。 （1）绩效考核办法 公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导，采用关键绩效指标考核法，根据部门特点设置不同的指标与权重。 （2）绩效工资核算方法 部门绩效工资 部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数*部门绩效考核分数+/-额外奖励/扣款 部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和。 员工个人绩效工资 个人当月应发绩效=个人绩效基数*当月部门整体考核分数 个人当月实发绩效=个人当月应发绩效*当月个人绩效考核分数 3、其它福利内容 包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费。 节假日加班按照国家规定计算；防暑费：防暑降温费用分为两档，一档为室内工作人员，标准为 1200元；二档为室外工作人员，标准为 1400元；物业取暖补贴：劳务派遣员工按照 200元/月；公司所有员工餐费：每人每月 300元 （二）薪酬体系的内容 1、岗位工资与绩效工资的比例 员工及领班级：岗位工资：绩效工资=5:5 篇三：薪酬调查分析报告XX 年薪酬调查分析报告 一、调查目的 通过对当地周边企业、机械加工、客车行业、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。 二、调查对象：见附表 三、调查时间段 XX 年 8月至 XX年 11月 四、薪酬调查情况汇总 1、周边企业同岗位薪酬调查情况： 各行业平均试用工资、正式工资分位表如下： 表格涉及 11家企业 18个岗位。所有岗位都有试用期，试用期待遇最低 1500-XX元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现。 综合来看，我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据 这个表格体现出的数据，文职岗位 2500元/月左右，操作工岗位 3000元/月左右，技术性岗位 4000元/月左右；对比各行业，公司离职较高的和招聘较难的几个岗位工资目前已经低于周边薪资水平，如采购、会计、文员、仓管、清洁工、普工等。五、根据公司的薪酬目标及以上数据比较，我有如下建议： 1、保证公司中层不动摇，有较好的薪资竞争力。保证公司核心骨干。 2、将员工整体的工资放在一个相对有一定吸引力的水平上，清洁工、食堂内勤平均试用工资1500元/月，普工、仓管平均试用工资 1800-XX元/月，文员、采购、会计平均试用工资 2300-2500元/月。 3、增加年资、管理岗位津贴待遇，体现老员工与新员工，管理人员与普通员工差异，更好的留住公司老员工，留住核心人员。 4、考虑到周边企业的休班制度，建议把员工每月的休息时间定为 6天，加强公司调休制度的规范，合理的与生产进度结合。以消除员工的心理落差，稳定员工队伍。 5、由于公司处于发展初期历史遗留问题较多，如新员工工资高于老员工等，必须对表现较为优秀的老员工进行薪资调整，以便留住公司骨干员工。 6、合理的进行薪资体系改