yy公会规章制度

yy 公会规章制度篇一：YY 公会管理制度152 管理制度 会长（OW）： 会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要负责： 1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 6、安排副会长的公会工作分配； 7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（VP）： 1、 跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议 和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、 主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会 事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。 4、 协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。 外宣部 1. MA 成员：部长（1 名）副部（1 名） 2. 外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。 宣传部负责招募、 ，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。 3. 负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4. 负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5. 负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6. 促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 人事部 1. MA 成员：部长（1 名）副部（1 名） 2. 部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定 人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。 3. 副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核 及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档. 4. 负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封 ID、IP 处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会 OWVP 以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。 5. 制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6. 负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7. 负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 8. 负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；9. 定期汇报公会各类统计和审核工作； 10. 协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；11. 对本部门的人员的工作安排和分工； 12. 制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核： 1. 人际关系良好,有固定的上网时间（3-4 小时） 2. 必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收） 3. 歪歪等级必须 15 级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等） 4. 不得有五位 ID 公会以下的 CA 管理职务（当然包括 MA） ，如有提醒将其退掉所属公会。 5. 在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于 这种有“个性”的游客一律不收。 6. 对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面） 7. 考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习 人事对人事部及公会有所了解。 填写表格如下： YY 马甲: YY 号 : 联系 QQ:（必填） 入会时间： 申请入部门: 在线时间： 然后由考核为新加入的人事成员建立档案 人事注意事项： 1. 成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需 VP、OW 批准才允许。 2. 考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并 简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。 3. 考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。 4. 实习期为一星期，会员贡献达到 20 以上可找黄马管理申请转正考核。 5. 在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。 篇二：YY 公会管理制度一 、YY 使用规范： 1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及 Q 群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。 2、YY 使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出 YY。 二、 YY 管理员制度： 1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾 2、不得刷屏、辱骂其他人。 3、不得擅自移除其他会员注册的用户。 4、不得冒用他人 ID。 5、不得滥用权限，红马(来自: 小龙 文档 网:yy 公会规章制度)甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾 6、任何黄马不得随意给 VIP（除各公会外交官或 OW可以给 VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的 3 个朋友 VIP 但每给一个都要向管理层报告） 7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。 8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。 9、以身作则：YY 的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守YY 频道管理制度中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。 以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位 YY 管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人 三、YY 普通会员管理制度 1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳 2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。 3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。4、禁止在 YY 内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。 5、禁止在 QQ 群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。 7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。 9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在 K 厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。 10、会员互相通过 YY 宣传，教导，不得使用外挂程序。 以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！ 四、管理层管理事宜 1、频道所有者 公会会长 OW： 拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作 2、副会长 VP： 在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.人事部（建议给 VP）： 负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。 4.外交宣传部 MA 是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。 5、频道监管 MA（纪检 巡检）： 负责监督公会制度的执行情况（包括会长） ，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。 6 娱乐部 MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。群管理员： 负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件） ，督导大家下载 YY 登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排） 要维护好 QQ 群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接 T 出 QQ 群。 五、频道 CA 管理制度 1、全频道 CA 由会长亲自添加与删除。其他任何 CA不得私自改动 2、各二级频道 CA 由全频道 CA 添加与删除，其他二级频道 CA 不得私自改动。 3、各三级频道 CA 由全频道、二级频道 CA 根据实际所需进行添加与删除。 4、公会管理专用频道 CA 由会长添加与删除，其他任何 CA 不得私自改动 5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。 六、人事接待管理 新人接待室行为准则 1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。 2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告 1 次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T 出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。 3、有关于“新人入会” “新人转正” “YY 语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。 4、接待人员请昵称后加“【公会接待】 ”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。 5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过 4 人。 新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等 维持频道秩序： 1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。 （友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公） 2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定标准：成员马甲在频道门口停留 3-5 分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊 1 分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。 3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位） 。 挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过 5 分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！ 人事接待请假制度 如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。 1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，OW 每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。 2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是 OW 批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。 3、所有黄马甲的 id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。 4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。 5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。 6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封 IP及 ID(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。 7、严禁在 YY 公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在 YY 频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，YY 粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。 8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。 9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。 10、YY 值班人员值班期间负责接待访问公会 YY 频道的外来人员以及安顿公会会员，对 新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报 YY 接待负责人或会长。11、要维护好 YY 的秩序：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接 T 出 YY。 12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。 13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证 YY 在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲 说到 YY 频道的管理，我想先说说目前 YY 里的一些问题。 首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动?所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。 一个企业的发展规划，核心部分大概有 4 块企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在” 、 “我们的理念是什么” 、 “什么是我们真正需要的东西” 、 “我们的行为习惯、判断标准” 。一个 YY 频道的发展，也同样需要这些元素。我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了?当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。 我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是 OW/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。 什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的 OW、VP 们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。 “去头屑用雨洁” 、 “霸王防脱”?这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发同样是 K 歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多” ，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错” 。 应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道 OW 是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但 OW偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果 OW 希望给大家建立一个概念， “执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理” ，那 OW 在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要 OW 真正想放手让执行会长做，否则?这或许就不是一个好东西了。以此 篇三：YY 公会管理必学资料公会管理层学习资料 一个成功 OW 的公会管理经验 一个成功会长对公会管理的一此经验分享，希望对各位 OW 有所帮助。 一、基础素质： 1 口齿清晰，会说话，会说一句完整的话，会说一句言简意赅的完整的话，会说 N 句言简意赅的完整的话。 （管理的艺术在于交流，交流的根本在于说话，掌握说话的艺术，你就成功了一半） 2 心胸，心多高天多高，心能容天，就能容人。作为带队是孤独的，可以有管理团队，但自己绝不能搞小团体，玩游戏时带队绝不能组固定队，游戏时游荡在众多基础会员中，可最快的时间获得威望，和将士同吃同睡的将军皆是名将，此为众望所归 3 头脑，不求大智近妖，但绝大多数情况下清醒 是必须的。谋定而后动 总比 动后再谋要高明，这也是为什么成熟的企业每一个动作前都要写策划书，只有头脑清醒才能断谋！ 二、进阶素质： 1 、希特勒凭什么成为德国领袖！ 说话的艺术在于两染，即渲染和感染。 渲染是根，感染是果。 一个人说话的方式有很多种，跟老师一个口气，跟老妈另一个口气，跟领导又一个口气，跟老婆再一个口气。 （也有人物跟谁说话都是一个口气，不是妖怪就是神经） 此时所说的口气是你作为带队给 90%以上的普通会员感受的，切勿霸道口气以对会员，又霸道口气以对管理（这是分裂的种子） 。 另外还得注意的是用霸道，要注意的是霸道是给会员的感受，并不是真的对会员霸道，是让会员感受你对外政策的霸道，让你的霸道感染出会员们的霸道 2、 头脑，作为带队切忌不要看一时，不要看小方面（什么收人啊宣传啊等等） 。这就是需要培养自己的大局观。把握追梦公会的走向，强者甚至把握整个服务器的公会动向，预测下一阶段的大致情况，敌对的概括，联盟的概括。 （貌似看见血修说神魔最好走老 2 剑三的不联盟什么的，切忌模仿，每个游戏团队和自身实力不同，则对外政策不同） 3、 讲的也是心胸的问题，管理团队，会员众。从开始带队到结束，中间的内部矛盾是肯定会有的。像剑三的唐朝老夏，多少次分裂，500+人的唐朝到最后只有 50+，听说现在就 10+。 这就是他的立足点错了。偏于一方，另一方出走是必然的。作为总带队，不搞小团队，你就是中立的，再通过一些其他的手段让会员们认可你的不偏不倚。出了矛盾，两方安慰是基本，再以追梦大团结压双方气焰，再安慰，再压这就是传说中的大棒+萝卜。 真正到了事不可调节的时候， 出走的也只会是一人两人，也涉及不到大团队的安危，也不会为大团队分裂埋下种子，因为你始终是占着团结大义 如何召开、主持 yy 管理的会议 前段时间做管理培训时，有朋友问我怎样主持会议，那么其实这就是一个 YY 管理必须具备的会议统筹和会议主持能力，那么我们来交流下怎样开会会有一个好的效果！ 对于一个会议，一个会议程序是不可缺少的，一个良好的会议程序可以使主持在召开会议时紊条不乱，使参会者有清晰的思路，会后对于会议的轻重缓急有明确的执行方向，也使会议记录者方便记录会议！ 一场戏总得有主角吧，对，就是你！一次良好的会议效果会使会议讨论的事项和决定更具有执行力。 首先你得拿出主角的姿态，控制能力也在此得以体现。制造一个良好的会议氛围，鼓励大家各抒已见。避免出现杂乱，冲突等场面。如果发生此类情况，迅速扭转局面，（当然若没有对策时，可先引开注意力，过后将注意力拉回跑道！）会议中的发言情况，支持力度，参会人数及活跃程度等等状况均要出现在自己的预算范围以内，如有超标，立即设法改善。 （现在才知道会前要预算么？呵呵这是会议统筹能力的一种）当然预算是为了防止会议出现情况时而产生慌乱的提前措施，会议别唱独角戏，避开无效及不成熟会议！ 会议后可对会议议案及会议状况作自我评估，即而检测你是否是一个优秀的主角！（评估指对会议过程中的活跃程度，参会人同发言次数的比例，会议中的状况及其他会议情况的检测） 在这里就不说会前邀请等之类废话了！ 会议程序 会议准备 1 考勤人员使用上麦，下跳，或文字等形式查岗，要求速度及准确！（高管会议考勤由人事查岗） 2 确定会议记录官（部门会议记录官自订，高管会议为人事人员或 OW 助理及主持助理均可）3 确定参会人员是否已知会议要求，如有未知，将规定发布公频！ 会议开始 1 主持上麦或请人事 MA 上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同） 2 发布调动，升迁，任命等通知！（可与 1 相同请人事直接公布！） 3 主持发表距离上次会议期间公会动态，说明此次会议重点！ 4 请其他人发表关于此次会议的观点（只能围绕此次会议发表观点） 5 就其他人员关于此次会议观点作出结论！ 6 盘点上次会议提到但仍未解决的问题，拿出具体方案和措施（此项属于指令项，不讨论） 7 请其他人发表其他不关于此次会议的观点及申请之类！ 8 相关人员就申请之内的问题作出批复！ 9 说出公会接下来的安排及布置（如会议主题为安排布置类型的，此处省略！） 10 查岗散会！ 备注：会议如果是常务类型会议请参照以下程序： 1 主持上麦或请人事 MA 上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同） 2 发布调动，升迁，任命等通知！（可与 1 相同请人事直接公布！） 请其他人发表观点及申请之类！ 7 相关人员就申请之内的问题作出批复！ 8 查岗散会！ 会议要求 对于低于该会议级别的人员或非会议正式人员只有建议权，无投票权！ 1 禁止聊与会议无关的话题 2 禁止随意卡麦 3 请勿随意上麦，在会议主持允许的情况下上麦发表观点！ 4 会议期间随时查岗，对于会议期间出现以下情况算未到 中途离开未请假 发现闭麦 非本人登陆该号 5 会议请假不得代请！6 中途迟到，早退或者未到人员自己看会议记录，对于因为不知道新规定而产生的纠结及违规，由其本人承担责任！， 对中小型 yy 公会的高层管理建议 一个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队，那么一个优秀的管理团队怎么来呢？今天我就把我个人的观点拿出来和大家探讨一下！ 首先说下一个目前很多中小型娱乐公会 VP 的问题，出现的第一个问题是 VP 分工不明确的问题，执行，常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项，一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候，就直接把责任归根与该部门的黄马身上，其实这个是不客观的。VP 除了在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见等工作以外，还应该对黄马有一个引导培训性作用，分管以后也将大大提高一个 VP 及下属工作的效率问题！ 第二是一个黄马或 CA1 和 CA2 的招聘问题，随着很多人员开始自建公会，导致 YY 的流动性增强，那么我个人认为，本身你的公会不是大公会，又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在，那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘，可以招聘一些有素质，对 YY 了解也固定在线的人员，把他们培训成我们自己的管理人员。但是招聘的考核第一个考核的应该是素质，每个人一出来不可能就是高管或管理，但并不表示他们没