![主管转正申请及试用期的工作总结_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/3/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca1.gif)
![主管转正申请及试用期的工作总结_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/3/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca2.gif)
![主管转正申请及试用期的工作总结_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/3/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca3.gif)
![主管转正申请及试用期的工作总结_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/3/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca4.gif)
![主管转正申请及试用期的工作总结_第5页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/3/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca/eb1a4af2-6848-4125-844e-f97cf1f824ca5.gif)
已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
主管转正申请及试用期工作总结本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢!附件一:试用期工作总结1、 在前任主管的协助及指导下,从 3 月 17日至 3 月 24 日完成了xxx 之友3 期第 2 批及1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等) ,以及学语文 20xx 年 1&2、3 期的盘点;3、 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值 1) ;4、 在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。附件二:后续工作策略1、 流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依;2、 人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响;3、 物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、 设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展;5、 成本方面:通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本。相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢!附件一:试用期工作总结1、 在前任主管的协助及指导下,从 3 月 17日至 3 月 24 日完成了xxx 之友3 期第 2 批及1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等) ,以及学语文 20xx 年 1&2、3 期的盘点;3、 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值 1) ;4、 在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。附件二:后续工作策略1、 流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依;2、 人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响;3、 物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、 设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展;5、 成本方面:通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本。相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢!附件一:试用期工作总结1、 在前任主管的协助及指导下,从 3 月 17日至 3 月 24 日完成了xxx 之友3 期第 2 批及1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等) ,以及学语文 20xx 年 1&2、3 期的盘点;3、 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值 1) ;4、 在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。附件二:后续工作策略1、 流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依;2、 人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响;3、 物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、 设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2022苏教版二年级上册数学期末测试卷附答案【b卷】
- 人教版五年级上册数学期末测试卷及参考答案【达标题】
- 2022人教版数学二年级上册期末考试试卷(夺冠)
- 二年级上册数学解决问题60道附答案(培优b卷)
- 人教版四年级上册数学期末测试卷必考题
- 2022六年级上册数学《期末测试卷》及答案(典优)
- 二年级上册数学期末测试卷【模拟题】
- 人教版四年级下册数学期末测试卷附完整答案(必刷)
- 人教版四年级上册数学第六单元《除数是两位数的除法》测试卷(突破训练)
- 人教版四年级上册数学第一单元《大数的认识》测试卷附参考答案(培优a卷)
- 高三复习备考策略精编版课件
- 省级临床护理重点专科
- 高压旋喷桩施工质量验收标准
- 维生素D缺乏症课件
- 2023年届湖南长沙湘郡金海小升初语文试卷
- 柯南侦探原理详解22茶叶知识
- 走进万科物业课件
- 读书交流呼兰河传
- 早期生产遏制培训课件
- 放射性肠炎课件
- (中职)电梯专业技术人员职业素养第五章 自我管理素养 教学课件
评论
0/150
提交评论