体育公司工作要点

XX 年体育公司工作要点XX 年是我国改革进程进一步提速的关键之年，也是体育领域深化体制和机制改革的重要年份。随着国务院加快发展体育产业促进体育消费的若干意见等相关政策的出台，全民健身已上升为国家战略，我国体育产业必将迎来新一轮蓬勃发展的春天，在推动经济社会持续发展的进程中将扮演着越来越重要的角色。适逢体育产业发展盛世，苏体公司将在省体育局的统一部署和领导下，积极做好关于推进江苏省体育产业集团组建的相关准备工作，同时，果敢进取、奋力拼争，做强自身，着力提升公司的盈利能力和可持续发展能力，保持稳中有进的发展态势，向着主业突出、业绩优良、管理先进的现代企业目标继续努力。（一）体育工程板块，重点跟踪省教育厅塑胶化项目、南京工程学院、南京工业大学、禄口机场服务中心、江西吉安体育中心等项目，大力推进体育设施施工业务。利用自身优势，深入拓展体育工艺设计和设备采购安装等业务。做好已竣工项目的设计决算和后续追款。强化工程施工过程中的进度管理、合同管理、信息管理、档案管理和安全文明施工管理，提升工程施工管理水平。积极应对工程资质调整带来的新变化，早打算，早安排，早谋划。（二）器材经营板块，全力推进苏体奥康达室外新型健身路径厂房建设，力争 XX 年初能够交付使用，同时尽快开展人员招聘和各项配套工程建设。设备招标采购工作也将同期进行，以保障工厂试运行工作的顺利开展。做好厂区建设融资，确保工程的资金需求。在器材经营方面，收集和梳理项目信息，稳步推进器材销售业务。（三）场馆运营板块，全力抓好六合体育馆和全民健身中心的日常开放，推进一卡通传统销售、网上销售、代理销售等多元化销售模式，做好 XX年度馆内各项广告资源开发，实现场馆运营效能和服务水平的继续提升。加强与相关租赁单位的联系与合作，完善物业管理规程，营造综合体内和谐稳定的经营环境。（四）酒店经营板块，通过与相关大企业建立客户健康休闲游合作，与保险、银行等单位合作开展 vip 客户回馈活动等方式，推进直销，全力做好营销工作。做好运动康复和室外水疗两项目的宣传推广，积极开展社区运动健康检测活动。用足用活连岛基地资源，适时筹划扩建方案，切实发挥资源整合效应。推进天云湖体育休闲旅游区的规划和实施工作，为未来天云湖的发展搭建平台。认真做好健康产品的销售，力争取得成效。进一步整合天云湖、方山、运动康复基地及连岛基地四个项目资源，重视发挥协同效应，统筹抓好“四线作战” ，确保XX 年取得新突破。（五）体育赛事和活动开发板块，积极参与和观摩 XX 年度国内有影响力赛事、活动的组织开发工作，积累市场开发经验，争取获得更多的赛事开发机会。联合媒体和线下执行公司，策划组织有一定影响力的自主品牌赛事。多方寻求可开发的赛事资源，特别是省局系统的赛事资源，在不断的市场碰撞中，提升公司市场化运作赛事、活动的水平和能力。加强业务规划，提前做好 XX 年度赛事计划和各项筹备工作。（六）全力推进斯迈夫体育论坛十周年（江苏）年会市场招商，做好论坛主会场、分论坛、中国运动与大健康智能产品大赛及中国运动与大健康智能产品体验展等各个板块的项目签约，切实提升论坛的影响力和集聚力。XX 年是我国改革进程进一步提速的关键之年，也是体育领域深化体制和机制改革的重要年份。随着国务院加快发展体育产业促进体育消费的若干意见等相关政策的出台，全民健身已上升为国家战略，我国体育产业必将迎来新一轮蓬勃发展的春天，在推动经济社会持续发展的进程中将扮演着越来越重要的角色。适逢体育产业发展盛世，苏体公司将在省体育局的统一部署和领导下，积极做好关于推进江苏省体育产业集团组建的相关准备工作，同时，果敢进取、奋力拼争，做强自身，着力提升公司的盈利能力和可持续发展能力，保持稳中有进的发展态势，向着主业突出、业绩优良、管理先进的现代企业目标继续努力。（一）体育工程板块，重点跟踪省教育厅塑胶化项目、南京工程学院、南京工业大学、禄口机场服务中心、江西吉安体育中心等项目，大力推进体育设施施工业务。利用自身优势，深入拓展体育工艺设计和设备采购安装等业务。做好已竣工项目的设计决算和后续追款。强化工程施工过程中的进度管理、合同管理、信息管理、档案管理和安全文明施工管理，提升工程施工管理水平。积极应对工程资质调整带来的新变化，早打算，早安排，早谋划。（二）器材经营板块，全力推进苏体奥康达室外新型健身路径厂房建设，力争 XX 年初能够交付使用，同时尽快开展人员招聘和各项配套工程建设。设备招标采购工作也将同期进行，以保障工厂试运行工作的顺利开展。做好厂区建设融资，确保工程的资金需求。在器材经营方面，收集和梳理项目信息，稳步推进器材销售业务。（三）场馆运营板块，全力抓好六合体育馆和全民健身中心的日常开放，推进一卡通传统销售、网上销售、代理销售等多元化销售模式，做好 XX年度馆内各项广告资源开发，实现场馆运营效能和服务水平的继续提升。加强与相关租赁单位的联系与合作，完善物业管理规程，营造综合体内和谐稳定的经营环境。（四）酒店经营板块，通过与相关大企业建立客户健康休闲游合作，与保险、银行等单位合作开展 vip 客户回馈活动等方式，推进直销，全力做好营销工作。做好运动康复和室外水疗两项目的宣传推广，积极开展社区运动健康检测活动。用足用活连岛基地资源，适时筹划扩建方案，切实发挥资源整合效应。推进天云湖体育休闲旅游区的规划和实施工作，为未来天云湖的发展搭建平台。认真做好健康产品的销售，力争取得成效。进一步整合天云湖、方山、运动康复基地及连岛基地四个项目资源，重视发挥协同效应，统筹抓好“四线作战” ，确保XX 年取得新突破。（五）体育赛事和活动开发板块，积极参与和观摩 XX 年度国内有影响力赛事、活动的组织开发工作，积累市场开发经验，争取获得更多的赛事开发机会。联合媒体和线下执行公司，策划组织有一定影响力的自主品牌赛事。多方寻求可开发的赛事资源，特别是省局系统的赛事资源，在不断的市场碰撞中，提升公司市场化运作赛事、活动的水平和能力。加强业务规划，提前做好 XX 年度赛事计划和各项筹备工作。（六）全力推进斯迈夫体育论坛十周年（江苏）年会市场招商，做好论坛主会场、分论坛、中国运动与大健康智能产品大赛及中国运动与大健康智能产品体验展等各个板块的项目签约，切实提升论坛的影响力和集聚力。XX 年是我国改革进程进一步提速的关键之年，也是体育领域深化体制和机制改革的重要年份。随着国务院加快发展体育产业促进体育消费的若干意见等相关政策的出台，全民健身已上升为国家战略，我国体育产业必将迎来新一轮蓬勃发展的春天，在推动经济社会持续发展的进程中将扮演着越来越重要的角色。适逢体育产业发展盛世，苏体公司将在省体育局的统一部署和领导下，积极做好关于推进江苏省体育产业集团组建的相关准备工作，同时，果敢进取、奋力拼争，做强自身，着力提升公司的盈利能力和可持续发展能力，保持稳中有进的发展态势，向着主业突出、业绩优良、管理先进的现代企业目标继续努力。（一）体育工程板块，重点跟踪省教育厅塑胶化项目、南京工程学院、南京工业大学、禄口机场服务中心、江西吉安体育中心等项目，大力推进体育设施施工业务。利用自身优势，深入拓展体育工艺设计和设备采购安装等业务。做好已竣工项目的设计决算和后续追款。强化工程施工过程中的进度管理、合同管理、信息管理、档案管理和安全文明施工管理，提升工程施工管理水平。积极应对工程资质调整带来的新变化，早打算，早安排，早谋划。（二）器材经营板块，全力推进苏体奥康达室外新型健身路径厂房建设，力争 XX 年初能够交付使用，同时尽快开展人员招聘和各项配套工程建设。设备招标采购工作也将同期进行，以保障工厂试运行工作的顺利开展。做好厂区建设融资，确保工程的资金需求。在器材经营方面，收集和梳理项目信息，稳步推进器材销售业务。（三）场馆运营板块，全力抓好六合体育馆和全民健身中心的日常开放，推进一卡通传统销售、网上销售、代理销售等多元化销售模式，做好 XX年度馆内各项广告资源开发，实现场馆运营效能和服务水平的继续提升。加强与相关租赁单位的联系与合作，完善物业管理规程，营造综合体内和谐稳定的经营环境。（四）酒店经营板块，通过与相关大企业建立客户健康休闲游合作，与保险、银行等单位合作开展 vip 客户回馈活动等方式，推进直销，全力做好营销工作。做好运动康复和室外水疗两项目的宣传推广，积极开展社区运动健康检测活动。用足用活连岛基地资源，适时筹划扩建方案，切实发挥资源整合效应。推进天云湖体育休闲旅游区的规划和实施工作，为未来天云湖的发展搭建平台。认真做好健康产品的销售，力争取得成效。进一步整合天云湖、方山、运动康复基地及连岛基地四个项目资源，重视发挥协同效应，统筹抓好“四线作战” ，确保XX 年取得新突破。（五）体育赛事和活动开发板块，积极参与和观摩 XX 年度国内有影响力赛事、活动的组织开发工作，积累市场开发经验，争取获得更多的赛事开发机会。联合媒体和线下执行公司，策划组织有一