乡镇供销社十二五的工作总结及工作思路

乡镇供销社十二五工作总结及工作思路“十二五”期间，县社在县委、县政府的正确领导下，以服务“三农”为宗旨，认真抓好供销社改革工作。现将“十二五”期间工作总结如下：一、 “十二五”期间主要工作完成情况1.狠抓“新网工程”建设，夯实为农服务基础。充分利用中央财政扶持供销社发展“新网工程”的有关政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作。一是争取上级财政专项资金 100 多万元改造建设农资、日用品农家店 110 多家、配送中心 3 个，农资配送率达到 80%，工业日用品配送率达到75%。二是筹措资金 100 多万元，建成 XX 县烟花爆竹仓库和配送中心面积 1000 多平方米，同时在全县发展烟花爆竹连锁经营网点 90 多个，年配送率达到 90%。三是投资 100 多万元对飞竹基层社闲置场地和仓库改造建设成乡镇客运站，大大方便了当地群众乘车出行。四是鉴江基层供销社通过招商引资 100 多万元将原农贸市场进行改造，建成经营面积 1600 多平方米的惠尔嘉超市，并于 XX 年 1 月营业。我县供销社通过推进“新网工程”建设，大大增强了供销社为农服务能力，在促进农村经济繁荣、建设新农村中发挥了主力军的作用。2.狠抓农资物资供应，确保全县发展农业需要。一是农资部门积极抓好农资储备工作，每年都组织储备化肥 3000 多吨、农药 40 多吨、农膜 30 多吨，按时完成政府下达的农资冬储任务。二是规范农资经营，加强对农资商品的质量管理，农资企业严格执行农资商品“三证” （产品登记证 、 产品批准证 、 商品质量标准证 ）制度，坚决杜绝假冒伪劣农资商品通过供销社渠道流入市场；同时县供销社的农资经销网点严格执行农资经营政策，明码标价，敞开供应，为稳定物价，维护市场秩序发挥了积极作用。3.狠抓农村专业合作社组织发展，提高农民的组织化程度。县社大力发展农村专业合作经济组织，积极引领有能力的组织和个人，按照“发展、规范、提升”的要求，狠抓农村专业合作社的规范发展，取得了较好成效。目前县社共有农民专业合作社20 个，入社农户达 500 多户，扶持农民发展农产品生产基地达 3000 多亩，为助农增收做出了贡献。4.狠抓再生资源回收体系建设，推进循环经济发展。为贯彻落实“大力发展循环经济，完善再生资源回收体系”的要求，加快建设与发展循环经济相适应的再生资源回收体系。县社以废旧物资回收利用公司为依托，采取加盟等形式，在全县 11 个乡镇规范发展分拣中心 1 个（起步硋油再生资源分拣中心）和再生资源回收网点 10 个，形成以废旧回收、分拣加工、综合处理三个层次的回收利用体系。5.狠抓农村社区综合维修服务建设，满足群众维修需求。从 XX-XX 年，县社积极争取财政资金万元累计创办 10 个乡镇维修站和 12 个村级维修点。为农民群众提供家用电器、农机具、摩托车、农用汽车等项目维修服务，满足农民群众的维修需求。6.狠抓社有企业发展，主要经济指标运行良好。XX 年以来，全系统努力开拓经营业务，加强社有资产管理，一批新的经济增长点脱颖而出，主要经济指标实现稳定增长。二、存在的问题。一是供销社企业发展不平衡，仍有部分基层社仍处于收不抵支的状况；二是基层企业经营管理人员青黄不接；三是基层企业领导缺乏开拓创新精神，制约了企业的发展。针对以上存在的问题和困难，我社将在“十三五”制定密切可行的工作措施，加以解决。三、 “十三五”工作思路在“十三五”期间，XX 县供销社努力适应新常态，坚定信心，保持定力，指导全系统顺势而为，把握机遇，努力实现供销社持续健康发展。1.进一步建立农业生产资料现代经营服务网络。重点推进“XX 县农业生产资料服务中心”项目建设。计划在松山镇渡头村建设 5000 平方米的农资储备和配送中心，满足全县农业生产需求。到“十三五”末，争取实现农资经营服务网络覆盖全县11 个乡镇 80%以上较大建制村，商品配送率达 85%以上的发展目标。2.进一步建立农产品现代市场购销网络。以水果蔬菜经营服务中心站和基层社为依托，继续兴办农民专业合作社，计划扶持农民发展水果蔬菜生产基地 4000 多亩，引导农民进入大市场，实现农超对接，搞活农产品流通。3.进一步完善提升日用消费品经营网络。到“十三五”末，继续培育金源购物广场、商业街服装鞋帽商场等供销社龙头企业，同时继续扶持基层社在全县乡镇改造建设日用品农家店、农村综合服务社，不断改善农村购物环境，力争商品配送率达70%以上。4.进一步整合和完善再生资源回收利用网络体系建设。 “十三五”期间，供销社在巩固办好原有10 个再生资源废旧回收利用网点的基础上，计划争取上级专项资金新发展一批新网点，扩大回收业务的发展。5.进一步健全完善烟花爆竹安全经营网络。扩大投资改造完善起步烟花爆竹配送中心（储备仓库）的安防设施，计划在“十三五”末，在全县 11 各乡镇发展烟花爆竹连锁网点 90 多个，配送率达到60%以上。6.积极探索发展电子商务。全国总社和省社要求，提出未来 3-5 年供销社系统要构建起电子商务平台和区域型、专业型平台相互扶持、线上交易和线下交易融合发展的新格局。县社要求各基层企业要组织文化水平较高的人员认真学习电子商务有关知识。水果蔬菜经营服务中心站要探索尝试发展农资商品、农产品网上交易业务；社有资产经营管理中心、商业街也要配合金源超市和商业街服装鞋帽店经营者开展网上交易业务，推进“网上供销合作社”建设，提高流通现代水平。7.加强供销社系统干部职工队伍建设。事业成败，关键在人。供销社的改革发展，迫切需要我们建设一支德才兼备、素质优良、作风扎实的干部职工队伍。在“十三五”期间，县供销社将加强对干部职工特别是基层企业领导和财务、统计等行政管理人员的培训力度，以提高他们的理论水平和经营管理水平，努力改善干部职工知识结构、专业结构跟不上供销社发展需要的状态。同时继续加强对人才的引进工作，通过组织选拔和市场选聘等方式，吸纳一批供销社急需的懂经营管理、能开拓创新的人才，以促进供销社更好更快的发展。“十二五”期间，县社在县委、县政府的正确领导下，以服务“三农”为宗旨，认真抓好供销社改革工作。现将“十二五”期间工作总结如下：一、 “十二五”期间主要工作完成情况1.狠抓“新网工程”建设，夯实为农服务基础。充分利用中央财政扶持供销社发展“新网工程”的有关政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作。一是争取上级财政专项资金 100 多万元改造建设农资、日用品农家店 110 多家、配送中心 3 个，农资配送率达到 80%，工业日用品配送率达到75%。二是筹措资金 100 多万元，建成 XX 县烟花爆竹仓库和配送中心面积 1000 多平方米，同时在全县发展烟花爆竹连锁经营网点 90 多个，年配送率达到 90%。三是投资 100 多万元对飞竹基层社闲置场地和仓库改造建设成乡镇客运站，大大方便了当地群众乘车出行。四是鉴江基层供销社通过招商引资 100 多万元将原农贸市场进行改造，建成经营面积 1600 多平方米的惠尔嘉超市，并于 XX 年 1 月营业。我县供销社通过推进“新网工程”建设，大大增强了供销社为农服务能力，在促进农村经济繁荣、建设新农村中发挥了主力军的作用。2.狠抓农资物资供应，确保全县发展农业需要。一是农资部门积极抓好农资储备工作，每年都组织储备化肥 3000 多吨、农药 40 多吨、农膜 30 多吨，按时完成政府下达的农资冬储任务。二是规范农资经营，加强对农资商品的质量管理，农资企业严格执行农资商品“三证” （产品登记证 、 产品批准证 、 商品质量标准证 ）制度，坚决杜绝假冒伪劣农资商品通过供销社渠道流入市场；同时县供销社的农资经销网点严格执行农资经营政策，明码标价，敞开供应，为稳定物价，维护市场秩序发挥了积极作用。3.狠抓农村专业合作社组织发展，提高农民的组织化程度。县社大力发展农村专业合作经济组织，积极引领有能力的组织和个人，按照“发展、规范、提升”的要求，狠抓农村专业合作社的规范发展，取得了较好成效。目前县社共有农民专业合作社20 个，入社农户达 500 多户，扶持农民发展农产品生产基地达 3000 多亩，为助农增收做出了贡献。4.狠抓再生资源回收体系建设，推进循环经济发展。为贯彻落实“大力发展循环经济，完善再生资源回收体系”的要求，加快建设与发展循环经济相适应的再生资源回收体系。县社以废旧物资回收利用公司为依托，采取加盟等形式，在全县 11 个乡镇规范发展分拣中心 1 个（起步硋油再生资源分拣中心）和再生资源回收网点 10 个，形成以废旧回收、分拣加工、综合处理三个层次的回收利用体系。5.狠抓农村社区综合维修服务建设，满足群众维修需求。从 XX-XX 年，县社积极争取财政资金万元累计创办 10 个乡镇维修站和 12 个村级维修点。为农民群众提供家用电器、农机具、摩托车、农用汽车等项目维修服务，满足农民群众的维修需求。6.狠抓社有企业发展，主要经济指标运行良好。XX 年以来，全系统努力开拓经营业务，加强社有资产管理，一批新的经济增长点脱颖而出，主要经济指标实现稳定增长。二、存在的问题。一是供销社企业发展不平衡，仍有部分基层社仍处于收不抵支的状况；二是基层企业经营管理人员青黄不接；三是基层企业领导缺乏开拓创新精神，制约了企业的发展。针对以上存在的问题和困难，我社将在“十三五”制定密切可行的工作措施，加以解决。三、 “十三五”工作思路在“十三五”期间，XX 县供销社努力适应新常态，坚定信心，保持定力，指导全系统顺势而为，把握机遇，努力实现供销社持续健康发展。1.进一步建立农业生产资料现代经营服务网络。重点推进“XX 县农业生产资料服务中心”项目建设。计划在松山镇渡头村建设 5000 平方米的农资储备和配送中心，满足全县农业生产需求。到“十三五”末，争取实现农资经营服务网络覆盖全县11 个乡镇 80%以上较大建制村，商品配送率达 85%以上的发展目标。2.进一步建立农产品现代市场购销网络。以水果蔬菜经营服务中心站和基层社为依托，继续兴办农民专业合作社，计划扶持农民发展水果蔬菜生产基地 4000 多亩，引导农民进入大市场，实现农超对接，搞活农产品流通。3.进一步完善提升日用消费品经营网络。到“十三五”末，继续培育金源购物广场、商业街服装鞋帽商场等供销社龙头企业，同时继续扶持基层社在全县乡镇改造建设日用品农家店、农村综合服务社，不断改善农村购物环境，力争商品配送率达70%以上。4.进一步整合和完善再生资源回收利用网络体系建设。 “十三五”期间，供销社在巩固办好原有10 个再生资源废旧回收利用网点的基础上，计划争取上级专项资金新发展一批新网点，扩大回收业务的发展。5.进一步健全完善烟花爆竹安全经营网络。扩大投资改造完善起步烟花爆竹配送中心（储备仓库）的安防设施，计划在“十三五”末，在全县 11 各乡镇发展烟花爆竹连锁网点 90 多个，配送率达到60%以上。6.积极探索发展电子商务。全国总社和省社要求，提出未来 3-5 年供销社系统要构建起电子商务平台和区域型、专业型平台相互扶持、线上交易和线下交易融合发展的新格局。县社要求各基层企业要组织文化水平较高的人员认真学习电子商务有关知识。水果蔬菜经营服务中心站要探索尝试发展农资商品、农产品网上交易业务；社有资产经营管理中心、商业街也要配合金源超市和商业街服装鞋帽店经营者开展网上交易业务，推进“网上供销合作社”建设，提高流通现代水平。7.加强供销社系统干部职工队伍建设。事业成败，关键在人。供销社的改革发展，迫切需要我们建设一支德才兼备、素质优良、作风扎实的干部职工队伍。在“十三五”期间，县供销社将加强对干部职工特别是基层企业领导和财务、统计等行政管理人员的培训力度，以提高他们的理论水平和经营管理水平，努力改善干部职工知识结构、专业结构跟不上供销社发展需要的状态。同时继续加强对人才的引进工作，通过组织选拔和市场选聘等方式，吸纳一批供销社急需的懂经营管理、能开拓创新的人才，以促进供销社更好更快的发展。“十二五”期间，县社在县委、县政府的正确领导下，以服务“三农”为宗旨，认真抓好供销社改革工作。现将“十二五”期间工作总结如下：一、 “十二五”期间主要工作完成情况1.狠抓“新网工程”建设，夯实为农服务基础。充分利用中央财政扶持供销社发展“新网工程”的有关政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作。一是争取上级财政专项资金 100 多万元改造建设农资、日用品农家店 110 多家、配送中心 3 个，农资配送率达到 80%，工业日用品配送率达到75%。二是筹措资金 100 多万元，建成 XX 县烟花爆竹仓库和配送中心面积 1000 多平方米，同时在全县发展烟花爆竹连锁经营网点 90 多个，年配送率达到 90%。三是投资 100 多万元对飞竹基层社闲置场地和仓库改造建设成乡镇客运站，大大方便了当地群众乘车出行。四是鉴江基层供销社通过招商引资 100 多万元将原农贸市场进行改造，建成经营面积 1600 多平方米的惠尔嘉超市，并于 XX 年 1 月营业。我县供销社通过推进“新网工程”建设，大大增强了供销社为农服务能力，在促进农村经济繁荣、建设新农村中发挥了主力军的作用。2.狠抓农资物资供应，确保全县发展农业需要。一是农资部门积极抓好农资储备工作，每年都组织储备化肥 3000 多吨、农药 40 多吨、农膜 30 多吨，按时完成政府下达的农资冬储任务。二是规范农资经营，加强对农资商品的质量管理，农资企业严格执行农资商品“三证” （产品登记证 、 产品批准证 、 商品质量标准证 ）制度，坚决杜绝假冒伪劣农资商品通过供销社渠道流入市场；同时县供销社的农资经销网点严格执行农资经营政策，明码标价，敞开供应，为稳定物价，维护市场秩序发挥了积极作用。3.狠抓农村专业合作社组织发展，提高农民的组织化程度。县社大力发展农村专业合作经济组织，积极引领有能力的组织和个人，按照“发展、规范、提升”的要求，狠抓农村专业合作社的规范发展，取得了较好成效。目前县社共有农民专业合作社20 个，入社农户达 500 多户，扶持农民发展农产品生产基地达 3000 多亩，为助农增收做出了贡献。4.狠抓再生资源回收体系建设，推进循环经济发展。为贯彻落实“大力发展循环经济，完善再生资源回收体系”的要求，加快建设与发展循环经济相适应的再生资源回收体系。县社以废旧物资回收利用公司为依托，采取加盟等形式，在全县 11 个乡镇规范发展分拣中心 1 个（起步硋油再生资源分拣中心）和再生资源回收网点 10 个，形成以废旧回收、分拣加工、综合处理三个层次的回收利用体系。5.狠抓农村社区综合维修服务建设，满足群众维修需求。从 XX-XX 年，县社积极争取财政资金万元累计创办 10 个乡镇维修站和 12 个村级维修点。为农民群众提供家用电器、农机具、摩托车、农用汽车等项目维修服务，满足农民群众的维修需求。6.狠抓社有企业发展，主要经济指标运行良好。XX 年以来，全系统努力开拓经营业务，加强社有资产管理，一批新的经济增长点脱颖而出，主要经济指标实现稳定增长。二、存在的问题。一是供销社企业发展不平衡，仍有部分基层社仍处于收不抵支的状况；二是基层企业经营管理人员青黄不接；三是基层企业领导缺乏开拓创新精神，制约了企业的发展。针对以上存在的问题和困难，我社将在“十三五”制定密切可行的工作措施，加以解决。三、 “十三五”工作思路在“十三五”期间，XX 县供销社努力适应新常态，坚定信心，保持定力，指导全系统顺势而为，把握机遇，努力实现供销社持续健康发展。1.进一步建立农业生产资料现代经营服务网络。重点推进“XX 县农业生产资料服务中心”项目建设。计划在松山镇渡头村建设 5000 平方米的农资储备和配送中心，满足全县农业生产需求。到“十三五”末，争取实现农资经营服务网络覆盖全县11 个乡镇 80%以上较大建制村，商品配送率达 85%以上的发展目标。2.进一步建立农产品现代市场购销网络。以水果蔬菜经营服务中心站和基层社为依托，继续兴办农民专业合作社，计划扶持农民发展水果蔬菜生产基地 4000 多亩，引导农民进入大市场，实现农超对接，搞活农产品流通。3.进一步完善提升日用消费品经