企业带班制度

企业带班制度篇一：公司领导带班制度建筑施工企业及项目部领导 施工现场值班带班制度 ? 一、根据国务院、住房和城乡建设部、浙江省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 二、公司领导（包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。 项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 三、公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作； 2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； 3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查；5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。 四、项目部领导施工现场轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 五、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。 浙江东立绿源科技股份有限公司新建厂房工程 施工现场值班带班制度 浙江东立绿源科技股份有限公司新建厂房工程领 导 带 班 制 度 编制： 审核： 批准： 乾溪建筑工程有限公司 201(来自: 小 龙 文档网:企业带班制度)3 年月 日 篇二：企业负责人带班制度苏州富大世纪建设工程有限公司 企业负责人施工现场带班检查制度1. 目的 为强化企业生产过程中的企业负责人，项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 （苏住建质【XX】46 号） ，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司及所有项目部。 3. 术语、定义 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总 工程师和副总工程师。 项目负责人：项目经理或直接从事项目管理的执行经理。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对项目质量安全生产状况及项目负责人带 班生产情况的检查。 4. 职责权限及工作内容 公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。 （检查表附后）工程出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 5.考核 公司各部门、项目部，未按带班检查制度执行，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每次罚款责任人 200 元。 公司负责人没有填写检查记录，每次处罚企业负责人 100 元。 发生事故时而没有企业负责人、项目经理现场带班的，每次处罚相关人员 XX 元的经济处罚。 6.本制度由公司工程部编制负责解释。 7.本制度自下发之日起执行。 苏州富大世纪建设工程有限公司 XX 年 9 月 31 日 附表 检 查 记 录 表 苏州富大世纪建设工程有限公司检查时间: 年 月 日 备 注：本检查表一式两份，公司一份、项目部一份作为资料保存。 篇三：企业领导带班制度建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章 总 则 第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交?XX?970 号文有关规定，制定本制度。 第二条 企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。 第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于 6 个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第五条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第六条 项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的 80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 第二章 职 责 第七条 公司带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负 责。2、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班检查计划表的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。 2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第九条 分公司带班领导职责: 1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十条 项目负责人带班职责: 1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。 4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。 5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。6、履行安全生产管理规定的其它职责。 第三章 工作流程 第十一条工程部负责制定公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。 第十二条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。 第十三条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全生产处备案。 第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。 第十五条 工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。 第十六条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 第十七条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。 第十八条带班要求:1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写项目负责人带班生产情况记录表 。 2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。 第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。 第四章 考核奖惩 第二十条 安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。第二十一条奖励细则： 1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。 2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励 1000 元。 3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励 1000 元。 第二十二条处罚细则： 1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。 2、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位 500 元；每月带班时间少于应带班天数 50%的，处罚所在单位 XX 元；年度累计 3 个月未按要求落实带班的，处罚 XX元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。3、未经公司批准，项目负责人、项目经理或项目执行经理带班时间未满本月工作时间的 80%，给予 XX 元以上处罚。 4、项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以 1000 元以上罚款。5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000 元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。 6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天 500 元以上罚款。 7、不及时上报带班情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以 1000 元以上罚款。对超过一定规模的