五大员制度牌

五大员制度牌篇一：五大员岗位职责牌(共 10 篇)篇一：五大员岗位职责(制板) 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇二：施工单位五大员岗位职责 项目经理岗位职责 1项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8完成公司交办的其他工作。 湖北金五环建筑有限公司 温泉北路城市棚户区改造项目部 技术负责人岗位职责 1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 湖北金五环建筑有限公司 温泉北路城市棚户区改造项目部 安全员岗位职责 1在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2贯彻执行安全生产的方针、政策。 3贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。 4经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 9完成领导交办的其它工作。 湖北金五环建筑有限公司 温泉北路城市棚户区改造项目部 1在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作 2负责现场的技术、测量、试验工作。 3作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9积累原始资料，提供变更、索赔依据。 湖北金五环建筑有限公司 温泉北路城市棚户区改造项目部 1在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2全面负责项目质量监督检查。 3负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。 4检查、指导试验人员的工作。 5认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 7负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。 8参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 9加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 湖北金五环建筑有限公司 温泉北路城市棚户区改造项目部 材料员岗位职责1在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 2掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 4掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 5配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 6搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 7负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9完成领导交办的其他工作。 湖北金五环建筑有限公司 温泉北路城市棚户区改造项目部 篇三：车间五大员职责 车间（班组）管理 车间（班组）管理的基本内容： 车间（班组）管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等，即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善。 1建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 2把任务分解到班组和员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。 3贯彻执行技术、工艺标准，合理使用工装卡具；开展全面品质管理，确保产品品质。 4组织安全生产和现场管理，搞好设备日常点检、维护和保养。 5组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。 6按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。 7认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。 8组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。 班长岗位职责 （一）职责范围：在车间主任及调度的领导下，对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理，全面负责。 （二）职责内容 1在本车间主任及调度的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。 2班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度。 3. 搞好班组的成本核算，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用。 4.搞好文明生产、现场管理、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁，搞好班容班貌建设。 5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。 6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术、质量和技能水平。 7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动； 8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录。 10负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等。 11. 做好班组的思想道德建设，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议。车间（班组）五大员工作职责 一、安全管理员工作职责 （一）职责范围：在车间的领导下，搞好车间安全生产和安全管理工作，并对车间行使安全监督工作。 （二）职责内容： 1协助车间主任、调度开展安全生产活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况；对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3负责对车间人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训；加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4监督检查本车间员工合理使用劳保用品和防护器具，定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查；对消防器材加强管理；对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5对车间的安全事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6组织开展车间各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8组织开展好班组的安全性评价活动。 二、技术质量管理员工作职责 1职责范围：在车间的领导下，搞好技术、质量的管理，检查、 督促员员工认真执行工艺规程和操作规范，杜绝不合格品产生。 2职责内容： 1全面负责技术质量方面的工作，每周召开一次质量活动，做好活动记录。 2组织员工学习公司有关质量文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。 3负责车间及班组和各岗位技术质量的交底工作，严把质量关；定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况；对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并及时向车间报告。 4负责开展质量攻关、质量创优和 qc 小组活动。 5配合车间搞好质量培训，定期组织员工进行技术交流，对新职工进行技术质量方面的专业培训，并负责技术质量考核。 6协助车间和班组严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定。 7收集、整理车间和班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计车间及班组质量问题，确保车间或班组看板上的质量资料是最新状态。 8及时处理操作过程中出现的技术质量问题，设备质量问题及时向上级汇报，人为因素的质量问题则按规定进行处罚，解决操作过程中的技术问题。 三、班组现场管理员工作职责 （一）职责范围：在车间的领导下，全面推进 5s 管理工作，搞好车间文明生产，做好现场管理、设备管理等方面的工作。 （二）职责内容：1. 制定班组 5s 管理计划，组织车间及班组开展 5s活动。 2根据车间各班组工作区域的实际，组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作，开展现场整改活动，提高员工素养。 3负责车间各班组工作区域的日常检查工作，杜绝违反公司制度的行为。 4负责车间设备管理工作，指导、检查、考核各班组和员工对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全） ，保持完好、整洁。 5. 负责车间标识和看板管理，各种标识清晰、整洁，车间道路畅通。 6搞好车间及班容班貌建设，促进文明生产，提高现场管理水平。 四、班组培训员工作职责 （一）职责范围：在车间的领导下，全面推进负责车间的技术、质量、行为规范的培训工作，提高员工素质。 （二）职责内容： 1配合车间编制培训计划，在车间主任的领导下认真执行并努 力完成公司及管理部门布置的各项培训任务。 2组织组织车间和班组员工学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。 3做好日常的员工培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。 4协助车间安排好新入职人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新入职人员的考问抽查工作。 5及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向车间汇报培训执行情况。 6有权对车间及各班组培训提出奖惩考核意见。 五、成本控制员工作职责 （一）职责范围：在车间的领导下，协助领导进行各类原辅材料、机物料、工卡量具等的领用、管理，严格控制材料消耗，控制生产成本，提高经济效益。 （二）职责内容： 1协助车间主任落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。 2组织发动车间各班组员工讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛。 3配合车间严格执行材料、工具、机物料领用制度，并指导各班组和员工合理使用材料、工具、机物料等。 4协助车间抓好车间和班组民主管理，主持车间民主生活会，做好员工思想工作，配合车间搞好生产。 5. 确保车间看板上成本的详细资料是最新的。 6. 检查各班组专用工具的使用和保管情况，做到材料、工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理。 7. 及时提供员工绩效考核数据，协助车间班组长做好记分评奖工作。 8组织车间及班组分析材料、工具消耗指标超支的原因，研究制定改进措施。 篇四：项目经理以及五大员岗位职责 项目经理岗位职责 一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。 二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金 篇二：XX 年五大员及各岗位责任制度项目经理岗位责任制 项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有产生要素的组织管理人，其职责主要有： 1. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企定制定的各项规 章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2. 对工程全面负责，在组织施工过程中，明确质量分工，确保资源合 理配置，在施工中认真执行施工设计，并制定相应措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3. 认真对施工图纸进行审核，并组织各施工人员进行图纸、技术交底。 4. 根据工程的施工生产计划，组织编制季（月，周）度施工计划，包 括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此计划严格安排人员，材料的调配并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5. 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调施工队之 间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，控制施工材料成本，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6. 搞好与公司各部门的业务联系，协调与甲方、监理及各方面的关系， 根据施工现场的实际情况，做好各种施工资料的留底，在施工中有无法解决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作内容。 安全员岗位责任制 1. 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的 政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。 2. 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和 民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。 3. 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和 措施。 4. 按安全操作规程和安全标准要求、结合施工组织设计和现场实际， 正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 5. 深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业 和不安全隐患，及时提出改进措施。 6. 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现 的问题，应及时提出分析报告和处理意见。 7. 有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施 工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工程操作证，无证上岗者，可停止其工作。 技术负责人岗位责任制1. 贯彻执行国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。 2. 主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时要负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。 3. 主持对工人进行技术教育和培训工作，主持工程项目的技术交底工作。 4. 主持对施工技术措施、施工情况的检查，组织定期检查并及时解决生产工作中所存在的技术问题。 5. 主持生产防护设备和设施的使用情况，跟踪检查，发现问题及时解决。 6. 主持和组织有关生产技术总结与发展工作。 1. 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章 和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。 2. 熟悉施工图纸，参加图纸会审。 3. 参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施 工进度。 4. 对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质 量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。 5. 合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的使用并传递 给材料员保证施工生产的正常进行。 6. 选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生 产任务，施工前向各班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 7. 发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与 配合对事故的调配分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。 8. 必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决 安全问题，再进行生产。 9. 必须及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级 有关部门的安全生产指令。 10. 组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时 制定改进措施并进行整改，做到不安全的部位不安排生产。应在班组中选一作风正派、工作热情积极、有经验的工人兼职安全员。 1. 在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 2. 严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 3. 认真实施施工工序管理，严格遵守工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 4. 在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验证，认真填写质量验证记录表。做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。 5. 参与原材料、半成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。 6. 监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7. 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。 8. 负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。 篇三：建筑五大员制度质检员岗位职责 一、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种工规范和技术要求，对各工种严格把好质量关。 二、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必(来自: 小龙 文档 网:五大员制度牌)须控制在允许范围之风，随时检查各工种的工程质量。 三、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。 四、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。五、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。 六、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。 七、对不服从管理的班级或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。 八、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真做好本项工程的施工记录。 九、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。 重庆市燕山建筑安装工程有限公司 项目经理岗位责任制1、切实贯彻公司的管理方针、目标、并组织实施。 2、项目经理是该工程质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。 3、严格按照设计文件、合同、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 5、负责集施工信息资料，加强部门间联系，协肋公司职能部门搞好工程结算。 6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。 重庆市燕山建筑安装工程有限公司 施工员岗位责任制一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓全安。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规 划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月度计划。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 九、做好设备管理工作，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 重庆市燕山建筑安装工程有限公司 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单 2 日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握各种材料的市