企业导师管理制度

企业导师管理制度篇一：公司导师管理办法公司导师管理办法 一、 总则 为推动公司员工队伍建设，加强人才队伍的培养，充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成长，实施人才强企战略,特制定本办法。 二、 导师的任职条件 同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师： 1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中； 2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能； 3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度； 4、为人正直公正、热情，责任心强，具有教育、指导培养对象的素质能力。 说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。 三、 工作职责 1、人力资源部：负责导师管理办法的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档。 2、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理办法的执行。 3、导师：制定计划并提交辅导计划表 ，对培养对象有针对性地进行专业技术、业务指导，传授工作经验和工作方法，不断提高培养对象的专业技术能力和业务水平，严格执行计划并按时提交工作报表。 4、总经理：负责导师管理办法及导师任命文件的审批。 四、 实施流程1、用人部门根据需求或实际情况提交培养计划申请表 ，同时确定符合任职条件的导师，填写导师人员推荐表 ，确定导师与培养对象的对应关系，并报人力资源部备案。 2、人力资源部对导师任职资格进行核对、确认，对导师提供专项培训。 3、公司实行导师制主要采取“一对一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人确定符合任职条件的员工作为新导师，并报人力资源部确认备案。 4、在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对培养对象进行岗位培训，掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，按月提交培养对象考核表。 5、辅导期每满一个月，人力资源部及用人部门根据导师工作业绩以及辅导新员工的效果填写导师月度考核表 。 、辅导期满后，由导师所属部门负责人及人力资源部对导师工作绩效进行考核，填写导师考核汇总表 ，导师工作角色结束。 五、 导师待遇 、 标准 对承担导师职责的员工发放导师津贴，其标准为：xxx 元/人月。 、发放 自实施培养计划之月起的下月，按月将导师津贴发放给导师本人；经月份考核三次为“差”或连续两次为“差”的导师，停发导师津贴。 六、 考核方法及奖惩 1、人力资源部每月结合导师本人、所在小组、部门、培养对象对导师的考核评价进行统计汇总，确定导师当月综合考核评价 结果。2、月度考核结果为差的导师，津贴减少 xx 元/人月。3、对连续两次考核不合格或三次考核不合格的导师，取消导师资格，并于次月停发导师津贴。 4、 考核汇总表成绩由月度考核结果累计平均值最终确定。月发度考核成绩均为优的导师，被评为“优秀导师” 。导师本人及其培养对象月度考核均为优，一次性给以导师 xxx 元现金嘉奖。 七、 附表 培养计划申请表 导师人员推荐表 辅导计划表 导师月度考核表 导师考核汇总表 篇二：导师带徒管理制度紫金铜业导师带徒管理制度 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻人才强企战略，加快我司人才培养步伐，特制定本制度。 第二条 导师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或 一对多地指导新入职的大中专毕业生，以提高其技术业务水平的一种培养方式。 第三条 导师带徒的期限需根据岗位的实际需要和培养阶段确定。 第二章 师徒条件、产生办法及师徒结对形式 第四条 师徒条件 一、导师基本条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。 1、 思想进步，作风正派，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德； 2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，具有专业技术职称的技术人员、工人技师，及掌握优秀技能的一线职工； 3、 能够严格遵守“安全第一”的方针，认真执行各级各项规章制度，有强烈的安全意识； 4、 愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工； 二、从徒基本条件：思想素质好，有上进心，事业心强，责任感强，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，掌握一定的基础业务技能。 1、主要对象：公司新招聘的大中专毕业生及其他年轻员工； 2、具有发展潜力、忠诚企业的在职人员； 第五条 师徒产生办法 导师由各部门按照要求推荐或由符合师资条件的员工自荐，徒弟由各部门推荐或自荐报名，报至人力资源部，由人力资源部择优选择。 第六条 师徒结对形式1、师徒结对主要采取民主集中制原则，分双向选择和组织指定两种形式。 2、视师资条件而定，可采取“一对一” 、 “一对多”的结对形式（最多一对三） 。 3、以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒协议签订仪式（见附件：导师带徒协议书） 。合同期内如导师或徒弟工作有变动，可酌情重新安排导师并签订师徒协议，原协议即行中止。 第三章 导师与徒弟的职责 第七条：导师的职责 1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风； 2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风； 3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生； 第八条：徒弟的责任 1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作； 2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平； 3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索； 4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大； 5、注重安全生产，无责任事故发生。 第四章 考核和奖励 第九条 考核评价内容 根据师徒共同制定的培养目标，由导师带徒工作小组考核评价职业道德、岗位技能（理论和实践） 、岗位效益、安全生产。 第十条 考核评价方式 由导师带徒工作小组根据协议规定进度要求，每月度或季度考核一次、半年综合考核评价一次，填写各自对应评价意见，并由公司根据评价结果进行表彰。第十一条 出师标准 技术岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文或实习报告。 操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。 第十二条 导师奖惩措施 1、根据半年全年考核评价结果，对考核结果为合格的导师每月按每名徒弟 300 元发放导师津贴，每半年发放一次；凡被评为年度公司优秀师徒称号的导师除享受津贴外，公司将一次性奖励 1000 元，徒弟奖励 300 元。公司将优先考虑优秀导师的职位或专业技术职务的晋升，导师的奖励可追溯到徒弟未来的工作表现。 2、经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间导师不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并取消导师资格。 3、下列情况不予发放导师津贴 （1）徒弟在培养期内擅自离岗的； （2）徒弟在培养期间发生责任事故的。 第五章 实施步骤 第十三条 组织实施 人力资源部牵头成立由人力资源部、各部门负责人及各子项负责人组成的导师带徒实施工作小组，人力资源部为小组办事机构。 第十四条 实施办法 1、由各部门根据各类专业技术的需要，提出“导师带徒”需求计划，交人力资源部审核汇总后，报工作小组批准。 2、人力资源部门根据培养目标，组织各业务部门（主要指个子项）确定各专业考核评价内容和标准。3、由结对的师徒双方签订导师带徒协议书 。 4、实施评价：由导师带徒工作小组每月度或季度对协议执行情况进行一次考核，每半年或协议期满进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀导师，对考核合格的徒弟发给相应的等级证书，根据实际工作需要予以评聘，并按评聘结果进行职级、薪资调整。 第五章 附则 第十五条 本办法由人力资源部负责解释。 第十六条 本办法自发布之日起执行。 附件： 1、导师指导协议书 2、导师指导跟踪手册 篇三：导师管理办法导师管理办法 1、目的： 为了让导师更好帮助新员工提升素质成长的步伐，使其快速适应岗位要求、提升专业能力、顺利地适应企业文化，使他们尽快进入角色，制定本管理办法。 2、适用人员： 员工、含有发 OFFER 的实习生 3、定义： 导师：由业务长指定为员工提供专业辅导并具备以下条件的骨干员工 工作业绩良好，具有较强责任心，愿意辅导新人，耐心细致，善于指导 一年以上公司内同岗位的工作经验，熟悉公司制度、业务办理流程 认同公司文化并在工作中身体力行； 部门业务骨干，有能力对员工进行业务指导，职级或职位不低于被辅导员工； 通过组织培训，并取得导师认证 被辅导员工： 试用期员工； 转岗考察期内的员工； 4、实施内容 导师职责 制定月专业技能清单对被辅导员工进行技术辅导，帮助其提升技术水平，解决工作中专业技能问题； 关注被辅导员工工作状态，介绍公司文化和规章制度，熟悉周围的工作环境和同事，定期进行工作面谈，使新人快速的融入团队，引导其尽快提升工作业绩； 部门业务长职责： 导师任命：员工及岗位调整员工到岗前确认骨干员工担任其导师 关注导师辅导情况，以及新员工成长情况 部门 HRBP 职责：导师任命协助：协助确认参与导师资格认证名单，向业务长推荐在新员工及岗位调整员工到岗前导师； 每月一次与员工导师沟通，以及对新员工工作情况进行了解，确保导师工作的有效开展。 部门人事行政助理职责：负责每月提交、汇总部门导师奖励申请表，以及每个季度导师培训需求提报。 人力资源部员工关系组职责：根据公司新员工的入职信息，不定期对各部门执行导师制度的情况进行抽查，确保导师制度有效执行； 导师筛选：由部门业务长指定，符合要求的员工也可自荐报(转载于: 小 龙文档 网:企业导师管理制度)部门审核，通过组织培训，并取得导师认证； 导师辅导工作 辅导对象：在同一个辅导期间内，同时辅导对象原则上一般不得超过 3 人，可视业务情况酌情放宽。 辅导期：自被辅导开始之日起，一般为 3 至 6 个月； 导师应在辅导开始后一周内与其一起确认月专业技能清单 ，每月按时完成月专业技能清单约定的工作辅导，每月至少进行一次半小时以上面谈一次； 辅导期内导师转岗或离职