企业制度化,标准化

企业制度化,标准化篇一：制度化是企业管理规范化的基石制度化是企业管理规范化的基石 企业管理感想之二 前些年打工者找工作最希望去外资企业，尤以欧美资企业为佳。为什么呢？原因之一是外企管理规范，员工工作各负其责，按“章”办事，避免许多复杂的人际关系，干起活来相对顺心些。这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等，管理水平明显提高，打工者追求外资企业的状况已有改变。 企业管理为什么要讲究规范化？我们知道企业成败与企业管理水平高低有重大关系。一般而言，企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。我以为企业管理规范有利于提高工作效率，避免管理混乱而耽误工作进度；有利于提高工作质量，避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作质量问题；有利于挖掘管理潜力、提高经济效益，堵塞管理漏洞和防止浪费，使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力，避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断，避免物力闲置浪费、用不得当，避免财力非恰当消耗、用不得其所，等等。因此，规范化的标志大概应全面的达到如下几点：做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用，做到管理目标明确并分解落实到位，做到管理制度健全并得到贯彻落实，做到工作标准化和程序化并得到遵循，做到管理手段现代化并得到广泛运用，做到工作绩效公正评价并赏罚得当，做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。简言之，企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、高效（效果）性。总之，我们的管理工作应实现这“三个有利于” 、 “七个做到”和“三性” 。换一个角度看问题，我们的企业管理工作不能达成上述要点，则说明我们尚未实现管理规范化，就是我们有管理潜力，就是需要改进之处，就是管理工作 改进目标。如何实现企业管理规范化？这涉及到管理工作的方方面面，需要在诸多方面做出努力，需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范” 。这是一个积累的过程。有效推进管理规范化的方法是从推进制度化管理入手，宽幅度带动各项管理业务规范化的进程。因为制度化是企业管理规范化的必要要求和重要标志，是各项管理业务规范化的基本点。或者说，没有制度化就谈不上我们管理业务的规范化，就谈不上企业管理的规范化；又因为制度是涵盖管理业务目标与要求、方法与措施和实施者与着力点的书面文件，是不能随意变更的、人人必须坚持遵循的规定。推进制度化建设符合规范化建设的要求，从根本上和长效性推进了我们企业管理业务的向着规范化的目标迈进! 如何推进管理制度化？一要重视管理工作的制度建设。各级管理者应懂得制度建设的必要性和重要性，并善于将必要的或重要的管理要点和纷繁复杂或容易带来混乱的管理业务，前者加以明确，后者找到解决办法并加以理顺，再上升为文件化的规定即形成制度；二要切实将制度执行落实到管理实践之中。各级管理领导者要推动制度的执行且以身作则带头执行，各级管理人员和其他各相关人员要自觉认真执行制度，以形成“人人自觉执行制度+制度面前人人平等”的氛围为佳；三要在保持相对稳定的基础上坚持不断修订、改进和完善制度。制度朝令夕改不好，改变不能随意。制度也不能“政出多门” 、 “互相打架” ，弄得人无所适从。制度在实践检验后发现问题或不能符合与时俱进的要求应适时修订改进，再运用到实践之中检验、再改进以臻于完善。 “完善”也是相对的过程。时过境迁和情况变化了， “老”制度就不完善了，需要不断加以改进、不断完善，做到制度与时俱进；四要坚持不 断积累。各种各样的管理业务需要方方面面的制度，制度化不可能一蹴而就。少数业务或一部分业务实现了制度管理不能说制度“化”了，主体的或大部分业务制度管理了是否制度“化”了恐怕还值得商榷。我以为一者一个企业绝大部分管理工作建立了制度和做到了现阶段相对完善，二者都得到认真执行，才可以说企业管理实现了制度化管理。二者缺一不可，缺一都谈不上制度化管理。做到了制度化管理，即是我们为企业规范化管理打下了坚实的基础，也是在推进企业管理规范化方面迈出了坚实的步伐。事实证明，不管是我们外面的企业，还是我们企业内部组织之单位，谁实实在在的在管理上下功夫，从制度化管理这样的基础工作做起，推进管理规范化，谁的工作就取得明显的进步，谁的工作绩效就显著！ （戴永柏供稿） 篇二：XX03 做好制度化和标准化工作-文稿高瞻远瞩，做好制度化标准化工作 针对目前市场激烈竞争和恶劣环境下，张彬贤总裁在乐通公司 XX 年 3 月 14 日干部工作会议上提出将强化基础管理，推进制度化、标准化建设工作作为当前公司重要目标要求之一，这要求提出是适时且具有前瞻性的，指明乐通后续发展的重要目标和任务。这里对做好企业制度化标准化工作提出以下几点看法： 首先，充分认识制度化、标准化重要性。俗话说得好：没有规矩，不成方圆，制度化、标准化是完善企业管理的基础，做好了可使企业管理水平更上一层楼，客户和市场也越来越认同，做不好公司会如一盘散沙，无战斗力，企业发展后管理难以跟上，故制度化和标准化工作是非常必要的。制度分为行政制度、行业组织制度、公司制度、部门制度等，标准有物（产品）的标准，包括国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、产品标准等，还有其他行业或产业标准。 其次，全员参与推行制度化标准化建设。推行制度化标准化工作要求高层领导、管理干部和基层员工参与其中，特别是管理干部要高度重视。制定的制度、标准要有实用和适宜性，需要经过论证和经得起验证。 第三、执行和贯彻实施好制度化、标准化规范要求。这既是重点也是难点。要做到令行禁止作风关键在于：带动：让优秀的员工带动，要管理干部以身作则带动，逐步蔚然成风；公平公正：让所有人都在公平公正的制度环境下工作和竞争，大家都信赖制度和标准，排除人为因素影响，由人治向法治转变，避免制度一套做法一套；自觉：制度化标准化管理的最高境界就是循序渐进培养人人都自觉遵守，自觉学习，人人心中有数，是非分明，由被动为主动，由个别现象转变为一种风气，最终转变为企业文化的建设。 最后，也要注意制度化标准化工作避免以下几点：教条式遵守和执行，对于不适宜的、过期的制度文件要定期更新，要不断优化制度，简化流程；同时又要避免制度标准的随意更改或变化过快，员工难于适从；避免制度标准过多、繁杂重复，深奥难懂。 总之，公司正处于发展壮大时期，推动公司制度化和标准化工作尤为重要，既是每个乐通人的义务，又是责任。让我们共同努力，推动乐通制度化标准化建设，为乐通的继续前进和发展铺路。 老研 XX-3-31 篇三：公司标准化工作管理规定公司标准化工作管理规定 第一章 总 则 1. 为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技 术水平,实现公司的战略目标,依据中华人民共和国标准化法和中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则 ，特制定本管理规定。 2. 公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制 定、修订、实施和对实施进行监督。 3. 公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行 业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4. 公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。 第二章 机构与职责 5. 公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准 化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。 6. 公司标准化技术委员会的职责： 批准和发布公司的企业标准。 审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作 计划。 审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费预 算。 7. 公司标准化技术委员会秘书处的职责是： 宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。 组织制定、修订公司企业标准体系表。 组织制定公司标准工作年度计划。 组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。 组织制订、修订公司企业标准。管理协调各事业部的标准化管理工作。 负责组织审批、发布公司企业标准，并向上级有关部门备案。 归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学术活动。 负责标准化经费预算及管理，负责标准化成果奖励的评审组织工作。 8. 各事业部标准化技术委员会的职责是： 负责做好本事业部国际、国内先进技术标准的跟踪和收集工作。 负责本事业部标准的制定、修订和复审工作。 负责本事业部制定、修订和复审标准的审核工作。 负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的年度 计划及活动经费预算。 负责本事业部已发布标准的配备工作。 负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。 第三章 标准的制定、修订、复审 及备案工作的组织与管理 9. 标准的制定、修订应遵循以下原则： 凡符合XX 油田服务股份有限公司标准体系表中所列标准并具备下 列条件之一者，可优先立项： 已有国际标准或国内外先进标准文本的。 已有标准草案或详细编写提纲的。 已有事业部标准，经实践验证可行，技术先进的。 经公司标准化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订 条件的标准。 虽不属XX 油田服务股份有限公司标准体系表中所列标准，但具备 下列条件之一者也可申报立项： 确属公司作业需要的标准。 有利于完善标准体系配套的标准。 符合中华人民共和国标准化法和中国海洋石油总公司标 准化管理规定要求的其它标准。10. 立项程序 各事业部标准管理机构根据公司的标准体系表，在每年的 11 月 20 日 前向公司标准化技术委员会秘书处上报下一年度的“标准制定、修订 和复审计划表” （附件 1） 。 公司标准化技术委员会秘书处完成汇总报审后，以文件形式下达。 11. 标准起草人资格 应是从事与该标准主要技术内容有关的科技、生产及专业技术工作的 骨干，有较扎实的理论基础和实践经验，有较好的文字表达能力。 了解国内外相关科技水平和标准信息。 经过标准化知识的培训，掌握 GB/T1 系列的各项要求, 有起草标准的 能力。 直接采标的，应有较高的外语笔译水平。 12. 标准的审核 起草人完成初审稿后，递交事业部标准化技术委员会。 事业部标准化技术委员会应请相应的专家审核，并把审核后的初审稿 及审核意见反馈给起草人，起草人根据专家审核的意见作进一步地修 改形成送审稿。 标准起草人完成送审稿的同时，需编写标准的编写说明，并将送审稿 和编写说明一起递交事业部标准化技术委员会。 事业部标准化技术委员会认定标准审核稿具备审核条件时，应按计划 组织事业部标准化技术委员会进行审核。 审核时，以参加审核代表人数的四分之三多数同意为通过。若标准送 审稿未能通过, 应再次修改后，重新组织审核。 每次会议审核，由事业部标准化技术委员会负责审核会议纪要，提出 审核结论。 审核会议纪要应包括：会议概况（会议时间、地点、参加人员等） ；标 准审核结论；标准报批要求（时间、质量） ；需继续协调处理的有关事 宜。 审核结论应对标准通过与否做出结论。采用以下规范用语表达 ： 一致通过；四分之三多数通过；不予通过。 跨事业部的标准，在事业部标准化技术委员会审核时，必须考虑到相 关部门或其它事业部的意见，并邀请有关专家参加审核。 13. 双采标准的审核 等同或等效采用国际标准或国外先进标准的，完成翻译及对译文审校 工作后形成的征求意见稿，直接进入专家审核阶段。 专家审核会的审核重点应对原标准的技术要求是否适合国情和公司的 实际技术水平提出切实可行的修改意见或实施意见。 专家审核会由事业部组织，研发管理中心标准化管理部门协助。 14. 标准的报批 标准审核通过后，起草单位应按审核通过的修改意见, 在不超过一个 半月的期限内修改完成 ，形成报批稿。报批材料有：标准报批稿。 标准编写说明。 审核会议纪要。 录有上述 1、2 的软盘。 公司标准化技术委员会秘书处在收到报批材料后,应及时对报批材 料进行认真审阅。 对符合要求的报批稿，秘书处应及时上报公司标准化技术委员会进行 审批。 15. 审批通过的标准，公司标准化技术委员会秘书处核实标准编号,以公司正式 文件发布实施 16. 标准的复审 企业标准实施后，根据科学技术的发展和经济建设的需要，事业部标 准化技术委员会应组织定期复审，标准的复审周期一般不得超过五年。若生产作业或设备更新等原因可随时提出复审。 标准的复审可采用会审的方式, 一般应有参加过该标准起草工作的 人员参加。 标准的复审结果，按下列情况分别处理：不需要修订的标准应确认为继续有效，确认继续有效的标准， 不改年号。当标准再版时，应在标准封面的标准编号下写明“ 年复审确认有效”字样。 经复审确定需修订的标准，应列入下一年度标准制定计划。修 订的标准, 标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。 对无必要继续存在的标准, 应及时作废止处理。 复审结束后，应写出复审报告（内容包括复审简况、复审结论 及处理意见） 。 经复审继续有效的标准由公司标准化技术委员审批发布。 17. 公司企业标准编号应按下列规定执行： Q/HS YF XXXXXXXX 第四章 标准的实施与监督 18. 公司所属各级管理部门和标准化技术机构应负责对标准的实施进