传帮带制度

传帮带制度篇一：传帮带管理制度营销部传帮带实施方案 “传帮带”是新员工快速融入团队优秀员工再次自我提升的方式，营销部门为了更好流程化的形成员工之间互相帮助和支持的局面，使我们的整体业务水平有一定的提高特制订本方案。 一、 “师傅”的人选产生方式 1、 由营销部经理提名或营销组长向部门推荐 2、个人向营销组或部门自荐 二、 “师傅”人选需符合的条件： 1、每个在营销部工作达半年以上的员工都有机会传帮带。 2、销售技能突出，态度及品行端正，工作热情高、乐于奉献。 3、熟悉公司各项制度和工作流程。 4、会观察，善于沟通，自我管理能力强。 三、师傅工作流程及方式： 1、新人在完成人事行政部门和专职培训师的培训后，将会把新人交由专职师傅 2、师傅签定带人责任状 3、师傅责任期限是 1-3 个月。直至新员工合格为止（转正） 。 4、原则上营销组按照部门要求结合实际情况分配传帮带“配对” 。 5、结合新员工的实际情况，传师傅需要向营销组长当日沟通传帮带的工作思路。 6、营销组长一周须向部门书面汇报新人的成长状态、存在需要解决的问题。 四、师傅工作的内容：1、 师傅要把在工作中的经验教训，掌握的客户交流技巧传给新员工 2、师傅要把其全力以赴、没有借口、马上行动的工作作风传给新员工。 3、师傅要把自己使用过的有价值的资料分享给新员工。 4、师傅要负责指导新员工做好上岗工作流程的指导、讲话稿的进一步修订、常规电话销售技巧的指导、专业产品知识技巧运用等（试用期以内） 五、师傅及新人考核： 1、每周营销小组协同部门对新人培养目标进度进行评价，部门每周对传帮带给与一次检查，对未完成培养目标的，给与建议支持，如若连续 2 次未达培养目标的师傅，将不再担任该任务。 2、 师傅将享受 100 元/月补助津贴，对提前转正的传帮带负责人部门将给与当月 300 元奖励。 (提前转正是指在两个月内含两个月转正) 3、凡是传帮带负责人不合格者，更换，不予发放津贴。三次被更换，取消其传帮带新人资 格。需此资格，须另申请，并请人力资源部鉴定 篇二：传帮带制度党员干部与生产骨干传帮带管理考核办法 开展“党群结对传、帮、带活动” ，发挥党员与群众的纽带作用，引导群众围绕中心开展工作。 支部确立了 20 名传、帮、带对象，分别对新上岗员工、采矿技术管理后备人才、维修技能人才和安全专职人员等进行传、帮、带，以实现围绕中心任务的基础管理水平和维修技能的提升。 1、师傅对徒弟从对作业区及矿在安全、设备、生产等方面的企业文化的精髓进行全方位、多角度传、帮、带，包括企业安全文化、员工形象文化、企业形象文化、工作创新文化、工作质量文化、行为规范等进行言传身教，提升新员工综合素养。 2、师傅对徒弟的岗位操作技能、设备原理、设备构造、维修与维护技巧、点检定修技能、安全防范技能、危险危害因素控制和班组安全基础工作开展等内容进行传帮带的培训，培养班组生产骨干。 3、通过师傅传、帮、带寻找尖子人才，按照双向培养目标进行培养，把有发展潜力的员工进行重点培养，培养车间生产骨干，培养既党务工作，又懂生产经营的复合人才。 4、发掘各方面特长人才，并充分发挥其作用和再培养。 5、对传帮带对象的为人处事和道德修养进行传帮带。6、作为一名大型集团化企业的员工必须具备的基本素养进行传帮带。 传帮带的效果要每月抽查，半年检查，一年测评考核。对不合格的延续传帮带期限，对效果突出的，给予奖励。具体按照传帮带制度及师带徒协议内容执行。 篇三：企业员工传帮带管理制度传帮带管理制度 “传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式，新员工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成员工之间互相帮助和支持的局面，使我们的整体业务水平有一定的提高特制订本制度。 一、目的 完善分厂人才培养制度，提高新进人员、换岗人员等对象的实际工作技能为目标。 二、适用范围 1、适用于分厂办公室管理人员以及生产一线员工； 2、分厂领导、班组长、工段长是“传、帮、带”直接督导实施者。 三、传帮带的主要形式 传帮带主要形式是老员工与新员工之间、老员工与老员工之间结成“一对一” “一对多”的帮带组合： 1、新员工、换岗人员与老员工之间 由分厂或工段为新员工、换岗人员指定师傅（帮带人），帮带人须具备以下条件： 、须爱岗敬业，对公司具有较强的忠诚感和归属感，在技术、工作态度等方面为徒弟树立榜样； 、师傅须关心徒弟的成长和进步，在其工作心态、态度、技巧等方面关心，并以积极向上的言语和行为对其进行教导和影响。徒弟应做到以下几点： 、徒弟应尊重师傅，积极主动争取师傅的帮助； 、认真听取师傅的工作安排，主动学习技术和操作技能，又问必提； 、主动帮助师傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。 2、老员工与老员工之间 分厂或工段不定期举办岗位练兵活动，抽调业务骨干推广、传授其业务上的经验、技能，讨论工作中的难题，发挥集体能力，提高工作质量与效率。 四、要求 1、师傅对徒弟进行全方位、多角度传、帮、带，包括企业文化、安全文化、员工形象、工作质量、行为规范等，要做到言传身教，提升新员工综合素养； 2、师傅对徒弟须进行岗位操作技能、设备原理、设备构造、维修与维护技巧、点检定修技能、安全防范技、危险危害因素控制和班组安全基础工作开展等内容的传、帮、带培训。 五、考核 1、老员工与新员工的传帮带定为两个月的培训期，两个月不合格的受训人分厂将安排延期培训或转他人帮带，再带时间也是两个月为一个学期； 2、分厂对施训者每月的绩效工资里给予一定的奖励，考核成绩优秀的受训人，分厂另对其的施训人嘉奖 20