产品安全行为管理制度处罚的原则

产品安全行为管理制度处罚的原则篇一：安全行为管理规则神华宁煤 神华宁夏煤业集团有限责任公司 员工安全行为管理规则 神华宁夏煤业集团有限责任公司 办公室文件 神宁办XX110 号 关于印发神华宁夏煤业集团有限责任公司员工安全行为管理规则的通知 集团公司各单位，机关各部门： 经 XX 年 6 月 3 日集团公司安全办公会议研究，并报6 月 12 日集团公司一届八次职工代表大会团（组）长联席会议，审议通过了神华宁夏煤业集团有限责任公司员工安全行为管理规则 。 现印发给你们，请认真遵照执行。 神华宁夏煤业集团公司办公室 XX 年 7 月 23 日 神华宁夏煤业集团有限责任公司 员工安全行为管理规则 第一条 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范神华宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称集团公司）员工安全行为，防止和减少因行为不规范而导致的各类事故，保障员工生命财产安全，根据煤矿安全风险预控管理体系规范 （AQ/T1093-XX）和企业安全风险预控管理体系基础 （Q/SHJ1000-XX） ，结合实际制定本规则。 第二条 本规则适用于集团公司煤矿生产建设单位、洗煤厂、地面建筑及为其服务的委外施工队伍。电力板块、煤制油化工板块及其它地面单位执行自行规定。第三条 名词解释 （一）安全行为：按章操作、遵守劳动纪律，执行岗位标准作业流程的行为。 （二）不安全行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，可能导致风险和事故发生的行为。 第四条 不安全行为识别 （一）违章指挥的识别? 1.违章指挥：是指违反国家安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。? 2.违章指挥的原因：不从实际出发，盲目追求完成生产任务；安全防护设施，设备、人员、方法等条件不具备；安全意识淡薄，不懂安全技术和规程，不尊重专家与员工的建议，强令或指挥他人冒险作业。? 3.常见的违章指挥行为：不按照安全生产责任制有关规定履行职责；不按规定对员工进行安全教育培训，强令员工冒险违章作业；新建、改建、扩建项目不执行“三同时” （同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）规定，不履行审批手续，对已发现的事故隐患，不及时采取措施，放任自流等。? （二）违章作业的识别? 1.违章作业行为：是指在劳动过程中违反国家法律法规和生产经营单位制定的各项规章制度，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法以及有关安全生产的通知、决定等。?2.出现违章作业行为的原因：安全技术水平不高，不掌握正确的操作方法；明知是违章行为仍冒险作业；明知正确的操作方法，但怕麻烦，图省事而采取违章操作行为；侥幸心理严重，明知违章行为可能导致事故发生，仍采取试试看的违章行为。? 3.常见的违章作业行为：不按规定正确佩带和使用劳动防护用品；工作不负责任；发现设备安全防护装置缺损，不及时汇报，继续操作；不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按操作规程、工艺要求操作设备；忽视安全，忽视警告，冒险进入危险区域等。?（三）违反劳动纪律的识别? 1.违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中，为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的，要求每个员工遵守的规章制度的行为。劳动纪律包括：组织纪律、工作纪律、技术纪律以及规章制度等。? 2.常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗；工作时间干私活、办私事；工作中不服从分配，消极怠工；不听从指挥，无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；不遵守各项规章制度等。 第五条 根据不安全行为情节，可能产生或产生后果的轻重程度和风险等级，将其分为 A 类、B 类、C 类三类。 A 类不安全行为：特别严重不安全行为，即情节或后果特别严重。B 类不安全行为：即情节或后果仅次于 A 类的不安全行为。C 类不安全行为：一般不安全行为，即情节或后果较轻的不安全行为。第六条 对触犯 A 类不安全行为规定的人员，扣减（12 个月）全年安全风险抵押金。年度内发生 2 次类不安全行为的，根据情节给予开除矿籍、留矿查看或解除劳动合同。 第七条 对触犯 B 类不安全行为规定的人员，扣减月度安全风险抵押金，本金重新抵押。年度内发生 2 次 B 类不安全行为的升级为 A 类。 第八条 对触犯 C 类不安全行为规定的人员，扣减月度安全风险抵押金。年度内发生 2 次 C 类不安全行为的升级为 B 类。 第九条 不安全行为造成事故隐患或较大经济损失的，现场不能直接认定责任人的，组织追查认定责任，对责任者参照本办法给予处罚。第十条 劳务工比照同工种合同制员工的扣罚金额 50%执行。 第十一条 不安全行为所扣减安全风险抵押金列入单位（部门）的安全奖励基金。 第十二条 煤矿安全管理部门应建立不安全行为人员档案，详细记录违章情况，分级、分类（在册人员、外委人员、劳务派遣人员）统计不安全行为人数。 第十三条 对于触犯不安全行为规定的，相关处理应在所在单位显著位置进行公示。 第十四条 各单位应建立完善的员工行为监督制度，及时对员工不安全行为进行监督和控制，对识别出的员工不安全行为进行分析，为不安全行为控制和矫正培训提供依据。 第十五条 本规则中未列入的不安全行为，可参照国家、行业有关法律、法规、标准及产生和可能产生的危害后果程度，比照本规则相关规定执行。 第十六条 鼓励员工举报不安全行为，能够及时向安监部门或领导汇报，经过核实并得到有效处理的从单位（部门）安全奖励基金中提取奖励：类奖励 300 元。类奖励 200 元。类奖励 100 元。 第十七条 本规则由集团公司安全监察局负责解释。 第十八条 本规则自印发之日起施行，原神华宁夏煤业集团有限责任公司安全行为管理规则 （神宁办XX86 号）同时废止。 附件：1.神华宁夏煤业集团公司员工不安全行为种类2.不安全行为人员档案登记表 附件 1 神华宁夏煤业集团公司员工不安全行为种类 一、 有下列行为之一的属 A 类不安全行为（一）采掘 1.放炮作业不按规程规定设置警戒、警戒距离不够或不实行自联自放的。 2.放明炮、糊炮或处理拒爆、残爆不执行“三大规程”规定的。3.钻眼与装药平行作业或在残眼内钻眼的。4.有煤与瓦斯突出征兆仍继续钻眼爆破的。 5.采煤机、刮板运输机检修时，没有切断电源、没有闭锁启动开关的。6.采煤机滚筒、掘进机截割头、液压钻车钻臂、耙斗机附近（警戒标志以内）有人作业时，启动设备的。 7.掘进迎头未按规定使用临时支护的。 8.处理转载机故障或破碎机体内物料时，没有切断电源、没有闭锁启动开关的。 9.瓦斯超限或停风时，工班长、安检员、瓦检员未及时将采掘工作面施工人员撤离至安全地点的。 10.露天采面不按照施工组织设计或作业规程要求的台阶高度、边坡度进行施工的；露天采面工作帮上部边沿裂隙发育，经观察分析可能发生大面积滑坡，不采取措施继续作业的；（二）机电运输 1.在车辆（含矿车、电机车、连续牵引车、机车、胶轮车）行驶中，趴、蹬运行车辆；蹬坐滑轨、非运人带式输送机的。 2.斜井（巷）提升中，违反“行车不行人，行人不行车”规定的。3.斜井（巷）提升，不按规定使用三环链、插销或不挂保险绳的；不按规定使用挡车栏、阻车器的；不按规定超挂车的；无措施挂超限车的。4.轨道运输不挂链、不挂钩头推车、顶车造成飞车的；胶轮车下坡空档滑行的。 5.无证驾驶胶轮车，超速 50%以上的；在禁止通行的巷道内行驶的。6.设备检修作业不停电、不闭锁、不挂停电工作牌或上锁的；高压电气设备检修不执行“工作票、操作票” 、不严格执行停电、验电、放电、接地、挂停电作业牌或上锁的。 7.车辆方向、制动或其它安全装置不可靠继续使用的。8.高压供电系统未按规定强行送电或误停送电的。 9.井下高空作业、起重作业无措施或不执行安全技术措施的。 （三）一通三防 1.井下无措施使用电气焊、喷灯焊或不严格执行措施施焊的。 2.瓦斯超限不停电撤人，不听瓦检员劝阻，强行作业的或瓦斯超限，瓦检员不制止现场人员作业的。 3.破坏井下安全监控仪器或设备致使安全监测装置不能发挥应有作用的。 4.无措施破闭并进入闭内的。5.瓦检员脱岗、漏检、假检的。 6.随意进入设有栅栏、警戒牌区域的。 7.无措施排放瓦斯或不按规程措施排放瓦斯的。8.人为损坏通风设施造成瓦斯超限的。9.未按规定进行防突指标检测并记录的。 （四）地测及防治水 1.有水患没有制定探放水措施或未按探放水措施执行的。2.使用不符合煤矿防治水规定的探放水钻机施工的。 （五）地面建筑施工 1.高空作业无可靠安全防护设施、未按规定系安全带或安全带不符合 要求的。2.机械设备（搅拌机等）运转中卡阻或异常，未停机、断电、闭锁、挂停电牌或上锁就检查、检修、排除故障的。3.机械设备安全保护及防护装置不齐全或失效的；电气设备无接零（地）保护、漏电保护器失灵的。 4.物料提升机的缆风绳未安装在专用地锚上或失效的；接料平台口未装防护门、通道两侧未用密目安全网封闭的。5.塔吊内人员与物料混装的；吊篮装载超载或超限的。6.进入搅拌机滚筒内维修时，开关箱不停电、不上锁、不设专人监护的。 7.将身体任何部位或工具伸入旋转、运行机械内的。8.未通过计算随意增减塔吊机平衡重量的。 （六）通用部分 1.强令作业人员冒险作业的。 2.特种作业人员无证上岗或指派其上岗的。3.要害岗位脱岗的。 4.在重点防火部位吸烟的。 5.通过提升孔提升、放落物品违反有关规定或提升、放落物品工作结束后不按规定将安全防护围栏复位的。 6.在装有易燃易爆容器上进行焊接作业的；在未清理干净的易燃易爆容器上进行焊接作业的；无措施在容器内焊接作业的。 7.无任务单、工作票，无安全技术措施擅自进行高风险作业或指挥作业的；电气作业不执行“两票三制”的。 二、有下列行为之一的属 B 类不安全行为：（一）采掘 1.装药前或放炮前，未全面检查工作地点安全状况就进行装药、爆破的。 2.炮眼封堵不严、不实或封泥长度不够，或封堵材料不合格进行爆破的。 3.爆破通电后拒爆时，未按规定时间等候，提前进入爆破地点的。4.放炮后未及时采取临时支护措施的。5.警戒人员脱岗或责任不到位的。 6.采掘工作面放炮员不严格执行“一炮三检”放炮制度的。7.放炮员不随身携带放炮器钥匙的。 8.炸药、雷管不分开存放，混装、混运或私藏的。9.进入工作面，未敲帮问顶或未检查支护质量作业的。10.在空顶下作业的。 11.巷道开口或贯通时，未按作业规程规定设置警戒、加强支护的。12.未按规程规定顺序进行爆破或一次全断面起爆的。13.用刮板输送机、胶带输送机等运输爆炸材料的。14.违反作业规程规定进行采、掘、运、支、回作业的。 15.不严格执行“先支后回、由下向上、由里向外”回柱原则的。16.在同一工作面使用多台放炮器同时放炮的。17.工作面初放、收尾、过老巷、采空区、地质构造带时，没有按照相应安全技术措施进行作业的。 18.放炮崩倒支柱不及时扶起的。 19.使用刮板输送机、胶带输送机拉运单体支柱、棚梁等设备不严格按安全技术措施规定操作的。 20.工作面支柱初撑力没有达到规程规定且不及时处理的。21.采煤机运行到上下端头时，未按规程规定设置警戒的。22.两巷回撤与工作面回柱平行作业的。 23.拆卸或更换安全阀、测压阀及软管时，对液压缸没有进行卸压的。 24.移溜时，中心点柱摘除长度超过规程规定且不及时支设的。25.综采工作面安装前、开采前、回撤前未经验收擅自施工的。26.采空区悬顶面积超过作业规程规定未采取措施处理的。27.处理冒顶时，违反安全技术措施的。 篇二：华为公司管理制度第一章 公司的宗旨一、核心价值观第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是(转载于: 小 龙文档 网:产品安全行为管理制度处罚的原则)我们事业可持续成长的内在要求。 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含 了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目标 第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。 第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。三、公司的成长 第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。四、价值的分配第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。 第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第二章 基本经营政策一、经营重心 第二十一条 我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。 第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。 ，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过 第二十三条 我们坚持“压强原则”主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。 第二十四条 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利篇三：员工违反安全管理制度处罚管理规定员工违反安全管理制度处罚管理规定 一、目的 加强对门店安全的管理，确保门店内不发生各类治安、消防事故。 二、职责 物业安全部负责对违反安全规定的行为和人员进行制止和处罚。 三、具体规定 1对出现下列情况之一的，处罚责任人 100 元罚款：（1） 送交销货款和其它款项（包括内部缴款和送往银行的款项