仓库奖罚制度

仓库奖罚制度篇一：仓库管理制度及奖罚制度1仓库管理及奖罚制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一管理制度： 1 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。 2 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 6 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 二奖罚制度： 1 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学 习，不断提高自身素质。 2 仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符， 并做好标识。A：如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款 50 元的处罚。B：在配货的过程中，由于保管员的不认真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管理员将给予以下处罚：1：错码每次罚款 5 元，2：错款每次罚款 10 元。 3 统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的 数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次 50 元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款 5 元，B：错款每次罚款 10 元。 4 仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进 行上报及示警。A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次 10 元的处罚。B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次 10 元的处罚。 （仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。 ） 5 仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管 理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：A：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款 10 元。B：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的 30%。C：货品发错地方的现象每次给予罚款 50 元。D：盘点结果出现严重差异的现象给予主管 50-100 的处罚。 三 奖励 1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管 10 元第二月 20 元第三个月 30 元以此类推 50 元封顶 2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将给予 100-200 的奖励。 3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。 篇二：仓库管理及奖罚制度XX 公司 仓库管理及奖惩制度 一、目 的：为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公 司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。 二、范 围：适用于本公司仓库管理员 三、内 容： 1、库存补货： 结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损, 并按照效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况，要 及时向供应商反映，并申请补发） 。 b. 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到 25 度以上开启冰箱； b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉； c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库， 灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安排发货； b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱主管复核签字仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况； c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐（核对数量）： a. 每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐 单按月、年保存； b. 部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点： a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致；帐物不一致时，及时查明原因； b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。 四、奖 惩： 奖励 1、奖励分下列四类： a.嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金b.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金：一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者，予以嘉奖： a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者 b.热心服务，有具体事实者 c.年度考绩特优者 d.有其他功绩者 有下列事迹之一者，予以记功： a.提出合理化建议，经采纳施行富有成效者 b.节约物资，利用有成效者 c.遇到灾难勇于负责，处置适当者 d.检举违规或检举损害公司利益者 e.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者，予以记大功： a.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者 b.维护公司重大利益、避免重大损失者 c.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者，予以奖金： a.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者 b.对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者 c.曾记大功三次者 d.有其他特殊功绩者 惩罚 1、员工的惩罚分为 4 种： a.申戒：每次减发当月一日工资及奖金 b.记过：每次减发三日工资的年终奖金 c.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金 d.辞退 2、惩罚等级细则 有下列特殊情况之一者，予以警戒： a.未经许可擅自在公司推销物品者 b.上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者 c.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者 d.妨害工作秩序，情节轻微者 e.不服从主管人员的合理指导，情节轻微者 f.未遵守作息时间者 有下列情况之一者，予以记过： a.上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者 b.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者 c.对同事恶意攻击，制造事端者d.在公司内滋事影响仓库日常秩序者 e.携带危险品进入仓库者 有下列情况之一者，予以记大过： a.擅离职守使公司遭受重大损失者 b.损毁、涂改文件或公物者 c.玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者 d.不服从主管人员的合理指导，情节严重者 e.私自带出仓库样品者 f.造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者 g.工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情 有下列情况之一者，予以辞退： a.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者 b.在工作地点内赌博者 c.偷窃同事或公司财产者 d.无故损害仓库财物，损失重大或多次涂改公司文件者 e.未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者 f.在公司工作期间受刑事处分者 g.记大过满三次者 h.无故旷工三日或全月累计六日者 i.年度考核列丙者 g泄露公司机密情节严重者 本制度自颁布之日实施。 篇三：仓库管理及奖惩条例仓库管理制度 为保证物流仓管的工作合理、规范、有效的运营，特制定如下管理制度： 一、仓库系物料商品保管重地，除仓库管理人员和本公司因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准，不得进入仓库。 二、因业务、工作需要进入仓库时，必须有仓库管理人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请或接受仓库管理人员检查。 三、一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。 四、严禁在仓库内抽烟喝酒会客，违者严惩。上班时间部门员工更不准围聚闲聊，不准翻阅书报等一切与工作无关的事，不准带来亲友到仓库参观。 五、仓库所有人员有义务和责任随时保持仓库干净整洁卫生，不得乱扔乱堆放垃圾。 六、货品的摆放需要合理摆放，做到过目见数、捡点方便，过季货品盘点封存箱；仓库所有人员都应对仓库货品心中有数。特别是拣货人员一定要做到非常熟悉（仓库所有货品款号颜色尺码及时时的摆放位置）都应熟悉的清清楚楚，以确保拣货时的快速准确。 七、输单人员要对电脑及我们所用软件能非常熟练的掌握和运用。 八、送货人员上班时间要时时确保自己所用交通工具的良好状态（电量的冲足，车况良好）要确保货品的流通，不得以任何理由借口（车电不够.车坏了.天气等）推迟送货、调货或不送货、不调货。仓库主管应对仓库每个人员的工作能力，有一定的了解，以便更好的安排调整每个人的工作细节。 九、送货人员每天有义务和责任做仓库日常整理工作（出货时对单货明细数量的核对，到货时货品的清点整理上架，退货的整理上架，货品破旧包装吊牌的更换及仓库的日常清洁卫生等等）服从仓库主管和上级的安排，不能只是单一的送货调货。 十、上班后仓库主管应第一时间打开 ERP 数据管理软件查看当天自营店和加盟商的发货及到货情况，并做出具体相应的安排。安排在上午 10 点半前将自营店货品拣好，并要送货人员上午必须将一环路以内卖场的货全部送到，当面和卖场人员核对清楚数量明细，并收回卖场前一天的销售报表，下午 1 点再安排送货员负责将送到一环路以外的卖场，并收回卖场前一天的销售报表，另一名送货员在仓库留守，负责协助仓库的日常工作（例如：换吊牌 整理货品发加盟商的货等）和店铺的紧急调货。 十一、仓库内严禁放置易燃、易爆物品。 十二、仓库不准成私人保管物品、也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。 十三、任何人员，除验收时所需要，不准把仓库商品、物料试穿、试用。 十四、仓库管理人员应负责整理仓库物品的出货，储存保管、检验及财务报表的登录等业务。 十五、仓库管理人员对于所经管物品应以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。 十六、产品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。 十七、定期盘点。仓库管理人员对于所经营的库存商品应予严密稽核清点，每月严格做到库存物品的清查盘点，并有完整、详细、连续的记录；仓库应随时接受 领导或财务人员的抽查。十八、每年年终，仓库应会同财务，业务部等共同处理。总盘存时必须实地查点商品的款式、颜色、数量是否与帐面的记载相符。 十九、盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁等情况，应详加注明后由仓库管理人员签名负责。 二十、直接保管产品的仓库管理人员变动时，应由其所属的部门主管查对库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实盘存。 二十一、仓库管理人员对进仓商品必须根据进仓单所列内容，逐一核对商品数量、款式、颜色、无误后方可进仓。 二十二、仓库管理人员对不等合进仓单内容的商品，应拒绝进仓，并向主管领导报告。 二十三、货品出库时库管员要认真出库单的货号数量是否与实物一致并交送货人签字；如是借出货品，必须有相关管理人员的签字批准并做好单据记录。 二十四、仓库对任何部门发货，均应按正式出货单发货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁白条发货。 二十五、仓库管理人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、窗户是否关闭，以确保仓库的安全。 二十七、仓库对自营店应凭出货单出货，对加盟店出货，应凭财务签注无欠款，可出货意见的出货单出货。 二十八、仓库接到订单时，应于当日发货，如缺货而需调拨供应时，也应于当日回复预定供货的日期。 二十九、仓库库存不足时，应依据过去的销售资料统计及各加盟店，自营店对市场需要的预测，将库存商品依比例分配给各加盟店、自营店。 三十、任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以便存货的控制。 三十一、因违章操作等自身原因导致仓库物品损坏或丢失的，需照价赔偿，情节严重者可追究其相应法律责任。 物流仓管部奖惩条例 货品物流及时有效的运作，是公司运营的重要做成部分，是销售一线业绩的保障，为此，公司根据销售、运营的实际情况特制定如下条例: 一、 货品及时、有效的送达卖场，每一次不能配合及时、有效的送达卖场的罚 款 50 元/次 二、 为保证数据的及时更新，销售报表及其他单据在送货同时带回前一天的报 表单据，无货品配送的店铺应在次日拿回前 2 天的报表单据，不超过 2 天；否则，每出现一次罚款 30 元/次 三、 店铺销售调货为第一时间应配合完成的事情，对配合不积极的发现一次罚 款 20 元，并扣相应绩效考核分数。 四、 属于货品调拨的，接到指令后，20 件以内必须在当天完成，20 件以上的 必须在第二天内完成。没按时按要求完成的一次罚款30 元。 五、 店铺卖场属于工作场所，仓库人员不得在卖场同店铺员工闲聊，说与工作 无关的事情，发现一次罚款 10 元 六、 在仓库及店铺工作时，注意自身言行不将个人情绪带到工作上来，不得对 同事态度不好恶言相向，发现一次罚款 10 元，更不得在卖场与同事发生争执，严重者罚款 50 元一次并提出警告通报。 七、 所有员工应积极配合服从部门主管及上级领导的工作安排，对拒不配合者 第一次罚款 30 元并通告批评勒令其改善，第二次如有再犯则直接开除且公司不做任何赔偿。 八、 直营店加盟商退货必须及时完成，少量退货 1小时内完成退库手续，大量 退货（100 件以上）货品于一天内完成退库手续。不及时完成