公司厂区铲车工作总结

公司厂区铲车工作总结篇一：XX 年生产运行工作总结直罗采油厂生产运行工作总结 XX 年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下： 一、指标完成情况 1、XX 年全年生产原油 180798 吨，完成年计划 20 万吨的%；销售原油 177174 吨，完成年计划万吨的%。 2、勘探井完井 56 口，进尺 88463 米，完成计划 56口的 100%，试油 51 口 61 井次，完成计划 45 口的 113%；开发井完井 513 口，进尺 660364 米，完成计划 500 口的103%，投产 351 口，完成计划 500 口的%；注水井完井 50口，投注 23 口，转注 20 口，完成计划的 100%。 3、全年测井 619 口，固井 619 口，射孔 468 口，新井压裂 393 井次，旧井压裂 70 井次，共 463 井次。4、旧井技改共完成 43 口，其中转向压裂 10 口，尾追陶粒 15 口，化学选择性堵水 1 口，补孔压裂 3 口，同轴随进式增效射孔 14 口。完成产量任务 3920 吨。 二、所做的工作 1、充分履行生产职能，确保全年目标完成 XX 年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆 59263 台次：投试新井 425 口，其中特种作业车辆 2975 台次，服务车 8764 台次；调度出动泵油车辆 38709 台次，完成泵油任务 18 万吨，调度原油外运车辆 8815 台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为 10 万吨的选油站完成原油吞吐万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和高效运行，促进了全年生产目标的顺利完成。 2、深入调研、制定方案、科学实施 年初，我厂在充分调研的基础上，制定了我厂 XX 年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。 3、狠抓油井计量，切实提高计量水平 今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。现有的 1504 口采油井开井，已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井 产量计量准确率平均达到了 90%以上。三是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额 2 万元；四个季度共查处各类违规计量问题 9 起，处理违规计量人员 8 人，处罚金额万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。4、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作 XX 年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。XX 年修井作业共计完成井次，其中完成新井投产井次，旧井维修井次。洗井 523 口、熔蜡口、热洗 271 口。配合油田公司帮扶组作业井次，其中新井投产井次，旧井维修井次。 5、严格措施、细化落实，夯实了目标责任 在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行及时整改，通过普查和整改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。 6、强化班组建设，提高采油工技能 按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在 XX 年全面开展了“5+3”班组建设活动，大力推进了班组文化建设和员工队伍素质建设，强化了专业系统的规范化管理，提升了班组和员工在基层建设中的地位和作用，促进了班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，进而实现班组“自主管理” 、 “创新提高” 、 “人本绩效”的更高目标。 为了更好的实现采油队的有效管理，进一步强化了采油 队班组建制工作，使得班组建制工作更加合理，采油班组集中管理，集体考核；同时加强岗前培训工作，通过岗前专业培训和上岗前教育培训充实到班组上。要求对区域的所有油井进行动态监测、静态分析，并做好采油日报表，绘制采油曲线工作。通过以上工作的开展，我厂基层管理工作特别是采油管理水平得到了全面提高。 7、开展劳动竞赛，掀起油田大干快上热潮。 为了贯彻落实集团公司半年工作会议和油田公司上半 年工作总结会议精神，7 月 24 日，我厂积极响应油田公司号召，积极动员全厂广大干部职工，召开了“大干 100天、冲刺 1000 万”劳动竞赛活动，在全厂掀起了劳动竞赛热潮。劳动竞赛期间，职工们发扬特别能吃苦、能战斗和埋头苦干、开拓创新的延长石油人精神，无特殊事由不请假，放弃节假日家人团聚的时光，投入到我厂的大干之中。大干一百天劳动竞 赛，我厂共生产原油 46197 吨，完成油田公司劳动竞赛任务 67500 吨的%，通过 100 天的夺油会战，确保完成今年生产目标任务，为直罗采油厂的发展奠定坚实的基础。8、全线出动，抗灾补产 今年我厂区提前进入雨季，连续三个月的连阴雨和先后 三次暴雨给生产工作带来了极大的困难。灾情发生后，我厂党政高度重视，抓早动快，迅速组织全体职工投入到抗灾自救之中。按照我厂防汛抗洪抢险指挥部的安排，在灾情发生的第一时间启动了应急预案。一是组织抢险队员冒雨深入到各区队受灾最严重的地区，迅速组织动员处于危险区域职工疏散撤离，确保职工生命安全。同时现场了解各区队受灾基本情况，做好查灾、核灾、报灾工作；二是根据各区队受灾情况，实行统一指挥，统筹调配各区队干部和防汛责任人分赴滑坡点、山塘水库巡查和监控，实行 24 小时值班制度，全力做好水情和灾情的实时监控、预测工作，严防次生灾害的发生。三是在确保安全的前提下，与天气要产量、及时组织干部职工清理道路淤泥，铲土填沟，恢复路面、使泵油、生产车辆安全行驶。勘探、开发、井下等部门、加快落实新井投产、旧井挖潜和坏井恢复，努力使天气影响降到最低。四是竭尽全力保证生产道路畅通无阻。采油大队、基建、车队等科室相互配合，通力合作，共出动铲车 54 辆，服务车 18 辆，干部职工 900 多人次，及时处置险情，消除隐患。通过全体干部职工的努力，使降雨对我厂的生产影响降到了最低，为全年生产指标的完成奠定了坚实的基础。五、存在的问题 1、电力问题严重影响油井正常运转。 由于我厂井区距 11 万变电站距离达百余公里以上，电 力输送距离过大，输电效果很差，难于满足油井正常生产的需要，加之，今年青兰高速建设动工途中电力电网改造，致使油井生产时常断电，油区边远区域油井只能以柴油机作为生产动力。而我厂的两座 35kv 变电站因手续复杂等原因迟迟未动工，我厂今年原油生产仍然受到电力的影响，现有生产油井 1504 口，其中以电力做生产动力的仅621 口，其余均以柴油机作为动力，不仅管理难度大，而且影响生产效率的提高。 2、环保问题日益严峻。 生产井日益增多，产液量逐步上升，注水站建设滞后，采油污水无法排放，严重影响油井正常运转，清洁文明井场建成后井油倒水频繁，单井成本较高，制约生产运行。 3、劳动用工难度加大。 由于我厂目前正处于上产阶段，基础设施较差，井区班 组和一线采油工生活工作条件异常艰苦；加之，我厂为了迅速有效控制县域油气资源面积，开发区域不断扩大，井距增大，使得劳动用工量增大，油田公司给我厂核定的用工总量上限难以满足当前生产需要。 4、职工素质有待于进一步提高。 今年新工进入较多，素质差异很大，目前专业人才特别是有实践经验的专业技术和管理人员缺乏，要在培训方面不遗余力，定期加强业务技术和安全环保培训，使职工素质和业务技能不断提高，以便于满足生产需求。 六、XX 年工作计划 XX 年总体目标：生产原油 万吨，销售 万吨； 计划完钻开发井口，投产口；完钻探井口，试油口。计划旧井技改口，以陶粒压裂、转向压裂、补孔压裂为主，预计增产原油吨。 总体思路：坚持“严、细、实、高”的四字管理方针，以“资源、建设、管理、技术、队伍”为着力点，深化勘探、科学开发、规范管理、注重环保、持续发展。 为使我厂 XX 年工作有序开展，我厂将继续做好以下几方面工作。 1、继续强化以采油为中心的成本管理，进一步细化生产 成本，核实到单井、单人。 2、加强班组管理，建立健全班组各项台帐，提高班组人 员整体素质，争创“优秀、和谐、发展”的文化班组。3、切实做好油井计量、有序间抽、有序泵油及油井现场 管理，确保采油工作顺利开展。 4、加大旧井技改挖潜工作，确保全年生产任务顺利完 成。 5、进一步加强安全环保工作，采取得力措施，杜绝安 全环保事故隐患，确保全年无安全环保事故发生。6、进一步完善网络硬件设施，扩大网络覆盖面积，加强统计工作，强化单井产量日报机制，实时掌握单井产量变化，为油井稳产高产建立台帐。 总之，XX 年虽然我们做了大量工作，但是还有许多不足之处，需要进一步改进完善。在今后的工作中，我们将继续发扬埋头苦干的老矿精神，坚持以采油为中心的目标成本控制管理，团结拼搏，努力工作，确保各项生产任务的顺利完成，为我厂发展做出贡献。 篇二：公司月工作总结篇一：公司月度工作总结 公司 月度工作总结 - 进入公司以 来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业 业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感 染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。 一月以来，公司为 我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解 了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建 基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得 到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚 的谢意。 通过一个月的总部 培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。 施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每 项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工 提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。 从事施工管理工作， 应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上，加 强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工 各道工序质量，同时加 大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。 同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准， 加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。 在成本管理上，施 工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可 控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做 到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证 长周期运行。 在工程进度管理上， 近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任 务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展 创造良好的条件。 在强化安全管理上， 由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场 安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火 教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天 天检查安全。 综上所述，是我一 月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领 导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为事业添砖加瓦。 篇二：公司企业月工作总结 公司 企业月工作总结 一、通过 5 月份日 常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。 在 7 月份杭州高级 人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模 很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业 几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜 总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会 的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮 大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志， 也是凝聚人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章 制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道 德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司 的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真 地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作 精神。一本细节决定成败让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份 计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进 一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后 的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位 职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工， 我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤工作； （3）办公室部分写 作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表 达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联 系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是 手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。 四、不足和需改进 方面。 虽然到来了近三个 月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还 没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分 配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。 “业精于勤而荒于嬉” ，在以后 的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来 不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。 我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参 谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。五、几点建议。 公司正处于企业转 型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企 业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念， 要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其 次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改 变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培 养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四， 既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的 作用。 篇三：企业季度工作总结 季度 工作总结 三季度，我公司再 次以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产 品质量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提升 管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度，经公司全体员 工共同努力我们主要做了以下几方面工作。 一、经济任务完成 情况： 三季度，*销售 出厂 吨，同调整后的预算吨相比，完成预算销量的 ；实现销售收入总计 元，完成了调整后预算收入的 。货款回收 元，符合合同回款要求。 签订了 个供货合同。销售工作稳步推进。 三季度共签订供货 合同 个，其中，*项目等建筑面积均在*万平米以上，每个项目的* 需求量均超过*吨。同时，*公司的*项目也与公司签订了供货意向书。 二、主要工作： （一）狠抓生产技 术管理，努力完成生产任务 第三季度，公司加 强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了 较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购，从 生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现 场管理到车间尝试“5s”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。 （二）紧抓销售市场，调整营销策略 第三季度，公司认 真对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况， 适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合 管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员 及时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；同时对专职和非专职业务人 员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的*重点项目和意向 使用单位加强了沟通，特别是对*市场进行了深度调研，加强了与*部门的沟通，取得明显成效。并配合公司各部门处理了*等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务 体系，最大程度的挽回公司损失。 （三）重视项目验 收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展 为适应市场变化， 加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公 司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度，公司认真做好各项目验收和申报工 作。认真撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积极 申报。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级 的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收，开发新 产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加 合理的切合点。第三季度，*学院*系派出相关人员到公司参与*的研发工作，确定 了基本配方，*配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。 （四）加强队伍建 设，提升公司综合竞争力 队伍建设是企业经 营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水 平和综合素质，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、 员工骨干的思想素质教育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公 司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘*人， 设备维修*人，铲车司机*人，普工*人，营销助理兼统计*人。在生产技术部试行绩效考 核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识 而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和 综合能力。 （五）全面优化管 理手段、不断提高执行力 制度建设是企业发 展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大 员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位 员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员 及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善， 使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订考勤管理制度 、 福利管理 制度 ， 编制考勤实施细则等，进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理” 的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。为了落实公司的各项 规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，第三季度公司相继开展了*余次大小会议， 尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （六）注重企业文 化建设，推动文明健康发展。 企业的文化建设是 企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，公司将企业文化建设定格在增强 企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利 水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓 舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良 好氛围。 （七）存在的不足 和问题 回顾*年的工作， 成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密 不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。 存在的不足和问题主要有以下几方面： 1、管理力度需强化， 购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确 目前，市场逐步拓 展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行 上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部 门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建 设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。2、涉及生产有关工 作需进一步加强，生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的 进步，但问题仍然存在。一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需 强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性， 处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。 3、物流合作仍在磨 合期，保供工作需加强 与*物流的合作已 经开展，货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素，导致延迟到货问题屡 有发生。还需与*物流工作进一步协商。 篇四：公司办 XX 年 2 月份工作总结报告 XX 年已过，在公司领导的支持与各部门的积极配合下，协助全体员工圆满完成了各项工作需要。 做为公司的职能部门，在行政管理方面公司办起着重要的作用，对此我们积极配合公司各领 导以及各部门的工作需求，积极履行职责，其中在行政管理、月报考勤、数据统计、人事管 理、档案整理、完善制度、后勤服务、沟通协调等方面，充分发挥了办公室的职能作用。现 对公司办工作情况与存在的不足做以下总结： 一、XX 年 2 月份 工作总结 1、 行政管理方面： 做到了员工人事档案、合同档案、公司文件等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文 件的准确及时，并对领导批示的文件及时处理；对办公耗材进行管控及办公设备维护、保养、 采购等，保证公司日常业务等工作的正常有序。近期发布了关于工资发放通知 ，其中涉及 到企业规模，简介等内容，以此稳定人心（针对一线员工及新进员工） ； 篇三：生产部工作总结生产部工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 光阴似箭，日月如梭，XX 年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们满怀坚定的信心，迎来了极富挑战的 XX 年。对于我来说 XX 年是成长很多的一年，是收获颇丰的一年。作为海南大成混凝土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总结如下： 工作业绩： 一、生产产量方面 在业务量不稳定，原材料供应不稳定的 XX 年在所有同仁的辛勤劳作及紧密配合下，在公司领导及全体员工的共同努力下，XX 年度约 330 个工作日内共完成商品混凝土生产加工共 39 万 7 千多立方。圆满完成本年度计划生产任务，生产产值突破一亿。其中，6 月生产混凝土共 47667 立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四万立方。11 月再破新高，月产混凝土共 60611 立方，真正实现高效饱和生产。在全年中有 49 个工作日生产混凝土量突破 XX立方。这些都是值得我们自豪的业绩。 二、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各岗位员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各岗位工作间存在的安全隐患，生产安全有序运行，全年人身伤害事故为零。 三、设备管理方面 有句俗话叫“人强敌不过家伙硬” ，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司东西两条生产设备运转完好率达到 95%，虽然我站西线设备使用时间已近 4 年，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因严重影响生产的事故，故障率较低。 我们的设备维护按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排，有力地保障了设备的高效正常运转，进而确保了生产运行的稳定。四、员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们