企业奖金制度确定程序

企业奖金制度确定程序篇一：XXX 公司项目奖励制度XXX 公司项目奖励制度 一、制度建立目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队” ，为公司下阶段的业务扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 二、项目奖励原则 1.项目盈利； 2.一切以集体利益为重； 3.本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 4.提成享有主体为公司所有产品的项目成员。 三、提成计算方法 项目提成=（项目实收金额项目核心人力成本公共资源费用） 15 其中： 1） 项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险（烂尾款项） 2） 税费合同金额税率（其中外包项目税率10，公司项目税率 6） 3） 项目核心人力成本（开发人员基本工资餐补社保办公费用分摊） 开发周期 4） 公共资源费用=项目管理费+美工费用+测试费用 （以公司目前的情况，核心人力成本以 6000 元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定） 开发周期的计算： 开发周期项目结束日期项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。 2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见 参与人员的计算： 按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括 1）系统分析员 2）项目监督与辅助 3）程序员 4）美工，一般采用外包方式，不参与分成 5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试） 项目人力成本=6000 元/月人项目团队人数（开发结束日期开发开始日期） 四、异常情况说明 1、无论任何原因，当项目出现烂尾或不能达成验收条件时，公司不予考虑项目提成。 2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的 bug 需要无条件修正。 3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。 4、两年之内，如果发生亏损项目数超过 3 个，表示某些项目组人员已经不适应公司的开发节奏，无法满足公司对项目管理要求，项目相关人员需要自动请辞，自动离职。 四、提成分配方法 1、分配方法 当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法: 每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为 100。举例： 则：系统分析员的项目提成总项目提成% 程序员 A 的项目提成=总项目提成% 程序员 B 的项目提成=总项目提成% 2、项目提成的分配周期 XX 年度项目提成按季度计提。 五、提成计算案例 本案例以 PCIDQ科华 LPM 项目来核算 合同金额：250000325000 元 税率：10（为外包项目） 客户回扣：无 美工外包费用：1000010000 元开发开始：XX35 开发结束：XX115 开发周期：8 个月 参与人员：三人（A 工，B 工，C 工） 项目提成（合同金额客户回扣税费项目人力成本美工费用） 15 （250000325000）0（250000325000）10600038（1000010000） ） 15 53025 假设项目贡献度为 A 工，B 工，C 工3：5：2，故ABC 三人项目提成为： A 工的项目提成为元。B 工的项目提成为元。C 工的项目提成为 10605 元。 六、15%的由来 公司除了人员成本之外，需要考虑房租、办公费、水电费用、市场推广、销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费等一系列费用。此外由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期。平均而言对于项目工程师而言，一年中大概只有 9 个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目（一年免费维护期） 。根据上述内容计算，提成比例定为 15%。 对于公司关键项目，如公司战略性项目、跨行业应用项目等，经总经理签字同意后，项目提成比例可以上浮至20%。 以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差 旅费用等。篇二：公司生产奖金制度公司生产奖金制度 一、总 则 第一条 本公司为激发员工的工作热情，挖掘工作潜力，鼓励广大员工进行工作研究与开发、改进，以提高经营效率，增加盈余，特制定本制度。 第二条 生产奖金的提取，应以各个奖金项目实际所能带来的预期收益为基准，并根据各个奖金项目发放数额比例的调整增加其盈余或减少其亏损，但天然灾害及非事业单位所能控制的因素所造成的损失不在考虑之列。 二、奖金适用的范围 第三条 本制度所说的生产奖金，是指各机构员工个人或团体对公司有下列贡献者，所获得的本公司颁发的奖励基金。 1、其研究或发明对本机构有重大贡献者。 2、增加营业数量者。 3、节省用工用料费用从而降低成本者。 第四条 本制度第三条第一款所说的研究发明，是指工作人员个人或团体对机构的经营管理、生产设备以及操作方法等，提供具体可行的改进意见或具体实用的新发明，经过本公司选择试行确实具有实效，并且为本公司带来收益者。 第五条 本制度第三条第二款所说的增加营业数量，是指工作人员个人以及团体运用原有的生产工具、设备和人力，增加新的业务项目或数量， 或改进生产方式，或作为超过规定标准，或努力推广业务，因而工作结果超过原来预定的营业数量，增加了收益或减少了亏损者。第六条 本制度第三条第三款所说的节省用工用料费用降低成本，是指工作人员个人或团体具体有下列贡献之一者： 1、在作业时特别注意工料费用的节省，并有实际的工作绩效者。 2、积极改进工作技术或方法，简化工作程序，使成本费用降低，取得实际效果者。 3、加强对设备的维修保养，采取预防措施减少设备故障和停工的次数，或者对于台风、地震等防范有力，减少损失，或办理紧急抢修迅速恢复生产业务，具有突出贡献者。 4、努力赶工，使生产扩建计划或工具设备大修特检计划得以提前完成，投入营运从而增加收益者。 5、使营业数量增加，而生产费用未出现正比例增加，具有突出成绩者。 三、奖金标准的制订 第七条 各部门实施本制度第三条至第六条的各项规定时，应参考现有的人力、设备、历年工作实绩等因素制订各自的奖励项目及作业标准，以工作为奖励的依据。凡是超过预定作业标准，产生预计外的利益者，应支付生产奖金，如果人力的设备有所增加或设备有所更新，应重新订立作业标准。 第八条 各部门应把当年度或一年时间内的实际绩效同预定标准进行相互比较，分析因果关系，以作为核发奖金或予以处分的依据。 第九条 各部门对工作人员个人或团体所担任的工作及其所担负的控制生产或达成目标的职责，应有具体的规定，并作严密，详细的记录。第十条 各部门对于工作人员个人或团体中未能达到成本制度标准的一定程度者，应订立处分办法进行惩处。 四、奖金的核发 第十一条 生产奖金的发给，应根据核定的奖励项目及作业标准，在其实际产生的预计超额收益的 30%50%的范围内，由各部门评估各奖励项目、激励程度的影响及发给奖金对象的多少之后分别加以确定。 第十二条 凡是合乎本制度第三条第一款所列奖励项目者，应由各部门说明原因，并确定获奖人数及发给奖金的数额等级等，专门报请本公司核定后发给。 第十三条 各单位因实施本制度所发给的奖金，准予作为正式开支，并在有关营运成本、业务及总务管理费用员工奖金科目内列支。 第十四条 生产奖金发给的对象，以从事各该项工作有贡献的人员为限。由团体共同努力而获得的绩效，应就其各自的贡献与努力程度分别按等次发给奖金。 第十五条 各单位对于奖金的核发，要以团体中各职位职责的轻重，预定累积点数，作为分等支给生产奖金的依据。 五、实施标准 第十六条 各单位应遵照本制度第三条所定生产管理的范围，就每一实施奖金项目制订细则，报请本公司核定后加以实施。 第十七条 各单位制订的生产奖金细则应包括下列项目： 1、奖金的名称、目的及其适用的范围。2、计算奖金的公式。 3、公式中计算绩效数字的依据或标准。 4、奖金提拨的成数及发给的对象。 5、奖金发给的时间。 6、奖金预算的数额。 7、奖金列账的科目。 8、实际绩效未能达到预定目标或标准的一定程序时的处理办法。 9、其他应加以规定的事项。 六、执行与考核 第十八条 本公司为审核所属各机构制订的生产奖金分细则及考核其执行结果，要请有关人员共同组成审核委员会。审核委员会的组成另外制订。 第十九条 各单位生产奖金的核发，应由各作业有关部门，根据核定的生产奖金细则所确定的生产奖金发给时间，将当期或当年内的作业成果，确认核实后计算应发给的奖金，由本公司生产奖金审核委员会核定后办理。 第二十条 各单位各级主管人员对于生产奖金制度的实施，分别负有监督和考核的责任，如有捏造成果或违背本细则规定的情况发生，除追回所发奖金外，还有按情节轻重予以处分。 七、附 则 第二十一条 本制度报请董事长核准后实施，修改时亦与此相同。 篇三：公司奖励制度公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效 益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度的人员； 2、 奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励 方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金； 3、 奖励标准见（附件：奖罚标准） 4、 公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识 态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚） ；工作态度不认真，造成一定后果、不服从合理的工作分配，影响工作、违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方、根据绩效考核制度应受的处罚、玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失、损坏公物，影响公司正常秩序、虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，违反国家法律、规定及公司制度； 5、 处罚分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档） 、 开除四类； 6、 处罚标准见（附件：奖罚标准） ； 五、 员工福利及要求 1、 法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。公 司另有规定时另行通知； 2、 带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假， 司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过 15 天； 3、 婚假、产假按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知； 4、 员工提前一个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间； 5、 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排； 部门管理休假报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间； 6、 保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织 体育锻炼和娱乐活动； 7、 公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、 春节联欢、体育竞赛、郊游等活动； 8、 公司为工龄 1 年以上并已签订劳动合同的员工购买失业保险、 养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行； 1工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新。 2工程人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 其中：当月行为表现合格者为 80 分，行为表现良好者为 80 分至 90 分，行为表现优秀者为 90 分及以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 120 分。 如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。 工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午 8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午 9：00） ，班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午 3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50 元（特殊情况或有其它工作除外） ；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午 9：00） ，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理，并在 48 小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在 24 小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在 48 小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在 24 小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24 小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料） ，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知） 、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一） 嘉奖（A 类）： 奖励个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放； 1 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2 工作中表现突出，创造优良成绩的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二） 记功（B 类）： 记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000 元以内者） 1 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3 提