公司奖励分配制度

公司奖励分配制度篇一：奖金分配制度XXX 公司奖金分配制度 1. 目的： 为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住优秀人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 本公司所有员工，非全勤的，按比例扣除。 3.奖金分配制度 各项目点完成净利润后，将净利润的 75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金，若有职位兼任的，以奖金较高的职位发放。 内外项目点奖金分配如下： 营运总监：营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的 25% ；即所辖项目点净利润总额的 25%*3%=% .营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤） ，营运总监在奖金内，承担安全事故损失的 10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 行政总厨：行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的 25% ；即所辖项目点净利润总额的 25%*2%=% . 行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤） ，行政总厨在奖金内，承担安全事故损失的 10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 后勤人员：公司拿出外盈利项目点净利润之和 25%内的 7% ，和内盈利项目点净利润之和 25%内的 15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为 10；经理级基数为 9；主管级基数为 8；员工级基数为 7；所有人员基数相加，每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 外区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的 25% ；即所辖项目点净利润总额的 25%*4%=1 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤） ，区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的 10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 内区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的 25% ；即所辖项目点净利润总额的 25%*3%= % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤） ，区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的 10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 夜班经理+项目督导：夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的 25% ；即所辖项目点净利润总额的 25%*2%= % . 夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意 见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤） ，夜班经理或项目督导在其奖金内，承担安全事故损失的 10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。项目经理：项目经理的奖金基数为其项目点净利润的 25% ；即该项目点净利润的 25%*23%=% ； 项目经理有义务对所负责项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若其项目点出现安全事故（含食品安全事故和工伤事故） ，项目经理在其奖金内，承担安全事故损失的 20% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 外点仓管：外项目点仓管在该项目点净利润 25%内，享受 8%的奖励，即 25%*8%=2% ； 外项目点厨师长在该项目点净利润 25%内，享受 18%的奖励，即 25%*18%=% ； 外项目点厨师长有义务对其项目点厨房间的安全生产进行监管，并整改，若其项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤） ，厨师长在奖金内，承担安全事故损失的 20% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 外点员工：公司拿出外项目点净利润 25% 内的 35% 作为对其点上员工（除项目经理、厨师长、仓管外）作为奖励。其点上员工按级划分基数，技工（厨师、点心师）基数为 10；员工基数为 7；所有人员基数相加，每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 项目主管：项目主管的奖金基数为其项目点净利润的 25% ；即该项目点净利润的 25%*20%=5% ； 项目主管有义务对所负责项目点的安全进行随机抽查，并提出整改意见，若其项目点出现安全事故（含食品安全事故和工伤事故） ，项目主管在其奖金内，承担安全事故损失的 20% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 央厨厨师长：央厨厨师长在内项目点净利润之和的 25%内，享受 4%的奖励，即 25%*4%=1% ； 央厨厨师长有义务对其厨房间的安全生产进行监管，并整改，若其项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤） ，厨师长在奖金内，承担安全事故损失的 20% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 央厨厨房间：公司拿出内项目点净利润之和 25% 内的21% 作为对央厨厨房间其他人员的奖励。其人员按级划分基数，主管、技工（厨师、点心师）基数为 10；员工基数为 7；所有人员基数相加，每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 内项目点服务员：公司拿出内项目点净利润之和 25% 内的 30% 作为对内项目点服务员的奖励。其人员按级划分基数，储备干部和骨干服务员基数为 10；领班、优秀服务员基数为 9；优良服务员基数为 8；普通服务员基数为 7；所有人员基数相加，每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 项目助理：外项目点有项目助理的，项目助理享受项目经理和仓管奖金的 30%；并从其项目经理和仓管奖金中扣除。项目助理同时承担安全事故损失的 20%*30%=6% 。项目经理仅需承担 14% 。 签发： 发放： 印发日期：二零一三年月 日 篇二：企业奖金分配制度股份有限公司 文件 员工奖金分配方案 为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。 一、本方案适用于公司全体员工。 二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。 三、主要内容: （一）奖励计提比例 1.在核算周期内，根据公司利润考核指标 K 的完成情况计算奖金。 股份字XX 号例：本年度的利润指标额为 1000 万元，实际完成计划的 110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55 万元。 （二）分配系数 公司系数该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下： 系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。接上例：各类别可分类奖金系数总额为22+1=,平均系数奖金为 55 万万， 高层管理类员工可分配奖金为*=14 万元 中层和初级管理类员工可分配奖金为*=万元 业务类员工可分配奖金为*2=万元 服务类员工可分配奖金为*2=万元 一线员工可分配奖金为*1=万元 （三）岗位系数 岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下： 接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为 3+=，平均系数奖金 14万元，副总经理级别可分配奖金为万元。中层和初级管理类可分的奖金系数总额为 +=,平均系数奖金=万元,部门正副职可分配奖金为3.(转 载于: 小 龙 文档网:公司奖励分配制度)48*=万元,主管可分配奖金为*=万元. 四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。 五、本方案的解释权由行政人事部负责。 六、本方案从 20 年 月 日起执行。 二一四年十二月十五日 篇三：公司奖金分配制度公司奖金分配制度、 直销奖：公司成员每谈成一个客户可以拿到 30%的奖励 有成奖：公司业务经理下属人员每谈成一个客户可以拿到 10%的奖励 领导奖：公司营销总监下属人员每谈成一个客户可以拿到 5%的奖励 分红奖：公司董事会每年可以拿到分红奖 业务员每谈成一个客户 30%的提成（成立或组织一个团队 10-100 人时可以晋升业务经理） 业务经理每谈成一个客户 40%的提成，另下属业务员每谈成一个客户 10%的提成。 （当下属业务员有成为业务经理并团队人数达到 100-500 人的可晋升为营销总监） 营销总监没谈成一个客户 50%的提成，另下属人员每谈成一个客户 5%的领导分红奖。 （当下属人员有成为营销总监并团队人数达到 500 人以上的可晋升董事会） 公司董事会 参与执行管理，并且获得公司的股东分红，享受终身分红制。 业务员：你为公司推荐一个商家入驻城市 114，公司会拿出 30%提成奖励给你，当你成为公司业务员时，公司会教你如何开括市场和营销方法。只要你按照公司给你提供的方法去做，一天至少 2-3 单，一单按 300 元，一天你就收入了二三百元。那么一个月下来工资轻松破万。所以，进入本公司如果你月工资达不到万元，你自己都对不起你自己。我们长沙一个分公司有一个叫王雨的男孩，在他做业务员期间，一天最多做了 20 单。他一个月业绩创纪录突破三万元。 业务经理：众所周知，一个人的力量是有限的。如果你想干出一份事业，那么你就必须要有一个自己的团队。俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 ”你要想干出更大的事业，就要先发展自己的团队。当你发展自己的团队的时候。是不是就要想客户就不是你直接洽谈的，没钱可赚了呢？肯定不会的，公司会拿出你团队成员每单业绩 10%的提成做为你的有成奖奖励给你。假如你的团队有100 人，每人每天一单，一单 10%的提成=30 元。那么你一天就有 3000 元的有成奖，一个月就是 10 元的有成奖。我们长沙分公司有一个叫李明的业务员当天发现了这个商机后，发现成交率竟然达到了恐怖的 60%以上时。他就动员朋友、同学、原来的同时都召集来了。没有工作的跟他干了专职，有工作的就干了兼职。反正下班也没事干。出去做业务，谈成就可以拿到相应回报，也不耽误工作。于是有很多同学、朋友、同事纷纷加入了他的团队，有的甚至动员全家人去做。今天你的朋友谈成一单赚了 300 元，那么明天他就要赚 600 元。因为业务能力上来了，经验也就足了。所以钱就越赚越多了。在团队共同的努力运作下，李明一个月轻松的赚了 20 多万。所以团队的力量是无穷的，我们今天提供的平台，就是让任何人都做得起，没有任何投入、没有任何的风险。大众创业，万众创新。所以当你是公司业务经理级别时，你的月收入不低于十万。 营销总监：在你的积极运作下，你的团队成员中又出现了大的团队，这时你是营销总监。那么，你这时是不是在想你没钱可赚了？肯定不会，公司会拿出你所有团队成员的 5%的提成奖励给你。这时你的团队是 500 人。每人每天完成一单 500*15=7500 7500*30=万元。也就是说当你是公司的业务总监的时你的月收入不低于 20 万。