企业制度解释

企业制度解释篇一：企业制度结构的经济学解释企业制度结构的经济学解释 内容摘要：企业的制度结构具体表现为所有权结构及雇佣结构。剩余控制权的配置决定企业的所有权结构，权威的分布则决定企业的雇佣结构。借助经济组织理论，本文对企业制度结构的形成逻辑进行了经济学解释，以此为基础，认为股东导向的公司治理模式是同时实现实物资本和人力资本利益最大化的基本选择。 关键词：制度结构所有权结构雇佣结构经济学解释 引言 自科斯以来，经济组织结构的研究逐渐成为经济学的一个重要领域。阿尔钦和德姆塞茨（1972）认为，经济组织理论的重要任务之一就是解释企业制度结构的经济逻辑。路易斯普特曼（1997）进一步认为，作为合同关系联结的企业，其中的核心关系是所有权关系及雇佣关系。所有权关系的客体是由实物资本构成的、作为“资产集”的企业，表现为所有者相对于其他不特定主体而对企业的经济资源拥有控制权；雇佣关系的客体是人力资本，表现为作为企业所有者的雇主对雇员这一特定主体拥有经济学意义上的权威。据此，将企业的制度结构定义为所有权结构和雇佣结构。解释企业制度结构的根本目的在于为企业内“权威”的形成提供经济理论依据，从而为公司治理研究提供正确的理论指引。 理论概念的简要回顾 （一）权威、指挥与监督 “权威”和“指挥”概念最初来源于奈特（1921）的企业家理论。 “权威”体现的是雇主和雇员之间的雇佣关系，以二者之间的自由契约为基础，是作为企业家的雇主为担保联合努力的成果而被赋予的、对雇员的责任和激励进行再分配的权利。 “指挥”体现的是雇主所拥有的、对雇员的工作进行具体指导的权利。 “监督”概念来源于阿尔钦和德姆塞茨（1972）的团队生产理论，是指对要素的努力程度及其边际生产率的观察与测度，目的是减少团队生产过程中可能出现的偷懒行为。通过整合企业家理论和团队产生理论，认为雇主对雇员的“权威”具体表现为对雇员工作的“指挥”以及“监督” 。其中， “指挥”体现的是雇主依据决策方案对雇员这一特定的人力资本参与团队价值创造活动的有意识组织，而“监督”则体现为对人力资本在执行资源配置方案过程中的投入及其产出进行观察和测度，以便为激励提供依据。解释企业的雇佣结构，实际上是解释为什么实物资本提供者对人力资本拥有权威（包括指挥和监督） ，而不是相反。 （二）决策权与剩余控制权 奈特认为， “决策权”是指在一个充满不确定性的环境中决定如何进行资源配置的权利，其客体是作为一个“资产集”的、物化的企业。 “剩余控制权”则是哈特产权理论的核心概念，是指决定资产用途上未被合同明确规定的那些遗漏方面的权利。至于具体实施那些为合同明确规定的资产用途的权利，则被哈特称作合同（或特定）控制权。之所以被称作合同控制权，是由于这些权利被企业的所有者以合同形式赋予代理人（即职业经理）来行使。哈特根据剩余控制权来定义企业所有权，认为一项资产或资产集的所有权与对该项资产或资产集的剩余控制权的拥有附着在一起。与决策权一样，剩余控制权的客体是作为一个“资产集”的企业。解释企业的所有权结构，实际上就是解释为什么剩余控制权为企业实物资本的提供者而不是人力资本所掌握。 篇二：公司管理制度子公司筹建管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为明确子公司合作与筹建形式，规范子公司筹建流程管理，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于贵州省黔商小微企业服务有限公司辖属所有子公司。 第三条 本制度最终解释权归机构管理中心，机构管理中心负责本制度的修订完善。 第二章 子公司筹建概述 第四条 定义 总公司：指贵州省黔商小微企业服务有限公司。 子公司：指贵州省黔商小微企业服务有限公司下设的二级法人机构，并以黔商的名义从事经营活动的分支机构，统称为子公司。 第五条 性质 子公司属于总公司统一管理的二级法人，根据总公司授权在当地工商行政管理部门注册登记并办理相关证照，在总公司授权范围内具有独立的经营管理权。 第六条 设立 （一）子公司在总公司的统一安排下进行筹建工作。 （二）设立子公司的原则 1、单个区、县一级行政区域内仅设臵一家子公司。2、子公司对新设立子公司都有推荐权。 第七条 合作关系与方式 （一）总公司与子公司实行股份合作制，总公司占 40%，子公司股东合计占 60%；子公司原则上要求有 3 名个人股东，子公司 3 名个人股东共同准备 300 万风险准备金，按照个人出资比例计算占股，单个股东股份占比不得超过 35%。 （二）子公司接受总公司领导，与总公司之间是上下级关系，子公司的股东、经营班子由总公司直接考察任免。（三）子公司实行总经理负责制，在总公司制度框架及授权范围内自主经营，独立核算。 （四）原则上子公司开设前三年不分红，特殊情况下，经总公司同意，子公司个人股东可预提不超过 20%的利润提前分红，其余利润用作子公司原始资本积累，用于子公司发展。 第八条 股东准入条件 （一）子公司股东应诚实守信、遵纪守法，认同公司经营理念，遵守各项管理规章制度并通过相关制度培训和考核。 （二）子公司股东应具有一定的社会地位、人脉资源、经济实力，无债务纠纷和法律纠纷，无违法犯罪记录。 第九条 保护期政策 （一）风险准备金贴息政策 子公司在筹建开始前，将 300 万元风险准备金划入总公司风险准备金账户，由总公司进行统一管理。风险准备金自到位之日起，总公司按照%/月贴息给子公司。 （二）营运资金贴息政策子公司开业后的 6 个月以内为保护期，保护期内子公司享有营运资金上存政策，允许子公司上存营运资金，上存期限为半年，按 4%/月给予贴息。 第十条 子公司经营地域范围 所有子公司均不得在注册地址以外设立办公场所。 第十一条 子公司业务范围 子公司在开业第一年内，原则上只允许开展风险可控的“零风险”业务，如银行承兑汇票贴现、保证金业务、贷款调头、内部拆借、财务顾问、金融仓储业务等居间业务。 通过开展“零风险”业务，迅速积累客户资源，提高市场知名度，并在确保安全性、流动性的前提下完成原始积累，逐步向资产经营、项目投资、实体经济等方面发展。第三章 子公司筹建流程管理细则 第一节 前期准备工作 第十二条 洽谈与资料提交 （一）总公司或子公司洽谈意向性股东后，先以书面、电话或邮件等方式提交总公司备案，并及时沟通洽谈情况。（二）意向股东及拟任班子成员确定筹建意向后，向总公司提交以下资料： （1） 履历表 （股东履历必须详细说明自身真实情况，包括家庭背景情况、实际参与、从事、经营的所有产业、实业、持股等情况以及在外任职、兼职等情况） ； （2）身份证复印件； （3）当地派出所开具的无犯罪记录证明。第十三条 股东面谈 由总公司组织人员对股东、拟任班子成员基本情况及背景进行多方位调查，调查结束后，邀请意向股东到总公司与总公司领导见面，确认股东及经营班子人选。 第十四条 签订股东协议与风险准备金及开办费到位。 （一）签订股东协议 子公司个人股东意见达成一致并签订股东协议（附件） ，确定股东权利、义务和职责以及各股东应承担的开办费用和风险准备金。协议签订后报备总公司。 （二）风险准备金到位 风险准备金必须在规定日期进入总公司风险准备金账户。 （三）开办费到位 子公司股东需将开办费用 50 万存入指定账户，并将网银登录用户名及密码报总公司。开办费指定专人管理，登记支出明细并留存发票备查。该费用不得与其它费用产生交叉。 第十五条 落实选址 （一）意向选址 股东及筹备小组确定后，筹备小组在当地进行意向选址，并上报总公司审查。 （二）选址要求 1、选址位臵 选址必须位于城区商业中心的写字楼或商业门面，交通便利，门牌大气，停车方便，禁止改装家居式住宅为办公场所。 2、办公区域面积市区在 300500以内；县城在 200400以内。 （三）确定选址 总公司考察子公司意向选址后确定选址，子公司签订房屋租赁协议并报送总公司存档。 第十六条 确定筹备小组与领取筹建确认函 （一）上述所有条件齐备后，由子公司股东提名拟任班子成员与筹备小组名单报总公司。 （二）拟任班子成员集体到总公司面谈，确定筹备小组名单和筹备期，并领取筹建确认函 。 （三）筹备小组实行项目经理负责制，明确成员分工，由项目经理全权负责筹建工作。股东与拟任班子成员应积极配合筹建小组工作，并及时敦促。如遇特殊情况，筹建小组成员不能及时跟进，子公司股东提出书面申请，并安排合适人员跟进筹建工作。 （四）筹建期为 60 天，自发放筹建确认函之日起计算，在筹备周期内，子公司每周上报完成情况，总公司将根据筹建时间节点，进行例行检查、服务工作。 第二节 筹建工作同步推进 第十七条 装修布臵 （一）风格 子公司装修均需按照总公司风格进行，保持简洁明了，彰显大气的基调。 （二）VIS 视觉系统统一 篇三：企业制度的重要性企业制度的重要性 摘要 没有规矩，不成方圆，这是中国人间流行的一句话。其意思就是没有制度的约束，人类的行为就会陷入混乱。这是一个朴素但却也重要的思想，人类在进行社会生产活动和社会生活活动时都不能忽略这一重要而朴素的思想。企业的要正常高效地运行，就必须要有适应该企业的规章制度。首先企业要根据自身的实际情况制定切实可行的企业制度，其次，企业要吧制定好的企业制度落到实处，即要坚决地执行企业制度。最后，根据马克思哲学事物都是不断向前发展变化的，企业发展与企业制度也应该与时俱进，为企业的正常高效运行服务。 关键字：企业制度；制定；执行；与时俱进；企业发展 Abstract:There is a popular saying in China:Nothing can be accomplished without norms and standards,which means that the human being will trap in to disorder without it is a simple-mind and important thought,human being cant overlook its place in the social life and product a company wants to operate effectively,he have to make appropriate norms for the company order to the constant development of company,first make the norms according to the fact of company,second carry out the norms of ,as the basic philosophy principles of Marxism point out that all thing in the world is constant developing and advancing,the development of company and the norms should upgrade,which serve for the effective development. Key words:company norms;make norms ;carry out norms;upgrade;the development of company 目录 摘要 .1 一 企业制度的内涵 . 2 二 企业制度重要性 . 2 (一） 企业制度是企业赖以生存的体制机制 . 2 (二） 企业制度是企业及其构成机构的行为准则 . 2 (三） 企业制度是企业员工的行为准则 . 3 (四） 企业制度是企业有序化运行的体制框架 . 3 (五） 企业制度是企业经营活动的体制保障 . 3 (六） 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源 4 三 落实企业制度 . 4 职工落实企业制度 . 4 （二）企业落实企业制度 .4 （三）国家强制力落实企业制度 .5 四 企业制度的更新 . 5 五 总结.5 六 致谢.5 七 参考文献: . 6 一企业制度的内涵 企业制度是指以生产权制度为基础的企业组织和管理制度，他的本质是企业内在运行规律的外在形式。企业制度是关于企业组织、运营、管理的那个一系列行为的好规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营过程中必须共同遵守的的规定和准则的总称，企业制度的表现形式多种多样，主要是法律政策，企业组织结构，岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范的文件。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行过程中和发展过程中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立起来的一系列企业管理制度。纵观我国企业发展历史，我国的企业制度在不断地发展变化，总趋势是越来越适应中国社会经济的发展。我国的经济体制改革中提出了现代企业制度是指建立在现代生产关系上，适应市场经济的产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的各种规章制度和行动规则的统称。从企业制度的内涵就可以看出企业制度的重要性，一个企业的健康长久的发展是离不开企业制度的支撑。下面我们就浅谈企业制度对企业发展各方面的影响。 二 企业制度重要性 (一）企业制度是企业赖以生存的体制机制 在企业运行过程中，企业首先必须遵循国家对企业所制定的规章制度。企业只有在这一个合理的范围内运行本企业的业务才能够得到继续发展下去的可能性。我国的现代企业制度是指适应现代化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度。我国现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。企业制度的制定要紧紧服从者十六字真言。当然其中的某些理念是针对某些特殊企业规定的，但是作为指导中国的企业制度的大方向是不会有错的。毕竟这些经验的积累是前人经过不断的实践得出的经验。 (二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则 企业及其构成机构是一个整体，而企业制度就是让整个企业规范高效运行的基本条件。企业的构成机构的有效运行才能促进整个企业的高效长久运行。制定好企业制度，各个机构按照相关的规定做事，这样可以让企业的各个机构按照规章制 度做好自己分内的工作，减少工作任务的缺失和规范各机构的行为。(三）企业制度是企业员工的行为准则 都说没有规矩不成方圆，在企业的运行过程中，企业没有适当的规矩就像是一盘散沙，企业员工就会想一群游兵散将，企业永远也没有办法取得实质性的进步，停滞不前甚至在时代飞速发展的过程中被被掩埋，永无出头之日。一个企业想要获得发展，必须要重视人力资源，特别是本企业员工的工作能力以及创兴能力。人是一种复杂的生物，有属于自己的思想感情，不想企业运行当中的其他因素那么好控制，所以管理好企业的人是一项极其重要的工作。管理企业的员工也需要用到企业制度。将一切大学制度化，虽然显得有点不近人情，但是将员工应该做的事情制度化在很大程度上也是一个公平的保障。企业制度规定好员工在日常工作中所要做的事情，同时也规定企业这个大家庭应该为员工提供的福利，例如员工的工资计算，奖金以及公司应当提供给员工的发展机会与学习的机会等，将这些东西制度化，可以有效地提高员工的工作效率和促进企业的发展。每一个员工都希望在企业能够得到自己应有的报酬和发展机会，制度的存在可以让他们根据制度要求去努力，在评判他们的业绩时也有了一定的标准，在一定程度上增加了企业内部的公平。 (四）企业制度是企业有序化运行的体制框架 企业制度为企业的运行提供了基本的体制框架。企业的日常运行总是在一定的规范范围内进行的生产活动。企业制度包括了政府规定相关的法律法规和企业本身未来实现基本发展和更好发展而规定的各种规定。企业的日常运行在制度的规范下，可以规范内部的生产经营和劳动管理。是企业的各项生产经营都规范化，提高生产效率，促进企业的强力发展，增强企业在市场上的竞争力，实现企业的长久发展。 (五）企业制度是企业经营活动的体制保障 有了企业制度企业的日常的生产经营和劳动管理才能有强有力的保障。如果没有企业制度，企业就会像在黑暗中前进的人，没有方向与希望。有了非常明确清晰的企业制度，企业的对外运行符合政府的在法律法规方面的要求。对内，企业制度对生产经营和劳动管理具有合理的约束力，保障员工的基本权利义务和企业的基本权利义务，有效推动企业的向前发展。 (六）企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源企业制度在制定之初，就规定了本企业的性质功能等反面的内容。企业制度包括国家对企业的基本定性，也规定企业管理的基本原则。我们国家规定了企业要政企分开，权责明确，产权清晰，管理科学。这是政府在大方向上为我国企业制定的规定制度，每一个企业都应该遵循着十六字的企业制度。其次，在企业内部还有各种各样的规章制度，这些是企业根据企业的发展需求而制定的更为仔细的制度。在企业的生产经营和管理过程中起着重要作用。一个好的企业制度可以充分保障企业内部员工的发展和公平，因为公平要靠制度来体现。企业制度明确规定了企业的发展方向与发展计划，用制度的形势将发展目标写出来，可以时刻提醒整个企业朝着这一方向努力。一个有着好的企业制度的企业必然会得到合作伙伴的认可，这在无形之中增强企业的市场竞争力和企业的长久发展。保障了企业内部的稳定和得到合作者 的认可，这给企业带来无限的发展活力。 三 落实企业制度 职工落实企业制度 企业制度只是一个书面的东西，如果不执行就是一张废纸。而执行这些企业制度的人正是企业职工。职工作为企业的一部分，应该切实的执行这些企业制度，只有执行了这些企业制度，企业才能创造效益，职工的利益才能得到有效保障。设想企业无法盈利如何保障企业员工的利益。所以，为了企业和员工自己的利益都应该好好地执行落实企业制度 （二）企业落实企业制度 企业成立之初就有了各种各样的企业制度。首先，企业要落实国家规定的企业制度。在国家制度的实行方面是具有一定的强制性的，同时也符合企业的发展需求，在这个方面的企业制度是落实的比较好的。但是，企业的内部制度就未必了。企业的内部规章制度是用人单位为了加强劳动管理、保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。这是组织劳动生产所必须的一项制度。但是在我们的实际生活中仍然发生许多企业员工利益得不到保障的事列。 面对这样的现状，企业首先应该摆正态