公司奖惩制度的改善

公司奖惩制度的改善篇一：公司奖惩制度公司奖惩制度 一、施工队奖惩制度 （一）施工队伍处罚条例 1、施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将给予施工队 500-1000 元的罚款处理。 2、施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队 1000-3000 元罚款处理。 3、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施工队工长罚款 100-300 元的处理。 4、对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款 200 元的处理。 5、施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工队进行 100-300 元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6、施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理， 不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一律给予施工队罚款 200 元的处理；到公司客户服务部进行投诉的，将给予施工队罚款 300 元的罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的，给予施工队1000 元的罚款处理。 7、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予施工队罚款 50 元的处理；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款 100 元的处理。 8、施工中不允许乱搭乱接线路或将线头直插电源，发现一次，给予施工队罚款 50 元的处理。 9、每日完工后，施工队要及时清扫干净，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文时施工。如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300 元的处理。 10、施工人员应保护好现场的材料、成品及半成品，如发现有损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿。同时给予施工队罚款 100-200 元的处理。 11、施工现场如不张贴公司标识及各项管理规章制度等，将据实对施工队罚款 100-300 元的处理。 12、施工队如有抵毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款 1000-3000 元的处理。 13、施工队未经公司许可，私自接单或私自与客户对工程项目进行增减，一经发现，公司将给予施工队罚款3000-5000 元的处理。同时还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。 14、施工工队的一切行为给公司造成直接或间接的损失影响公司声誉的，公司除按施工队伍处罚条例进行处罚处，同时还要承担给公司造成的一切损失。 15、同类违章行为如现二次处罚，将在原处罚基础上进行加倍处罚。 （二）施工队伍奖励细则 1、积极响应、执行施工队伍管理规范 ，并得到客户、监理、及设计人员认可者，奖励 300 元。 2、施工质量优秀， 、服务态度好得到客户、监理、及设计人员认可赢得客户表扬信一封且由客户亲自送到店面经理手中者，奖励 300 元。 3、积极贯彻并认真执行公司的规章制度，得到公司全体人员的认可，并符合本奖励办法/1/2 条者奖励 1000 元。4、若施工队的服务态度，施工质量提到客户认可，为公司带来的回头客，仍由该施工队负责施工。且公司将给予施工队以工程造价 2%的奖励。 5、奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司只对其中获奖金额最高的一项予以奖励。 二、资料员奖惩制度 （一）对综资、资料员处罚条例 1、没有经过领导层同意，私自对外出资料者，第一次罚款 200 元，第二次辞退。 2、资料制作错误，工地投诉一个月内达 3 次以上者，第一次罚款 20 元，第二次罚款 50 元，第三次罚款 100 元。3、内部检查资料没有及时跟进者，第一次罚款 20 元，第二次罚款 50 元，第三次罚款 100 元。 4、对于上级安排工作任务拒不执行者，第一次罚款200 元，第二次辞退。5、无故迟到早退者，第一次罚款 20 元，第二次罚款50 元，第三次罚款 100 元。 6、透露公司机密，第一次罚款 200 元，第二次辞退。（二）对综资、资料员奖励细则 1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实现确有成效者，记大功，奖励 100-500 元。 2、办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者 ，记大功，奖励 300-500 元。 3 、发现职责外意外事件，或重大变故，适时消灭或妥善处理使公司免遭严重损害者，记大功奖励 300-500 元。4、在恶劣环境下，冒生命危险尽终职守者， 记大功奖励 300-500 元。 5、对于舞弊或危害公司利益事件，能事先揭发制止者，记功，奖励 500-1000 元。 6 、研究改善生产设备或技术，有特殊功效者，记功，奖励 500-1000 元。 7 、执行特殊紧急任务能提前高效完成者，记功，奖励 200-500 元。 8 、在工作过程中，在本职岗位任务完成成绩突出者，嘉奖 200-500 元。 9 、连续三个月，没有出现处罚记录和工作完成优秀者， 嘉奖 200-500 元。 10、积极维护公司荣誉，为公司树立良好形象和口碑者，嘉奖 200-500 元。 篇二：持续改善管理制度(XX 年版)持续改善管理制度 第一章：总则 第一条 适用对象： 厦门金牌厨柜股份有限公司全体员工 第二条 目 的：公司鼓励全体员工围绕企业生产经营管理目标、提高职工综合素质、提升运营效率和服务品质工作等方面，积极向企业献计献策。为更好规范持续改善管理工作，特制定本制度。 第三条 实施原则：鼓励、支持、采纳、激励第二章职责 第四条：全体员工都是持续改善的参与者，有权利对全公司的各项工作提出建议和立项改善。 第五条：持续改善委员会依据公司有关品质检验标准、环境品质方针及管理制度的规定，负责组织发动公司全体员工积极参与企业持续改善工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第六条：持续改善委员会是公司持续改善工作的组织，对持续改善的具体工作起主导和推进作用。负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。 第七条：各中心 QCC 小组必须积极主导（或协助）持续改善工作的进行，对改进成果进行推广、实施、并作好反馈记录。第三章 持续改善的范围 第八条：持续改善的范围包括品质提升、技术改进、节能降耗、缩短交期及合理化建议。 品质提升 是指有关改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。 技术改进 是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 合理化建议 是指有关改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施，主要划分为以下几个方面： ? 降低报废、返工和返修率、消除各种浪费 ? 生产流程 ? 仓储物流方面的建议 ? 降低能耗方面的建议； ? 提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议； ? 顾客反馈，如抱怨、投诉等。 第九条：对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。 第十条：不接受的改善范围 发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为； 涉及个人隐私、道德评价问题； 涉及薪资调整、人事任命问题； 第四章：提案与评审程序 第十一条：提案与评审的具体程序 由提案人申请，或者领导指示立项。 提案人填写好提案表格提交至本中心专人主审。 主审将提案分类转至其它中心主审确认是否采纳。 如果提案被采纳，就对提案进行立项。如果提案可行，现行条件不成熟就先采纳而保留提案，如果提案不可行则不予立项。 如果提案可行，项目推行小组就对其登记，由申请人制定推行计划并报备推进小组。 推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目的成果进行文件化推广。 评审小组对项目的运行结果进行现场评估。如果评估通过就进入审核环节，否则驳回项目推进小组。如果再次论证项目不可行就终止项目。 对项目的运行成果进行现场评审，如果评审通过则签核项目相关文件。否则驳回上一环节，再次论证不可行则终止项目。 根据提案人的结案报告，评审小组做必要的评审（一半以上的成员参与，三分之二通过） ，评审通过后，发放奖金，项目进行推广。 具体流程图如下： 第十二条：项目实施费用在 XX 元以上的属于重大项目需报总裁审批通过后方可实施，项目实施费用在 XX 以下的各中心总监根据实际情况决定是否实施。 第十四条 奖金分配方法 奖金分配原则上根据如下分配：提案人 10%-30%，推行参与人员占 70%。 （提案人如果只是简单的提案，没有提供具体有效的方法奖金分配上只有 10%，如果有提供有效方法，但不具体，奖金分配 10%-20%，如果提供的具体有效的方法了，奖金分配 20%-30%） 第十五条 提案鼓励政策 凡提出以上提案为暂保留或不采用的，每月底集中通报表扬一次。 保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。 第十六条 联名提交以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予二次分配。 第五章 提案和项目操作的具体说明 第十七条 公司指定品保部(来自 : 小龙文 档网:公司奖惩制度的改善)为持续改善接收窗口。 第十八条 提案人应填写持续改善提案表(如附表 1)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提案表交相应窗口，所有持续改善提案均为署名建议。 第十九条 持续改善提案表内应列的主要项目如下： 建议事由：简要说明必须提案的出发点。 目前不足：详细说明项目相关现在的情况，以及需要改善的地方。 改进意见或办法：详细说明改进的办法、程序、步骤等项。 预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高 效率、简化作业、节省成本等项目。 第二十条 项目管理 人员组成：具体项目操作根据涉及部门临时抽调人员组成，并指定相关负责人。 汇报机制：项目推进小组各提案人的项目进程，每个月向改善委员会汇报。 项目考核：每个项目都有具体考核方案，根据操作结果（直接和间接效益）给项 项目推广：项目推广必须根据标准的PPT 模板制作 PPT 宣传、推广。 结案跟踪：项目结案后，项目小组必须持续跟踪推广情况，并形成汇报机制。 第二十一条 结案评审 结案评审在评审小组的组织下进行： 发放奖励=项目等级相应标准基金*得分 得分评审标准如下： 目奖励。奖励分配根据考核方案的系数分配。第六章 其他第二十二条 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 第二十三条 提案奖励金不列入工资总额，由公司专项拨款提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。 第二十四条 改善委员会每年年初组织一次年度优秀项目评比，按照总项目的 8%-10%的评选比例，选出金奖、银奖、铜奖若干