公司完善招聘制度

公司完善招聘制度篇一：公司招聘规章制度公司招聘规章制度 1. 公司招聘规章制度 2. 公司招聘部管理规章制度 3. 公司招聘管理规章制度 4. 公司人事招聘规章制度 5. 公司招聘规章制度 1、公司招聘规章制度 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则， 按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 二、招聘计划的制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表 （附表 1） ，由综合部审核其是否超出人员编制。 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准； 招聘计划的内容分为以下三部分： 招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等； 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员； 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等； 三、招聘实施 1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下： 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息； 通过定期或不定期举办的人才市场招聘； 直接到各高校招聘； 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。 3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面(来自: 小龙 文档 网:公司完善招聘制度)试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 由应聘者填写应聘人员登记表 （附表 2） ，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件； 根据需要进行面试、笔试等； 面试过程中，面试人员应作到以下几点： 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见； 要了解自己所要获知的答案及知识点； 尽量避免考查有争议的问题； 要尊重对方的人格； 面试人员分别填写复试意见反馈表 （附表 3） ，待面试结束后，交综合部备案； 6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。 7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。 2、公司招聘部管理规章制度 1、规定上班时间超过 5 分钟到岗为迟到；每次处罚人民币 20 元。 2、规定上班时间超过 30 分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币 50 元。 3、基本工资，当月事假超过 3 日者（特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣 20%。当月病假超过 5 天者扣除日基本工资外，当月基本加扣 10%。 4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币 10 元，第二次处罚人民币 30 元，第三次处罚 50 元。 5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币 10 元，第二次处罚人民币 20 元，第三次处罚人民币 50 元。 6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚 10元，第二次处罚 30 元，第三次处罚 50 元。 7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚 100 元，第二次予以开除。 8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂） 、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。 9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。 10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币 20 元，第二次 50 元，第三次予以开除处理。 以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。 3、公司招聘管理规章制度 第一章总则 第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。 第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。 第二章招聘工作原则与纪律 第三条招聘工作原则 一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。 二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。 三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。 第四条招聘工作纪律 一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。 二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。 第三章用人基本标准及职位任职要求 第五条用人基本标准 一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。二、年满 16 周岁、无不良行为记录。 三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。 四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。 第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。 第四章招聘程序 第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作 为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。 综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。 一、用人部门填写人员补充申请表 ，说明招聘要求。 二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交应聘登记表 、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。 三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。 四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写初试评价表 。 五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写复试评价表 。 第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写聘用审批表 ，对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。 第九条本规定自发布之日起实施。 篇二：公司招聘管理制度浙江二创实业有限公司 招聘管理制度 一、 目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于浙江二创实业有限公司员工的招聘管理。三、 原则 按照“公开招聘” 、 “平等竞争” 、 “人岗匹配” 、 “先内后外” 、 “不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写人力资源需求申请表需明确要求岗位需求与目标,并为招聘渠道的选择提供前提。 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事行政部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件： 遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 经区以上医院检查证明身体健康； 有以下情况之一者不得录用： 法律限定和政府规定不能录用者； 曾被公司辞退、开除者； 隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 患各种疾病未治愈者； 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 人事行政部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人事行政部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下： 根据工作分析结果，不断完善本部门的职能说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。 根据部门人力资源需求状况向人事行政部提供人员需求计划，需求计划中应包含 明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人事行政部推荐。 根据人事行政部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。 对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。 配合人事行政部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。 六、招聘细则 招聘渠道 公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。 内部招聘 在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐） 、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。 内部招聘公告 人事行政部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部招聘公告，并通过 OA 系统发布招聘信息。 公司管理岗位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，人事行政部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。 筛选 人事行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人事行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。调岗 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事行政部办理调动手续，在规定的时间内凭人事行政部开办的内部调动通知书到新部门报到。 内部招聘管理 内部进行招聘，由人事行政部负责组织、空缺岗位部门协助，如内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。 外部招聘 外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。 外部招聘工作的组织以人事行政部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 外部招聘渠道 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人事行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用； 网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人电话预约面试； 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘； 校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办老师联系，预定宣讲会场地，或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息； 外部招聘管理 人事行政部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。 招聘流程 提报招聘需求： 因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填写人力资源需求申请表,经人事行政部、分管领导审核，总经理批准后交人事行政部安排招聘。 招聘的实施 人事行政部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。 招聘部门负责人以下级别人员，由其用人部门负责人提出申请，人事行政部组织；招聘部门负责人（含）以上级别人员，由总经理提出要求后人事行政部组织。 7. 人员招聘选拔程序 应聘资料收集 根据招聘岗位的要求，由人事行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。 简历初选 人事行政部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评价分析，初步做出选择意向。主要包括以下方面： A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致； B、年龄及健康状况是否适应岗位要求； 适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人事行政部门进行审核，审核认可的应聘者由人事行政部负责通知初试。 面试 面试时间与地点由人事行政部与各参与面试人员协商确定后统一安排。 篇三：公司人事招聘制度云南福驰汽车服务有限公司 员工招聘制度 第一章 总 则 第一条 目的 为保障公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，为公司选用优秀的，能岗匹配的人才，特制定本制度。 第二条 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司经理以下岗位员工的招聘管理（董事、监事、总经理不在本制度范围内） 。 第二章 招聘组织管理 第四条 招聘工作分为如下几个环节：提出行政需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，行政管理部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第五条 除董事、监事及总经理外，行政部负责公司所有员工的招聘组织。 第六条 行政部在招聘前负责组织用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第七条 一般管理岗位的招聘由公司行政部组织，用人部门总监/经理和行政管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。第八条 各部门经理以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，董事会负责审批。 第三章 招聘计划 第九条招聘计划与组织 各部门在每年的 12 月份，根据公司下一年度的发展目标和部门现有的人员结构状况提出本部门下一年度的人员需求，行政部汇总后制定本公司下一年度的人员需要计划，于次年 1 月初上报公司，并按相关流程审批后实施。 各部门在职位出现空缺或需增补职位时由部门经理/负责人填写招聘需求申请表 ，并按相关流程审批后并入公司招聘计划。 三 各部门在公司经营计划改变、组织机构调整时必须重新确定岗位、人员需求，并按相关审批流程及时上报。四 因员工辞职、晋升、退休及其他原因出现岗位空缺时，应至少提前 15 个工作日向行政人事部提交审批完后的招聘需求申请表 。 第四章 人员招聘 第十条 招聘的来源与方法 一 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司管理岗位出现空缺，原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。 二 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 1、内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐） 、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。 2、公司空缺岗位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，行政人事部、总经理室审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部招聘管理 公司在内部进行招聘，由行政人事部负责组织；公司行政人事部根据招聘岗位要求，对空缺岗位的任职资格进行评估，对公司在岗人员素质状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。 三 公司在内部招聘不能满足岗位要求，或者补充丰富招聘资源时，可以进行外部招聘。 1、外部招聘渠道主要有以下几种形式： （1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2） 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 （3） 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 （4） 校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 2、外部招聘管理：公司行政部统一协调外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。 第十三条招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 一 招聘广告 1、招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 2、招聘广告的责任人：招聘广告由行政部提出要求，由公司市场部负责制作。 3、招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 二 信息发布范围：由招聘对象的范围决定。 三 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。 四 招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 第十四条 应聘者提出申请 一 应聘者向行政部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写来人填写应聘申请表；三是通过电子邮件提出申请。 二应聘者需向行政部提供以下个人资料： 1、应聘申请表（函） ，且注明应聘岗位； 2、个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息； 3、各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件） ； 4、身份证（复印件） 。 第五章 人员选拔 第十五条个人资料收集 行政部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。第十六条 资料审查 行政人事部根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，对其中具备招聘岗位任职资格的人员资料进行再次审核，审核的内容包 括：资料的真实性，背景调查等主要项目，应聘资料审核认可的应聘者由行政人事部负责确定和通知初试时间地点。 第十七条 初试一 行政人事部通知应聘者面试的具体时间、地点、所需携带的资料。 二 初试面试官根据面试评估表中列载的问题对应聘者进行结构式提问，通过应聘者的回答来观察应变能力，表达能力等，并选择不同的分值进行分值评估，最后填写意见。初试合格者，给予“推荐复试”意见，向用人部门推荐复试；初试不合格者，给予“不推荐复试”意见，应聘者被淘汰。 三销售顾问、服务顾问的应聘者须使用“服务顾问/销售顾问面试评估表” 进行评估，其他岗位只须用“面试评估”进行评估。 第十八条 复试 一 复试的责任部门为用人部门，面试官原则上为部门经理，经理不在岗可由主管或分管副总经理进行复试的面试。 二 行政人事部将复试者资料进行整理，并与用人部门确定复试的时间和地点。并通知进入复试的应聘者。 三 复试负责人根据面试评估（复试）表中列载的问题对应聘者进行结构式提问进行复试，通过应聘者的回答来观察从业素质、从业绩能，表达能力等，并选择不同的分值进行分值评估。复试完毕，负责人意见在面试评估（复试）表意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意录用” 、 “不同意录用” ，如评估应聘具备其他岗位的素质、技能，可以在意见栏中填写“建议推荐其他岗位” ，并及时将面试评估（复试）表交给行政人事部汇总统计。 第十九条审批 一 行政人事部根据应聘者初试、复试成绩及评估意见，制作“入职测评报告” ，并上