公司尊重制度

公司尊重制度篇一：尊重制度就是尊重自我尊重制度就是尊重自己 制度根据新华字典的解释:一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。而公司制度是指: 公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定的相应的管理条例，是公司管理的依据和准则。没有规矩，不成方圆，没有规则制度的约束，行为就会陷入混乱，在这个社会上人类的一切活动都与制度有关。制度的重要性不言而喻，制度是每个人都应该尊重和遵守的。 小康汽车控股是由来自不同地方的员工组成的大家庭，在这里我们由于工作的须要，大家担当着不同的角色，有指挥生产的领导、有直接生的员工，有为生产服务的非定客人员。大家由于职务不同，有高有低，在工作中就很有可能出现不平等现象。由于受了不平等待遇，我们员工心情势必受到影响，坏的心情就给我们带来了坏的工作质量，坏的工作质量，就给我们带来了坏质量的产品。坏的产品就须要我们从新来反工，这给我们增加了工作量，让我们的下班时间不能准时，工作量增大，但由于是反工，是无用功，所以我们的收入并不会增加，但我们却付出了更多的体力劳动。不尊重制度，不按制度办事给我们带来的影响是巨大的。如果坏质量产品流到了客户手中，影响了公司品牌形像，影响了公司的销量，那我们的收入又如何保证。尊重制度就是尊重自己，只有严格按公司制度办事，在制度面前人人平等，让大家能够享受到平等待遇，感受到小康像家一样的温馨、和 谐！人人愉快的工作，做出好的产品，做出好的效率，让小康品牌更上一个台阶，实现公司的远大目标，才能更好的实现自己的人生价值，俗话说:锅里都没有了，你碗还能舀什么。所以，尊重制度，按公司制度办事，做好自己的本职工作，让公司更强大，也是尊重自己，让自己过得更好的正确选择。篇二：公司规章制度全面通用版公 司 管 理 制 度 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 管理总则 3 员工守则 6 人事管理制度 12 行政管理制度 38 财务管理制度 59 附则 72 第一章管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 凡属本公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定，同时享有本章程所规定的一切权益；凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。 (转 载于: 小 龙 文档网:公司尊重制度) 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。 第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 篇三：管理小故事尊重制度_尊重流程管理小故事：尊重制度尊重流程尊重制度尊重流程 1998 年，万科集团上海分公司的一个销售主任，大年三十飞到深圳总部“讨说法” ，投诉上海分公司违反人事制度把他解雇了。 原来，这个销售主任同总部刚派过去的销售经理发生了严重的工作冲突，销售经理征得一同派来的正副总经理同意后，解雇了这名销售主任。这在一些公司是件很平常的事情，但万科却不同。万科的人事制度规定：基层管理者 如果在工作上犯了错误，首先应该是降职，如果降职后仍然表现不好，才能将其辞退。 公司调查表明，上海高层确实违反了解聘流程。然而销售经理却要挟：如果总部撤销炒人决定，他就辞职。 换到其他公司，很可能会作出保留销售经理的决定，毕竟销售经理能比销售主任为公司作出更大的贡献。但万科是一家制度高于一切、流程高于一切的公司。万科的企业文化和价值观也是“忠实于制度” 、 “忠实于流程” ，而不是忠实于某个人。 所以，万科老总王石最终做出了出人意外而又在意料之中的决定：上海公司领导层收回成命，销售主任改为降职降薪，接受销售经理辞职。 故 事 启 示 故事中，销售主任的目的虽然是“讨说法” ，拿流程说事也不过是他的手段，但他维护了万科流程的严肃性。而王石的决定也恰恰表明他对公司制度和流程的 重视：如果一旦使用这种例外一次，制度的约束力便减掉 3 分，严格的“制度”变成了“惯例” ；例外 2 次，“惯例”成了“指导性意见” ；等到第 3 次例外，制度就会变得一文不值，成为一纸空文。 采取规范化、制度化管理而不 是依靠人治，是企业能够健康发展壮大的原因之一。服从制度，维护流程，意味着我们不会片面地追求效率而忽视工作质量。当今社会，速度虽然很关键，但只追求速度是不够的。孙宏斌缔造的顺驰房地产公司，曾经创造了“顺驰速度”的奇迹，但奇迹终究没能延续，而在某个时刻戛然而止，就是因为它基本功缺乏，这个基本功就是制度、流程。只有大家都遵守制度，执行流