人力资源部一季度工作总结

人力资源部一季度工作总结篇一：XX 年人力资源部上半年工作总结XX 年人力资源部上半年工作总结 XX 年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就 XX 年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、公司人力资源现状 现有截止 XX 年 6 月底，公司在职职工人数 1212 人，其中：河曲点 561 人，清水河点 126 人，大宁点 133 人，广灵点 268 人，忻州点 124 人；生产人员 802 人、销售人员 56 人、技术人员 163 人、财务人员 29 人、行政人员 162人；临时用工人员 103 人。 在册人员中具有硕士以上学历的 15 人，本科学历 37人，大专学历 272 人，高中及以下学历 888 人。 在岗职工年龄 50 岁以上的 59 人，41-50 岁的 533 人，31-40 岁的 478 人，30 岁以下的 142 人。 二、常规性工作完成情况 （一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作 严格考勤，员工出勤率达到了 99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资 报酬提供了可靠依据。（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 230 人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员 59 人，监控人员 12 人、特种作业人员 33人，民爆物品从业人员 54 人，白炭黑重点岗位 129 人，乳化一车间 53 人，乳化二车间 29 人、多孔车间 33 人，粉乳车间 53 人，膨化车间 62 人，动力车间 49 人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。 （三）按规定申报和缴纳社会保险 XX 年 1-6 月养老保险参保人数第一次申报为 572 人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为 572 人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为 689 人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为 572 人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。 （四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作 积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。 XX 年 6 -7 月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。 （六）完成了正常退休人员的审批工作 XX 年计划退休 6 人，其中：在职退休 6 人、解除劳动关系（提前）退休 1 人，截至到 6 月 30 日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成情况 （一）员工的招聘工作 XX 年 2 月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从 XX 年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生 13 人。 （二）员工培训开发工作 我部门于 XX 年 2 月 25 日至 5 月 1 日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3 月 1 日至 5 月 1 日对此 13 人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。 （三）进一步加强人事档案管理 为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。 目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。 （四）公司内控管理制度的完善工作 XX 年 6 月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 五、下半年重点工作计划 在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动 工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是我部门对 XX 年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 二一三年七月五日 篇二：XX 年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结 XX 年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就，为 XX 年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将 XX 年上半年工作总结如下： 一、上半年工作开展情况 （一）公司人员结构现状 截至 XX 年 5 月末，公司现有在册人数 1200 人，在册在岗 1197 人，在册不再岗 3 人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓） 其中：正式工 1092 人，临时工 107 人，外聘 1 人，男 1117 人，女 83 人。 1.城合工 283 人，农合工 809，大专学历 324 人，中专学历 279 人，本科学历 80 人，取得工程类职称 73 人，其它专业类职称 23 人，员工技工类 113 人。 2.（1）机关后勤在册 207 人，在岗 204 人。 （其中：机关 108 人，后勤 99 人） ；（2）六部 94 人（其中：调度室 16 人，信息中心 14人，安检部 28 人，技术部 15 人，通防部 4 人，机电部 17人） ； （3）生产系统 899 人。其中：一线 594 人，二线 305人。 （二）上半年工资、奖金发放情况 年 1-5 月份工资发放万元（不含安全账户） ，平均人数 1213 人，人均工资元，工均工资元其中： （1）机关后勤系统 1-5 月工资万元，平均人数 220人，人均工资元，工均工资元； （2）六部系统 1-5 月工资万元，平均人数 96 人，人均工资元，工均工资元； （4）生产系统 1-5 月工资万元，平均人数 900 人，人均工资元，工均工资元； （5）井下一线 1-5 月工资万元，平均人数 575 人，人均工资元，工均工资元； （6）生产二线 1-5 月工资万元，平均人数 325 人，人均工资元，工均工资 2.安全质量标准化奖金 1-5 月份发放万元，累计发放万元。 年 1 季度奖金发放万元 （三）计划报表管理 在 XX 年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准 确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。（四）人员调配管理 根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。 （五）师徒合同的签订 为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。XX 年共签订师徒合同 11 份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。 （六）工伤保险情况： 1、工伤类 XX 年上半年一共申报介休市人社局工伤科 22 例，其中 11 例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。 2、保险类 XX 年上半年缴纳了 XX 年 1 月、2 月工伤保险费用共计元以及 XX 年 1 月和 XX 年 1 月医疗保险费用共计元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳 200 人，将于XX 年 3、劳动合同备案类 XX 年 1-6 月一共新签订劳动备案 194 人，其中 16 人为超龄员工；XX 年 1-6 月共计解除劳动合同 21 人，退休 1人（张 朝东） 。现共计有备案人数 1092 人，未签订劳动合同的 107 人，1 人为外聘人员（七）培训情况： 1、全员培训情况 XX 年全员培训复训 790 初训 288 共计 1078；岗前培训 1078 人；新安法培训 1078 人；安检员竞聘上岗考核 34人；通风队瓦检员考核 14 人；民爆安全培训 37 人 2、特殊工种培训 A 类复训 4 人；安全监测监控工 8 人；瓦斯检查工 16人；B 类安全生产管理人员 11 人；安全检查工 22 人；探放水工 10 人；井下爆破工 2 人；井下电气工 8 人。 3、特有工种培训 测风测尘工 1 人；水泵工 6 人；运输机操作工 1 人；信号工 1 人；爆破材料管理工 2 人；柴油机司机 1 人；主扇风机操作工 2 人。 4、整理 XX 届中专班毕业资料（262 人） ，办理了特殊工种证件（225 人） （八）劳保的批复和统计 上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止 6 月份累计费用为 54 万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。对 1-5 月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。 （九）职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了 XX 年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。 （十）其他业务情况： 1、办理 19 人大龄员工辞退手续；17 名除名员工手续 2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整； 3、909 名员工 XX 年度公积金各项工作手续办理； 4、5 月份各队部传分审核工作事项开始实施； 5、办理 2 人停薪留职手续和 1 人内退手续，年休假手续办理工作开始； 6、各类报表装订。 二、工作中存在的问题 1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。 2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。 篇三：人力资源部 XX 年第一季度工作工作总结暨二季度工作计划(1)人力资源部 XX 年一季度工作总结 暨第二季度工作计划 二一二年四月九日 目 录第一部分 XX 年第一季度工作总结 . 1 一、现阶段员工结构 .1 二、人力资源规划 .2 三、招聘与配置 (来自: 小龙文 档网:人力资源部一季度工作总结). 2 （一）人员招聘情况分析 . 2 （二）人员配置情况 . 3 （三）竞争上岗 . 4 四、培训与开发 .4 （一）新工入职培训 . 4 （二） 在职培训 . 5 1、素质培训 . 5 2、岗位业务知识培训 . 5 3、考证培训 . 5 4、证照到期的各类人员的继续教育培训工作 .6 5、继续教育学时的审核工作 . 6 五、薪酬与绩效 .7 （一）薪酬管理 . 7 （二）加强考勤管理，做好考勤系统的管理工作 .7 六、员工福利管理 .8 （一）积极做好社会保险的各项管理工作 .8 （二）做好员工意外伤害保险的参保续保及索赔工作。 . 8 （三）员工交通费补助管理 . 8 （四）员工子女医疗补贴 . 8 （五）做好住房公积金的管理工作 . 8 （六）病休管理 . 9 （七）退休人员的待遇管理 .9 七、员工关系 .9 （一）劳动合同管理 . 9 （二）员工档案管理 . 9 八、做好 ISO 三标合一的相关工作 . 10 第二部分 本季度工作存在的不足 . 10 第三部分 下季度的工作计划 .11 第一部分 XX 年第一季度工作总结 一、现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 （一）截止今年 3 月 31 日，公司共有员工 XXX 人，其中合同工 XXX 人，试用工 XX 人,临时工 XX 人。男性 XX人，女性 XX 人，工龄主要集中在 0-5 年和 10-19 年。 （二）公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。 （三）公司现阶段人员年龄构成如下图。 （四）公司现阶段职称人员情况截止本年 3 月 30 日，公司现有职称人员 XX 人，占员工总数的 XX %，其中高级职称 XX 人，中级职称 XX 人，助理级职称 XX 人，员级职称 XX 人。与 XX 二、人力资源规划为促使公司经营机构有序高效运转，提升公司的竞争力，加快业务发展，逐步按上市公司的运作模式来进行管理。一季度，我部根据 XXX 咨询管理公司对公司人力资源项目的建议，积极配合做好人员的情况分析，结合公司实际情况，实行三级管理架构的模式，即在管理层面上的架构为：公司高层 公司中层 各室主任；在部门/分公司的架构为：部门/分公司经理 各室主任 员工。各部门/分公司的架构图已上报总经理室审核。 配合做好“三定”方案的定岗、定编工作，确定了各部门/分公司的岗位名称并报请总经理室，获得了批准。 对岗位说明书进行校核修改。现已完成了 XX 部、XXX 部、XX 部、XXXX 部、XXX 部、XX 部、XX 办等六个部门及一个办公室岗位说明书的校核及修改，预计在 4 月16 日前完成 XX 部、XX 管理部及分公司岗位说明书的校核及修改工作。 三、招聘与配置 （一）人员招聘情况分析 1、XX 年底我部共进行了 3 次高校招聘活动，这三次招聘中共收到 215 份应聘材料，经过筛选，对较优秀的 50名人员进行了笔试和面试，并按考试成绩的高低，择优录取了 11 名本科以上学历的应届毕业生。他们已陆续在二月和三月份到公司报到，这 11 名人员分别安排在 XXX 部、XXX 部、XX 部、XX 分公司、XX 分公司和 XX 分公司。 2、在 2 月份，根据公司需要，向社会对外招收了 5名员工分别从事