企业文化制度层

企业文化制度层篇一：企业文化各层次之间的关系企业文化各层次之间的关系 主讲人：程甜甜 案例： 埃克森公司与麦迪公司的不同 美国的埃克森公司的价值观是：高度尊重个人的创造性，绝对相信个人的责任感，但同时，默认在做出一项重要决定前要达成一致。这就决定了在制度层面的行为规范少，在行为层表现为随便的衣着和沟通方法，没有等级标志，相互之间争论等。而另一节总部设在欧洲的麦迪公司，它的价值观是尊重资历、学识和经验，注重通过服务时间的长短、整体工作情况和个人教育背景来评价职工。因此在制度层和物质层就表现为：一切规范化和正式化，大楼中的办公室都有正式的标志，大厅中时静默气氛，行为上往往通过人们在大厅中见面时周全的礼节得到体现。公司设有专门的高级经理人员餐厅，文件中使用正式学术用语以及注意计划、程序和正式的会议文件等。埃克森公司和麦迪公司的精神层的不同使他们的制度层、行为层和物质层表现为完全不同的内容。 从案例中，可以看出企业文化的各个层次之间相互联系、相互作用，并且每个层次都有其重要性。 首先，精神层决定行为层、制度层和物质层。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成行为层、制度层和物质层的思想基础。有什么样的精神层，就有什么样的物质层、行为层以及制度层。 其次，物质层、行为层和制度层是精神层的体现。精神层具有隐性的特征，需要通过一定的表现形式来体现。物质层是企业文化的外在表现，是行为层、制度层和精神层的物质基础；行为层是企业文化的动态表现，制度层是企业文化的硬化表现。物质层和制度层体现着企业文化的水平和内涵。 综上所述，企业文化是人类文化、社会文化的一个子系统。作为一个系统，企业文化同样具有自己的要素，形成了一定的结构，并发挥着独特的作用。企业文化结构是企业文化系统内各层次之间的时空顺序、主次地位与结合方式。 篇二：企业文化之激励制度(1)Yibin University 企业文化学 题 目 企业文化之激励制度文化 系别经济与管理学院 专 业 工商管理 学生姓名罗晓英 学 号年 级 XX 级指导教师 王黔 目 录摘 要. 3 1、前言 . 4 2、相关文献 . 4 相关概念及定义 .4 企业文化的定义 . 4 企业文化的五个因素 . 4 激励的定义 . 5 相关理论 .5 企业文化的层次 . 5 企业文化的作用 . 6 激励原理图 . 6 马斯洛的需要层次理 . 6 双因素理论 . 7 3、理论模型 . 7 4、激励的形式. 8 物质激励 .8 精神激励 .(来自: 小 龙 文档网:企业文化制度层). 9 5、激励方式的选择 .11 6、激励应该注意的问题 .12 7、参考文献 . 13 企业文化之激励制度文化 摘 要 企业文化是一种以人为中心的管理理论，激励是一种围绕着人的管理手段，两者都以人为核心。激励制度是企业文化建设的一个重要方面，企业文化又是激励制度的一个环境基础，两者之间相互联系，相互作用。本文主要简述企业文化建设中的激励制度文化这个方面的重要作用，以及对激励制度进行分析。 关键词：企业文化激励制度分析 abstract Enterprise culture is a kind of people-centered management theory, incentive is a kind of around people management, both with factitious core. Incentive system is the enterprise culture construction is an important aspect, enterprise culture and incentive system environment foundation, both between mutual contact, interaction. This paper mainly discusses the enterprise culture in the construction of the incentive system culture, the importance of and the incentive system to carry on the analysis. Keywords: enterprise cultureincentive systemanalysis 1、前言企业文化是一个企业的精神支柱，它对企业的作用就如同灵魂对人的作用一样，人没有灵魂就如同行尸走肉，同样，一个企业如果没有企业文化就只是一个生产物品的房子而已。企业文化之一的激励制度又是企业文化建设的一个重要方面，因为激励制度也是一种企业文化。激励对提高企业员工士气，凝聚向心力与激发行动力有很大作用，一个企业激励制度的好坏直接关系到企业运行状况。那么，企业的领导者们应该考虑几个问题：第一、如何正确的对员工实施激励，第 二、应该采取哪种激励方式，是精神激励还是物质激励。第三、在什么时候，什么场合对员工进行激励。其实激励在我们身边无处不在，一个鼓励的眼神，一句打气的话，一个贴心的设施都是激励的形式。只要对员工的激励恰到好处，工作将会事半功倍，员工和企业将形成一个强大的统一体。本文采用文献研究法，因素分析法，并辅以案例分析对企业激励制度文化进行分析，总结激励制度文化建设的问题，提出更好的方法。 2、相关文献 相关概念及定义 企业文化的定义 (1)企业文化，或称组织文化（CorporateCulture 或OrganisationalCulture） ，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。1 (2)所谓企业文化，是企业对环境挑战所作出的应战，包括企业的应战过程和结果，是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他全部本质力量。 企业文化的五个因素 价值观、英雄任务、习俗仪式、文化网络、企业环境。3 激励的定义激励是一种管理行为，简言之，就是调动人的积极性。其实质是通过把需要、内动力、组织目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，使员工为了满足自身需要，在内动力的驱动下，努力达到组织目标的整个过程。4 相关理论 企业文化的层次 ，难改变 核心层：企业经营哲学 企业精神 企业目标 企业道德 制度层：管理制度 特殊制度 企业风俗 物质层：厂容厂貌 企业标志，表准色，变准色 厂徽，厂旗，厂服，厂歌 企业造型和纪念建筑 篇三：企业文化设计方案 企业文化设计方案（一） 目 录 摘 要.3 引 言.4 第一节企业文化理论基础.5 .5 .6 .7 当今企业文化的特点.8 第二节百事达市场开发有限公司企业文化现状简析.12 第三节百事达市场开发有限公司企业文化设计.13 13 19 20 第四节企业文化实施.24 .24 .24 .25 .25 总 结.27要 企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青 企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，浙中地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团 企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会 企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远 企业理念：三个心、五个精神、七个意识 三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。 七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。 企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业 企业哲学：权变哲学 经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营 经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高。即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味 企业核心管理思想：人本管理 社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会 管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章 集中决策，协作经营 人际和谐，平等竞争 效率优先，兼顾公平 组织学习，培育精英 言 企业文化管理已成为 21 世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。 企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。 我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期，但重要的一点是，很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。 为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，百事达市场开发有限公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。 企业文化理论基础 管理学理论的形成及发展阶段 管理学是研究管理者与被管理者之间的关系以求最优化实现其目标的科学，管理理论的发展是和生产力发展以及生产组织方式的变化紧密相联的，可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。生产力发展的程度主要取决于科学技术的 进步和发展、人类各种文化的发展和相互渗透的程度；生产组织方式是形成新管理思想的主要来源：农业经济的生产方式，决定着传统的管理思想，并以此支配着当时的管理过程；工业经济大生产的生产方式极大地推动了生产力的发展，与之相应，管理思想进入到了科学管理阶段；当人类社会进入到知识经济时代，首先表现的就是生活和生产方式的转变，从而形成了适应于知识经济时代的经济规律和管理思想；同时，人类本身的发展也是影响管理思想发展的主要因素，无论是作为管理客体还是管理主体，人自身随着社会的发展、受教育程度的提高、文化交流的普及和信息沟通手段的便捷，也在不断的发展变化，其个性化程度成为人类社会的主要特征之一，这样对于管理思想的形成就构成一个多因素的关系，管理思想的发展本身就是一个动态的、不断发展的过程。管理学理论的发展可以划分为以下阶段： 1、早期管理思想，主要是古代及中世纪时的管理思想； 2、科学管理理论发展阶段，这个时期工业革命产生对管理提出了客观要求，科学管理理论和实践初步尝试，主要代表是泰勒的科学管理理论； 3、古典组织理论的形成阶段。这一时期是法约尔的组织管理理论以及韦伯的行政集权组织理论； 4、行为科学理论的产生和发展，管理思想发展到一定程度，产生了对人们行为与心理关系的困惑，这一时期的代表是梅奥与霍桑实验，还产生了一些关于组织与领导行为研究的理论； 5、现代管理理论。包括管理过程学派，社会系统学派，决策理论、系统管理学派、权变学派、经验主义、数量管理科学学派等。 6、当代管理思想发展阶段。主要代表有托马斯.彼得斯的管理思想，波特的的竞争战略思想，科特的新规则等等。 当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起 进入了 80 年代以后，整个世界处于一种较为动荡的过程中，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，科学技术日新月异，各种文化相互渗透，市场竞争日益激烈。西方管理学者对在全球竞争条件下企业的生存和发展进行了深入的思考，形成了一些新的思想，在管理思想上发生的这些转变可以归结为以下几方面： 1 从过程管理向战略管理转变。这是因为企业的生存发展环境已经从国内 市场转向国际市场，或者说企业的成功主要取决于全球战略的实施情况；2 从内向管理向外向管理转变，这也因为企业的生存环境的变化日益剧烈，企业必须不断地调整自身，适应环境的变化，其次是从产品的市场管理向价值管理转变，即企业管理的每一过程和环节都必须使企业向市场提供的产品和服务升值，从而提高管理的效率； 3 从行为管理向文化管理转变，随着脑力劳动在社会生产中比重的加大，加上知识创造的独特特点，管理的重点已不可能仅限于对外在行为的管理，而转向了对人思想观念的管理、文化的管理。文化渗透到人类文明的任何一个地方和环节，管理是文化的产儿。管理理论发展是和文化紧密相联系，并且根据历史中各种不同的文化道德准则和制度的变化而向前发展的，管理思想的发展是文化的过程又是文化的产物。 由于西方企业在走向国际经济一体化的过程中，面临着巨大的压力，外部环境的改变、竞争的加剧促使他们对企业的发展要做更深层次的探索和认识，企业文化对企业发展所起到的作用就是其中的一个主要探索方向。人们都看到了一个重要的事实：日本在二战后短短的 20 几年中，由一个战败国一跃成为世界第二位发达的资本主义国家，成为美国主要的市场竞争对手，这就使人不得不对此进行深思。经过深入的分析，人们发现，文化在企业的竞争和发展以及在企业的管理中发挥着十分重要的作用，有些学者认为，日本之所以能在很短的时间里崛起，一个重要的原因就是日本的文化对日本的经济发展起着主要作用。因此，在进入 80 年代后，西方企业界掀起了一股企业文化风潮，