供应商罚款制度

供应商罚款制度篇一：供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度 一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩。 二、范围 本条例适用于所有原材料、零配件供应商 三、职责 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总助审批后方能实施。 四、程序 1、 交货期 （按常规物料交期为 5-7 个工作日，特殊情况请提前提出） 供应商末按我司规定的时间提供物料送，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以1000 元罚款。 供应商末按我司规定的时间提(来自: 小龙 文档 网:供应商罚款制度)供物料，并且影响我司正常生产的每次给予 500 元罚款，每月累计超过三次的处以 1000 元罚款，并将当月付款比率降低 30%。 供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以 XX 元罚款，并取消其合格供应商资格。 2、 品质（按打样需方签字确认的样板为准） 供应商交货不合格，但能让步接收或挑选使用的每次处以 100 元罚款，并支付由此产生的人工费（10 元每人每小时） 。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以 200 元罚款，并支付由此产生的待工费（10 元每人每小时） 。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以 500 元罚款，并将当月付款比率降低30%。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以 XX 元罚款，并连续三个月将付款比率降低 30%。 供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。 3、 交量（按合同书物料编号需求的数量为准） 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以 100 元罚款。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予 200 元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按 40 元/小时加罚。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每月累计超过三次的处以1000 元罚款，并将当月付款比率降低 30%。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的 连续累计超过五次的处以 XX元罚款，并取消其合格供应商资格。 供应商签字盖章 东莞添爱服装辅料有限公司 采购组 篇二：供应商处罚条例 供应商处罚条例 一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩。 二、范围 本条例适用于所有原材料、零配件供应商 三、职责 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经副总审批后方能实施。 四、程序 1、 交货期 供应商末按我司规定的时间提供物料送，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以1000 元罚款。 供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予 500 元罚款，每月累计超过三次的处以 1000 元罚款，并将当月付款比率降低 30%。 供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以 XX 元罚款，并取消其合格供应商资格。 2、 品质 供应商交货不合格，但能让步接收或挑选使用的每次处以 100 元罚款，并支付由此产生的人工费（10 元每人每小时） 。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以 200 元罚款，并支付由此产生的待工费（10 元每人每小时） 。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以 500 元罚款，并将当月付款比率降低30%。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以 XX 元罚款，并连续三个月将付款比率降低 30%。 供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。 3、 交量 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以 100 元罚款。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予 200 元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按 40 元/小时加罚。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每月累计超过三次的处以 1000 元罚款，并将当月付款比率降低 30%。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以 XX元罚款，并取消其合格供应商资格。 篇三：供应商管理制度供应商管理制度 1 目的 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。 3 职责 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。 总经理负责批准合格供应商名单 。 4 内容 实施程序 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。 采购部门进行初步调查，填写供应商基本资料表 。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。 样品需求与样品确认 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写样品确认表 。 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。 管理评审 质量部对供应商基本资料表进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。 1）企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。 2）对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评 审，并由质量部填写供应商综合评价表 ，采购部、技术部签署评审意见。3）对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。合格供应商名单 采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入合格供应商名单 。 原则上一种材料，需准备两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。 对于唯一或独占市场的供应商，可直接列入合格供应商名单 。如客户提供供应商名单，采购部必须按客户提供的供应商名单进行采购，客户提供的供应商名单直接列入合格供应商名单 。 合格供应商名单要在每次的供应商考核结果得出后进行修订。删除不合格的供应商，重新订立的合格供应商名单经企业最高领导者批准生效。 对合格供应商的质量监督 质量部和生产部保存供应商的供货记录，对于供货不合格的采购物资，应及时通知供应商，连续三次物资不合格则暂停采购，对不合格的供应商取消其供货资格并修订合格供应商名单 。 合