某建设投资公司岗位职责及公司管理制度汇编(规章守则).doc

1建设投资有限责任公司规章守则目录前言第一部分公司机构设置图7第二部分董事会决议公告8第三部分部门工作流程、部门工作职责、各部门岗位职责及部门间工作衔接与配合9一、办公室9（一）部门工作流程9（二）办公室岗位设置9（三）办公室部门工作职责9（四）办公室岗位职责11办公室主任职责112行政、内务主管职责11督察、外事主管职责12档案、宣传主管职责13后勤、安全主管职责13（五）与其它部门的工作衔接与配合14二、造价部15（一）部门工作流程15（二）造价部岗位设置15（三）造价部部门工作职责15（四）造价部岗位职责16造价部部长职责16造价部副部长职责16造价员职责17（五）与其它部门的工作衔接与配合17三、综合部18（一）部门工作流程18（二）综合部岗位设置19（三）综合部部门工作职责19（四）综合部岗位职责20综合部部长职责20综合副部长职责21招投标岗位职责21合同管理岗位职责22（五）与其它部门的工作衔接与配合23四、财务部24（一）部门工作流程24（二）财务部岗位设置29（三）财务部部门工作职责29（四）财务部岗位职责303财务部经理职责30主办会计职责31出纳员职责32（五）与其它部门的工作衔接与配合33五、工程部35（一）部门工作流程35（二）工程部岗位设置37（三）工程部部门工作职责37（四）工程部岗位职责41工程部部长职责41片区负责人职责41资料、内业管理人职责42（五）与其它部门的工作衔接与配合42六、开发部45（一）部门工作流程45（二）开发部岗位设置45（三）开发部部门工作职责45（四）开发部岗位职责45开发部部长职责45开发部副部长职责46（五）与其它部门的工作衔接与配合46第四部分公司行政管理细则49一、办公制度49二、考勤制度50三、加班值班制度50四、安全防范工作51五、办公场所管理514六、合同签订程序51七、车辆使用管理51八、档案管理制度52九、财务报销制度52十、和谐处理同事之间的关系53十一、保密制度53十二、档案管理制度56第五部分建设项目管理制度57一、工程变更、签证管理办法（试行）63二、项目资金管理办法（试行）64三、工程招商主要流程制度65四、竞争性谈判主要流程66五、比选主要流程67六、公开招标主要流程68七、员工人事管理规定69八、国有资产管理暂行办法75九、小城镇建设项目会签单80十、城乡建设投资审批通知书81十一、方案设计核准意见书82十二、小城镇建设项目备案意见书83第六部分公司公约及考评标准84一、各部门公约84二、全体员工公约84三、工作考核及工资855前言一、本规章守则依据成都市*县城乡建设投资有限责任公司章程设置公司的组织（管理）机构、各部门、各职位的权责、运作方式以及部门之间互相配合等事项编订。二、本规章守则的制定、修改与废止由公司总经理报董事会决定；规章制度的施行细则由公司总经理室制定、发布、督察、执行，并报公司董事会备案。三、各部门的管理制度文本和内部资料均视为公司机密文件，不得对外泄露，对内按权责规定使用。违反本条者，视其情节予以警告、扣发工资、开除等处分；情节严重者将被依法追究法律责任。四、公司的全体员工必须深刻地领会公司的企业文化，认真学习、执行公司的6文件、指令，一切以公司利益为重实现企业管理制度化。五、公司的全体员工必须严格遵守本守则，依照本守则做好各自的岗位工作。六、公司将严格按制度办事，制度面前人人平等。七、本守则作为考核全体员工的重要依据。八、本守则若有未尽事宜，依照前言第二条的规定另行补充。九、凡与本守则相抵触的文件和通知等，自本守则公布实施之日起自行终止。本守则自二零零八年月日起试行。【解释权：成都市*县城乡建设投资有限责任公司总经理室（总经理室指三老总）保留对此规章守册的最终解释权，不妥当之处将在以后试行实践中修正、补充、完善】第一部分公司机构设置成都市新津县城乡建设投督察、外事办公室后勤、安全行政、内务档案、宣传人事、劳资7第二部分董事会、监事会、公司领导成员成都市*县城乡建设投资有限责任公司董事会，表决同意以下人员担任*县城乡建设投资有限责任公司的领导。董事会及监事会:董事长：董事：