公司周报制度

公司周报制度篇一：工作周报制度签发人： 工作汇报制度 目的 为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制 度。 1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作； 3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良 好习惯，加强工作和项目的控制能力； 4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。 适用范围 本制度适用 的所有员工。 细则 1、周报报告内容： 1） 、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况 2） 、下周工作计划：工作计划要有时间节点和责任人 3） 、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。 4） 、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。 2、周报汇报流程： 1） 、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管） 向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。 2） 、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。 3） 、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。 3、周报汇报时间： 工作周报每周五下午 3 点之前以邮件形式呈报。 4、工作周报的管理和监督 1） 、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。 2） 、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监 督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。 附则 1、 本制度自颁布之日起执行！ 2、 工作周报的执行情况将作为本人绩效考核的工作之一。 3、 工作周报格式见附件。 XX 年 10 月 11 日 篇二：周报及月报管理办法西骏集团周报及月报 管理办法 第一条 目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 提交 一、周报：每个员工每周按工作周报的格式认真填写，并于每周五下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有周报连同负责人周报一起交至董事长办公室处；董事长办公室汇总后提交董事长。 二、月报：每个员工每月按工作月报的格式认真填写，并于每月最后一个工作日下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有月报连同负责(来自: 小龙文 档网:公司周报制度)人月报一起交至董事长办公室处，董事长办公室汇总后提交董事长。 三、董事长办公室负责对董事长批示的事项进行督办、跟踪并及时向董事长汇报。 四、如遇员工出差、在外等其他特殊情况不能按时提交者需以电话形式向上级汇报，否则视为漏交。 五、周报及月报均以电子邮件的形式提交至指定人员邮箱。 六、各部门负责人第一次漏交扣 100 元，第二次 200元，以此类推；员工漏交一次扣 50 元，漏交三次以上每次扣 100 元。 第四条 本办法自 XX 年 9 月 1 日起开始实施。如有相关旧制度与本制度产生矛盾时以本制度为准。 第五条 本办法由董事长办公室负责编制、修订、解释、归口管理。 附：1、表一，周报格式 2、表二，月报格式西骏集团 二一二年九月二日 西骏集团 XX 年工作周报 （ 月 日至 月 日） 西骏集团 XX 年第_月工作月报（ 月 日至 月 日） 篇三：关于建立周报工作制度的通知 关于建立周报工作制度的通知 公司各部、室： 为了逐步建立计划考核体系，加强对工作执行过程的监督和控制，提高工作效率和工作质量，根据公司实际情况建立工作周报制度。现将有关事项通知如下： 一，以部、室为单位，分别对上周工作完成情况、本周工作计划和工作重点、以及工作中存在的问题、意见和建议等，以工作周报表 （格式附后）的形式进行反映。 二、 工作周报表由各部、室负责人填写，报公司分管领导审批后，于每周一中午 12 点以前（节假日顺延）交公司行政办公室进行汇总。 三、行政办公室于周二中午 12 点钟以前（节假日顺延） ，将工作周报汇总表报公司常务副总经理，并对各部门工作周报表执行情况进行跟踪落实和过程控制。 四、要求及处理办法： 1、 工作周报表必须结合公司要求和部门工作情况，实事求是地认真填写，做到工作汇报有根有据，工作计划明确具体、且有相应的措施和办法，情况报告及时可靠，真实反映实际工作情况。 2、未在规定时间提交工作周报表或工作周报汇总表 ，对其部门负责人和分管领导分别给予通报批评，经批评教育不改