公司员工薪酬制度

公司员工薪酬制度篇一：公司薪资制度一、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生 产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到 公平、公正、合理。 三、适用范围 在源镒服务期间的所有员工。 四、具体内容 （一） 、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完 五级方可提升一个职等。 23、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）乘以 20%。 （二） 、薪资核算方式 1） 、年薪制 1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资） 。 2、 进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。 3、 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情 况按比例扣除。 4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。 2） 、月薪制(适用于办公室内勤人员) 1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助） ，所占比例：55：5：40。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。 3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100 元为一个单位。 4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。 3） 、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助） ；所占比例：38：5：55：2。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。 3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100 元为一个单位。 4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。 5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。4） 、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员） 1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。 3、绩效工资计算方式：产量系数质量系数岗位系数。 、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的 单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。 、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。 、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。 、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数质量系数岗位系数：某员 工所在班组月生产总量为 100 吨（按正常情况下生产线的产能评估分配值）产量系数核定为 500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为；按此人所在岗位的岗位系数核定为；其基本薪为 600，则此员工本月薪资为 900=600+500 5） 、补贴 补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。 、出差补贴 按职级和区域划分给付的标准，具体按出差管理制度执行。 、生活补贴 一般员工按 2 元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内， 员工不享受生活补贴。 、话费补贴 按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出 差导致话费超额，可按实际发生额核销。 、交通补贴 按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照车辆管理实行。 6） 、缺勤工资计算 1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。 3、 病假：按月 500 元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。 4、 产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月 500 元标准计 发。 5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。 6、 因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按 500 元/月标准计发。 7） 、加班工资计算 1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。 2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的 150支付加班费。 3、 在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的 200 支付加班费。 4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的 300支付加班费。 5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。 6、 加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。 8） 、薪资发放 1、 员工的薪资订为每月 15 日发放上月的薪资。 （如有特殊情况会作临时通知） 2、 辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。 3、 领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。 4、 公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 9） 、奖金的发放 1、 公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。 2、 员工奖金计算(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司员工薪酬制度)期间为前年 12 月 31 日起至当年 12 月 31 日止。 10） 、试用期员工薪资 1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。 2、 应届中技、中专、高中生试用期薪资 500-600 元；有一年以上的相关工作经验的员工试 用薪资 600-800 元。 3、 应届大专文化的学生，试用期薪资 800-1000 元，有一年以上的相关工作经验的试用期 为 1000-1200 元。 4、 应届本科文化的学生，试用期薪资 1000-1200 元，有一年以上的相关工作经验的员工试 用期薪资 1200-1500 元。 5、 对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。 11)、薪资的核准。 1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。 2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。 3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。 五、薪资升降机制 1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。 2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内 的员工在外。 3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。 4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。 5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。 6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局 部调整。 7、有下列情况之一丧失提薪资格； 、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。 、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者） 。 、录用不满一年。 、正在提出辞职申请。 、年终综合考核被评为 C、D、E 类的员工。 六、其它事项 1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。 2、此制度自颁布之日起实行。 总经理核准： 人力资源部于 XX 年 10 月 01 日制订 篇二：中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进公司发展战略的实现。 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资基础工资工龄工资津贴奖金其它 一、基础工资基本工资岗位工资 （一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准 830 元，我司拟定为 850 元， (*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知 ） 。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等 因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干 B 和基层 C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为 10 个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1 个月起调整。 表三：各等各级岗位技能工资额度 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪” ；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为 500 元和 10000 元，并推算出各等级工资数额（详见上表三） ，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资 100 元） 。 三、津贴 （一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津 篇三：公司员工工资制度 杭州首航实业有限公司员工工资制度 （试行方案） 一、总 则 1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。 二、工资结构 3、员工工资由基本工资、绩效工资、技能工资、职务工资四个部分组成。 4、基本工资为富阳市最低工资标准，每人 1160 元。 5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。 6、员工技能工资根据员工技术水平和技术证书来确定。拥有岗位高级工证书的，每月享受 50 元技术工资；拥有助理工程师证书的，每月享受 100 元技术工资；拥有中级工程师以上技术证书的，每月享受 200 元技术工资。 7、部门正职享受职务工资 200 元/月。 8、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等） 、代扣社保费、餐费。 9、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补杂”项补发。 三、工资分类 10、公司员工工资分三类： （1）年薪制 享受人员为部门正职。 年薪的 70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+职务工资发放。30%在年底一次性发放。 （2）岗位工资制 享受人员为行政、生产管理人员、车间员工 分为基本工资+绩效工资发放。 （3）销售人员工资待遇根据“销售协议”执行。 四、工资计算公式 11、工资计算工式： （1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+职务工资 （2）员工应发工资=基本工资+绩效工资 （3）技术员工应发工资=基本工资+绩效工资+技术工资 12、基本工资计算：员工当月基本工资=1160 元当月应出勤天数当月实际出勤天数 13、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资当月绩效考核系数 14、实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 五、工资