公司绩效考核制度范本

公司绩效考核制度范本篇一：公司绩效考核方案制度范本湖南搏浪沙水工机械有限公司 绩效考核制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量” ，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织： 1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行； 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、 考核范围： 全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核） 。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束。 2、季度考核：3、6、9、12 月的每月25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 3、半年考核：6月 25 日开始，7 月 5 日前上报考核情况； 4、年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结束。 七、考核内容： 1、月工资部分： 绩效基本津贴：普通员工 100 元，经理：300 元； 2、年终奖部分： 均参加考核。3、个人绩效津贴给付比例： 特优等：当月绩效基本津贴150； 优等：当月绩效基本津贴120； 甲等：当月绩效基本津贴100； 乙等：当月绩效基本津贴80； 丙等：当月绩效基本津贴60。 丁等：当月绩效基本津贴40。 4、 个人绩效考核等级标准：总分 120 分 特优等：当月绩效考核 100 分以上 优等：当月绩效考核 100-91 分以上 甲等：当月绩效考核 90-81 分 乙等：当月绩效考核80-71 分 丙等：当月绩效考核 70-60 分 丁等：当月绩效考核 60 分以下 5、部门经理考核内容 （1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发 6、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 (4) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4-1)迟到、早退一次每次扣除 2 分 (4-2)旷工半天每次扣除5 分依次类推. (4-3)忘记打卡每月 3 次以上(含)每次扣除分 (4-4)每月请事假 1 天以上(不含)每天扣除 1 分依次类推. (4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分 (4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10 分、20 分、40 分 (4-7)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励. (4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类推。 八、考核方法： 1、指标设定： （1）单位指标：由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。 （2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6 项内。 一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在 6 项内。 3、绩效评估： 直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。 绩效得分及比例分布： 如：某员工 300 X 93% X 120% = 元年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上 九、绩效面谈： 绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。 一个季度一次。 十、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。 十一、考核结果的应用 综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 综合部 XX 年 2 月 18 日 篇二：公司绩效考核方案制度范本公司绩效考核方案制度范本 对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定了以下公司绩效考核方案制度范本。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量” ，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始，7 月 10 日前上报考核情况； 全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 （1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则” ，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数60 第二季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20本季度考核分数60 第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本 季度考核分数60年度考核结果分数（第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份考核分数）5年度考核分数75 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 个人自评表及两部评价表后附。 七、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 八、绩效 考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 篇三：公司绩效考核奖惩制度库伯信息咨询有限公司管理奖惩制度 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提 高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的 原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中， 公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条 奖励或处罚方式： 1、 2、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、 2、 3、 4、 员工推荐、本人自荐或部门提名。 办公室、部门审核。 总经理办公会议会审。 总经理批准。 第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予 以下处罚： 1、 通报批评。 3、4、 降级。 辞退。 第七条 有下列表现的员工应给予奖励： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益的。向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的。节假日经常加班，并取得显著效果的。 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。 工作认真，责任心强，工作绩效突出的。 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失的。 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第八条 员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。1、 迟到、早退一次罚款 20 元（按具体考勤制度细则执行，并取消该月全勤奖） 。 2、 每月出现三次以上 OA 日志未记录或无效补录，罚款 50 元；每月出现十次以上 OA 日志未记录或无效补录，罚款 100 元；（公司办公 OA 管理系统中工作日志记录做为绩效考核的一部分； OA 日志原则上要求当日事当日毕，记录内容请尽量跟进当日所做事情：起因，处理，结果及相关协调；补录日志不能超过 1 天（第二日 24 点前为有效补录，超过一天后补录无效） ，出差可以提前一天记录日志，说明出差原因，出差地点，在出差回来后阐明事件处理结果，相关的衔接工作等等） 。 3、 在工作时间嬉戏、上网聊 QQ 工作以外内容、撤离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款 50。 4、 方案设计及预算错误、工作失误等轻微过失罚款100 元。 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款 100 元。7、 8、 9、 遗失经营管理重要文件、物品或工具罚款 50 元。不配合部门工作的罚款 100 元。 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担 200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人。 10、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阴，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。 11、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。 12、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚 100 元。 第九条 员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞 退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司 造成的损失情况酌情赔偿公司损失。1、 2、 3、 4、 于受聘时虚报资料，使本公司主信而遭受损(来自: 小龙 文档 网:公司绩效考核制度范本)害。 违反劳动合同或工作要求，情节严重。 蓄意损坏公司或他人财物。 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害。 5、 6、 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的。 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损失肥私，造成经济损失的。 7、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。 8、 9、 利用职权对员