内部结算管理制度

内部结算管理制度篇一：内部结算管理制度内部结算管理制度 一 总 则 第一条 为推进国内事业部内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制度本制度。 第二条 本制度所称内部结算，是国内事业部下属分公司与国内事业部之间由于内部经济 往来而通过国内事业部成本合约中心进行的内部结算活动。 第三条 国内事业部成本合约中心进行内部结算，在于划清事业部与分公司的经济责任， 更准确地反映各独立核算单位的经营成果。 二 内部结算管理体系 第四条 分公司与国内事业部之间价值超过*元的经济往来活动都应该进行内部结算。 第五条 成本合约中心负责将内部结算价格编印成册，形成公司内部结算价格手册 ， 下发分公司内部结算使用。 第六条 需要进行内部结算的内部经济往来活动有： 1. 一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的低值易耗品； 2. 一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的固定资产； 3. 一个独立核算单位使用另一个核算单位提供的劳务（不包括国内事业部为各个独立核算单位提供的管理服务） 。 三 内部结算价格制定原则 第七条 有明确市场价格的按市场价格进行结算。 第八条 对国内事业部有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于市场价格。 第九条 国内事业部内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。当国内 事业部内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术、设备、工艺、新颁消耗定额标准，则需及时修订。 四 内部结算价格制定方法 第十条 低值易耗品 低值易耗品一般有明确的市场价格，因此低值易耗品采用市场价进行结算，项目 管理中心每一个季度应该对各类低值易耗品的价格进行一次调查，并向成本合约中心提供，成本合约中心以这个价格为依据上浮 5%作为内部结算价格，上浮 5%是考虑了运杂费和保管费等附加费用。 低值易耗品结算价=市场价格*（1+5%）第十一条固定资产 第十二条 第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条 1.如果该固定资产对外提供服务，按对外提供服务的价格结算。 2.没有对外提供服务价格可供参考的固定资产，分为以下两种方式进行结算； （1）连续使用超过一天的固定资产的结算可采用租赁的方式结算，租金根据固定资产的折旧额再加上 5%的附加费确定。 固定资产结算价=日租金*使用天数=日折旧额*（1+5%）*使用天数 （2）使用没超过一天的固定资产的结算可采用协议价格的方式，由双方确定价格。 劳务 1.有明确市场价格的劳务活动采用市场价格。 2.没有明确市场价格的劳务活动，根据提供劳务的人员的人工成本确定结算价格，人工成本可根据该员工上一年度的月平均收入确定。 劳务结算价=小时人工成本*劳务提供时间=月平均收入*劳务提供时间/月平均工作小时数 五 内部结算流程 内部结算单由成本合约中心制作，各分公司可向成本合约中心领取内部结算单。 内部业务结算业务受理一方开具内部结算单，业务委托部门负责人、经办人在结算单上签字认可，业务受理一方每月定期将内部结算单交成本合约中心做账，作为增减各分公司相关会计科目的依据。 六 附 则 本制度由国内事业部成本合约中心制度并负责解释。 国内事业部成本合约中心有权根据实际情况对本制度进行修订。 本制度由总经理通过之日实施。 1、内部结算管理制度2、 经济业务管理手册专业分包工程结算单 P241 4 张实体工程、临时设施、周转材料、安全文明 P247 1 张专业分包结算汇总（月）报表 篇二：某集团内部结算定价管理办法内部交易结算办法 第一条 目的 为规范内部交易结算流程，促进全员营销、多品类业务组合销售。同时划清各核算单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差额衡量工作业绩，制定本办法。第二条 基本原则 一、内部优先及经济和竞争原则：为促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各核算主体应优先考虑购买集团内部其他核算主体的产品或服务。同时集团鼓励各核算主体之间进行内部交易但并不限制集团内各核算主体向外单位购买价廉物美的产品或优质的服务。 二、按劳分配及成本与收益相配比原则：参与销售（服务）流程的核算主体均拥有分享最终产品收益的权利，根据成本费用支出，确定收入归属及收益分配比例。 第三条 适用范围 某集团全资及控股子公司。 第四条 专业术语 内部交易，是指集团各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、服务交易等交易事项。 第五条 管理部门 集团财务管理中心：负责组织内部结算价格的制订及评审，内部采购业务的收入、成本及损益的核算。 第六条 管理内容 一、内部结算定价方法 1、计划成本加价法：以产品计划成本为基准，按照生产各工序的平均内部利润加成作为内部结算价。适用于标准化定价的产品或服务，如展位，广告，展厅。 2、内部协商定价法：双方或多方根据成本核算及实际耗费情况，共同商定相对合理的结算价格，使各方利益得到平衡或弥补。适用于非标准定价的产品（服务）或生产、销售环节较为复杂的项目。 二、内部结算价格表 见附件一。 三、内部结算机制 1、结算周期财务季度为核算周期。 2、结算方式 收入、成本及收益实行内部核算分配，不进行资金划转。 3、结算依据 凭内部交易结算单（见附件二）据实结算，以购销双方签字为准。 4、结算流程 1）购买方根据客户或内部部门的需求，提出采购申请。 2）双方按内部结算价格表，或自行商定交易价格，签订内部交易结算单，报财务部门备案。 3）销售方直接与购买方或购买方的客户签订合同。 4）交易完成，财务部门依据内部交易结算单，确认内部结算收入，分配内部结算成本，划转内部结算收益。 第七条 原则上客户资源属集团公司所有，各子公司内部可共享使用。 第八条 本管理办法自下发之日起实施，由财务管理中心负责解释与修订。 某集团有限责任公司 XX-5-22 篇三：结算管理制度第一章 第二章 结算管理制度 编制 日期审核 日期批准 日期目录 则 . 3 .3 总 内部往来结算 第三章第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 费用结算. 4 物资采购结算 .5 燃料采购结算 .6 外包工程结算 .6 电费结算. 8 工资、奖金、福利费用的结算 . 8 附则 . 8 第一章第一条目的 总 则 本制度的目的是为了规范公司的财务结算工作，合理地使用资金，加速公司资金周转，提高资金使用效率，维护财经纪律，规范经营管理活动。 第二条范围 本制度规定了财务结算的原则，包括内部往来、费用、材料、燃料、外包工程等财务结算的内容。 第三条术语和定义 财务结算是指在经济活动中使用转帐支票、本票、汇票、汇兑、现金等结算方式进行的资金给付的行为。 第二章 内部往来结算 第四条内部往来结算是指公司及下属分公司、子公司等各关联的独立法人间发生的内部往来交易。 第五条公司内部往来交易包括关联单位之间的资金往来、商品转移、代付费用等交易事项。 第六条公司内部往来结算包括应收账款、预付账款、应收票据、其他应收款、应付账款、预收账款、应付票据、其他应付款账务的记录和核算等。 第七条公司内部往来结算的原则 （一）公司内部往来业务的结算，采用结算中心模式方式。整个公司设置一个结算中心，计划财务部是公司统一结算机构。（二）各关联单位发生的内部往来业务，均只与结算中心挂账、转账核算，使用“其它应付款”科目核算内部往来。 （三）各关联单位进行内部往来的未达帐项应尽量在一个月内进行调整。 （四）各关联单位之间的内部往来交易，在编制合并会计报表时应当全部抵消，相对账户的余额应全部抵消为零。 第八条各公司因分别为独立的法人，在公司内部交易行为中，需保持内部往来手续的齐备和完善，包括： （一）关联单位之间的商品转移，应根据交易内容拟定作价原则等相关协议并由内部转移双方予以签署。 （二）内部资金往来业务应遵循事前沟通原则，发生往来业务时应予以书面（传真）或电子邮件对内部事项予以确认。 （三）单笔金额超过 10 万以上的内部交易业务应根据交易内容拟定相关协议并由内部交易双方予以签署。 （四）代付费用必须有对方书面委托的复印件、费用原始凭据原件，通过银行支付的，应提供银行付款单据的复印件。 （五）资产调拨必须有调入方的书面收条的复印件或者相关确认文件的复印件。 第三章 费用结算 第九条公司围绕经营、管理、销售所发生的交通费、出差费 和业务招待费等费用严格按开支范围、开支标准控制，经过审批程序后方能列账报销。具体要求按照费用管理制度 资金支付审批管理制度相关规定执行。 第四章 物资采购结算 第一条安技部负责编制备品储备定额，物资部、安技部和计划财务部共同核定消耗性物资储备定额，以合理控制占用的流动资金。 第二条物资部根据各部门上报的各类物资需用计划，核库平衡后编制物资采购计划，并将物资采购预算报计划财务部，作为月度物资采购的用款依据。 第三条 除了卖方市场外，物资采购一般不提供预付款，特殊情况下，经财务总监或总经理同意，可适当增加预付款比例，但不得超过合同总价的 40%。 第四条采购物资结算时