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文档简介

项目风险管理知识点n 风险 Riskn 概率 Probabilityn 风险触发因素n 风险类别n 风险登记册n 统计独立n 储备n 应急储备知识点n 备用计划n 概率与影响矩阵n 概率分布n 敏感性分析n 决策树分析n 风险管理计划n 风险应对策略n 应急计划风险的概念n 项目风险的定义风险的概念n 风险的认知状态风险的概念n 项目风险的分类风险的概念n 项目风险的特征风险的概念n 风险管理三阶段风险的概念n 风险管理的目标-尽早识别项目的各种风险-尽力避免风险事件的发生-尽量降低风险造成的损害-尽责总结风险带来的教训风险的识别n 风险识别的过程风险的识别n 风险识别三段论风险的识别n 风险识别的结果-显性风险，即那些已经被识别出来的常规性风险。对常规性风险可以用制度性措施来防范。-潜在风险，即那些暂时没有形成威胁，需要特定条件才能诱发的风险因素。潜在风险是可以主动避免的风险。-风险征兆，如果潜在风险是需要特定条件诱发的话，那么风险征兆就是诱发它们的那些特定条件。另一个含义是预示系统风险降临之前的典型迹象。风险的识别n 风险因素分析法 -又称情景分析法，是风险识别的重要工具风险的识别n 过程跟踪分析法风险的识别n 风险识别流程图风险的识别n 头脑风暴识别法风险的识别n 摩菲定律：任何事情都比你想象的更难，问题总是会在那些你认为最不会出问题的地方。风险的识别风险的评估n 风险评估的过程风险的评估风险的评估n 风险评估的指标风险的评估n 风险的概率评估风险的评估风险综合评估法风险综合评估法风险评估
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