项目管理策划书工程实施

项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 1“景瑞豪布斯卡”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 2目 录目 录 2第一章：工程概况及项目总平面图 11.1 项目概况 .11.2 项目总平面图 .21.3 项目工程管理的特点和难点 .3第二章：项目的组织架构与岗位职责 42.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42.2 项目公司组织架构及岗位职责 .52.2.1 项目公司组织架构 52.2.2 项目公司工作职责及岗位职责 52.2.2 项目公司工作职责及岗位职责 62.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 .252.3.1 监理组织架构图 .252.3.2 总包组织架构 26第三章：项目的范围划分 273.1 项目总平面图 .273.2 总承包商施工范围划分 .273.3 总承包商、分包商的工作范围 .273.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 .28第四章：工程进度管理 304.1 项目总控制计划 .304.2 工程施工进度节点计划 .304.3 工程进度计划的特点 324.4 工程进度控制措施 324.4.1 总包施工进度计划审核 324.4.2 施工过程中施工进度计划审核 .334.4.3 总包施工协调管理 .334.4.4 奖惩机制 .334.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 .334.4.6 项目公司内部计划协调 .334.4.7 总包计划控制 .34第五章：工程质量及安全管理 345.1 工程质量与安全管理目标 .345.1.1 工程质量管理目标 345.1.2 安全文明施工管理目标 345.1.3 工程质量与安全管理依据 355.1.4 质量与安全管理奖罚措施 .36项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 35.2 质量与安全管理指导思想 .405.2.1 依靠监理的力量控制质量及安全 405.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 405.2.3 强化过程监督 415.2.4 沟通与支持 415.2.5 分户验收把握竣工验收最后防线 415.3 工程质量管理措施 .425.3.1 图纸审查制度 .425.3.2 施工单位质量保证体系 .425.3.3 设备材料进场验收制度 .435.3.4 样板引路制度 .435.3.5 项目质量管理要点 445.3.6 技术方案先行制度 445.3.7 质量通病处理 455.3.8 日常质量管理 465.3.9 设计协调问题 465.3.10 质量事故处理 465.3.11 入住前质量检查和维修 465.3.11 成品保护措施 465.4 安全文明施工管理 .485.4.1 施工现场 CI 标识系统 485.4.2 施工过程管理 49第六章：工程成本管理 506.1 项目成本控制目标 506.2 项目成本控制措施 506.2.1 图纸审查 506.2.2 变更签证管理 506.2.3 进度款支付 50第七章：采购与招标管理 507.1 监理招标 507.1.1 入围资格 507.1.2 监理人员的资质审查 517.1.3 检查现场办公设备 517.2 总包招标 .527.2.1 入围资格 527.3 分包管理与甲供材料协调 .527.3.1 总包管理工作包括： 527.3.2 总包配合工作包括： 527.3.3 材料设备供应管理 547.4 配套专业分包工程招标 .55第八章：项目的沟通管理 558.1 进场知会 .55项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 48.2 周例会 .558.3 运营月报 .558.4 里程碑形象进度 .558.5 文件的收发、传阅 .558.6 文件的归档 .56第九章：项目的风险与对策 5891 进度控制风险与对策 5892 质量控制风险与对策 5993 成本控制风险与对策 6094 其它 61第十章：项目的总体协调 6210.1 场地条件 .6210.2 销售开放展示要求 .6210.3 施工场地规划 .6310.4 民扰情况 .6310.5 对外协调工作 .63项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 1第一章：工程概况及项目总平面图1.1 项目概况项目位于鲁家峙岛东北角，东侧为景瑞路（天堂街） 、南侧为希望路、西侧为东二路、北侧为鲁家峙北路，工程总占地面积：93148M 2，总建筑面积：约 121092M2。本工程由 44 栋单体建筑和 1 个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ M 2 ）1 11 1 剪力墙结构 109412 18 1 剪力墙结构 119583 18 1 剪力墙结构 55984、5 1/11 1 剪力墙结构 309/26006 11 1 剪力墙结构 25367 11 1 剪力墙结构 49708 11 1 剪力墙结构 51699 11 1 剪力墙结构 551210、11# 11 1 剪力墙结构 528212 11 1 剪力墙结构 542913、14、21、285 1 框架异型柱结构 338815、16、24 5 1 框架异型柱结构 323817、18、22、235 1 框架异型柱结构 225019、20、25、265 1 框架异型柱结构 216127 5 1 框架异型柱结构 337229、30 3 1 框架结构 34331-45 3 1 框架结构 682地下车库 1 1.500 框架结构 5480项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 2项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 31.2 项目总平面图项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 41.3 项目工程管理的特点和难点（1）政府部门的土地一级开发单位普陀旅游公司在土地移交时，基地尚不具备三通一平的条件，主要问题在于（a）场地内部剩余 2 条电力电缆、1 条电讯电缆和 1 条有线电缆未移位，涉及到由该单位落实资金及安排市政配套单位进场移位；（b）场地内河道众多，由于岛上基础设施条件较差，众多居民户的下水均排入场地内的河道中，故在开挖新的河道前无法对原有河道铺填，增加了施工难度；（c）本项目场地位于鲁家峙岛腹地，远离鲁家峙岛大桥，原本并无一条车行道路可通至现场，为此，普陀旅游公司为我项目新建一条车行道路。由于该道路途经居民区，涉及到部分的拆迁并对居民的生活造成影响，受到了极大的阻挠，严重影响到道路施工的工期，并对我项目施工带来了直接的极大的影响；（d）公园会所处有一猪圈，涉及到拆迁及赔偿的问题，由于谈判不顺利，导致该猪圈至今还未拆除，我项目公司不断敦促旅游公司加快本项进程。（2）鲁家峙岛上居民组织了土方及运输队，对入岛物资进行垄断，并提出诸多非份要求，如不答应即阻碍上岛物资的运输线路；加之地方政府为安抚失地居民，出台了保护政策，使其愈加嚣张跋扈，土方及各类材料等的运输存在较多的不可控因素；（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅 3 个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观） ，施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前舟山范围内拆迁难度极大，由于动拆迁的不确定性，导致对项目的后期开发造成很大的影响；（6）整岛开发的市政配套的进程对我项目的影响极大，整岛开发资金的原因及动拆迁的因素，将对本项目周边市政配套（道路及市政管网）的进展带来极大的影响，从而直接影响到本项目的配套进程；（7）项目的住宅二期部分单体从办理四证到竣工验收，仅有整整一年的时间，这在施工管理上造成了很大的压力；而部分可结转单体的提前施工需办理土地证分丘，这在操作上带来一定的难度而且还涉及到土地款的支付问题，解决有相当难度；（8）总包单位及各分包商按照舟山一贯操作方式垫资较少，势必对我项目公司日后的现金流带来较大的压力；（9）岛上经常停电和台风季节较长，对工程进度也有一定影响；（10）项目一期竣工验收条件与小区规划有较大差异，对竣工验收将有较大影响。对上述困难采取的措施：（1）加强与区政府和各有关部门的沟通，获取区局主要领导的支持；（2）加强与旅游公司的沟通和合作，督促其按照时间节点完成相关工作；（3）利用各类资源做好与岛上垄断单位的协调，力争将其对我项目的影响将至最低；（4）与公司各职能部门做好有效沟通，加快设计、材料选样、集团采购的进程；（5）加快项目公司负责的分包及材料采购的招标工作；（6）采取各类赶工措施，加快施工进度；（7）加强管理，保证施工质量；项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 5第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位 监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理 监督管理管理、配合项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 62.2 项目公司组织架构及岗位职责2.2.1 项目公司组织架构总经理副总经理项目管理部 开发配套部 财务成本部 行政人事部 市场营销部 采购合约部现场项目经理（1 人）土建主管（2 人）安装主管（1 人）档案管理员（1 人）开发配套经理（1 人）开发配套专员（1 人）财务经理兼成本专员（1 人）出纳（1 人）行政人事经理（1 人）行政人事专员（1 人）前台（1 人）保洁后勤（2 人）营销经理（1 人）采购合约经理（1 人）招标工程师（1 人）采购工程师（1 人）预决算工程师（2 人）项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 72.2.2 项目公司工作职责及岗位职责岗位名称 项目公司总经理 岗位编号 XMGS-01所在部门 项目公司 直接上级 集团公司副总裁直接下级 项目公司各部门经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的项目运作、公司管理及各类内外部的组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和项目的成本控制，组织项目除总包及集团采购外的各类招投标工作。负责领导好整个项目公司团队实现集团公司制定的各类目标。职责与工作任务：职责表述：负责组织项目开发总体工作计划的制定和落实组织参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作组织参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定负责组织编制项目开发总体工作计划负责将项目开发总体工作计划按部门进行分解，组织编制各分项工作计划职责一 工作任务负责组织编制项目的成本台帐、项目月报、资金预算计划等工作职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化职责二落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会 职责表述：负责项目公司各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力负责项目公司各类流程和制度的落实并监督执行职责三 工作任务负责项目管理工作的规范性、高效性，不断提升项目运作和管理能力职责表述：负责项目公司的团队建设，提高员工凝聚力，在项目公司中做好景瑞企业文化的建设负责组建高素质、高效率、符合景瑞企业文化的团队，使项目得以高效运行职责四 工作任务负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力职责表述：负责协调好项目公司内外关系，确保项目开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成职责五工作任务根据项目公司资金收支计划，负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 8职责表述：按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核按照公司制度和流程，作为项目公司负责招标的各项招投标小组组长，组织参与项目各项招投标工作按照公司合同管理制度和授权制度，审核各类合同职责六 工作任务负责审核各项资金支付职责表述：负责对项目实施全程成本管理，负责落实项目成本指标的执行，保证项目总体盈利目标的实现组织参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作负责对项目全程成本管理工作，负责落实项目各项成本指标的执行职责七工作任务负责各项管理费用的支出和控制，保证项目总体盈利目标的实现职责表述：负责项目经营收入按预算予以实现负责对营销公司的销售目标、销售价格及进度的审核负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标职责八 工作任务组织配合好商业运营部的项目商业定位及招商工作岗位名称 项目公司副总经理 岗位编号 XMGS-02所在部门 项目公司 直接上级 项目总经理直接下级 项目管理部经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的设计管理及工程管理及各类相关的内外部组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和设计优化，保证项目公司完成项目定位要求、设计要求、工程进度要求、工程质量要求及工程成本目标要求。职责与工作任务：职责表述：负责组织项目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的制定和落实负责组织项目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的编制负责将上述工作计划按部门进行分解，并落实实施职责一负责与集团相关部门及设计单位的协调，并确保相关工作的保质如期完成职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会，组织对设计图纸的优化工作组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会 职责二负责对设计图纸进行优化，保证工程成本指标的实现职责三职责表述：负责协调好项目公司与设计管理及工程管理相关的内外部组织协调工作内外关系，确保项目设计、开工、预售、交房等主要节点按期实现项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 9负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作负责与设计单位的沟通与协调，保证设计进度按期完成工作任务负责项目工程主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成职责表述：按照制度和流程参与各类设计及工程类招投标工作，审核相关合同按照公司制度和流程，参与项目各项各类设计及工程类招投标工作职责四 工作任务审核各类设计及工程类合同职责表述：负责对项目现场实施全程管理，负责落实项目工程进度及质量目标，保证项目在满足项目定位和品质要求的前提下，按期完成项目进度目标负责对现场实施全程管理，负责落实项目工程进度及质量目标，组织项目管理部做好“三管一控”工作职责五负责根据项目定位及设计要求，满足项目产品品质要求岗位名称 行政人事经理 岗位编号 XR-01所在部门 行政人事部 直接上级 项目公司总经理直接下级 人事专员、行政专员、前台接待、司机本职：负责项目公司人力资源规划和人力资源各项政策、流程的执行，全面负责公司员工关系、人员招聘、人员选拔、薪酬福利、员工培训及职业发展等人力资源事务的管理；保证公司行政后勤工作的正常运转。 职责与工作任务：职责表述：负责按照总公司制定的人力资源管理体系在项目公司中予以执行根据项目公司发展计划进行目标市场、目标业务领域人力资源状况及法律法规的研究根据总公司制定的组织架构、薪资管理体系、绩效考核管理体系、员工职业发展及培训体系，并根据工作中的反馈情况适时进行调整职责一 工作任务根据公司文化特征及未来需求建立与之相适应的日常人力资源管理制度、工作流程。职责表述：根据总公司制定的人力资源制度招聘员工参与所属公司员工的面试职责二 主管级以上员工汇同总公司进行面试职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务负责编制项目公司人力资源年度招聘计划、人员调整计划并组织实施，同时上报总公司负责编制项目公司人力资源年度培训及发展计划负责项目公司业绩考核的宣讲及培训，处理员工针对考核过程、结果的申诉职责三工作任务负责编制项目公司年度福利计划，并上报总公司项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 10负责编制项目公司年度薪资调整方案，审批月度薪资发放代表项目公司与员工签订各种劳动合同，以及组织进行劳动争议的处理积极同一线员工进行沟通并负责建立领导人同员工的沟通机制，及时了解一线思想动态代表公司与外部相关劳动对口部门进行沟通和交流职责表述：负责行政人事部内部的组织管理负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制各部门行政预算，降低费用成本职责四工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 11职责表述：负责公司行政管理根据总公司制定的项目公司行政制度、政策，在项目公司落实并监督执行职责五 工作任务负责部门内部日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量职责表述：负责公司后勤保障负责公司车辆管理和公司设备维护、维修职责六 工作任务负责公司办公地及员工宿舍的管理职责表述：负责办公环境管理负责办公区装修、家具配制、清洁、美化职责七 工作任务负责员工办公座位统一调配、安排职责表述：负责编制行政费用的年度预算、日常审核及成本分解负责编制年度行政预算职责八 工作任务负责授权范围内行政费用的日常审核和成本分解职责表述：负责项目公司固定资产及低值易耗品的实物管理负责项目公司固定资产采购和管理职责九工作任务 负责低值易耗品管理职责表述: 负责项目公司内部档案、图书资料及印章的管理负责项目公司内部档案管理职责十工作任务 负责图书资料和印章的管理职责表述:负责公司网络建设、管理负责项目公司局域网和网站的建立、维护和管理职责十一工作任务 负责项目公司办公自动化和信息化系统的建立和维护职责表述：负责各类对外联络及接待工作负责项目公司各类对外联络及各类会务组织安排职责十二工作任务 负责各类接待工作岗位名称 行政人事专员 岗位编号 XR02所在部门 行政人事部 直接上级 行政人事经理直接下级 前台接待/清洁工项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 12本职：保证公司行政后勤工作的正常运转。职责与工作任务：职责表述：协助上级进行项目公司的行政管理协助上级执行总公司制定的各项行政制度、政策职责一 工作任务负责直接下属日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量和服务态度职责表述：负责公司后勤保障负责公司设备维护、维修职责二 工作任务负责公司员工宿舍的管理职责表述：协助进行办公环境管理协助进行办公环境清洁、美化职责三 工作任务负责员工办公座位统一调配、安排职责表述：协助编写行政费用的年度预算协助编制年度行政预算职责四 工作任务协助进行成本控制管理职责表述：协助进行公司固定资产及低值易耗品的实物管理协助进行公司固定资产采购和管理职责五 工作 任务负责低值易耗品管理职责表述: 负责公司内部档案、图书资料及印章的管理负责公司内部档案管理职责六 工作任务负责图书资料和印章的管理职责表述：协助进行各类会务及接待工作协助进行公司各类会务组织安排职责七 工作任务协助完成各类接待工作的组织安排职责表述：协助行政人事经理的人员招聘工作及薪酬福利管理等相关工作协助招聘渠道（网站、报纸、招聘会、高校、猎头等）的选择、比较并出具建议职责八 工作任务协助编制项目公司人员相关薪酬、福利报表，协助进行年度薪酬调查职责表述：按时完成上级各项交办任务按时完成直属上级各项交办任务职责九 工作任务按时完成其他上级各项交办任务项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 13岗位名称 前台接待 岗位编号 XR04所在部门 行政人事部 直接上级 行政人事经理直接下级本职：为公司保持高效率运转提供保障，维护公司形象。职责与工作任务：职责表述： 负责接待来访人员，做好接待工作负责接待来访人员，做好礼仪事项职责一 工作任务负责外来人员的有效进出管理职责表述： 负责来电的转接、记录和传达负责来电的礼貌转接、留言记录和传达职责二 工作任务负责无效电话的过滤职责表述：负责订购、分发公司各类报纸、杂志、信件并发送至各部门负责订购、分发公司各类报纸、杂志、信件并发送至各部门职责三 工作任务负责做好信件类登记签收工作职责表述：负责快递管理负责联系合适的快递公司职责四 工作任务负责严格按快递申请程序督办快递管理职责表述：负责公司员工的考勤管理负责公司员工的考勤管理职责五 工作 任务负责每月统计考勤报表呈报办公室主任和人力资源部职责表述：负责公司每月员工饭贴、通信补贴的计算负责公司每月员工饭贴的计算和按时发放职责六 工作任务负责公司每月员工通信补贴的计算和按时发放职责表述: 负责公司门卡的管理负责公司门卡的发放和相关要点传授职责七 工作任务负责公司离职员工门卡的收回职责表述:负责应聘人员的面试通知职责八 工作任务 负责应聘人员的面试通知项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 14负责做好应聘人员面试的导引工作职责表述：负责上级交办的文件处理等工作负责完成上级交办的文件打印、复印、装订、发放等工作职责九 工作任务负责管理打印机，严禁非业务相关类文件、资料的打印岗位名称 市场营销经理 岗位编号 SC-01所在部门 市场营销部 直接上级 项目公司总经 理直接下级本职：负责异地公司市场部的各项营销管理工作，保证该部门的职责得到切实的履行职责与工作任务：职责表述：配合集团公司市场部的营销管理工作根据项目的实际情况，整合各方资源，配合集团公司市场部制定项目营销定位与策划报告搜集房地产营销代理机构相关资料，掌握其历史代理楼盘情况和营销特长，建立相关数据库，为公司项目销售代理的选取提供参考借鉴职责一 工作任务负责区域市场各类相关信息的收集及分析，撰写专题报告上报总公司市场部、商业运营部职责表述：负责部门职能工作参与营销代理的招投标并上报总公司审核批准参与营销合同的编制工作负责对营销代理公司上报的销售目标、销售价格及进度等计划进行初步审核并上报集团公司市场部，并及时获取集团公司市场部的意见和指令，监督营销代理公司的具体实施，实时反馈负责审核营销代理公司广告投放合同并监督实施职责二 工作任务负责搭建并维护重点区域的政府及土地方关系，建立完整的土地信息的收集、整理网络职责表述：负责各职能部门间的沟通工作负责根据公司的销售要求和实际情况，沟通制定营销计划及实施方案负责部门策划工作与公司各相关部门之间的沟通与协调职责三 工作任务负责与公司各部门经理沟通、协调解决员工难以解决的问题，支持各部门的工作岗位名称 开发配套部经理 岗位编号 QK-01所在部门 开发配套部 直接上级 项目公司总经理直接下级 开发配套工程师项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 15本职：负责开发项目的前后期证照的申领、后期配套管理、竣工各专项验收及相关的管理工作职责与工作任务：职责表述：负责开发项目的前后期证照的申领及关键手续的办理负责办理开发项目各阶段的证照（四证、预售许可证、入户许可证、大产证等）负责办理开发项目在规划阶段的有关手续及组织协调各类评审会负责开发过程中所需的前后期关键手续的办理，负责按有关规定交纳前后期费用职责一 工作任务负责项目可行性报告、环境评估报告等相关报告的编制单位的落实职责表述：负责开发项目后期配套手续的申办和有关配套工程的招标组织工作负责开发项目部分关键配套手续的申办并按照有关规定交纳配套相关费用负责落实项目现场的“三通一平”或“七通一平”工作负责按照公司流程组织有关配套工程的招投标工作职责二 工作任务负责按照项目总体进度计划落实配套外管工程的进场施工职责表述： 负责后期配套工程的控制管理及组织协调工作负责编制后期配套的项目进度计划和成本控制目标，在得到批准后采取措施落实实施协助项目总经理通过对有关配套工程的招投标，控制成本，降低配套造价负责配套工程的质量、进度、成本和合同的管理和现场协调工作职责三 工作任务负责项目的各项对外协调工作，确保项目正常顺利开展职责表述：负责开发项目各项专项竣工验收负责除技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案外的其它各项验收督促开发职员完成验收过程中各类联络、沟通、协调及资料的准备，确保按期领取“住宅交付使用许可证”职责四 工作任务负责处理验收过程中存在的问题，妥善解决或向项目总经理汇报保证及时解决职责表述：其他工作负责配合项目公司总经理与项目所在地政府部门、各配套单位的公共关系和沟通协调，确保项目获得有关部门及单位的支持职责五 工作任务完成公司领导及项目总经理交付的其他工作岗位名称 开发配套工程师 岗位编号 QK-02所在部门 开发配套部 直接上级 开发配套部经理直接下级本职：配合开发配套部经理进行开发项目的前后期证照的申领、后期配套管理、竣工各专项验收及相关的管理项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 16工作职责与工作任务：职责表述：配合开发配套部经理进行开发项目的前后期证照的申领，办理部分前后期手续负责开发项目各阶段的证照的资料准备，协助开发主管办理开发项目的前后期证照负责各类评审会的会务工作，配合开发主管办理开发项目在规划阶段的有关手续职责一 工作任务负责开发过程中所需的部分前后期手续的办理职责表述：负责开发项目部分后期配套手续的申办，担任配套工程招标联系人的工作负责开发项目配套手续的资料准备，并负责办理部分后期配套手续负责项目现场的“三通一平”或“七通一平”的现场管理和配合工作职责二 工作任务作为配套工程招标联系人，负责配套招标的资料准备、标书发送及其它联络工作，并做好相应的招标记录及会议纪要职责表述： 配合开发配套部经理进行配套工程的控制管理及组织协调工作负责配套工程的合同管理，根据合同要求跟踪配套单位的具体实施情况并定期向开发主管汇报职责三配合开发主管进行项目的各项对外协调工作，确保项目正常顺利开展职责表述：配合开发配套部经理进行开发项目各项专项竣工验收负责除技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案外的其它各项验收的资料准备及报送工作职责四 工作任务负责验收过程中各类联络、沟通和协调，及时发现问题、及时处理或汇报开发主管职责表述：其他工作配合开发配套部经理进行项目与各政府部门、各配套单位的沟通协调，确保项目获得有关部门及单位的支持职责五 工作任务完成开发配套部经理及项目公司总经理交付的其他工作岗位名称 项目管理部经理 岗位编号 XM-01所在部门 项目管理部 直接上级 项目公司副总经理直接下级 土建及安装工程师本职：负责项目现场的各项管理工作，包括总包及各分包项目的工程管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作，并组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作(含技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案等)，负责协调各政府部门、配套部门在项目现场范围内的各种协调工作，保证项目现场建设工程顺利进行职责与工作任务：职责一职责表述：负责现场项目的工程质量管理、进度管理、安全管理、成本控制等制度的建立和运行项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 17协助项目总经理编制工程项目的进度计划、成本控制分解目标、工程所需材料及设备采购计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求，建立并运行项目质量管理体系负责监督总包及各分包工程的进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求负责落实成本管理流程及相关措施的实施按照公司工作流程建立和监督现场管理制度，定期召开工程例会，并上报项目总经理；配合项目总经理定期召开项目例会工作任务负责监督监理单位按照监理合同行使监理职责职责表述：配合项目公司总经理建立和运行总包及各分包单位的招投标和相应的合同管理工作配合项目总经理参与项目总分包工程及有关分包单位的施工招投标工作，审查施工单位资质、参加项目考察、参加评标参与审核总包合同及有关分包合同，负责落实涉及到签订三方合同的总包签字及认可职责二 工作任务负责工程的实施严格按照合同有关条款执行职责表述：负责各总分包项目的施工组织设计、施工技术措施的审核及现场签证及有关核定单的工程量审核负责项目的施工组织设计、施工技术措施的审核负责在施工组织设计、施工技术措施发生变更时审核变更报告，并按程序上报公司职责三 工作任务负责现场签证及有关核定单的工程量审核并按照有关流程上报职责表述：负责组织图纸交底、技术会审，负责现场对内对外的协调事务，完成项目开工前的准备工作，并配合开发经理对配套工程单位进场施工进行现场协调负责组织图纸交底、技术会审，并检查和监督施工执行情况负责项目现场的对外协调事务，包括质监站、安监站、材料质监站等部门的协调事务负责落实项目开工前临时设施的搭建、施工围墙的砌筑及其它施工准备工作配合开发经理对配套工程单位进场施工进行现场协调职责四 工作任务负责支持、配合和协调与公司其它职能部门的工作职责表述：负责根据合同及现场进度审核总包及各分包单位工程款支付负责根据合同及现场进度审核总包及各分包单位工程款支付职责五 工作任务负责每月上报总分包工程的成本台帐、工程完成情况报告、下月资金预算计划等职责表述：负责组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作及完成上级领导交办工作负责组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作(含技防、电梯、消防、人防)，并配合项目总经理完成总体竣工验收备案等工作负责在竣工后与物业公司的交接职责六工作任务工作任务 完成项目公司总经理交付的其他工作项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 18岗位名称 土建工程师 岗位编号 XM-02所在部门 项目管理部 直接上级 项目管理部经理直接下级本职：负责项目现场的总包及各分包项目的土建工程进行管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作职责与工作任务：职责表述：负责对项目现场的总包及各分包项目的土建/装修工程的工程质量、进度、安全进行现场巡视及监督检查协助现场经理审核监督工程项目土建/装修工程进度计划、工程所需土建/装修材料计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的土建/装修质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求，并严格按照质量管理体系进行实施负责监督总包及各分包工程的土建/装修进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求，负责土建/装修成本控制各环节的实施、审核及反馈根据项目成本指标，审核与安装相关的工程/材料采购的合同标的与成本指标的偏差，并负责审核与该合同有关的工程范围内的内容以及材料规格、等级、数量、标准与设计图纸一致职责一 工作任务负责监督监理单位的土建/装修工程师按照监理合同行使监理职责职责表述：负责监督检查总包及各分包单位的土建/装修工程满足合同约定的质量、进度要求，做好相关合同的档案管理工作负责监督检查总包及各分包单位的土建/装修工程满足合同约定的质量、进度要求职责二 工作任务做好相关合同的档案管理工作，撰写施工日志职责表述：负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核及土建/装修现场签证及有关核定单的工程量初级审核负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施发生变更时，对变更报告进行核查职责三 工作任务负责现场签证及有关核定单的工程量初级审核并按照有关流程上报现场经理职责表述：负责对土建/装修图纸进行交底、技术会审，做好项目施工前的准备工作负责对土建/装修图纸进行交底、技术会审，并检查和监督施工执行情况职责四 工作任务配合现场经理落实项目开工前临时设施的搭建、施工围墙的砌筑及其它施工准备职责表述：审核上报的土建/装修工程的现场进度报告并制定工程进度计划负责审核土建/装修工程的现场进度报告并对相关的工程款申请签署意见职责五 工作任务负责编写每月土建/装修工程完成情况报告及工程进度计划职责六职责表述：负责对土建/装修工程的单项验收，完成上级领导交办工作项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 19负责对土建/装修工程的单项验收，并配合现场经理进行总体竣工验收备案等工作负责项目竣工前土建/装修项目的内部检查，对此过程中发现的质量问题负责落实整改负责在竣工后就土建/装修项目与物业公司进行交接，对存在问题组织相关单位进行整改工作任务完成现场经理及项目总经理交付的其他工作岗位名称 安装工程师 岗位编号 XM-03所在部门 项目管理部 直接上级 项目管理部经 理直接下级本职：负责对项目现场各类安装工程进行管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作职责与工作任务：职责表述：负责对项目现场各类安装工程的工程质量、进度、成本、安全进行管理协助现场经理审核工程项目安装工程进度计划、工程所需安装材料及设备采购计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的安装质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求负责监督总包及各分包工程的安装进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求根据项目成本指标，审核与安装相关的工程/材料采购的合同标的与成本指标的偏差，并负责审核与该合同有关的工程范围内的内容以及材料规格、等级、数量、标准与设计图纸一致职责一 工作任务负责监督监理单位的安装工程师按照监理合同行使监理职责职责表述：负责监督检查总包及各分包单位的安装工程满足合同约定的质量、进度要求，做好相关合同的档案管理工作负责监督检查总包及各分包单位的安装工程满足合同约定的质量、进度要求职责二 工作任务做好相关合同的档案管理工作，撰写施工日志职责表述：负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核及安装工程现场签证及有关核定单的工程量初级审核负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施发生变更时，对变更报告进行核查职责三 工作任务负责现场签证及有关核定单的工程量初级审核并按照有关流程上报现场经理职责表述：负责对安装图纸进行交底、技术会审，做好项目施工前的准备工作职责四 工作任务 负责对安装图纸进行交底、技术会审，并检查和监督施工执行情况项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 20配合开发配套经理进行项目开工前临水临电的接驳负责对配套工程单位进场施工进行现场协调职责表述：审核上报的安装工程的现场进度报告并制定工程进度计划负责审核安装工程的现场进度报告并对相关的工程款申请签署意见职责五 工作任务负责编写每月土安装工程完成情况报告及工程进度计划职责表述：负责对安装工程的单项验收，完成上级领导交办工作负责工程项目相关的竣工验收工作(含技防、电梯、消防)负责项目竣工前的安装工程的内部检查，对存在问题进行落实整改负责在竣工后就安装项目与物业公司进行交接，做好各类设施已用量的审核工作职责六 工作任务完成项目管理部经理及项目公司总经理交付的其他工作岗位名称 采购合约部经理 岗位编号 CH-01所在部门 采购合约部 直接上级 项目公司总经 理直接下级 采购工程师、招标工程师、预决算工程师本职：负责组织和建设工程采购、招投标及预决算三大系统，保证三大系统正常和有序地开展工作，使项目公司在工程建设成本上得到有效的控制；组织对工程技术和质量问题进行调查研究，使公司开发项目在始终保持高效的推进的同时获得高质量的产品。职责与工作任务：职责表述：负责工程采购、招投标及合约管理职能块的工作组织和协调在项目建设过程中，及时调动部门各岗位，及时开展招标、采购、合约管理工作，为项目顺利推进提供支持。对招标、采购、合约的日常工作进行检查、督促，及时发现问题并组织解决。职责一 工作任务对招标、采购、合约管理中非偶然出现的问题进行分析，找出原因，并找出解决办法职责表述：严格按照集团公司制定的招投标流程及制度开展项目的招投标工作，参与集团公司的集团采购工作组织项目公司负责各类招投标工作。负责审核项目公司负责各类招投标文件及合同的拟定，并上报集团公司备案。按照集团公司的制度及流程开展招投标工作。职责三 工作任务组织参加供应商考察。职责表述：建立、维护供应商、材料价格信息库，在工程招标、设计选型时提供相应的价格信息支持职责四 工作任务 收集材料价格及供应商信息，建立档案库并定期更新；工程招标中对相应材料进行询价提供价格信息；审核各类材料的询价结果，确保其经济性及可行性项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 21职责表述：处理项目开发过程中发生的相关问题解决核价中与施工单位发生的争议组织分析项目建设过程中出现的质量通病，提出经济合理的解决办法，提高产品品质。职责四 工作任务按照合同条款的要求对项目施工过程中各总分包的执行情况进行跟踪检查，及时向项目公司提出意见职责表述：负责采购合约部的部门建设持续关注部门的工作能力，分析存在的问题，在相关部门的协助下及时进行改进广泛收集行业信息，结合公司特点，寻找部门竞争力提高的突破口。职责五 工作任务保持与下属员工的沟通交流，关注员工的绩效表现和职业需求，塑造团结进取的团队。岗位名称 合约工程师 岗位编号 CH-03所在部门 采购合约部 直接上级 采购合约部经理直接下级本职：负责公司工程承包供应商信息库的建立，保证工程招投标具有广泛的供应商基础；积极做好招标过程中的内外部联络和相关资料、文件、记录的整理、起草和归档工作，保证工程招投标的顺利实施；做好各类信息收集工作，为工程招标流程优化提供支持。职责与工作任务：职责表述：负责收集整理工程承包供应商的信息收集和整理广泛收集工程承包供应商信息，并进行归纳整理组织联系对供应商的考察，根据考察意见对供应商进行分类并纳入信息库公司工程项目建设过程中和完工后，组织对协作供应商进行考评，并依据考评结果更新供应商信息库职责一 工作任务保持与供应商的经常性联系，提高企业的外部影响。职责表述：负责工程招标过程中各类文件、记录、工程合同的起草以及联系签定工程合同按招标小组要求起草招标文件和招标总结报告按流程要求填写招标过程的各种记录起草工程合同，并负责内外部流转和签定职责二 工作任务负责整理和归档招标过程中形成的资料、文件。职责表述：负责各项工程招标过程中的内外联络工作负责及时对外发布工程招标信息职责三 工作任务负责广泛联系供应商参与公司的工程招标项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 22负责招标过程中联系招标小组成员和投标单位参与各项业务活动负责公开招标过程中与招标代理机构和招投标管理机构的联络和沟通。职责表述：负责收集公司内外部工程招标方面的的信息收集，提出招标流程的改进建议负责及时收集工程招标方面的最新的法律、法规，并进行学习或传达，确保公司的工程招标始终能规避法律风险，提高工作效率。负责及时收集国际、国内工程招标方面的标准做法或范本，结合公司情况进行分析和吸纳，确保公司的工程招标的先进性。职责四 工作任务及时收集和整理公司内部招标过程中各参与部门的反映意见，为下一步招标流程优化积累素材。职责表述：其他工作职责五 完成上级交办的其他工作任务岗位名称 预决算工程师 岗位编号 CH-04所在部门 采购合约部 直接上级 采购合约部经理直接下级本职：对所负责的工程项目实行全过程的工程造价控制，使项目的工程造价得到有效合理的控制。职责与工作任务：职责表述：及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。负责对所属工程相关预决算（内审）资料有效性的复核工作负责对所属工程相关预决算（内审）基础数据计算的复核工作负责所属工程相关预决算（内审）的审核工作，并出具审核报告，遵照公司流程完成最终流转职责一 工作任务监督、检查所属工程相关预决算（内审）资料的归档工作职责表述：参与工程招标、议标工作。负责对相关招标资料有效性和标底基础数据的复核工作负责编制招标标底及编制招标文件的商务条款及有关合同的专用条款负责审核招标单位标书中的工程预算或工程报价，并提出审核意见供招标领导小组决策参考职责二 工作任务监督、检查相关招标资料的归档工作职责表述：配合所负责工程项目，及时完成对工程变更费用的审核工作。职责三 工作任务 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为各项费用复核工作打好基础。项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： 23收集和掌握技术变更，材料代换纪录，并随时做好造价测算，为领导决策提供可靠依据。负责认定所负责工程项目工程变更费用涉及工作内容有效性负责根据合同及相关资料对所负责工程项目工变更费用初审结果复核并出具书面审核意见监督、检查所负责工程工程变更审核费用资料的归档工作职责表述：配合所负责工程项目，及时完成工程施工过程中对进度款价值量的审核。负责根据合同及审核完成的预算结果，出具书面意见并完成与乙方的有效确认。负责根据所负责工程项目提交工程形象进度，依据合同及相关资料，定期、及时完成程施工过程中对进度款价值量的审核负责根据审核结果出具书面意见及完成与乙方的有效确认后，编制所负责工程项目进度款价值量报表并及时提交所负责工程项目部职责四 工作任务负责所负责工程项目进度款价值量报表的归档工作职责表述：