高效招聘与面试技巧培训讲座_第1页
高效招聘与面试技巧培训讲座_第2页
高效招聘与面试技巧培训讲座_第3页
高效招聘与面试技巧培训讲座_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高效招聘与面试技巧培训讲座当今世界的竞争就是人才的竞争，企业拥有一流的人才，就会有一流的产品，也就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而企业在人才招聘环节中问题百出：招聘人员不明确企业发展所需岗位及岗位职责主要管理人员不懂得招聘与面试技巧招聘及面试人员没有辨别人才的能力招聘及面试人员没有挽留人才的方法人力资源部整日忙的不可开交，但员工仍不能满足需要招进大量员工技能不高，无法达到岗位要求招入员工不适应企业文化氛围，入职不久便离开招聘及面试人员能力欠缺，严重影响招聘的效率及质量针对以上问题，华制特设本课程，旨在帮助企业提高招聘的成功率，并招到符合企业文化和职位要求的人才。学习对象1 董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。步骤/方法1 第一单元 面试的哲学理念人力资源管理在企业管理中的作用招聘与 HR 其他 5 大模块的联系错误的招聘为企业带来的损失案例分析2 第二单元 企业招聘的基础三种招聘流程的优缺点分析直线经理和人力资源部在招聘中的分工3 第三单元 确定招聘的目标考核应聘者的预期工作能力是否能够满足岗位影响应聘者的工作选择(动机和需求)，评估我们公司招聘的优势和劣势帮助应聘者做出正确的工作选择4 第四单元 招聘的标准和两“求”招聘的三大匹配招聘的录用原则5 第五单元 如何设计用人的标准和面试题目1、确定岗位的说明书岗位说明书的格式岗位说明书的要求岗位说明书和岗位分析或 SOP 的区别2、确定招聘岗位的预期业绩该岗位的关键目标实现以上目标的可能遇到的障碍3、设计有效的面试问题在提出有效的面试问题时容易出现的七个错误假设：行为面试法过去的行为可以很好的预测未来的行为与预期业绩密切相连的问题有可能表明应聘者从事某工作岗位的能力STAR案例分析6 第六单元 面试实战1、面试的种类介绍结构化面试和非结构化面试2、面试的方法介绍行为面试法(STAR 法)和情景面试混合式案例分析和练习3、面试前的准备工作如何进行开场如何介绍公司如何应付不同类型的应聘者面试中的发问方法和技巧基本信息了解法穷追法声东击西法如何观察并判断应聘者的真假7 第七单元 面试的结束面试的十大误区诸葛亮的观人七
人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论