采购成本控制与财务分析技巧王军科

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1采购成本控制与财务分析技巧【时间地点】 2013 年 5月 18-19日 北京 | 2013 年 5月 25-26日 上海 | 2013 年 6月 22-23日 深圳 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 【费 用】 ￥2600 元/人 现在报名可享受捆绑价 3200元/两位，不再打折（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 采购成本控制与财务分析技巧(王军科)本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效. 课程收益使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用 excel解决问题的思路和方法，找到最 适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。【特别声明】为了保证培训效果，请携带笔记本电脑并安装 Microsoft office2007以上版本 课程大纲第一天：采购必备的财务知识与技能一、财务会计基础与报表解读会计的目标资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？关注资产质量及表外经济资源理解支出、费用与成本二 成本分析与控制企业追求利润的永恒话题- 产品成本的概念和构成- 销售成本的概念与构成- CVP(本-量-利)分析与运用- 目标成本法：控制成本 Vs 保证利润- 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策- 存货管理与报表呈现信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2- 保本点分析- 成本控制关键点分析- 案例分析：不同职能的成本管理经典方法- 产品设计决定了 80%的成本- 销售定价与销售费用- 战略决策中的成本因素三、采购价格分析市场结构与产品价格价格分析的基本原则从客户的角度看供应商的报价从供应商的角度看自己的报价成本与价格的关系供应商报价分析方法四、采购成本分析理想供应商报价结构如何获得供应商报价细分材料成本计算方法机械加工费用计算方法人工费用计算方法影响直接成本的因素案例分析：阀门价格谈判案例五 案例分析第二天：excel 在采购成本控制和采购谈判中的应用一 excel 实用技能 掌握建立工作表的各种操作要素 工作表的格式化操作 常见的错误信息及解决方法 工作簿管理 掌握管理数据信息各种方法 巧妙使用各类函数 掌握保护数据的各种方法 学习在 Word/PowerPoint中自动更新数据二 数据管理 数据清单排序技巧 筛选满足特定条件的数据行 使用数据记录单编辑数据 分类汇总的数据处理规则 自动查核、警示功能设置之数据有效性 如何设置下拉式菜单三 图表制作与数据处理 如何使图表更具立体感 如何使用图表数据 如何自定义图表 如何在图表中建立图形 如何创建组合图表 如何使用图表中的趋势线 如何保护图表四 数据分析 使用函数分析数据 使用分类汇总分析数据 用日期和时间进行运算 使用数据透视表分析数据信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 使用数据透视图报表分析数据五 采购台账管理中的应用案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理 excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升 老师简介：王军科老师，美国普林斯顿大学管理工程硕士、高级经济师，美国质量协会认证 6SIGMA黑带导师，中国工业工程师协会理事。王老师历任丰田公司工业工程师、项目经理，美国 ITT公司生产总监等职。曾担任 ABB中国采购经理、IBM 中国区采购总监。并参与了中国质量协会 6SIGMA黑带资格认证标准的制定工作，培训了中国第一批 6SIGMA黑带培训导师。王老师具备 30年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验。先后为 IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON、厦华集团、灿坤股份、NEC 东金电子、大冷王运输制冷、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX 明达塑胶、正新橡胶、佳通轮胎、美国 ITT集团、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、太原钢铁集团、长安福特、东风汽车等五百多家企业提供了项目辅导或专题培训，有丰富的工厂管理和咨询经验，授课案例丰富，深入浅出，受到学员广泛好评。授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O（点击查看内训流程）课程网址：森涛培训网. /Article/7953.html报名回执表如下：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4报名回执表回执请发到： 或传真至单位共 _ 人确定报名参加 2013 年_ 月_ 日在 _ 举办的采购成本控制与财务分析技巧培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别