重大安全事故案例分析

重大安全事故案例分析主要内容：案例一、博帕尔化学品泄漏事故案例二、BP 德克萨斯炼油厂爆炸事故案例三、吉化“11.13”特大爆炸事故案例四、重庆市开县气矿井喷事故案例五、美国羟胺蒸馏装置爆炸事故案例六、长滩天然气工厂爆炸事故案例七、休斯顿化工区爆炸事故案例八、Piper 舢曲既海上平台沉没事故案例九、英国邦斯菲尔德油库爆炸火灾事故案例十、重庆天原化工“4.16” 氯气泄漏爆炸事故案例一、博帕尔 化学品泄漏事故1984 年 12 月 3 日发生在印度博帕尔的甲基异氰酸酯（methyl isocyanate ，简称 MIC）泄漏事故，是迄今为止最严重的工业安全事故。有报道指出，当地 80 万人口中有约 20 万人暴露于有毒气体中，并且在事故发生后的两天内，约有 5000 人死亡，最终总的死亡人数可能有 2 万人，另外有 6 万余人需要接受长期治疗。事故现场图片一、事故经过如图 1 所示，在事故发生的当天下午，维修人员 在清洗工艺管道上的过滤器。在用水反向冲洗过滤器之前，没有按照作业程序要求“关闭工艺管道上的阀门 ，并在“隔离法兰”处安装盲板 ”，且在开始这些工作之前，维修人员没有按需要申请并获得作业许可证。图 1 博帕尔（Bhopal） MIC 储存系统的工艺流程简图12 月 3 日凌晨 00 时 15 分， 储罐内压力迅速升高，有人在工艺区内发现了泄漏出的 MIC。于是，一名操作人 员前往现场查看，他听到 储罐内发出隆隆声，并感受到来自储罐的辐射热，他立即尝试启动洗涤器，但没有成功。凌晨 00 时 45 分， 储罐超压、安全 阀起跳，随即大量 MIC泄漏到周围环境中。在 2h 内， 约 25tMIC 进入大气中，工厂下风向 8km 内的区域都暴露在泄漏的化学品中，短时间内造成周围居民大量伤亡。事故发生后， 应急反应系统没有有效运转，当地医院不知道泄漏的是什么气体，对泄漏气体可能造成的后果及急救措施也毫不了解。二、事故原因1、管理原因（1）工厂位置不合适。工厂建造在城市近郊，离火车站只有 1km，距工厂 3km 范围内有两家医院。（2）工厂的管理层为了节约成本，不惜以牺牲安全为代价，这是导 致一系列不安全条件和不安全行为的重要原因。（3）未按本质安全的原则进行工厂操作。内危险化学品的存储量。事故工厂 MIC 的储存量 约为171m3，有专 家质疑储存如此大量危险物料的必要性。事故发生时，实际液位是 87%。后，报警温度被 设定在 20（按规定，当温度超过11时，就应该报警），实际的操作温度基本上在15左右。在满足工艺基本要求的前提下，应尽量减少工艺系统按照操作要求，事故储罐中 MIC 液位不得超过 60%，在公司停掉工艺要求对储罐内的 MIC 进行冷冻储 存系统（4）应急反应效率低。在 该工厂，少量的泄漏早已司空见惯，而且 储罐上的压力计早先已经出现故障，操作人员不再相信它们的结果。在发现泄漏 2h 后才拉响警报。MIC 的泄漏持续了约 4560min，在这期间，居住在工厂周围的许多人，因 为眼睛和喉咙受到刺激从睡梦中惊醒，并很快丧失了生命。2、设备 原因（1）洗涤器能够处理温度为 35、流量 为 90kg/h 的 MIC蒸气，在事故发生时， MIC 的排放量大约是设计处理流量的 200 倍， 导致洗涤器无法吸收。（2）当时火炬正处于维修状况，与工艺系统分开了，导致泄漏的气体未经过火炬焚烧，直接进入大气。（3）喷淋水系统最高只能喷到离地面 15m 处，而泄漏的MIC 蒸气达到了离地面 50m 的高度。3、人员原因（1）没有按照作业程序要求“关闭工艺管道上的 阀门，并在“隔离法 兰” 处安装盲板 ”。（2）维修人员在开始这些工作之前，没有按需要申请并获得作业许可证。（3）事故发生之初，工厂操作人员忽视了所发生的泄漏，在发现泄漏 2h 后才拉响警报。三、事故教训1、管理层对 于安全的认 可是实现工厂安全的根本前提。管理层的认可不仅利于落实日常的安全管理，也是建设企业安全文化的重要推动力。就实现安全无事故的目标而言，如果没有管理层的承诺，再好的管理系统和技术能力都没有现实的意义。2、管理层对 于安全的认 可解决了“应该去做”的问题，紧接着的问题是“如何去做 ”。为了防止灾难性的事故，工厂需要做好管理与技术两个方面的工作：一是需要建立科学的安全管理系统；二是管理人员、工程师及操作和维修人员需要具备必要的技术能力。3、需要对危害 较大的工艺系统进行系统的工艺危害分析。辨别工艺系统可能出现的偏离正常工况的情形，找出相关的原因与后果，并提出消除或控制危害的改进措施，从而提高系统的安全性能。4、建立和切 实执行工艺 系统的变更管理制度，严肃对待工艺系统和操作维修程序的变更。工艺系统的重要安全设施（如本案例中的冷冻系统和火炬）之所以存在，都是为了实现一定的工艺意图，不能随意取消或绕过它们；如果确实需要这样做，应事先按照变更管理程序的要求，对新的做法进行必要的危害分析，并依据分析结果落实必要的安全措施。5、加强对操作人 员和维 修人员（包括承包商）的培训和管理。帮助员工和承包商一了解工艺系统中存在的危害、相关的控制措施以及工厂的各项安全管理制度（如作业许可证制度）。6、加强对事故和未遂事故的根源分析。在本次灾难性事故发生之前，博帕尔工厂就发生过多次小规模的MIC 泄漏事故，工人们都有过眼睛不适的经历 （MIC损伤眼睛、肺部和神经系统等）。但是，这些前兆并没有引起工厂管理层的足够重视。经验表明，后果轻微的事故和未遂事故是重大事故的前兆，需要重视工厂所发生的哪怕是不起眼的小事故，仔细分析和消除它们的根源。7、重视职业 安全的同时 ，更需要高度重视工艺 安全。职业安全和工艺安全都是工厂总体安全的重要组成部分，但两者又有区别：职业安全事故往往是伤害一个人或几个人；而工艺安全事故的后果通常会严重得多，它不仅仅是伤害几个人而已，有可能严重损坏工艺系统本身、造成大量人员伤亡、使整个公司倒闭、甚至 给周围公众或环境带来灾难性的后果，博帕尔事故就是一个典型的例子。案例二、BP 德克萨斯炼油厂爆炸事故2005 年 3 月 23 日 13 时 20 分左右，BP 在美国德克萨斯州（Texas）炼油厂的异构化装置 发生爆炸事故，15 名工人被当场炸死，180 人受伤，直接 经济损失超过 15 亿美元。 这是近 20 年来，美国 发生的最严重的工业事故。事故现场图片（一片废墟）一、事故经过2005 年 3 月 23 日上午，BP 美国德克萨斯州炼油厂的一套异构化装置的抽余油塔在经过 2 周的短暂维修后，重新开车。开 车过程中，操作人员将可燃的液态烃原料不断抽入余油塔。抽余油塔是一个垂直的蒸馏塔，内径 3.8 m，高 51.8 m，塔内有 70 块塔板，用于将抽余油分离成轻组分和重组分。在 3 个多小时的进料过程中，因塔顶馏 出物管线上的液位控制阀未开，而报警器和控制系统又发出了错误的指令，使操作者对塔内液位过高毫不知情。液体原料装满抽余油塔后，进入塔顶馏出管线。塔 顶的管线连通距塔顶以下 45.1 m的安全阀。 （下 续）管线中充满液体后， 压力迅速从 144.8 kPa 上升到441.3 kPa，迫使 3 个安全阀打开了 6 分钟，将大量可燃液体泄放到放空罐里。液体很快充满了 34.4m 高的放空罐，并沿着罐顶的放空管，像喷泉一样洒落到地面上。泄漏出来的可燃液体蒸发后，形成可燃气体蒸气云。在距离放空罐 7.6 m 的地方，停着一 辆没有熄火的小型敞蓬载货车，发动机引擎的火花点燃了可燃蒸气云，引发 了大爆炸，导致正在离放空罐 7.7 m 远处工作的 15 名承包商雇员死亡。二、事故原因1、管理原因（1）尽管炼油厂的许多基础设施和工艺设备已经年久失修，但 BP 公司继续削减成本，造成安全投入不足。尽管早先已报告该塔的液位计、液位观察孔和压力控制阀出现故障，但装置仍按原计划开车。（2）BP 公司和德州炼厂的管理人员没有履行有效的领导和监督责任。 对集团公司的安全文化和重大事故预防体系没有给予足够的关注，BP 公司管理层安全监督不力，没有提供足够的人力和财力，也没有建立一套安全管理模式对安全法规和操作规程执行情况进行监督与考核。（3）对德州炼厂存在的事故隐患，BP 公司管理层没有引起注意，不支持员工报告隐患。（4）BP 公司没有严格的交接班信息传达制度，也不强制进行明晰的工作记录，以确保操作人员之间的信息沟通明确。德州炼厂的管理人员和监督人员没有告诉操作者，应该 将抽余油产品导入储罐；夜班工作人员在交接班时，没有将装置工况，特别是塔里的液位高度告诉日班工作人员。（5）不注重更新安全操作规程，为操作者违反操作规程提供了条件。没有制定有效的安全操作限值。（6）人手不足，对操作人 员的培训不到位，没有特别强调开车期间的危险性。（7）BP 公司没有建立良好的事故调查管理系统。19942004 年， BP 公司这套加氢装置的放空罐已经发生了 8 次严重的事故，但只对 3 起事故进行了调查。（8）未熄火的汽车距离有燃爆危险性的装置太近。BP公司德州炼厂的管理人员没有遵从安全要求，未将无关人员从附近区域撤出。2、设备 原因：（1）故障报警仪器失灵，没有将实际工况反映给操作者。发生事故前，抽余油塔中的液位不断升高，但液位计显示的却是液位不断下降。另外，由于观察液位的玻璃视镜很脏，操作者无法观察到实际液位。（2）计算机控制系统存在设计缺陷，没能提供正确的信息，使操作者没有及时发现塔内已装满液体原料。（3）放空罐设计不合理，排放气没有 连接到火炬系统。3、人员原因：（1）抽余油塔上的液位控制阀能够将液体从塔内转移到储罐中。但是，装置开车时，液位控制阀被 1 名工人关闭。（2）工作人员疲劳工作，且对开车期间的危险性不了解。（3）日班工作人员交接班时没有了解及确认塔里的液位高度三、事故教训1、BP 公司管理层必须注重对过程安全性的管理。要确保工厂的领导层有时间关注生产装置的日常运转，而不是被过多的竞争需求分心。应该加强所有员工，包括集团、炼油厂管理 层以及班组、作 业人员对保证过程安全的责任心及能力。2、有必要寻 求能够正确反映过程安全的衡量