项目风险管理2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

赢在路上教育培训学校教学部整理12011 年 10 月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理 试卷 （课程代码 05064）本试卷分为两部分，共 9 页，满分 100 分：考试时间 150 分钟。1 第一部分为选择题应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。2 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。第一部分选择题（共 84 分）一、单项选择随（本大题共 70 小题，蒋小题 1 分，共 70 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡的相应代码涂黑错涂、多涂或未涂均无分。l下列不属于项目风险基本特征的是A客观性 B多样行 C必然性 D规律性2对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是A风险识别 B风险估计 C风险处理 D风险管理效果评价3运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指A风险转移 B风险规避 C风险缓解 D风险自留4在风险管理的_过程，我们会用风险的分类作为输入。A风险识别 B 风险定性分析 C风险定量分析 D风险应对规划5当_时候，需要制定附加风险应对措施。AWBS 发生变化B成本基准计划发生变化C预料之外的风险事件或影响大于预期影响D项目计划于更新6在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是A项目档案 B商业数据库 C项目小组知识 D经验数据库7风险分析最简单的形式是 A概率分析 B敏感分析 C德尔菲技术 D效用理论8风险管理的基本程序包括A识别、评价、制订对策和控制 B识别、规划、控制和评估C要素识别、缓解管理和对策 D评价、回避、接受和缓解9下列_工具最适合衡量计划进度风险ACPM B决策树 CWBS DPERT10在风险应对控制中，纠错行动主要由 组成。A执行己计划的风险应对 B改变进度和成本基准计划C更新概率和价值的估算 D更新风险管理计划11通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是A贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件C让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态12个人承担风险的意愿是取决于 A决策树模型 B蒙特卡罗方法 C敏感分析 D效用功能赢在路上教育培训学校教学部整理213从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其A原因 B 结果 C费用 D 暴露值14敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么A项目中可变因素的影响能被很好地理解B它用于独立的答案C管理层能理解有一个可能结果的范围DA 和 C15风险管理问题起源于下列哪一个国家A中过 B美国 C德国 D日本16下列风险识别方法中属于环境分析方法的 BA访谈法 B德尔菲法 CSWOT 法 D头脑风暴法17在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为 30,悲观估计值为 40最可能估计值为 35，则估计结果为A30 B35 C40 D4518当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为A风险接受 B风险回避 C风险转移 D风险储备19_是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。A 风险规划 B风险识别 C风险分析 D风险应对20项目风险管理规划的成果是A项目风险管理计划 B项目范围说明C项目管理知识 D 项目环境因素21下列哪项不是项目风险识别的特点A广泛性 B风险的动力学特性C全生命周期性 D信息依赖性22项目风险评价的依据是 A项目范围说明书、风险管理计划B风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型23敏感性分析程序是A确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素24风险应对的第一原则是A不冒不能承担的风险 B重视风险影响的可能性C平衡风险影响大小 D综合应对项目风险25_就是对项目风险提出处理意见和办法。A风险监控 B风险应对 C风险分析 D风险决策26下列哪项不属于技术风险源A物理特性 B不成熟的工艺 C系统过于复杂 D物价指数27火灾是_风险。 A社会 B自然 C技术 D管理28 （ ）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注A头脑风暴法 B虚拟团队技术 C访谈法 D德尔菲法赢在路上教育培训学校教学部整理329项目风险监测后的行动措施包括A纠正措施和预防措施 B纠正措施和控制措施C预防措施和控制措施 D预防措施和管理措施30在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为_；在项目组织管理层面储备的风险金，称为_。A风险管理储备金、风险预算储备金B风险管理储备金、风险管理储备金C风险预算储备金、风险管理储备金D风险预算储备金、风险预算储备金3l下列哪项不属于层次分析法的分层A判断层 B准则层 C决策目标层 D方案层32将内部劣势与外部优势组合，形成_，制定利用机会克服弱点的战略AWO 策略 BST 策略 CSO 策略 DWT 策略33所谓_，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动A风险应对 B风险响应 C风险控制 D风险决策34下列哪项不属于管理风险源A人员变动 B物价指数 C分合同控制 D工程项目更改35如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A确定性 B风险 C不确定性 D已知 - 未知36风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行 、 和 的过程-A量化、控制、监控 B分析、监控、应对初始化C成本计算、计划编制、约束 D识别、分析、应对37设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先A拒绝更换B根据承包商的固定价来评估零部件的成本C考虑使用新部件会带来的风险D与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格38要起到效果，风险管理过程应该是A主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D注意高层管理认为中关键的风险39蒙特卡罗分析是用于A获得与项目相关的整体风险的预示B估算任务的历时C促使任务发生曲顺序D向管理层证实增加额外的员工是必要的40项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段A可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B可以重新定义风险对客户发生的可能性C可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求41在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_ _，赢在路上教育培训学校教学部整理4其可变性和风险就_ 。A越大、越大 B越大、越小C越小、越大 D 越小、为常态42许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么A修订 WBS B招募小组成员 C实施风险应对 D修订线性职责图43以下哪项不是风险识别过程的输入A历史资料 B经验教训 CWBS D项目状态报告44哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据A风险管理规划 B风险识别 C风险定性分析 D风险应对45风险应对措施可分为A技术、市场营销、财务、人为B 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移46由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响A墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B每个项目在某些方面是独特的C项目管理工具对于项目小组是不可得的D完成工作的资源永远是不足的47风险估计衡量的是A预测的可变性 B风险概率和影响后果C进度和成本后果的范围 D风险事件降低的货币价值48在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小A在构思阶段 B项目完成或者接近完成阶段C在项目执行阶段 D替换项目经理时49你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子A 被动接受 B主动接受 C缓解风险 D回避风险50用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是A损失时间 B损失概率 C损失程度 D损失形式51下列属于风险量化方法的是A头脑风暴法 BSWOT 技术 C核对表 D决策树分析52属于风险监控工具的是A头脑风暴法 B监视单 C直方图 D决策树分析53关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的A风险因素引起风险事故，风险事故导致损失B冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素C风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低D风险事故发生频率与损失程度具有正比关系54风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括A个人的行为 B群体的行为 C组织的行为 DABC 都是55下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括A隔离风险并使之尽量降低B选定唯一风险应对行动方案赢在路上教育培训学校教学部整理5C了解风险因素发生的概率和损失后果D对风险按重要性进行排序56风险汇报形式不包括A汇报内容 B汇报范围 C汇报渠道 D汇报对象57风险识别的主要内容中，不包括A项目分析B项目执行方案的外部环境分析C分析项目计划执行过程中可能存在的风险源D风险应对方案选择58下列属于技术风险的有A决策延误 B不成熟的工艺 C工程项目变更 D分合同控制59头脑风暴法的基本特征包括A匿名性 B重量不重质 C多次反馈 D小组统计60 SWOT 技术中的 O 代表A优势 B劣势 C机遇 D威胁61道斯矩阵中 WO 策略代表的具体内涵是A抓住机会，发挥优势策略 B利用机会，克服劣势策略C利用优势，减少威胁策略 D弥补缺点，规避威胁策略62下边哪一种方法可以对单个风险A敏感性分析 B盈亏平衡分析 C层次分析法 D德尔菲法63由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是A社会风险 B经济风险 C责任风险 D财产风险64下列关于风险的描述，错误的有A风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程B风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有C风险管理过程的实施越早越好D. 风险管理的目标是实现最大的安全保障65风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但是比较消极的是A风险转移 B风险规避 C风险缓解 D风险自留66在( )情况下最适合使用 Delphi 技术。A，模型已完成 B拥有丰富的历史资料C规则是启发式的 D需要集体知识67你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A面访 B概率影响分析 C风险清单 D头脑风暴68在以下（ ）项目生命周期阶段风险的影响最大。A构思和规划 B规划和执行 C执行和收尾 D构思和收尾69您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下_是风险转移。A违反合同 B承担损失C利用外部储备 D向保险公司提出索赔70下列不属于项目风险管理规划方法的是A风险核对表 B风险管理表格C风险矩阵 D风险数据库二、多项选择越（本大题共 7 小题，每小题 2 分，共 14 分）赢在路上教育培训学校教学部整理6在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑错涂、多涂、少涂或未涂均无分。7l风险处理的主要手段包括A控制型手段 B定性手段 C财务型手段 D定量手段72头脑风暴法遵循的基本原则有A匿名性原则 B多次有控制的反馈C自由奔放原则 D借题发挥规则73SWOT 方法中的内在要素是指A 优势 B劣势 C机会 D威胁74确定型风险估计的主要方法有A盈亏平衡分析 B等概率决策方法C敏感性分析 D系数决策方法75下边关于项目风险管理的描述中，正确的有A项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制B对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零C项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段D风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程76下边关于风险管理的描述，正确的有A风险管理的目标是消除风险B风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境C风险管理有利于资源分配达到最佳组合D项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄77风险规划的主要工作包括A 决策者针对项目面对的形势选定行动方案B确定项目风险来源、风险产生的条件C选择适合于已选定行动路线的风险应对策略D对识别出来的风险进行定性定量分析第二部分非选择题（共 16 分）三、案例分析题（本大题 l 小题，共 8 分）78请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？谁该为项目失败负主要责任小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了 25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题，情形是这样的：小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。成员 A 是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他 30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。成员 B 是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务成员 C 是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟 A 就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的 B 加班以赶上进度，他也照办了。小王要 c 帮助 B，他说他做过努力，但他认为 B 缺乏经验太难交流。赢在路上教育培训学校教学部整理7四、计算题（本大题共 3 小题，共 8 分）某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为 0. 2不中标机会为 0.8：另一种是投标低，中标机会为 0.6，不中标机会为 0.4。投标不中时，则损失投标准各费 3 万元。其他相关数据如下表所示。投标方案 投标效果 预计利润（万元） 概率好 450 0.3一般 300 0.5 投高标差 -30 0.2好 400 0.2一般 250 0.5 投低标差 -50 0.379画出决策树：（3 分）80通过计算求出三个方案的损益期望值：（3 分）81对三个方案做出决策。(2 分)2011 年 10 月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试题答案及评分参考 （课程代码 05064）一、单项选择题（本大题共 70 小题，每小题 1 分，共 70 分）1 C 2 B 3 A