集团外派人员人事管理细则

XX 集团派出人员人事管理细则第一章 薪酬第一条 确定薪酬：1、集团派出人员薪酬的确定按照协商一致的原则协商确定。相关归口管理部门根据派驻企业的性质、福利现状等多种情况综合考虑，与派出人员就其薪酬进行协商，协商一致后，报集团人事部核准，集团总裁审批。2、派出人员在与该企业签订劳动合同后，按照派驻企业的标准核定其薪酬、福利标准。3、派驻企业该职位薪酬水平高于集团外派薪酬水平的，执行该企业标准；薪酬水平低于集团定位水平的，集团进行差额补充。细小的福利差异应应体现在谈判工资中，不再予以补差。4、派出人员外派期间的工龄在集团内可连续计算。第二条 薪酬调整定级：1、派出人员职等级别加以保留。2、集团每年进行人员薪酬调整和重新定级时，应同时考虑派出人员的调整和定级。具体由归口单位与其他人员一起提起薪酬调整和定级方案，报集团人事部征求意见后，提交集团总裁或董事长批准。第二章 福利根据派出人员的特殊情况，集团制定了特殊的派出人员福利标准。第三条 临时性宾馆住宿报销考虑到异地派出人员初到异地，且没有住宿条件的情况下，不得不在宾馆饭店临时住宿，以便有时间进行租房的普遍情况。集团同意对此提供最长一个月的宾馆住宿费的实报实销待遇。住宿标准应符合集团规定和适度原则，派驻企业可以报销的在派驻企业报销，不能报销的，在集团按差旅费报销。第四条 异地安家费常驻异地的派出人员，初到异地面临着租房、购买生活必须品、必要家具、租房中介费、房租押金、长途话费等一系列问题，若派驻企业可予以负担或报销的，按派驻企业规定处理；派驻企业确实无法处理的，以集团支付费用，派驻企业代办的方式在一定额度内加以解决。级别 英、美、澳、香港地区 国内各地区7 等以上高管官人员 5000 美元 5000 元人民币其他 3000 美元 3000 元人民币第五条 异地住房异地住房费用包括房租、房租押金、水电、取暖、物业费、网络费、固定电话月租费等全部与住房相关的费用。派驻企业有政策可提供相应级别住房或报销标准的，从其标准。派驻企业不提供住宿，且确实无法报销的。集团根据外派人员级别和外派地点等因素，发放异地住房综合补贴，与薪酬合并计算。原则标准按下表，根据具体的派驻地实际情况上下浮动。地区 执行董事 总经理 副总经理财务总监 部门经理财务经理 员工海外、港澳 3000 美元/月 2500 美元/月 2000 美元/月 1500 美元/月直辖市、省会 5000 元/月 4000 元/月 3500 元/月 3000 元/月普通市、县 3500 元/月 2500 元/月 2000 元/月 1500 元/月第六条 探亲往返路费报销按照派驻企业的探亲假及其相关路费报销规定执行。第三章 劳动合同与社会保险第七条 根据外派人员的来源，确定不同的劳动合同形式。第八条 集团派出人员社保关系，原则上由派驻单位为派出人员根据当地政策缴纳。相关归口管理部门应综合考虑员工、派驻企业实际情况。第九条 派驻企业五险一金不全，归口管理部门可与派驻企业协商由派驻企业付款，集团代缴。第十条 凡工资在集团发放（全部或部分）的，社会保险由集团负责缴纳。第四章 附则第十一条 本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件执行。第十二条 本制度经集团总裁办公会审议批准后生效。第十三条 本制度由集团人事部负责解释。XX集团有限公司XX集团有限公司派出人员薪资福利等确认表姓名 现任职务派驻单位 派驻职务派驻时间 现有薪资状况薪资拟定薪资状况现有福利福利拟定福利劳动关