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文档简介

质量体系文件 第1页，共1页重庆新龙湖物业管理有限公司版本号：C 文件名称文件编号：XZ-07 修改状态： 新项目保安接管流程 生效日期：2004年2月1日1 目 的：规范新接物业的接管程序，降低物业接管后的成本投入。2 适用范围：新物业的接管。3 接管流程流程 说明 责任人在行政部获得新接物业的信息后，接受行政部主管的安排 保安主管对准备接管物业所涉及保安方面的工作进行现场分析、评估。 保安主管接管方案包括拟接物业的概况、保安岗位设置、人员配置、物品、保安装备配置 保安主管在1个工作日内完成审批。 行政主管前期介入计划包括：根据工程进度（前期介入小组安排）对保安值班室、寝室、小区栏杆、周界系统、楼宇对讲系统、室内安保系统、车管系统、电梯监控系统、消防系统的跟踪时间表。将前期介入计划送行政部主管审核。保安主管在1个工作日内完成审批。 行政主管对要求整改的项目以工作联系单方式报行政主管。 保安主管接管计划包括：物品、设施设备的配置数量、单价、费用合计及要求到位时间；员工招聘、培训及进驻时间；骨干员工的调配与培训等。保安主管在1个工作日内完成审批。 行政主管开始审批Yes制订前期介入计划结束现场对拟接物业进行分析、评估制订接管方案执行前期介入计划Yes作好接管前的准备工作拟写接管计划审批审批YesNoNoNo质量体系文件 第2页，共2页接管前的准备工作包括：计划配备的物品与设施设备的采购或申请调拨；员工招聘、培训与调配的准备情况；骨干员工的调配、培训情况及骨干员工对接管区域的熟悉情况；确认进驻的正式日期等。保安主管实施正式的小区管理措施 保安助理4 相关记录：4.1工作联系单5 附录：5.1保安接管方案5.2保安前期介入计划5.3保安接管计划编写：徐兴宏 审批：郝红兵开始审批Yes制订前期介入计划结束现场对拟接物业进行分析、评估制订接管方案执行前期介入计划Yes作好接管前的准备工作拟写接管计划审批审批YesNoNoNo文件编写教材-2002/02/25附录3XXXX程序1、目的：2、适用范围：流程 说明 责任人开始YesNoYesNo结束开始YesNoYesNo结束文件编写教材-2002/02/25附录3XXXX程序1
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