电力局年度工作思路_1

电力局年度工作思路 今年及今后一个时期的总体工作思路是：全面 学习贯彻十八大精神，细化落实国网、省公司决策 部署，以加速推进“两个转变” 、加快创建“两个 一流”为主线，建好网、供好电、服好务，常规工 作有特点、过程管理有亮点、业务工作有创新、任 务落实有新招，力争率先建成“电网坚强、管理精 细、业绩领先”的“一强三优”现代供电企业。 1.突出长效机制建设，进一步确保安全生产 要以安全稳定为第一目标，落实责任，强化监 督，深化风险管控，抓现场、促落实、保安全，力 争实现全年无事故。 2.突出协调有序发展，进一步优化电网架构 要以“坚强智能电网发展”为第一要务，抓重 点、抓落地、抓协调、创精品，确保夺取省公司变 电工程“艺术奖” 。 3.突出集约精益管控，进一步提升效率效益 要以集约精益为导向，加强“两全”管理，实 现经营活动、主要指标在线全程监控，力争资源优 化配置、高效运作。 4.突出内质外形建设，进一步提升营销服务能 力 要以真诚规范为宗旨，转观念，优机制，强素 质，探索服务能力提升的长效机制，树立“营销服 务质量标杆形象” 。 5.突出依法从严治企，进一步夯实企业发展基 础 要以依法规范有序为目标，推行事前、事中、 事后全程管控，健全完善依法合规、严抓严管、闭 环整治的工作机制。 6.突出创新创效引领，进一步提升可持续发展 能力 要以深化改革创新为着力点，重实际，重应用， 出成果，出成效，在改革中发展企业，在发展中成 长企业。 7.突出一体化管控，进一步提升县局经营管理 水平 落实“抓头放尾、分级管理”要求，以垂直化、 专业化、一体化为要求，纵到底，横到边，强化县 局人财物和计划规划等核心资源一体化管理。 8.突出“三个建设”保障作用，进一步营造和 谐氛围 要以“三个建设”为抓手，进一步提升企业软 实力、凝聚力、执行力，为企业和谐发展提供坚强 保障。 9.突出十八大精神宣贯落实，进一步提振“精 气神” 做好 XX 年工作意义重大，全局员工要认真宣 贯落实十八大精神，加强作风建设，强化执行，确 保目标任务圆满完成。 今年及今后一个时期的总体工作思路是：全面 学习贯彻十八大精神，细化落实国网、省公司决策 部署，以加速推进“两个转变” 、加快创建“两个 一流”为主线，建好网、供好电、服好务，常规工 作有特点、过程管理有亮点、业务工作有创新、任 务落实有新招，力争率先建成“电网坚强、管理精 细、业绩领先”的“一强三优”现代供电企业。 1.突出长效机制建设，进一步确保安全生产 要以安全稳定为第一目标，落实责任，强化监 督，深化风险管控，抓现场、促落实、保安全，力 争实现全年无事故。 2.突出协调有序发展，进一步优化电网架构 要以“坚强智能电网发展”为第一要务，抓重 点、抓落地、抓协调、创精品，确保夺取省公司变 电工程“艺术奖” 。 3.突出集约精益管控，进一步提升效率效益 要以集约精益为导向，加强“两全”管理，实 现经营活动、主要指标在线全程监控，力争资源优 化配置、高效运作。 4.突出内质外形建设，进一步提升营销服务能 力 要以真诚规范为宗旨，转观念，优机制，强素 质，探索服务能力提升的长效机制，树立“营销服 务质量标杆形象” 。 5.突出依法从严治企，进一步夯实企业发展基 础 要以依法规范有序为目标，推行事前、事中、 事后全程管控，健全完善依法合规、严抓严管、闭 环整治的工作机制。 6.突出创新创效引领，进一步提升可持续发展 能力 要以深化改革创新为着力点，重实际，重应用， 出成果，出成效，在改革中发展企业，在发展中成 长企业。 7.突出一体化管控，进一步提升县局经营管理 水平 落实“抓头放尾、分级管理”要求，以垂直化、 专业化、一体化为要求，纵到底，横到边，强化县 局人财物和计划规划等核心资源一体化管理。 8.突出“三个建设”保障作用，进一步营造和 谐氛围 要以“三个建设”为抓手，进一步提升企业软 实力、凝聚力、执行力，为企业和谐发展提供坚强 保障。 9.突出十八大精神宣贯落实，进一步提振“精 气神” 做好 XX 年工作意义重大，全局员工要认真宣 贯落实十八大精神，加强作风建设，强化执行，确 保目标任务圆满完成。 今年及今后一个时期的总体工作思路是：全面 学习贯彻十八大精神，细化落实国网、省公司决策 部署，以加速推进“两个转变” 、加快创建“两个 一流”为主线，建好网、供好电、服好务，常规工 作有特点、过程管理有亮点、业务工作有创新、任 务落实有新招，力争率先建成“电网坚强、管理精 细、业绩领先”的“一强三优”现代供电企业。 1.突出长效机制建设，进一步确保安全生产 要以安全稳定为第一目标，落实责任，强化监 督，深化风险管控，抓现场、促落实、保安全，力 争实现全年无事故。 2.突出协调有序发展，进一步优化电网架构 要以“坚强智能电网发展”为第一要务，抓重 点、抓落地、抓协调、创精品，确保夺取省公司变 电工程“艺术奖” 。 3.突出集约精益管控，进一步提升效率效益 要以集约精益为导向，加强“两全”管理，实 现经营活动、主要指标在线全程监控，力争资源优 化配置、高效运作。 4.突出内质外形建设，进一步提升营销服务能 力 要以真诚规范为宗旨，转观念，优机制，强素 质，探索服务能力提升的长效机制，树立“营销服 务质量标杆形象” 。 5.突出依法从严治企，进一步夯实企业发展基 础 要以依法规范有序为目标，推行事前、事中、 事后全程管控，健全完善依法合规、严抓严管、闭 环整治的工作机制。 6.突出创新创效引领，进一步提升可持续发展 能力 要以深化改革创新为着力点，重实际，重应用， 出成果，出成效，在改革中发展企业，在发展中成 长企业。 7.突出一体化管控，进一步提升县局经营管理 水平 落实“抓头放尾、分级管理”要求，以垂直化、 专业化、一体化为要求，纵到底，横到边，强化县 局人财物和计划规划等核心资源一体化管理。 8.突出“三个建设”保障作用，进一步营造和 谐氛围