电力所所长的述职述廉报告

电力所所长述职述廉报告 一是制订了适合本所创建需要的工作计划、奖 惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体 书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各 类数据基本与公司形成了链接化；推行了 6s 管理， 所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习 惯得到了进一步规范；申报 一是制订了适合本所创建需要的工作计划、奖 惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体 书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各 类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6s”管 理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行 为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所， 明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参 与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件 有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态 化运作，逐步向日常化的轨道上运行。 二是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定 联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声” 的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽 水用电， “三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大 安全方面进行了大力整治，对 10kv 合龙分支线路 进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展 了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性 违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局 基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目 标。 三是营销指标超额完成，经营效益成效显著 首先推行了末位淘汰制。根据公司内部模拟 市场考核办法及时出台了积分制考核办法 。 对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除 全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员 工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员 工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观” ， 全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。 其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活 动。按照“二上二下”的原则对所辖 12467 用户进 行了 100%普查，目前基本达到了“三位一体” （即 现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实 现营销闭环管理打牢了基础。 其三线损稳中有降。提高了奖励标准，对完成 线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准， 全额奖励到员工，大大提高了员工挖潜增效的积极 性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度， 今年，临时用电收入共计：23649 元，而往年的临 时用电收入几乎为“零” ；加大了对非标表计的淘 汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了 298 块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的 12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全 年查处违章、窃电行为共计：4 起，挽回经济损失 共计：2200 元；在铁路局退出用电和联通公司、 各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价 在售电量增长 30%的情况下，仍提升了%。全年综 合线损比上年同期%下降了个百分点。 其四当年电费 100%回收。我们坚持以优质服 务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、 不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调 价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包 括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购 买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率 低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。 四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。 大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、 叶坪村、山下等 12 个新农村建设点就电力问题提 供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了万 元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。 因措施得当，服务到位， “三种”关系得到进一步 优化，企业形象得到大幅度提升。 五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。 积极推行了班组建设“三种管理模式” ，班组 单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考 核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一 步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现， 避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指 挥难的现象。推行了班长不再直接管理台区的管理 模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对 本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的 管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。 借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。 做到每天工作有计划、有小结，让员工找准了工作 侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行 相互比较，相互追赶，暗中绞劲。 六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步 提高。 积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证 每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟 单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况 类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习 内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到 了差距。员工队伍综合素质得到进一步提高，上进 心明显加强，工作作风有了明显好转。 总之，20xx 年的各项工作都取得了令人自豪 的成绩，得到了上级的充分肯定。这些成绩的取得， 是公司正确领导的 结果，是地方政府及各部室关心支持的结果， 也是全所员工齐心协力、辛勤劳动的结果，在这里， 我谨代表本所向关心、支持我们的各级领导、向付 出了辛勤劳动的全所员工表示诚挚的感谢并致以崇 高的敬意！ 二、本人工作生活方面情况 回顾一年来工作及生活，我对自己从德、能、 勤、绩、廉、学等六个方面进行评价： 德：能认真贯彻执行公司的各项规定、决定和 指示，保证了公司政策在本所的顺利落实和贯彻执 行;谦虚随和，比较注意团结同事、维护队伍稳定 和营造和谐共事的工作环境。政治思想和道德品质 好，敢于负责任，办事公开、公正，不搞家长一言 堂。 能：自认为个人能力能胜任本岗位的工作要求， 有较强的组织管理指挥协调能力，工作思路清晰， 有解决处理实际问题能力，善于处理协调所内外的 各种关系。 勤：能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳，实干精 神强，对本职工作积极主动，精益求精，踏踏实实， 任劳任怨。 绩：正确的把握了社会效益和经济效益，讲究 工作效率和看更多范文请搜索浙江秘书网质量，工 作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了公司居 中靠前的位置。 廉：严格按照廉政规定的要求约束自己，以身 作则、不以权谋私、不滥用职权，作风正派，遵纪 守法，廉洁自律。 学：注意加强政治，业务理论学习，不断提高 自身综合素质，能坚持参加公司组织的中层干部学 习和及时完成安排的的学习任务。 总之，一年来，各项工作是取得了一定的进步， 但与上级的要求相比仍然还有差距，还存在一些不 足之处。一是自觉学习意识不强，自身素质还有待 进一步提高；二是下到一线施工现场的时间不够， 第一手资料了解不多；三是对员工关心体贴不够， 与职工沟通少，到职工家走访不多，为职工办的实 事还有欠佳。这些问题都有待自己在今后的工作中 加以克服和改进 一是制订了适合本所创建需要的工作计划、奖 惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体 书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各 类数据基本与公司形成了链接化；推行了 6s 管理， 所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习 惯得到了进一步规范；申报 一是制订了适合本所创建需要的工作计划、奖 惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体 书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各 类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6s”管 理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行 为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所， 明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参 与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件 有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态 化运作，逐步向日常化的轨道上运行。 二是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定 联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声” 的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽 水用电， “三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大 安全方面进行了大力整治，对 10kv 合龙分支线路 进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展 了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性 违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局 基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目 标。 三是营销指标超额完成，经营效益成效显著 首先推行了末位淘汰制。根据公司内部模拟 市场考核办法及时出台了积分制考核办法 。 对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除 全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员 工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员 工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观” ， 全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。 其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活 动。按照“二上二下”的原则对所辖 12467 用户进 行了 100%普查，目前基本达到了“三位一体” （即 现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实 现营销闭环管理打牢了基础。 其三线损稳中有降。提高了奖励标准，对完成 线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准， 全额奖励到员工，大大提高了员工挖潜增效的积极 性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度， 今年，临时用电收入共计：23649 元，而往年的临 时用电收入几乎为“零” ；加大了对非标表计的淘 汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了 298 块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的 12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全 年查处违章、窃电行为共计：4 起，挽回经济损失 共计：2200 元；在铁路局退出用电和联通公司、 各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价 在售电量增长 30%的情况下，仍提升了%。全年综 合线损比上年同期%下降了个百分点。 其四当年电费 100%回收。我们坚持以优质服 务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、 不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调 价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包 括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购 买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率 低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。 四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。 大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、 叶坪村、山下等 12 个新农村建设点就电力问题提 供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了万 元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。 因措施得当，服务到位， “三种”关系得到进一步 优化，企业形象得到大幅度提升。 五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。 积极推行了班组建设“三种管理模式” ，班组 单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考 核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一 步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现， 避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指 挥难的现象。推行了班长不再直接管理台区的管理 模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对 本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的 管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。 借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。 做到每天工作有计划、有小结，让员工找准了工作 侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行 相互比较，相互追赶，暗中绞劲。 六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步 提高。 积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证 每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟 单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况 类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习 内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到 了差距。员工队伍综合素质得到进一步提高，上进 心明显加强，工作作风有了明显好转。 总之，20xx 年的各项工作都取得了令人自豪 的成绩，得到了上级的充分肯定。这些成绩的取得， 是公司正确领导的 结果，是地方政府及各部室关心支持的结果， 也是全所员工齐心协力、辛勤劳动的结果，在这里， 我谨代表本所向关心、支持我们的各级领导、向付 出了辛勤劳动的全所员工表示诚挚的感谢并致以崇 高的敬意！ 二、本人工作生活方面情况 回顾一年来工作及生活，我对自己从德、能、 勤、绩、廉、学等六个方面进行评价： 德：能认真贯彻执行公司的各项规定、决定和 指示，保证了公司政策在本所的顺利落实和贯彻执 行;谦虚随和，比较注意团结同事、维护队伍稳定 和营造和谐共事的工作环境。政治思想和道德品质 好，敢于负责任，办事公开、公正，不搞家长一言 堂。 能：自认为个人能力能胜任本岗位的工作要求， 有较强的组织管理指挥协调能力，工作思路清晰， 有解决处理实际问题能力，善于处理协调所内外的 各种关系。 勤：能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳，实干精 神强，对本职工作积极主动，精益求精，踏踏实实， 任劳任怨。 绩：正确的把握了社会效益和经济效益，讲究 工作效率和看更多范文请搜索浙江秘书网质量，工 作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了公司居 中靠前的位置。 廉：严格按照廉政规定的要求约束自己，以身 作则、不以权谋私、不滥用职权，作风正派，遵纪 守法，廉洁自律。 学：注意加强政治，业务理论学习，不断提高 自身综合素质，能坚持参加公司组织的中层干部学 习和及时完成安排的的学习任务。 总之，一年来，各项工作是取得了一定的进步， 但与上级的要求相比仍然还有差距，还存在一些不 足之处。一是自觉学习意识不强，自身素质还有待 进一步提高；二是下到一线施工现场的时间不够， 第一手资料了解不多；三是对员工关心体贴不够， 与职工沟通少，到职工家走访不多，为职工办的实 事还有欠佳。这些问题都有待自己在今后的工作中 加以克服和改进 一是制订了适合本所创建需要的工作计划、奖 惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体 书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各 类数据基本与公司形成了链接化；推行了 6s 管理， 所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习 惯得到了进一步规范；申报 一是制订了适合本所创建需要的工作计划、奖 惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体 书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各 类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6s”管 理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行 为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所， 明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参 与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件 有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态 化运作，逐步向日常化的轨道上运行。 二是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定 联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声” 的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽 水用电， “三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大 安全方面进行了大力整治，对 10kv 合龙分支线路 进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展 了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性 违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局 基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目 标。 三是营销指标超额完成，经营效益成效显著 首先推行了末位淘汰制。根据公司内部模拟 市场考核办法及时出台了积分制考核办法 。 对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除 全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员 工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员 工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观” ， 全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。 其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活 动。按照“二上二下”的原则对所辖 12467 用户进 行了 100%普查，目前基本达到了“三位一体” （即 现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实 现营销闭环管理打牢了基础。 其三线损稳中有降。提高了奖励标准，对完成 线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准， 全额奖励到员工，大大提高了员工挖潜增效的积极 性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度， 今年，临时用电收入共计：23649 元，而往年的临 时用电收入几乎为“零” ；加大了对非标表计的淘 汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了 298 块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的 12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全 年查处违章、窃电行为共计：4 起，挽回经济损失 共计：2200 元；在铁路局退出用电和联通公司、 各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价 在售电量增长 30%的情况下，仍提升了%。全年综 合线损比上年同期%下降了个百分点。 其四当年电费 100%回收。我们坚持以优质服 务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、 不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调 价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包 括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购 买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率 低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。 四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。 大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、 叶坪村、山下等 12 个新农村建设点就电力问题提 供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了万 元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。 因措施得当，服务到位， “三种”关系得到进一步 优化，企业形象得到大幅度提升。 五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。 积极推行了班组建设“三种管理模式” ，班组 单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考 核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一 步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现， 避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指 挥难的现象。推行了班长不再直接管理台区的管理 模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对 本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的 管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。 借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。 做到每天工作有计划、有小结，让员工找准了工作 侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行 相互比较，相互追赶，暗中绞劲。 六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步 提高。 积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证 每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟 单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况 类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习 内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到 了差距。