烟草局营销部文明建设先进单位申报的材料

烟草局营销部文明建设先进单位申报 材料 年，我局（营销部）在上级主管局、县委、 县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克 服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续 遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念， 求真务实、迎难而上， “三个文明建设”迈上新台 阶。 一、抓住“三个点” ，经济效益攀新高 年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目 标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个 点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点， 在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理， 明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子 结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价， 着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平， 为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构 为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售 结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度， 提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、 忠诚度。年各项经济指标再攀新高：全年共销 售卷烟大箱，比去年同期大箱增加大 箱,增长;实现销售收入元，比去年同期 元增加元,增长;实现利润元,比 去年同期元增加元,增长;上缴各项税 利共元。 二、盯紧“三条线” ，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健 康发展的“生命线” ，通过学习法律法规，建章立 制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、 规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制， 把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度， 掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局 共查处各类违法、违规案件起：其中销售非法 生产的烟草制品的案件有起、无烟草专卖零售 许可证的案件有起、未在当地烟草批发企业进 货的案件有起。先行登记保存各类卷烟余 条，其中非法生产的卷烟余条，罚没收入 余元。 刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒 线” ，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自 律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。 坚持“阳光操作” ，实行政务公开，提高了企业内 控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等 职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督 之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究， 逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在 大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集 中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向 社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。 护好安全保卫这根“高压线” ，全年无一资金 被骗、赊销等类似行为，台车运行几十万公里 无事故，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面” ，文明建设谱新篇 因地制宜“四结合” ，加强全员学习培训面建 设。全年共开支七万余元，购置各类书籍 700 多册， 输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识 技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业 的道德风尚面。全年捐助万余元，其中职工自 发捐款达 5000 余元；参加县机关运动会和市局 （公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的 生机与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马” ，2 名 30 岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出， 成为下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐 后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境， 提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单 位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。 为营造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加 大投入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善 单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的 维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内 的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐 活动室，并着手开始了明年的拟建工程职工篮球 场建设的前期准备工作。 总之，烟草专卖局（营销部）全体员工发 扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发展 的大好时机， “三个文明建设”取得了长足的进步。 在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢抓机 遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。 年，我局（营销部）在上级主管局、县委、 县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克 服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续 遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念， 求真务实、迎难而上， “三个文明建设”迈上新台 阶。 一、抓住“三个点” ，经济效益攀新高 年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目 标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个 点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点， 在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理， 明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子 结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价， 着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平， 为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构 为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售 结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度， 提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、 忠诚度。年各项经济指标再攀新高：全年共销 售卷烟大箱，比去年同期大箱增加大 箱,增长;实现销售收入元，比去年同期 元增加元,增长;实现利润元,比 去年同期元增加元,增长;上缴各项税 利共元。 二、盯紧“三条线” ，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健 康发展的“生命线” ，通过学习法律法规，建章立 制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、 规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制， 把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度， 掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局 共查处各类违法、违规案件起：其中销售非法 生产的烟草制品的案件有起、无烟草专卖零售 许可证的案件有起、未在当地烟草批发企业进 货的案件有起。先行登记保存各类卷烟余 条，其中非法生产的卷烟余条，罚没收入 余元。 刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒 线” ，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自 律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。 坚持“阳光操作” ，实行政务公开，提高了企业内 控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等 职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督 之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究， 逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在 大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集 中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向 社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。 护好安全保卫这根“高压线” ，全年无一资金 被骗、赊销等类似行为，台车运行几十万公里 无事故，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面” ，文明建设谱新篇 因地制宜“四结合” ，加强全员学习培训面建 设。全年共开支七万余元，购置各类书籍 700 多册， 输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识 技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业 的道德风尚面。全年捐助万余元，其中职工自 发捐款达 5000 余元；参加县机关运动会和市局 （公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的 生机与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马” ，2 名 30 岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出， 成为下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐 后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境， 提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单 位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。 为营造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加 大投入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善 单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的 维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内 的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐 活动室，并着手开始了明年的拟建工程职工篮球 场建设的前期准备工作。 总之，烟草专卖局（营销部）全体员工发 扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发展 的大好时机， “三个文明建设”取得了长足的进步。 在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢抓机 遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。 年，我局（营销部）在上级主管局、县委、 县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克 服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续 遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念， 求真务实、迎难而上， “三个文明建设”迈上新台 阶。 一、抓住“三个点” ，经济效益攀新高 年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目 标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个 点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点， 在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理， 明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子 结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价， 着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平， 为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构 为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售 结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度， 提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、 忠诚度。年各项经济指标再攀新高：全年共销 售卷烟大箱，比去年同期大箱增加大 箱,增长;实现销售收入元，比去年同期 元增加元,增长;实现利润元,比 去年同期元增加元,增长;上缴各项税 利共元。 二、盯紧“三条线” ，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健 康发展的“生命线” ，通过学习法律法规，建章立 制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、 规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制， 把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度， 掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局 共查处各类违法、违规案件起：其中销售非法 生产的烟草制品的案件有起、无烟草专卖零售 许可证的案件有起、未在当地烟草批发企业进 货的案件有起。先行登记保存各类卷烟余 条，其中非法生产的卷烟余条，罚没收入 余元。 刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒 线” ，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自 律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。 坚持“阳光操作” ，实行政务公开，提高了企业内 控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等 职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督 之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究， 逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在 大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集 中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向 社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。 护好安全保卫这根“高压线” ，全年无一资金 被骗、赊销等类似行为，台车运行几十万公里 无事故，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面” ，文明建设谱新篇 因地制宜“四结合” ，加强全员学习培训面建 设。全年共开支七万余元，购置各类书籍 700 多册， 输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识 技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业 的道德风尚面。全年捐助万余元，其中职工自 发捐款达 5000 余元；参加县机关运动会和市局 （公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的 生机与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马” ，2 名 30 岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出， 成为下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐 后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境， 提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单 位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。 为营造优美、整洁的