已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
竞聘办公室经理演讲稿 各位领导、各位同事: 大家好! 在这里我以平常人的心态,参与综合办公室经 理岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次 公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当 官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有 可能的情况下实现自己的人生价值。 经过几年工作的锻炼,使自己各方面素质得以 提高,使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛 酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自 己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价 值,在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工 作十分重要,这主要体现在以下三个方面: 一是为领导当好参谋,二是为事务当好主管, 三是为一线员工当好后盾。 具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局, 当好参谋;服从领导,当好助手。我也深知,办公 室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在 办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气 的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡一样, 燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己, 甘为人梯。 如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个 服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点, 以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是 个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做 到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不 空位。 “三个一点”是当上级要求与实际工作相符 时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生 利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平 衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导 所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个 适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍, 进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优 柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。 做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多 情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听, 反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中 显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力, 在与人交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努 力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习, 勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的 管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事 讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。 管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善 待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重, 给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和 岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找 准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样, 给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。 如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争 位,以位促为” 。争取领导对综合办公室工作的重 视和支持,使办公室工作管理制度化,服务优质化, 参谋有效化。让办公室成为领导的喉舌,沟通员工 与上级之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传 播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结企业合 作的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接辉煌 灿烂的明天。 谢谢大家 各位领导、各位同事: 大家好! 在这里我以平常人的心态,参与综合办公室经 理岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次 公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当 官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有 可能的情况下实现自己的人生价值。 经过几年工作的锻炼,使自己各方面素质得以 提高,使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛 酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自 己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价 值,在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工 作十分重要,这主要体现在以下三个方面: 一是为领导当好参谋,二是为事务当好主管, 三是为一线员工当好后盾。 具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局, 当好参谋;服从领导,当好助手。我也深知,办公 室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在 办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气 的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡一样, 燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己, 甘为人梯。 如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个 服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点, 以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是 个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做 到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不 空位。 “三个一点”是当上级要求与实际工作相符 时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生 利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平 衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导 所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个 适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍, 进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优 柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。 做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多 情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听, 反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中 显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力, 在与人交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努 力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习, 勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的 管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事 讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。 管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善 待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重, 给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和 岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找 准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样, 给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。 如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争 位,以位促为” 。争取领导对综合办公室工作的重 视和支持,使办公室工作管理制度化,服务优质化, 参谋有效化。让办公室成为领导的喉舌,沟通员工 与上级之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传 播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结企业合 作的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接辉煌 灿烂的明天。 谢谢大家 各位领导、各位同事: 大家好! 在这里我以平常人的心态,参与综合办公室经 理岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次 公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当 官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有 可能的情况下实现自己的人生价值。 经过几年工作的锻炼,使自己各方面素质得以 提高,使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛 酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自 己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价 值,在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工 作十分重要,这主要体现在以下三个方面: 一是为领导当好参谋,二是为事务当好主管, 三是为一线员工当好后盾。 具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局, 当好参谋;服从领导,当好助手。我也深知,办公 室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在 办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气 的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡一样, 燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己, 甘为人梯。 如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个 服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点, 以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是 个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做 到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不 空位。 “三个一点”是当上级要求与实际工作相符 时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生 利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平 衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导 所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个 适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍, 进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优 柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。 做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多 情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听, 反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中 显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力, 在与人交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努 力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习, 勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的 管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事 讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。 管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善 待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重, 给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和 岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找 准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样, 给人以温暖
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 郑州经贸学院《工程伦理与工程哲学》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 重庆市江津区2025-2026学年高二上生物期末达标检测试题含解析
- 浙江省杭州市第四中学2025年化学高一上期中监测试题含解析
- 四川省仁寿一中2025年化学高一第一学期期中复习检测模拟试题含解析
- 浙江省宁波市诺丁汉大学附中2025年高一化学第一学期期中达标检测试题含解析
- 2025年中级水土保持防治工(理论知识)考试真题试卷(含答案)
- 2025年合阳中考数学试卷及答案
- 大埔中考数学试卷及答案
- 国考事业编考试题库及答案
- 未来毕业论文
- 中国胃食管反流病诊疗规范(2023版)解读
- 小学英语-I am a robot教学课件设计
- 安全检查验收制度(六篇)
- 高中学生学籍表模板(范本)
- 膳食营养指导和疾病预防(卢世琰)课件
- 办公楼建筑能源管理平台技术方案书
- 河南省铭玮昊化工科技有限公司年产1000吨溴硝醇、100吨磺酰胺、200吨叔丁酯项目环境影响报告书
- 灭火器检查记录表模板实用文档
- 《赢利 未来10年的经营能力》读书笔记PPT模板思维导图下载
- 2023年成都交子金融控股集团有限公司招聘考试备考题库及答案解析
- YS/T 337-2009硫精矿
评论
0/150
提交评论